建筑工程管理中进度管理策略

李冬柏

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

进度管理的核心是对项目进度进行规划、控制和调整，以确保项目按计划进行。建筑工程的特点决定了其需要大量的资源和人力，因此项目进度的控制显得尤为重要。一旦项目延误，不仅会导致成本的增加，还会影响项目的质量和声誉。为此，必须及时调整建筑工程管理中的进度管理策略，为建筑工程的顺利开展奠定基础。

1 建筑工程管理中进度管理的目标

建筑工程管理中，进度管理的目标是确保工程按时完成，实现工期控制的要求。为了达到进度管理的目标，需要做到以下5 点。

（1）完善的计划编制。制订详细的工期计划，明确各项工作任务和工期要求，为项目的正常进行提供有力依据。

（2）合理的资源配置。充分考虑各项资源的可用性和工作效率，合理配置人力、物力和时间资源，以优化工程进度。

（3）进度监控与控制。及时跟踪工程进度，监控各项工作任务的完成情况，及时发现偏差并采取相应措施，确保进度控制在可控范围内。

（4）沟通与协调。加强各相关方之间的沟通和协调，确保各方了解工程进度计划和目标，并共同努力以达成共识。

（5）风险管理。及时识别并且应对可能影响进度的风险，制定相应的应对措施，以降低风险对工程进度的影响[1]。

2 建筑工程进度管理的方法

2.1 制订进度计划

2.1.1 确定工期的依据和方法

（1）工作分解结构（WBS）。通过将工程分解为具体的工作包或活动，确定各项工作任务及其之间的逻辑关系，从而确定项目的工期计划。

（2）过去经验和参考资料。借鉴过去类似项目的经验，参考相关标准和指南，以及专业咨询的建议，以帮助确定工程工期。

（3）技术评估和专家判断。借助专业技术人员和领域专家的知识和经验，进行技术评估和判断，以确定各项工作任务所需的时间。

（4）网络图和关键路径法（CPM）。通过绘制项目的网络图，识别出项目的关键路径和关键活动，以确定整个工期计划中最长的路径和工期。

（5）整体项目风险评估。进行风险评估，确定可能对工程工期产生影响的风险因素，并建立相应的缓冲区以应对潜在的延期风险。

（6）监控和调整。在项目执行过程中，不断监控各项工作任务的进展情况，及时调整工期计划，以应对可能出现的延期或提前完成的情况[2]。

2.1.2 制订项目工期计划

（1）项目范围定义。明确项目的范围，并将其分解为具体的工作包或活动，以确定项目的工作内容。

（2）工作任务排序。对工作任务进行排序，按照逻辑顺序确定各项工作的开始和结束顺序，并识别关键路径。

（3）任务持续时间估算。结合工程师的经验和专业知识，对每个工作任务的持续时间进行估算，考虑到工作的复杂性、技术要求和资源可用性等因素。

（4）资源分配和优化。根据工作任务的持续时间和资源投入，合理分配人力、物力和时间资源，以最优化地完成工程任务。

（5）进度制约和依赖关系。确定工作任务之间的依赖关系，识别制约因素，确保工作任务按照正确的次序进行，并设置里程碑来衡量工程进展。

（6）缓冲区分配。根据风险评估结果，为关键路径任务预留额外的缓冲时间，以应对可能的延期和风险。

（7）进度约束和过程控制。通过建立进度约束和过程控制指标，确保工程进度按计划进行，及时发现并纠正偏差[3]。

（8）定期监控和调整。定期监控工程进度，及时跟踪各项工作任务的完成情况，灵活调整工期计划，以应对项目执行过程中的变化和挑战。

2.1.3 制订施工进度计划

制订施工进度计划是确保工程按时完成的基础。精细化的进度管理不仅仅是简单地按时表明各项任务的开始和结束时间，而是通过深入细致的计划和控制，确保项目按照既定目标有序推进。在制定施工进度计划时，需要考虑各项工作任务的时间顺序、工程资源的合理分配以及工作之间的依赖关系。通过合理的时间安排和任务分解，可以使整个施工过程高效有序地进行。同时，还需要预留一定的时间用于应急处理和可能出现的延误情况。精细化的进度管理能够帮助企业及时发现施工过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。通过定期检查和评估工程的进度情况，可以及时调整计划，确保施工进度的正常进行。此外，精细化的进度管理还能够提前识别潜在的风险和问题，为项目的顺利进行提供有效的保障。

2.2 进度控制与调整

2.2.1 实施进度控制的方法和工具

项目管理团队可以使用关键路径法（critical path method，CPM）来进行进度控制。通过确定工程网络中的关键路径，即完成项目所需的最短时间路径，可以追踪关键活动和关键里程碑的完成情况，及时调整和优化资源分配，确保项目进度的合理安排。此外，项目管理团队可以使用甘特图（gantt chart）来进行进度控制。甘特图能够清晰地展示项目的各项活动以及它们的时间安排，通过对比实际完成情况和计划进度，可以及时发现偏差并采取相应的措施。同时，项目管理团队还可以使用里程碑进度表来进行进度控制。里程碑是项目中的重要节点和关键时间点，通过在里程碑进度表上标注并跟踪里程碑的完成情况，可以及时了解项目的进展情况和可能存在的风险，从而采取相应的调整措施。

值得一提的是，进度控制还可以借助一些辅助工具，如项目管理软件和云平台。这些工具可以提供实时的进度追踪和可视化展示，帮助项目管理团队更好地掌控项目进度，并与利益相关方进行及时沟通和协调[4]。

2.2.2 风险管理与调整

在风险管理中，首先需要对项目进行全面的风险评估，包括内部和外部风险的识别与分析。通过挖掘潜在的风险源，可以提前防范风险的发生，降低不确定性对项目进度的影响。在确定风险后，可根据其发生概率和影响程度进行分类和评估，建立相应的风险库，为后续的调整工作提供依据。其次，在风险调整中，需要制定相应的风险应对方案。根据风险的特点及其对项目进度的影响程度，合理而有效地调整措施。这些措施可以包括资源的调配、技术的优化、工序的重划以及工期的重新规划等。通过科学的调整，可以最大限度地减少风险对项目进度的影响，确保项目按时完成。在执行阶段，还需要建立健全的风险监控机制。通过对项目进度的实时跟踪和风险的持续监测，及时发现和应对潜在的风险事件，避免因风险的蔓延而导致项目进度的滞后。同时，建立信息共享机制，保证项目各方的沟通与协作，为风险调整提供及时的支持和保障。

2.2.3 制定进度控制措施

在此环节中，需要建立一个详细而合理的工程进度计划。这个计划应该包括每个阶段的具体工作内容、工期、关键路径等信息。通过合理的分工和合理安排，使得整个项目的工期掌握在合理范围内。此外，可以通过建立进度表格和进度报告来实时了解各项工程进展情况。一旦发现有工作进度滞后或者存在问题，及时采取措施进行调整，确保项目能够按计划推进。同时，合理的资源调配也是进度管理的关键。项目中的人力、物力、资金等资源都需要合理安排和利用。通过合理的资源分配，可以进一步优化工作效率，确保项目的工期得到保障。在此基础上，建立进度控制措施需要持续的监督和评估。定期的项目评估和进度检查，可以有助于及时发现和解决工程中的问题，确保项目能够按时完成。

2.3 关键路径管理

2.3.1 关键路径的理解与确定

在此环节，需要将各个工程活动按照前后关系进行排序，构建一个工程网络图。然后，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，以及最早完成时间和最晚完成时间。通过这些时间的计算，确定每个活动的总时差。如果某个活动的总时差为零，则表示该活动属于关键路径。而关键路径上的活动决定着整个工程项目的最短工期。关键路径的确定对于建筑工程的进度管理至关重要。它使管理者能够清晰地了解到哪些活动对于工期具有关键作用，从而能够合理安排资源，提前预防潜在的延误风险。通过对关键路径的仔细分析，管理者可以制订详细的工期计划，合理分配时间和人力资源，提高工程项目的整体效率。因此，在建筑工程管理中，对关键路径的理解与确定是至关重要的。只有充分了解和把握关键路径的特点和作用，才能更好地进行进度管理，提高工程项目的交付质量和效率。

2.3.2 关键路径管理的技巧

（1）确定关键路径。通过网络图分析确定关键路径，了解每个活动对于工期的影响。重点关注活动时差为零的关键活动，合理安排资源和注意时间的控制。

（2）优化关键路径。针对关键路径上的活动，寻找资源与时间的最佳分配。通过合理的资源调配和优化工艺流程，提高工作效率，减少时间浪费，以保证关键路径的顺利进行。

（3）缩短关键路径。通过对关键活动的分析和优化，寻找缩短关键路径的机会。采取措施来加快关键活动的进度，例如，增加人力投入、调整工序顺序或采用并行执行等方式，以缩短工程项目的总工期。

（4）资源管理。在关键路径上，合理配置资源，确保资源的及时供应和充分利用。通过密切监控资源的投入和利用情况，避免资源浪费和不足，保持关键路径的稳定性。

（5）风险管理。针对关键路径上可能出现的问题和风险，制定相应的预防和应对措施。及时发现并解决关键活动中的问题，以防止对整个工程项目的延误。

（6）沟通与协作。关键路径管理需要多个项目参与方的密切配合和有效沟通。建立项目组成员之间的有效协作机制，及时共享项目进展和问题，以保证关键路径的顺利实施。

2.4 信息沟通与协调

2.4.1 建立有效的沟通渠道

首先，建立一个完善的沟通体系是至关重要的。项目团队应该设立定期的会议，让各个参与方就项目进展和时间计划进行讨论和交流。此外，可以利用现代科技手段，例如，使用项目管理软件或沟通平台，以促进实时的信息共享和讨论，从而提高团队的协作效率。其次，明确和准确地传达信息也是至关重要的。项目经理应该确保关键信息能够被准确地传达给所有相关人员。这包括明确的时间安排、重要任务的优先级以及任何项目进展的变化[5]。同时，鼓励项目团队成员之间的沟通，以确保信息的准确性和一致性。此外，项目团队应该建立一个有效的反馈机制，以便及时解决任何潜在的问题或延误。参与方应该能够自由表达意见和提出问题，并及时得到回复和解决办法。及时的反馈和沟通有助于减少误解和延误，提高项目的整体效率。

2.4.2 配合各方的协调与合作

进度管理的关键在于明确目标，合理安排时间，并不断监控和调整进度。在项目启动之初，需要进行详细的计划和排期，确保每个环节都能得到充分的时间安排和资源支持。同时，合理的时间预留也是必不可少的，以克服潜在的延误和突发事件。在项目执行过程中，需要进行实时的进度监控，及时发现和解决进度偏差。对于出现延误的环节，需要迅速采取措施，如加班加点或者调动资源，以减少不利影响并保证整体进度的推进。与此同时，建立有效的沟通机制也是进度管理的关键之一。各参与方应保持密切的沟通与协调，及时分享信息和解决问题。只有通过良好的沟通，才能确保各方的理解和配合，从而提高整体工程的执行效率。

2.4.3 信息共享与协作平台

信息共享与协作平台可以实现实时数据更新和共享，使得所有参与者都能够及时了解工程进展和变动，从而更好地协调和安排工作计划。通过平台上的可视化进度图表和提醒功能，管理者可以清楚地监控项目进度，并及时采取相应的措施。同时，平台还提供了数据分析和报告生成功能，可以对项目进度进行全面的分析和评估，为决策提供有力支撑。此外，信息共享与协作平台还支持多人在线协作和沟通，提供了实时聊天、讨论和文件共享功能。无论是项目组成员之间的沟通协作，还是与外部合作伙伴之间的信息交流，都可以通过平台轻松实现。这不仅减少了沟通成本，更重要的是减少了信息传递过程中的误差和漏洞，提高了沟通效率和准确性。

3 结语

总之，进度管理是建筑工程管理中的重要环节，通过合理的进度管理，可以提高项目的进度控制能力和完成效率。本论文对建筑工程管理中的进度管理策略进行了深入探讨，并提出了相关的理论分析和实践建议，希望能够对建筑工程管理实践具有一定的指导意义。