建筑施工管理中的进度管理分析

张石磊

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

从宏观视角来看，建设工程的数目和规模都在不断地增加，在全球的发展中起着越来越重要的作用。因此在建筑工程项目的基本建设中，应该对建筑工程的进度管理给予足够的关注。在建设过程中，工程进度与工程进程能否顺利完成，是否能够有效率地完成任务，是关系到工程建设成本的重要问题。从这一角度出发，严格控制好项目的建设进度，强化建设项目的建设管理，对节约建设成本具有重要意义。

1 建筑施工进度管理的重要性

1.1 有利于做好施工计划方案

制订一份科学、合理的施工组织计划，是施工准备工作中的一个重要组成部分，它能够在一定程度上保证项目合同内容的真实性、有效性和可行性。实施建筑施工进度管理，是在对工程的客观条件和施工要求进行全面地分析的基础上，对其进行设计，从而制定出一套更科学、更完整的施工方案与执行计划，对施工工期进行合理地安排，以保证按时完成任务，降低因拖延而造成赔款的风险[1]。

1.2 有利于加强工程成本控制

较大建设项目的投资规模庞大，因此，对其进行严格的造价控制十分重要。工程项目的进度管理是工程造价的重要组成部分。一个建设项目的成本包含了施工材料、设备、人员等多个方面，所以在进行进度管理时，可以对原材料的数量和生产时间进行严格的控制，从而制订出符合实际需要的采购计划，降低存货的压力，同时也能够降低材料管理的成本。对施工装备进行定期、全面的维修，这对提高它的使用寿命、确保它的工作性能、减少它的故障率等都有着非常重要的作用，是不延误工期的有力保证。

1.3 有利于保证建筑施工质量

施工进度管理是在整个工程项目过程中进行的，对实际施工进程进行实时监控，对工程质量展开严格、全面的检查和监督，是提升建筑施工工程质量保障的必要措施[2]。施工进度管理可以选择更适用于该阶段应用的质量检查和监督方法，从筛选材料、施工应用以及竣工验收等工程环节，严格控制施工质量，构建一套全面的、多元化的质量管控体系，能够最大限度地避免工程质量问题。建设项目进度管理的另一项重要功能就是对施工人员的工作方式进行规范，对施工人员的工作流程进行标准化约束，提高他们的责任心，充分调动他们的工作积极性。在施工现场中，应该尽量避免出现违章违纪行为，确保高质量、高水平地完成整个项目的施工工作。

1.4 有助于提升项目管理能力

项目管理水准是衡量一个施工单位是否优秀的一个重要指标，施工管理与一个企业长期稳定的发展有着紧密的联系，而施工进度管控又是项目管控的核心内容。在进行进度控制的过程中，要注重各个细节，处理好各个过程之间的关系，使进度管理能够得到最大程度的发挥。企业应该对工程的现状进行分析，对工程进度管理的目标进行全面、客观、科学的设定，从而全面持续提升管理的效率和品质，让进度管理更好地为建设工作服务，从而提升施工单位的市场竞争力[3]。

2 建筑工程施工管理中进度管理存在的问题

2.1 施工进度管控执行状况较差

在某些建设工程的进度管理和控制的过程中，往往会因为进度管理计划的制订和执行与项目的实际情况不相符而导致进度管理无法达到预期的效果。虽然有些工程企业制订了比较科学的进度计划，但是，在实际的项目执行过程中，施工企业如果不能严格执行这个进度计划，就会导致项目进度管理出现问题。

2.2 施工技术过于陈旧和单一

在建筑工程施工过程中，施工进度管理是项目管理的重要内容。施工进度管理的主要任务是合理制定并严格执行施工进度计划，并对其进行有效控制，保证施工过程顺利进行。为了进一步提高建筑工程施工效率，有效促进建筑工程项目质量提升，相关人员需要对建筑工程的施工进度计划进行科学合理地制定[4]。但是，在实际的项目进度管理工作中，相关人员往往忽略了对施工技术的重视。传统的建筑工程项目建设过程中，大多是采用较为陈旧的施工技术，其应用范围较窄且较为单一。在施工中，如果对施工技术运用不当，就会造成返工，工期的延误等问题。因此，在施工过程中，我们必须要加强对施工技术的控制，对于新工艺，新技术，我们要严格控制在施工过程中的运用。

2.3 施工层面各项保障力度较为薄弱

在工程建设的进程中，各种工程材料和设备等的及时供给和配置是非常重要的，只有保证各种工程资源的合理分配，才能保证正常的施工操作。然而，在许多建设项目的建设中，由于建设项目的各种保障措施不力，往往会出现物资供应不及时，设备配置不到位等问题，造成了建设项目的无法顺利进行[5]。

3 建筑施工进度管控的方法

3.1 树立进度管理意识

在具体的建筑工程建设过程中，相关企业要不断提升自己的进度管理观念，各工程项目的参与人员要充分认识到进度管理的重要意义，提前制定好施工进度控制方案[6]。总的来说，在工程建设中，运用高品质的计划计划，能够使工程建设项目的进度得到更好的控制，并能使工程建设项目的建设质量得到极大的提升，同时也能极大地降低工程项目的风险。例如，在具体施工之前，企业要对相关工作人员进行有效的培训和教育，让施工人员能够更好的适应项目施工进度管理的过程，并提出完整、合理的进度管理策略，从而能够解决进度管理中出现的问题。除此之外，进度管理理念还能约束施工人员的行为，让他们能够及时地发现建筑施工现场中的不足之处，尽可能降低其他外部因素对施工项目的干扰。所以，我们要持续对进度管理的理念进行充实，使得建筑施工进度管理工作变得更具科学性和合理性，从而保证在建设项目的施工过程中，存在的问题能够被及时有效地解决。

3.2 规范进度计划

在实施建设项目施工进度管理工作时，要事先设计好施工方案，保证施工现场的各项工作都能按照进度计划进行，避免施工过程中出现的“过快或过慢”问题。从而保证项目整体建设进度的正常运行。工程建设的进度计划是在组织管理机构的领导下，由施工单位负责编制的，并通过项目部、施工组织设计、施工技术方案、相关人员等多方面协调，由监理单位批准实施，以指导施工活动的进行。施工进度计划制定后，应对其进行全面分析和综合评价，将其纳入施工组织管理中去。在具体实施时，应与其他计划相结合，通过动态控制、动态调整和动态优化等手段，使项目施工进度计划更好地适应项目管理的需要。此外，要注意及时调整进度计划，如发现工程存在影响工期因素时，应采取有效措施及时解决，从而确保工程的正常进行。工程建设中，施工进度对工程建设具有重要影响，而工程建设通常是多个阶段共同构成的，因此，在工程建设的各个阶段，必须制订相应的施工进度计划，并加强其实施力度[7]。

3.3 动态化管理进度

在施工过程中，采用动态管理技术，能够对施工过程进行有效的监控。实时掌握现场的施工情况，并进行有效的控制。如果施工管理人员采用动态管理技术，就可以通过对现场的信息进行实时采集、记录和处理，这样就可以实现对工程质量、进度的有效控制，保障工程的顺利实施。此外，动态管理技术还能够对施工方案进行优化，并确定最佳施工方案。在施工过程中，如果发现实际的施工条件与设计不符时，可以通过调整施工方案的方法解决。在动态管理技术应用中还具有良好的经济效益和社会效益，这主要是由于动态管理技术能够有效提高工程管理人员的工作效率、节省管理人员成本、缩短项目工期等方面所具有的优势。在实施动态建设工程项目的过程中，我们要根据现场的资源状况，对资源进行合理的配置，使得各类资源都能得到有效的使用。具体的资源配置主要包括人员的组织，技术人员、工程物资、资金、设备等。要根据各资源的现状，编制出相关的计划，以便更好的进行资源使用和调配。

3.4 科学调整施工工艺

在工程建设中，对施工工艺进行合理搭配，是工程建设中的一个关键环节。因为每一种施工工艺所需的时间都不相同，所以，必须要按照特定的时间，将不同的施工工艺进行合理的搭配，从而让建筑施工进度管理工作得以顺利开展。通过对施工过程的合理搭配，还可以防止工期延误，缩短工期，提高施工效率，节约工程成本。另外，正所谓，计划不可能赶得上变化，在进行具体的施工时，原本规划好的进度计划也可能会有所改变，在工程建设中，由于施工场地的特殊性和复杂性，比如降水、违章作业等，都将对工程建设造成很大的影响。

3.5 落实物资储备

在建设项目的进度控制过程中，要做好建设项目所需要的物资的储备，避免物资的不足，从而对建设项目造成不利的影响。因为在建筑工地中存在着许多不同的材料，这些物料在不同程度上都会对工程进度产生不同程度的影响，导致工程进度不受控制。所以，在建设工程的时候，必须要有足够的物资。

3.6 加强对施工人员的管理

在工程项目的进度管理中，要提升全体施工团队的业务能力。由于目前我国建筑施工团队的总体素质较低，技能水平较低，所以要强化对这一类型的施工团队的科学管理，让每一名施工团队都能严格按照规范来进行工作。要想提升项目管理能力，就必须要重视对项目管理人员的培训工作。只有项目管理人员自身的能力提高了，才能使施工团队的业务能力得到提高。所以，必须对项目管理人员进行培训，让他们了解和掌握项目进度管理的知识，同时还要有计划地进行培训。

3.7 提高质量控制

在建设项目的进度控制过程中，要做好质量管理工作，提高质量控制工作的水平，保障工程的质量，提高建设项目的整体水平。在施工过程中，要严格按照技术标准和设计文件要求施工，确保施工质量符合技术标准和设计文件的要求；施工人员要严格按照有关规定操作，保障工程进度符合设计要求。在工程竣工以后，要严格按照有关规定验收，合格以后，方可投入使用。在工程进行过程中，要做好工程质量检查工作，尤其是隐蔽工程的检查工作。

4 建筑施工进度管理的关键点

4.1 分解进度目标

要实现对建设施工项目实施进度的有效控制，最重要的就是要将进度目标进行有效的分解，以建设的整体进度目标为基本条件，将其划分为若干个小目标，并使有关部门和工作人员对进度目标和工作内容有一个正确的认识，保证他们之间可以进行有效的合作。在分解进度控制目标的时候，要考虑到时间、成本、材料等多方面的因素，使工程建设计划的分解更加科学合理。

4.2 实时跟进进度控制

在实现对建筑施工进度的有效控制的过程中，需要对工程建设的实际状况进行全面的把握，选用合适的控制手段，强化对工程现场的监管，并制定一份科学化的进度追踪报告，从而能够更好地把握工程建设工地中的进度控制的具体状况。也可以通过对建筑材料、设备，使用数量、使用频率等数据进行采集、分析和展示。这样在日常项目管理过程中，就可以及时发现施工过程中存在的问题，以及在项目实际执行中的问题。

4.3 满足必要的经费需求

在工程的进度控制中，没有资金的支撑是不可能的，所以，要保证所有的款项都能及时到位，而且要在工程的进行中需要及时支付，以保证工程的顺利进行。在对进度进行控制的过程中，相关企业要做好对资金的支撑，无论是拨付，还是支付，都不能有任何的逾期，也不能有任何的拖延，这样才不会对建设的整体进度造成影响。

4.4 提高质量和安全管理水平

建筑业施工项目质量与安全风险管控是建筑市场管理的核心内容之一。只有最大限度地提高项目的安全管理水平，才能够有效地预防各种事故。为此，我们必须加大对高素质人才的培养力度，以提高相关安全质量人才的素质。另外，建设单位及管理者的控制能力及建设水平也有待提高。要建立完善的安全生产体系和质量保障体系，并在具体的工作中，注重项目的进度管理。

5 结语

因此，在建设过程中，要采取科学、合理的项目进度管理手段，并要及时地处理好在建设项目具体进展中存在的问题，加强对建设过程的科学性管理，严格落实各种监管工作，为建设项目的可持续发展奠定坚实的基础。