论高质量发展阶段企业人力资源战略管理

商长胜

广东星徽精密制造股份有限公司

引言

如今，我国已经进入新的发展阶段，国家在明确社会主义发展进程的过程中，也将高质量发展作为主题，企业在此背景下，也将以高质量发展为目标，不断优化自身结构改革，积极部署战略任务，为促进习近平新时代中国特色社会主义提供动力，力争成为社会主义革命建设的主要参与者。在此过程中，做好企业人力资源战略管理工作将成为重中之重，重视企业人力资源战略管理也将成为提升企业管理效率的必然趋势。在企业经营发展过程中，人力资源战略管理不仅能够及时发现企业人力资源配置中存在的问题，还能够起到优化企业当前人力资源战略管理结构的作用。所以，做好企业人力资源战略管理也是在高质量发展背景下，促进企业健康发展的重要举措[1]。

一、新时代人力资源战略管理研究的背景

人力资源是最重要、最宝贵和最富有创造力的资产，无论是对于大型国企，还是任何一个民营企业或社会团体而言，在企业的发展策略中，人力资源战略管理是非常重要的。从1978 年到现在的40 多年里，社会生产力得到了彻底解放，人民群众矢志创新的热情空前高涨，全国城乡各行各业都发生了前所未有的历史性巨变，国民经济和社会发展迅速并取得了举世瞩目的伟大成就，基于此背景下，我国的社会生产力在许多领域都已跻身于全球前列。中国共产党第十九次全国代表大会于2017 年10 月在北京召开，在这新的历史时期、新的发展阶段，中国共产党将全面推进中国特色社会主义事业的发展。习近平同志在十九大报告中强调，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有改变，人们在物质和精神上的需求不断提高的同时，对美好生活的需求也越来越广泛，随着社会主要矛盾的转变，人们对民主、法治、公平、安全建设等方面的关注度也逐步上升，国家经济管理在宏观战略和发展观方面进行了重大调整，经济增长方式已经从高速发展向高质量发展的新常态转变。

二、现代企业人力资源管理的理论分析

首先，在数字经济背景下，现代企业的发展对人才的要求越来越高，因此，有必要采取与全面激励相关的激励手段。具体地说，企业要根据员工在实际工作中的具体表现，对其绩效进行严格的审查和有效管控，并在此基础上，最大限度地满足员工在工作中的需要，但是，也要根据员工在企业中所扮演的角色来决定是否能够满足其要求，一定程度上，也可以对员工布置相应的任务，当员工圆满地完成任务时，企业可以对其进行职位晋升的奖励。其次，根据需求层次理论，企业应该对员工的需求进行全面分析，并对员工的需求进行分层，在进行人力资源管理时，要考虑到员工的精神需要和个人发展需要[2]。最后，企业应该坚持以人为本的管理原则，根据员工的实际工作能力、特长等，让他们在合适的岗位工作，从而让他们能够更好地发挥出自己的价值。

三、人力资源战略管理的原则及必要性

在实际的企业人力资源战略管理中，通常会遵循以下几个原则：第一，要控制好企业的经营成本。在进行企业人力资源战略管理过程中，要始终将企业的经济效益放置在第一位，工作人员的人数将直接影响企业的经营成本，所以，既要合理控制员工人数，也要精心挑选专业素质较高的职工任职，以提高企业的运营效率。第二，做好策略管理的集权工作。企业的人力资源管理必须集中起来，集中力量才能提高企业的竞争力。第三，贯彻执行增长策略。在企业持续发展的同时，员工的素质也必须得到提升，才能提高公司整体活力。所以，人力资源战略管理工作对公司的总体发展工作有着举足轻重的影响，建立科学合理的员工培训体系、培训模式和人力资源分配计划，能够有效地提高企业管理水平。

一个企业的发展需要全体员工的共同努力，而人力资源战略管理对于增强企业的凝聚力、激发员工的创新活力具有十分重要的意义。首先，通过对HR 进行战略管理，可以使企业内部达成一致，企业的最高管理者要利用人力资源部门对人才展开有效的管理、控制和引导，从而达到预期的运作效果，还必须制定出与组织战略目标相一致的人力资源战略规划，通过战略管理，使企业全体员工的意志得到统一，从而使企业的总体战略目标得以实现。其次，对企业进行战略人才培养，以适应快速变化的外部环境，在“一带一路”“人类命运共同体”等战略的推动下，我国加入了经济全球化的进程中，受贸易战的影响，国际经济局势发生了巨大变化，给国内市场带来了诸多的不确定因素，这就要求我国企业必须拥有一支能够随机应变的职工队伍，在企业中推行人力资源战略管理，有助于企业选拔、培育出一支高质量、高水平的人才队伍。最后，在高质量发展的经济环境下和新的历史条件下，必须把人才战略当作一个杠杆，用“四两拨千斤”之力对生产要素和生产资源进行合理的分配，从而提升企业的核心竞争力。随着高质量经济的发展，人力资源战略管理可以对人力资源结构产生影响，并有效地推动企业组织体系的调整和优化，从而推动企业整体规划战略的顺利实现。

四、当前高质量发展阶段企业人力资源管理工作开展过程中存在的问题

（一）企业的转型需求未能明确

在目前高质量发展的社会经济环境下，国家对企业的发展也提出了更高要求，企业的发展既要符合当下新常态的形势与需求，还要实现转型发展。在这个过程中，传统的企业人力资源发展模式的弊端也越来越明显，由于行业竞争的压力越来越大，企业的发展在某种程度上受到了制约，所以必须对企业的工作做出更多的优化，如此才能够为企业的长期发展做出统一的规划。在转型时期，对企业的人力资源进行合理配置是非常必要的，如果不能做到这一点，就会对企业的总体市场竞争力产生很大的影响。在新常态的背景下，企业要对转型发展关键阶段的工作需求进行充分考虑，从而在人力资源管理工作中开展相应工作，以此推动人力资源的有效发展[3]。

（二）与专业人才的合理调配不适应

对不同岗位的员工进行合理的配置，实现对人力资源的科学配置，进而提高企业的工作效率，是人力资源管理工作的根本任务。但是，在目前的企业人力资源管理工作中，由于对人力资源战略管理的概念尚未十分清楚，导致在实际工作中，人才利用的基本模式存在单一化现象，技术人员岗位出现人才单一化，即一种职业固化的现象，从而使企业的人力资源利用率降低。由于技术人员结构过于单一，在工作中会出现思维固化的现象，加之复合型人才的缺乏，不利于企业的总体发展。

（三）互联网的发展带来了较大的冲击

在信息技术和数字技术飞速发展的今天，企业的人力资源管理必须融入信息技术，信息技术的发展给企业的人力资源管理工作提出了新的要求，在工作岗位多样化的今天，各类信息技术手段为减少企业所面对的风险提供了一条新的管理途径。一家企业想要长期发展，必须有技术方面的支撑，互联网技术的发展也必须与现实中的工作密切地结合起来，新时代的竞争也是一场人才的竞争，因此，行业形势的变化也会逐步引起人们的重视，进而结合信息技术提高对人力资源的管理水平。

五、高质量发展阶段人力资源战略管理对策

（一）提升招聘者的专业水平

招聘工作是人力资源管理工作中非常重要的一部分，必须在企业战略发展的指导下，对企业的人才需求做出合理的判断，以实现有效的人员招聘和精准的人才吸收。在招聘过程中，要做到高精度、高效率，才能够更好地为企业挑选出其需要的工作人员，并保证其在适合的工作岗位上，充分发挥人才的才能。所以，提升招聘者的专业水平是十分必要的，基于此，必须加强对招聘者的管理，并提高工作人员的素质，在企业对招聘者进行选拔的过程中，要对其工作态度、工作能力和工作素质等进行全面的分析，并展开全面的人才综合分析，确保其能够拥有专业的招聘水平，以此提升企业中整个招聘队伍的整体质量。

（二）人力资源战略管理创新要体现组织与员工的新型关系

随着信息技术的不断发展，上下级与员工之间的沟通方式开始发生改变，这为人力资源战略管理提供了方向，也将有助于实现企业人力资源战略管理的创新，基于该背景下，企业与员工有了更多能够共同成长的机会。所以，在高质量发展阶段，需要建立一种新型的人力资源战略管理关系，借助信息技术平台，员工与员工之间的联系既节约了很多的时间成本，其沟通效率也得到了提升。在此基础上，企业组织与员工之间的沟通方式也变得更为便捷，无论是传递企业发展思想，还是宣布人事变动，员工都将相应的信息平台中第一时间得到信息[4]。同时，企业组织也能够借助信息技术及时了解员工的工作状态和发展规划，并为其制定相应的人才培养计划，促进员工的个人成长。

（三）建立绩效机制

在实行企业人力资源战略管理的过程中，绩效机制是十分重要的存在，有效的绩效机制不仅能够激励员工的工作热情，也能够成为员工的工作动力，但是，就当前大部分企业而言，其绩效机制通常是缺失或者是不完善的，所以，建立有效的绩效机制是提升高质量发展背景下企业人力资源战略管理效率的重要手段。在此过程中，可以建立起多种形式的绩效机制，针对员工的实际工作表现进行有效的奖励和惩罚，要注重对员工综合素质的考核，不能够仅仅将工作绩效作为绩效考核的指标，在实际的绩效考核中，企业还应该立足于员工长远发展的角度，对员工进行绩效考核。除此之外，在实行绩效考核的过程中，还要建立起科学的薪酬体系，薪酬对于员工而言，无疑是其工作的主要的动力之一，所以，科学的薪酬体系不仅能够服众，也能够有效地激励员工的积极性。同时，薪酬体系的建立，必须搭配科学的晋升机制，两者的结合是十分必要的，要明确其中的赏罚制度，在严格的审核之后，对其进行相应的绩效考核，在此过程中，要最大限度地保证其审核过程的公正性与公平性，如此，才能够建立起完善而合理的绩效考核机制，促进高质量发展阶段企业人力资源战略管理的发展[5]。

（四）营造和创新健康向上的企业文化

以人为本既是当前企业发展的理念之一，也是企业做好人力资源战略管理的重要核心。由于人力资源是企业经营发展过程中的最主要要素之一，所以，做好人力资源战略管理是十分必要的，既要注重人力资源配置，还要关注人与人之间、组织与员工之间的关系，在开展人力资源战略管理的过程中，既要将情感衔接作为主线，还要注重规章制度的科学使用，所以，要用系统的规章制度对员工的行为进行规范，用企业文化对员工的行为进行激励，让上下级之间的关系变得更加融洽，同事之间的关系变得更加密切。实行民主管理，积极推进以人为本的管理理念，形成一个健康向上的企业文化，培养员工的爱国敬业之心、职业责任感、廉洁态度、忘我利他之心等，这些都是企业人力资源管理者所极力倡导并孜孜以求的。

结束语

由于我国经济增长方式已经发生改变，所以，企业的经营管理方式也在发生转变，为更好地顺应时代发展，企业在人力资源管理方面，必须进行创新。作为企业经营过程中的重要组成部分，人力资源战略管理效率的高低将直接影响企业经营的好坏，所以，为做好高质量发展阶段人力资源战略管理工作，就要不断创新人力资源战略方式，以此帮助企业在高质量发展背景下获得更多的发展机会，并不断成长。