建筑安装工程造价超预算的原因及优化措施

王媛媛

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

建筑安装工程造价预算有着不容忽视的作用，在进行现实工作时，要提高对预算控制关注度，并从现实出发制定切实可行的预算编制方案，确保建筑安装工程预算控制可以被落到实处，防止造价超预算的情况出现。

1 建筑安装工程

建筑工程需要花费的时间较长、工程量较大、包含诸多方面的内容，相对复杂，并且具有较强综合性。作为建筑工程的关键构成，安装工程也有着同样的特征，并且需要投入的成本多。为了将建筑安装工程造价预算控制落到实处，技术人员要对于安装工程特征形成充分认识。在开展安装工程施工时，需要运用多种建筑安装材料，并且涉及的材料数量众多，这就导致安装工程造价预算难度较高。因此，工作人员要加大力度进行市场调研，明确各种不同建筑安装材料价格变动趋势，有针对性地挑选材料，在确保建筑安装材料质量符合要求的同时，将成本控制在一定范围内[1]。需要注意的是，安装工程并非是独立于建筑工程主体的，和土建施工、建筑装饰工程的关联紧密。因此，工作人员在开展建筑安装工程施工时要分析其他工程对其产生的影响，确保各工程能够有序衔接。需要注意的是，建筑安装工程能够在一定程度上决定建筑物的外观，想要保证建筑物是美观的，包含较为全面内容，就必须要运用切实可行的操作开展安装，这也是开展安装造价预算不容忽视的一环。

2 建筑安装工程造价预算重要性

开展建筑安装工程造价预算是非常关键的，需要相关人员对这一工作予以充分关注，将建筑安装工程造价预算控制工作落到实处，展现出这一工作最大化作用。工作人员可以将建筑安装工程造价预算重要性总结为以下3 点内容。

2.1 可以合理规划工期

安装工程造价预算会对于施工进度、质量、成本花费等产生直观影响，造价人员在开展工作时要对各阶段成本进行管控、核算，确保建筑工程能够展现出应有作用，增加建筑企业经济效益。切实可行的安装工程造价预算可以防止由于造价预算不足引发的设计变更，避免重复施工，进而将施工各阶段资金花费控制在一定范围内，防止无法按时结束施工、成本投入上涨的情况出现，进而确保建筑安装工程施工可以有序推进[2]。

2.2 能够提高建筑企业经济收益

在开展安装工程造价预算时，造价预算人员要确保所开展的造价预算是精准的，尽量将造价预算出现误差的概率降到最低，确保企业能够充分应用各项资金，防止企业随意投入资金的情况出现，确保各项资金可以得到充分应用，增强建筑企业经济收益和社会影响力。

2.3 科学利用资金

行之有效的造价方案要将工程造价预算作为基础开展设计。在开展建筑安装工作时，造价预算管理人员要对于各项支出情况进行汇总，并制定相关账目，进而将审核工程项目资金投入控制在一定范围内，从支出情况出发设置切实可行的投资规划，明确工程量和工期，确保资金可以得到充分应用[3]。

3 建筑安装工程造价超预算原因

在新时期，建筑安装工程造价管控至关重要，能够在一定程度上决定建筑安装工程可获得的经济收益和社会影响力，因此，相关人员必须要提高对于这一工作重视程度。但是，由于一些因素的影响，会对于建筑安装工程造价产生影响的因素众多，很可能会引发建筑安装工程造价超预算，成本浪费严重等问题，需要相关人员大力探究，明确会对建筑安装工程造价产生影响因素，为后续各项工作的顺利开展提供支持。工作人员可以将建筑安装工程造价超预算原因总结为以下5 点内容。

3.1 工作人员对造价预算缺乏关注

安装工程造价预算、管理不能仅由财务人员负责预算管理造价控制，还需要安装工程施工管理人员加入其中。管理人员在开展工作时，不应仅将财务人员所开展的财务成本管控作为重点，而忽视安装工程造价预算，否则会出现所挑选的技术方案、施工方案存在问题，并不具备经济性的情况，导致成本投入不断上涨。部分安装生产人员很可能会为了缩短工期而随意的购买安装设备，导致成本投入明显上涨，所采购的材料质量不符合要求。以此，建筑企业管理人员要认识到安装工程造价预算工作重要性，并保证管理层、施工人员和财务人员都可以加入造价管控中，提高成本管控水平。特别是安装技术人员，要认识到对于安装技术进行管理关键性，并考虑到工程现实设计切实可行的安装技术方案，将预算管理落到实处，确保所用的安装技术具有较高性价比，在按时结束施工的同时保障安装工程质量。

3.2 造价预算管理体制不健全

在开展建筑安装工程造价预算管理时，所用的造价预算管理体制有着不容忽视的作用，可以确保建筑安装工程预算管理能够展现出应有价值，提高企业经济收益。因此，建筑企业要对于现有造价预算管控体系进行完善，并明确各人员的责任和义务，确保相关工作可以被落到实处。但是，从实际分析发现，建筑企业在开展建筑安装工程造价预算管控时，并不具备健全造价预算管理体系作为支持，导致相关工作的开展缺乏依据，工作过程中困难重重[4]。

3.3 存在设计变更

对于所开展的建筑工程施工分析发现，安装工程项目花费的资金占据总成本的一半以上，因此，相关部门要对于这一工作予以充分关注，并从整体角度出发动态开展监督管控，并在尚未施工前开展现场考察，遵循各项流程开展审批，在相关部门所制定的标准投资额支持下将造价控制在一定范围内。除此之外，各部门还需要对于施工流程进行简化，从细节出发开展各项工作。工作人员在开展施工时也必须要遵循各项流程。如果在现实工作时并未严格遵循相关规章制度或者是各部门所开展的工作较为随意，无法将监督管控落到实处，就会导致施工各环节的规范性得不到保障，很可能会出现资金的过度消耗，甚至会使工程整体质量和预期存在较大差距。

3.4 所用材料价格和预期存在较大差距

这一差异性可以总结为以下3 类：①采购人员在开展采购时，很可能会为了牟取私利，而选用质量不符合要求的材料。②采购人员在进行材料采购时，会将材料价格上涨趋势作为关注重点，而忽视价格的下滑，导致材料价格超出预算。并且，施工单位在对于材料价格进行调整时，很可能会忽视各区域现实情况，导致材料价格出现明显上涨。③在开展施工时很可能会产生材料应用并不合理，成本投入上涨的情况，导致企业资金消耗严重。

3.5 造价合同条款并不严谨

在开展工程造价管控，签署合同时，需要严格遵循相关法律法规，并在制度支持下开展工作。但是，因为技术人员专业知识不足，在制定工程造价合同时，很可能会忽视细节，导致工作过程中问题较多。在开展工程造价承包合同管理工作时，只有加强双方协调，共同签署合同，才能够考虑到工程量提高预算科学性。但是，在现实预算时，如果某一环节并未被如实记载，就会在后续工作过程中出现问题，导致相关人员互相推卸责任、义务，工作过程中困难重重。

4 提高建筑安装工程造价控制水平措施

提高建筑安装工程造价控制水平是非常关键的，可以将成本控制在一定范围内，满足建筑企业后续发展需要，为建筑行业的转型升级提供支持。因此，相关人员要提高对于建筑工程造价重视程度，明确造价超预算的原因，并有针对性地进行整改，避免成本的过度消耗，进而将建筑工程造价管控工作落到实处。工作人员可以从以下6 点出发做好建筑工程造价管控。

4.1 提高对造价预算管理重视程度

企业想要实现健康、长远发展目标，在市场竞争中占据优势，就必须要加大力度开展经营管理，确保预算管理工作可以被落到实处，增强建筑企业整体实力。无论是安装工程项目管理预算人员还是安装人员，都必须要加大力度开展宣传，确保相关人员能够在重视质量的同时获得更高经济效益。

4.2 制定明确的造价控制预算标准

管理人员在开展项目施工预算控制时，要考虑到多种不同需要集中汇总资源，明确项目施工重难点，并从整体角度出发提高造价预算水平。管理人员要从多个不同角度出发，确保造价管控能够动态、实时开展，明确项目施工各环节需要运用的材料、设备、人力资源等，并考虑到市场发展规律合理评估。除此之外，管理人员还需要将全面预算管理目标作为基础，打造切实可行的造价工程预算管控方案，并将其和建筑给排水、电气造价预算管控相结合，只有如此，才能够提高后续造价工程预算管理水平，确保人力资源、资金、技术能够得到充分应用，尽可能避免后续工程变更。

4.3 调整工程定额

工作人员要对于预算定额项目以及预算拨款项目的适用范围和包含的内容形成充分认识，防止随意开展定额项目预算或者是存在遗漏额情况，科学合理地进行规划，制定明确工程预计定额拨款目标。在这一环节，工作人员还需要分析企业生产能力、生产关系以及上层建筑等。

4.4 合理开展安装工程预算编制

造价预算管理人员要深入现场中进行考察，并对于施工场地形成充分认识，明确项目施工过程中需要运用的工艺、设备、原材料等，从而对于工程预算收费标准形成充分认识，防止预算编制项目单价遗漏、随意开展单价套用的情况出现。与此同时，工作人员还需要分析、比较建筑材料价格变化趋势以及市场发展趋势，精准判断工程造价价格变动情况，为工程造价价格差价调整提供思路，达成对于各阶段工程造价评估预算管控目标。

4.5 动态进行造价管控

（1）从决策和设计的角度来进行分析。在尚未施工前，建设中心需要对于安装项目工程设计预算投入的人力资源、设备进行分析、考察，并判断开展安装项目施工时，可能会产生的风险，制定切实可行的安装项目施工预算编制。在开展安装设计工作时，建设中心还需要提高对于工程设计预算方案重视程度，并从细节出发开展各项工作，确保预算成本管控能够被融入施工各个阶段。

（2）从招标的角度来进行分析，建设中心在开展工作时，要将项目设计方案作为前提开展造价成本计算，并分析目前材料价格变化趋势以及可能会产生的风险，进行汇总，从多个角度出发开展风险评估，并挑选出具有较强专业资质、整体实力较高的企业进行合作，开展项目承包。在签署相关合同时，建设中心还需要将合同成本编制、管控工作落到实处，防止之后操作随意造成的不必要成本投入，在确保各方利益可以得到保障的同时在规定时间内结束施工。

（3）从施工阶段的角度来进行分析[5]。建设中心要考虑到各行业需要整体分析安装项目工程企业的财务预算收入以及支出，特别是集中动态进行管控，判断施工后续可能会出现的财务支出，做好预算审核、管控等工作。在这个过程中，建设中心还需要对于财务集中管控系统应用情况进行动态监管，分析后续施工过程中可能会出现的财务核算不当，避免由于施工各环节服务水平较低、质量不符合要求引发的问题，将资金投入控制在一定范围内。

（4）做好竣工结算阶段成本管控。工作人员在开展竣工设计阶段审核工作时，需要搜集汇总竣工结算需要应用的材料，并进行记载，将相关材料交由上级管理层负责开展审核，确保所用材料库是公开、透明的，避免在后续施工过程中篡改材料或者是使用虚假材料的情况出现。

4.6 明确安装材料的市场发展趋势

工作人员在开展工作时要考虑到建筑安装工程材料品种、价格以及现实应用情况等多个角度，明确材料会对于安装工程经济收益产生的影响，并制定适宜措施将建筑材料安装价格控制在一定范围内，防止成本的过度消耗。当前，相关人员要在确保建筑材料安装质量符合要求、各种材料能够被充分应用的前提下，将建筑安装材料成本花费控制在一定范围内，明确安装材料在市场发展趋势。

5 结语

综上所述，建筑安装工程造价预算对工程施工各阶段至关重要，不但会对工程质量产生影响，还能够在一定程度上决定企业后续发展需要。但是，在现实工作过程中，大部分企业并未认识到项目关键性，难以实现动态监督管控，导致建筑成本消耗严重。因此，在开展施工时，企业必须要提高对造价预算管理重视程度，并动态监督管控预算应用情况，在确保工程整体质量的同时将成本控制在一定范围内，增加建筑工程经济收益，为建筑企业的可持续发展提供支持。