房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施

席国斌

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

随着我国经济的快速发展，建筑业的繁荣兴旺，房屋建筑工程施工的进度和质量问题日益受到广泛关注。建筑工程的施工进度和质量不仅直接影响到工程项目的交付时间和使用效果，还会对建筑企业的声誉和经济效益产生深远影响。目前，施工进度和质量管理在实际操作过程中往往面临许多困难和挑战，如施工过程中的不确定性、多变性、复杂性等，这些因素都会对施工进度和质量管理带来影响。因此，如何有效地进行房屋建筑工程施工进度和质量管理，成为建筑企业和相关管理者面临的重要课题。

1 房屋建筑工程施工现场进度管理措施

1.1 制订详细的施工计划

在制订施工计划时，需要充分考虑项目的特点与要求，结合工程量、人力资源、材料采购等因素进行科学且合理的时间安排。同时，也要充分预测并应对施工过程中可能出现的风险和不确定性。

（1）制订施工计划应明确每个施工阶段的具体任务和工作内容，细致分解施工工序，确保每一项任务都得到合理的安排。同时，合理评估每个工序所需的时间和资源，以确保施工进度的可控性。

（2）制订的施工计划应注重时间上的合理分配，合理安排任务的顺序和持续时间，确保各工序之间的衔接与协调。在计划中留有适当的缓冲时间，以应对不可预见的情况或延误因素的可能性。严格执行施工计划，确保按期完成各项任务，提高施工效率[1]。

（3）施工计划还应充分考虑到可能出现的风险因素，并合理制定应对策略。在计划中考虑设立风险管理措施，提前预防和处理施工中的风险问题，避免对施工进程产生严重影响。

（4）在制订施工计划时，应充分考虑工程的可行性和可操作性。确保计划的合理性与可执行性，避免出现过于紧张的计划时间节点或资源短缺的情况。

通过制订详细的施工计划，能够有效组织施工过程，合理安排资源和工序，确保工程按时进行，并提高施工的效率和质量。

1.2 确定分阶段的工作目标和里程碑

（1）在确定工作目标时，应该明确每个阶段的主要任务和工作内容。这包括细致分解每个阶段的工序，明确任务顺序和持续时间，并全面考虑风险因素。通过详细规划工作目标，可以确保每个阶段具备可操作性，并有足够的时间来完成所需任务。

（2）确定里程碑是确保工程进展按计划的重要措施。里程碑是工程进程中的关键节点，对应于关键任务的完成。通过设定里程碑，能够及时监测工程进展，确保工程按时推进，并对可能出现的问题采取及时的解决措施。

（3）在确定工作目标和里程碑时，必须考虑工程实际情况的可行性和操作性。需要确保目标合理可行，并具有充足的资源和时间支持。同时，需要考虑项目的可行性，以确保工程目标能够在实际操作中得以实现。

通过确定分阶段的工作目标和里程碑，可以为工程项目提供明确的指导，使工作有条不紊地进行。这将进一步提高施工质量和效率，确保项目按时完成，为工程的成功提供坚实的基础[2]。

1.3 建立有效的协调和沟通机制

（1）协调机制应该包括定期的协作会议和交流平台，以确保各部门之间的信息共享和沟通畅通无阻。在协作会议上，各相关部门可以共同讨论和解决工程进度管理中的问题和挑战。此外，交流平台的建立可以促进实时信息的共享，确保关键信息传递及时准确。

（2）沟通机制应着重建立良好的沟通渠道和沟通文化。相关部门之间应建立联系和沟通的纽带，确保信息的及时沟通和有效传递。这可以通过定期的工作报告、工作指示和进度更新等方式来实现。同时，应倡导开放、坦诚的沟通文化，鼓励员工提出问题、分享意见和建议，促进更好的合作与协作。

（3）还应建立跨部门的项目管理团队，以负责协调和监督工程进度管理。该团队应由各部门的代表组成，共同制定并执行工程进度管理计划。团队成员间应密切合作，共同解决项目中遇到的问题，确保进度管理的顺利进行。

总之，建立有效的协调和沟通机制是提高房屋建筑工程施工现场进度管理的重要手段。通过定期会议、交流平台、良好的沟通渠道和沟通文化以及项目管理团队的建立，可以促进各相关部门之间的紧密合作，提高工程进度和质量管理的效率，确保工程项目按时高效完成。

1.4 定期召开施工进展会议

（1）参与人员将分享各自工作进展情况，并就施工进度存在的问题进行讨论和解决。通过这种集思广益的方式，可以及时了解各个环节的工作情况，有效协调各部门间的工作关系，推动施工进度的顺利推进。

（2）确保施工进度管理的顺利进行，还需要建立一个高效的信息共享平台。通过信息共享平台，能够及时传递工程进展的重要信息和决策，并保证各部门能够共享施工进度数据和工作计划。这样，整个施工团队就能够在一个统一的平台上进行信息交流，提高协作效率，有效推进工程进度。

（3）在项目管理团队的组建方面，应该注重专业性和协作能力的培养。项目管理团队成员应具备丰富的房屋建筑工程施工经验，并具备良好的沟通和协作能力。他们将负责制定详细的施工计划和各项工作任务，监督和协调各个施工环节，确保施工进度按计划进行。

总之，通过定期召开施工进展会议、建立信息共享平台和组建专业的项目管理团队，可以有效推动房屋建筑工程施工进度的管理工作，提高施工质量与效率。这些措施将有助于项目的顺利进行，实现高质量完成工程目标。

1.5 使用现代项目管理工具

（1）项目管理软件是现代项目管理的常用工具之一。通过使用项目管理软件，可以建立详细的工程进度计划和时间表，包括所有工序、关键路径和里程碑等，帮助管理人员清晰了解整个工程的进展情况。同时，项目管理软件可以计算和显示每个工序的持续时间和资源需求，协助施工管理人员适时进行资源调配和工期控制。此外，项目管理软件还可以进行项目进度报表的生成和分享，方便各级管理人员的查看和沟通。

（2）远程监控系统也是现代化施工现场进度管理的重要工具。远程监控系统借助摄像头和传感器等设备，实时获取施工现场的图像和数据，将其传输到远程办公室进行监测和分析。通过远程监控系统，施工管理人员可以随时掌握施工现场的实际情况，及时发现和解决施工延误和问题，以保证工程的顺利进行。

（3）移动终端设备如智能手机和平板电脑，也可以作为现代项目管理的辅助工具。通过移动终端设备上的应用软件，施工管理人员可以实时监控进度计划和工程报表，并及时与工作人员进行沟通和协调。此外，移动终端设备还可以拍摄和记录施工现场的照片和小视频，为工程质量控制和监督提供便利。

总之，现代项目管理工具如项目管理软件、远程监控系统和移动终端设备等，在房屋建筑工程施工现场的进度管理中发挥了至关重要的作用，提高了管理人员的工作效率和决策能力。因此，在施工现场的进度管理中，合理选用和灵活运用这些工具，可以更好地控制工期，推进工程的顺利进行[3]。

2 房屋建筑工程施工现场质量管理措施

2.1 执行严格的材料采购和监督管理

在材料采购方面，施工管理人员应根据工程计划和需求，及时制订材料采购计划。采购计划应考虑到施工进度和每个工序所需的材料，确保材料供应与施工进度相配套。在制订采购计划时，应充分了解市场情况，选择可靠的供应商，确保材料的质量和交期可靠。同时，施工管理人员还应与供应商保持持续沟通，及时了解材料的生产和运输情况，避免因供应链延误而引发的施工延误。

在材料监督管理方面，施工管理人员应对进场材料进行全面的检验和验收。在材料进场前，应有专人对材料的合格证明、标识和质量检测报告等进行审核，确保材料符合设计要求和相关标准。同时，材料验收人员应对材料进行抽样检验，确保材料的质量稳定。

此外，施工现场还应设立专门的材料库房，将不同类型的材料进行分类和储存，确保材料的安全和易于取用。库房管理人员应定期检查和清点库存，及时出库和补充材料，避免因材料供应不足而影响施工进度。

总之，严格的材料采购和监督管理是房屋建筑工程施工现场进度管理的重要措施。通过合理的采购计划、选择可靠的供应商、全面的材料检验和验收，以及良好的材料库房管理，可以确保材料供应与施工进度相配套，避免因材料问题引发的施工延误。这将有助于提高施工的效率和质量，保证工程的顺利进行。

2.2 配备专业的施工队伍和技术人员

（1）施工队伍应由经验丰富、技术过硬的施工人员组成。他们应具备相关的施工经验和技能，熟悉施工工艺和操作规程。在工程施工过程中，施工队伍应按照施工计划和工序要求，有序、高效地开展工作。他们要具备良好的沟通和协调能力，与相关部门和专业人员进行有效的协作，解决问题和解决施工过程中的难题。

（2）施工现场应配备专业的技术人员进行现场管理和监督。技术人员要熟悉相关的施工技术和标准，能够进行现场现状评估和质量检查，及时发现和解决施工中的质量问题。他们还要编制详细的施工方案和操作规程，并指导施工人员按照规范进行施工操作[4]。

（3）施工队伍和技术人员还应定期参加相关的培训和学习，不断提升自身的业务水平和技术素质。他们应了解最新的施工技术和工艺，掌握新的材料和施工方法，以适应市场变化和项目需求。

总之，配备专业的施工队伍和技术人员是房屋建筑工程施工现场进度管理的关键措施之一。通过招聘经验丰富、熟悉施工工艺的施工人员和配备专业的技术人员，能够保证施工过程的科学性和高效性，提高工程的质量和进度控制。同时，通过持续培训和学习，施工队伍和技术人员能够不断提升自身的专业能力和素质，为工程的顺利进行提供保障。

2.3 制订详细的工程质量控制计划

（1）在制订质量控制计划时，需要详细列出每个工程环节的质量要求和控制措施。根据房屋建筑工程的特点和不同的施工阶段，可以制定出施工质量的要求和控制指标。例如，在地基工程阶段，要注意地基的承载能力和稳定性；在结构施工阶段，要注意混凝土的浇筑质量和钢筋的验收标准；在装饰施工阶段，要注意装饰材料的选用和施工工艺的合理性等。基于此，可以明确每个工程环节的质量要求，并制定相应的质量控制措施。

（2）在质量控制计划中，需要明确每个工程环节的质量检验和验收标准。根据施工工艺和相关的标准规范，制定相应的质量检验方法和检查要点。在施工现场进行质量检验时，要注意检查施工操作是否符合规范，是否存在安全隐患和质量问题。对于合格的工程，要进行及时的验收，并做好相关记录和归档。

（3）在质量控制计划中，需要明确质量监督和反馈机制。建立相关记录表格和检查流程，定期对施工现场进行质量巡查。同时，要鼓励施工队伍和技术人员主动报告工程质量问题，并及时采取措施进行纠正。对于重大质量问题和不合格工程，要及时通知相关部门，并进行整改。

（4）在质量控制计划中，要明确质量问题的统计和整改措施。及时整理和分析施工过程中出现的质量问题和不良现象，找出问题的原因和影响因素。根据问题的性质和严重程度，制定整改措施和计划，并跟踪整改的进度和效果。

2.4 建立完善的质量问题处理机制

（1）需要进行全面的施工计划细致分解，将整个工程任务分解为具体而清晰的子任务，并根据任务的重要性和紧急性进行排序和安排。通过细致的计划，我们能够更好地掌握工程进度，及时处理各类质量问题。

（2）必须合理安排任务的持续时间，并充分考虑各种风险因素。在实施过程中，要及时调整和优化工期安排，确保工程进度不受到严重延误。同时，还需预留适当的缓冲时间，以应对意外情况的发生。

（3）可行性和可操作性也是重要的考虑因素。需要评估各项任务的可行性，并制定相应的实施方案。同时，要确保工程任务的执行具有一定的可操作性，以便施工人员能够顺利地完成各项任务。

（4）需要建立有效的信息共享和协作机制。通过定期召开协作会议、建立交流平台以及配备专业的项目管理团队，能够更好地实现施工信息的共享和协作，进一步提高工程进度管理的效率[5]。

3 结语

总之，房屋建筑工程施工现场的进度和质量管理需要综合考虑各个方面的因素，并建立完善的管理机制。只有通过科学、严格的管理，才能保证工程的顺利进行，确保施工质量和进度的稳定和可控性。