山高供应链公司：打造供应链集成服务商

□ 本刊记者 梁晴／通讯员 王浩

《中共中央国务院关于加强建设全国统一大市场的意见》提出，要“培育一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业”。作为全国交通基础设施领域的头部企业，山东高速集团依托主业持续完善产业链，加快构建优势突出、特色鲜明的山东高速产业供应链平台。山东高速供应链集团有限公司（以下简称“山高供应链公司”）应运而生，立足山东、服务实业，深度融入区域经济高质量发展，促进“双循环”高效运转。

聚焦主业，构建集团化发展格局

自成立以来，山高供应链公司先后组建5 家控股公司，1 家参股公司，已经开启了集团化发展步伐。公司营业收入和利润每年都是翻倍增长的态势，其中，2022 年实现营业收入超43.41 亿元，年均复合增长率58%，成功入选首批山东省供应链创新与应用示范企业。

公司成立三年多来，经过广泛市场调研和不断探索论证，坚定生产性服务业方向，形成了“1234”发展战略和“4+X”业务布局：聚焦产业供应链集成服务一大主业，实施资源整合、资本运作两轮驱动，建立产业供应链集成服务、供应链智慧物流服务、供应链金融赋能三大平台，努力在经营效益、数字化转型、生态构建、运营管理四大方面实现跨越式发展，明确了工程物资、民生物资、高端制造、新能源新材料和特色产业集群及高成长性产业等“4+X”领域。公司先后荣获全省第一批供应链创新与应用示范企业、省级流通供应链平台认定，参加第三届全国供应链大赛，获得三等奖。

工程物资板块。公司围绕黑色系金属及水泥熟料等传统工程物资主材领域开展相关供应链业务，通过不断聚拢上下游客户资源逐步形成规模优势，往下游延伸业务链条，构建采购、销售、运输、仓储、金融等集成化服务能力。落地临朐铝型材产业集采业务，发育新的业务组合。

民生物资板块。公司向农业产业链上游订单收储及订单种植延伸，以下游订单为基础，开展了订单种植、订单收储样板试点。农粮板块数字工厂围绕“云工厂”“种粮一体化”，打造成品前置仓模式、成品助销模式、竞拍粮贸易业务模式，协同农发行等金融机构共同研发了金融助力、科技加持的“点仓放贷”云仓模式，进一步推动了农业生态圈的打造进程。生鲜冷链业务不断开拓实体产业端业务，积极推动以物流为核心的工厂项目。

高端制造板块。服务周村不锈钢特色产业集群，与地方政府、行业龙头企业等携手共同建设山东不锈钢产业供应链综合服务平台，构建不锈钢领域数字化金融仓。

新能源新材料板块。沥青及石油焦等品类在战略客户及战略供应商上实现突破，2023 年上半年石油焦单品类实现销售24.5 万吨。各权属公司及本部事业部先后开发包产供应和助销项目，开发电子纱、FEC、覆铜板项目，开展数字化仓监、仓管，实现了供应链体系内高效业务协同。

加快数字转型，构建业务生态场景

中美贸易摩擦和新冠疫情冲击暴露了我国产业链、供应链存在的风险隐患，许多行业正在努力重塑供应链，未来的三至五年，将是供应链企业发展的黄金时期。同时，核心企业对供应商分布、物流运输保障、紧急响应能力等都提出了更高的要求。供应链企业之间真正的差距在于对供应链的管控，如何整合优质资源，提高流通效率，控制综合成本，降低坏账风险，对供应链企业的专业性、综合性要求越来越高。

针对上述问题，山高供应链坚定不移围绕“产业供应链集成服务商”战略定位，把战略重心调整到实体经济上，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合，促进大中小企业融通发展。公司全面提高经营主体产业集中度，大力开展强强联合，引进优质战略合作伙伴，主动升级发展动能、主动提高质量效益，努力建设百亿级产业供应链平台。

升级业务模式，构建业务组合，锻造可持续高质量发展能力。公司持续优化客户结构和业务模式，推动业务由跟链向建链转型，从单纯采供销或单一环节服务向产业终端延伸、服务实体工厂全产业链优化升级。积极推动相关产业串联，加快产业链纵深发展，坚持业务相关性与差异化的有机统一，形成集团化业务组合拳。不断优化资源配置，集中资源打造优势产业，围绕钢材、石油焦、粮食、铝型材、电子材料等细分领域构建竞争能力强、服务水平专、业务质量高的服务场景，提高实体产业赋能效益，增强供应链整体运营能力。

加快数字转型，打造生态场景，以产业互联网整合资源要素。公司转变服务方式，从飘离在产业链之外到深度融合到产业链之中，从产品流通向产品制造服务转型，参与到商品的研发设计制造环节，通过产业科技、数字科技和云工厂这三个模块深度融合，通过数据驱动、科技驱动、智能驱动，创造新的更加高效精准匹配的全产业链融合。公司充分利用物联网技术，批量打造数字仓库、数字工厂，通过搭建数字供应链服务平台，引入金融机构资金，为上下游企业赋能，提供四流合一的服务，从资金推动型的供应链企业向服务拉动型的产融平台转型，突破资金规模瓶颈，提高公司永续发展能力。公司不断整合各种资源要素，把单点创新系统性集成应用，转变成为产业链创新的路由器、集成器，为用户降本、增效、改生态，提高产品性价比、竞争力。加强供应链票据的使用力度，降低资金占用，增强供应链票据处理能力，依托供应链业务规模化拓展、信息化提升，提高对单据管控、现场运营监管及数据测算的信息化应用水平。统筹推进各项信息化建设，加快实现业务运营信息化、业财控一体化，推动产业数字化，培育数字嫁接能力，构建数智化生态场景。

链上党建，打造“山高供应链”文化品牌

在公司迅速发展的过程中，全体山高供应链人的格局智慧凝练升华为特色鲜明的文化气质，形成了同频共振的山高供应链文化。“高速流通广融共生”的愿景，“让实体产业运行在高速供应链上”的服务宗旨，“成就客户，成就基业，成就人才”的价值观，“有梦想、有品格、有激情、有荣耀”的人才观等一系列文化导向，已经成为山高供应链人的思想自觉和用人标准。

山高供应链公司坚持党建业务深度融合，以党建共建为载体，与链条上的核心企业开展党建共建活动，党组织之间签订结对共建协议书，定期就党员队伍建设、党建工作规范化提升、党建项目创新、党建经营融合等方面进行经验分享，就提升业务项目运营质量和效率展开深入交流，以更加灵活的形式、更加丰富的内容，让主题党日活动“活”起来，开创了“党建引领，业务并举”的良好局面。持续打造“山高红链”党建文化品牌，传承红色基因和精神谱系，持之以恒发扬党的光荣传统和优良作风，提升基层党组织服务能力和组织能力，以好的作风振奋精神、激发斗志、树立形象，聚焦高速高效供应链集成服务商战略定位，坚持做业务链条的管理者也做服务者，当好“执链人”。

“今后，山高供应链将大力推进‘1234’发展战略，持续提升供应链管理服务方案设计和执行水平，构建立足山东、辐射全国、走向全球的供应链集成服务网络，以数字化、一体化、绿色化供应链解决方案助力企业、产业、区域降本增效、提质升级，着力打造成为服务模式新颖、品牌效应显著、市场占有率领先的省级生产性服务业领军企业。”山高供应链集团党总支书记、董事长周岑昱说。