构建现代企业制度完善公司法人治理结构的探讨

蒋娟

江苏高速公路工程养护有限公司

目前，我国公司法人治理结构主要包括董事会、监事会、经理层、高级管理人员等四个层次。其中，董事会是公司法人治理结构的核心，是实现公司法人治理结构目标的关键环节，其职责是决定公司的战略方向、发展规划、重大事项等，在公司治理中具有举足轻重的作用[1]。然而，由于缺乏有效的公司法人治理制度，公司在发展过程中往往出现内部管理混乱、经营风险增大、资金周转困难等问题，影响了企业的健康发展。随着经济全球化的不断发展，现代企业的竞争力越来越重要，公司法人治理结构作为公司治理的核心内容，对于提高公司的运行效率、增强公司的凝聚力和创造力具有重要意义。因此，在现代企业制度框架下，完善公司法人治理结构是企业实现可持续发展的必然要求。

一、完善公司法人治理结构的必要性

（一）保护股东权益

公司法人治理结构的建立，能够有效地防止董事会、监事会滥用职权，在公司章程中明确规定董事会、监事会的职权范围，对董事会、监事会的决议进行合法性审查，以确保公司章程的有效实施，推动公司经营活动的正常进行[2]。通过设立独立的董事委员会和监事会，可以有效地监督和管理公司的运营，防止管理层的不当行为。并且，股东有权了解公司的财务状况、重大决策以及经营情况等信息，能够积极参与到企业的管理和决策中来。

（二）提高公司绩效

完善的法人治理结构可以确保公司的有效运营和管理。在运营的过程中，公司可以通过设立董事会、监事会等机构，明确各自职责和权力边界，避免决策混乱和内部冲突，保证公司战略目标的顺利实施。同时，有效的监督机制能够及时发现问题并提出改进建议，帮助管理层纠正偏差，提高经营效率。此外，良好的法人治理结构要求公司定期披露财务报告、重大事项公告等信息，让投资者和社会公众了解公司的运作情况，增加信任感。

（三）促进市场竞争

良好的公司法人治理结构可以为企业创造一个良好的经营环境，从而提高企业的竞争力。其中，董事会在公司的决策中扮演着重要的角色，他们应该具备专业知识和经验，并具有独立性和公正性。而监事会的职责是对公司运营进行监督和管理，确保公司遵守法律和法规的规定以及履行社会责任。同时，公正的治理结构和监管机制也可以防止企业滥用市场支配地位或进行垄断行为，从而保护市场的公平竞争环境[3]。并且，通过建立有效的内部控制制度和监督机制，公司能够更好地管理风险，降低运营成本，提升资源配置效率。这不仅有利于企业自身的长期发展，也有助于增强市场竞争力和国际竞争力。

（四）维护社会稳定

随着社会公众对于环境和道德问题的关注度不断提高，公司法人治理结构的完善也成为一个重要的议题。而公司法人治理结构的完善可以确保公司的重大决策能够在充分讨论和协商的基础上做出，避免了个人或少数人独断专行的风险。并且，通过合理的股权结构和激励机制，公司管理层能够更好地发挥其专业知识和技能，推动公司的发展壮大。这样，公司决策的透明度和可追溯性就得到了提高，公众对公司行为的监督也更加容易。因此，当一个公司拥有健全的公司治理结构时，它往往被视为负责任的企业，受到社会各界的尊重和支持。这种认同感有助于增强公众对企业的信心，减少社会不稳定因素的出现。

二、构建现代企业制度完善公司法人治理结构的原则

（一）透明性原则

为了实现企业制度的有效运行和完善公司的法人治理结构，公司应保持高度的信息公开和透明的运作方式，确保所有利益相关者都能及时了解公司的经营状况和发展方向。这包括定期发布财务报表、召开股东大会等，让投资者和其他利益相关者有充分的机会参与和监督公司的决策过程。并且，董事会的组成应该由独立于管理层的人员构成，以确保其能够客观地评估和管理公司的业务。同时，董事会还应具有足够的专业知识和经验，以做出明智的决策。

（二）独立性原则

在构建现代企业制度中，完善公司法人治理结构的独立性原则是指企业的所有者、经营者和监督者在决策和运营过程中保持相对独立[4]。因此，股东应享有对公司的决策权和监督权，而经营者则负责企业的日常运营和管理。这两者之间应该有明确的界限和分工合作机制来确保公司的独立性和自主性。另外，监事会是独立于董事会之外的监督机构，负责对公司的运营进行监督和评估工作。这两个机构的独立性确保了公司的决策和监督过程不受外部因素的干扰，从而保证了公司的自主性和公正性。

（三）信息披露原则

现代企业制度完善公司法人治理结构的信息披露原则要求信息披露的真实性、及时性和完整性。首先，公司应向投资者和社会公众及时披露有关信息，包括但不限于财务报告、经营状况、重大决策和风险管理等。这些信息的透明化和准确性是建立健全公司法人治理结构的基础。其次，公司的董事会和管理层应该充分发挥其监督职能，确保信息披露的真实性和完整性。他们应当定期召开会议，听取股东的意见和建议，并对其进行评估和反馈。同时，董事会还应对管理层的工作进行评估，以确保其履行职责。最后，公司还应加强内部控制机制建设，提高信息披露的质量和可追溯性。这包括对重要信息的记录和分析，以及对相关人员的培训和考核。通过这些措施，可以减少人为因素对信息披露的影响，确保信息的客观性和公正性。

（四）与社会责任相适应的原则

现代企业制度要求建立健全的公司法人治理结构，包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层等各个层面的组织架构。这些机构应该相互制衡，确保公司的决策和运营符合法律和道德标准。另外，随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，公司应该树立起强烈的社会责任意识，关注环境保护、劳工权益、消费者保护等方面，积极参与公益事业，回馈社会。并且，社会责任是现代企业制度的另一个重要原则之一。而企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要追求经济效益，还要承担起对社会和环境的责任。因此，企业应该在经营过程中注重可持续发展和社会公益事业的投入，积极履行社会责任并推动社会的进步和发展。

三、构建现代企业制度完善公司法人治理结构的有效策略

（一）建立健全的董事会制度

公司要明确董事会的职能和责任，包括制定公司的战略规划、监督管理层的工作、评估绩效等，并赋予董事会一定的决策权，如决定重大投资项目、调整公司战略和薪酬政策等。在此基础上，董事会应加强与管理层的合作和协调，共同制定公司的战略规划和业务发展计划。同时，企业还要根据发展规模和发展阶段，合理安排股东代表的数量和比例分配方式，确保有足够的独立外部董事参与董事会工作，以提供专业意见和监督。另外，企业需要加强独立董事制度的建设，在董事会中引入一定比例的独立董事，以确保董事会的独立性，这样能够客观地评估公司的财务状况和管理层的表现并提出建议。

（二）强化股东大会的作用

股东大会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策事项、监督董事会和管理层的运作、选举董事等。因此，公司应明确规定股东大会议程、表决方式、投票权比例等内容，确保其能够充分行使权力。另外，公司还要鼓励股东积极参与公司决策，可以通过设立专门的提案委员会或提案制度，让每个股东都有机会提出议案和建议；也可以定期召开股东大会和临时会议，听取意见和建议并进行讨论。这样可以增强股东的参与度和凝聚力，促进公司决策的科学性和合理性。由于股东来自不同的利益群体，可能会存在一定的分歧和矛盾，为加强股东之间的合作和协调，公司可以建立专门的股东合作机制，定期召开股东大会，共同商讨企业发展方向和利益分配等问题，促进各方达成共识。

（三）加大对高管的激励力度

高薪是许多高管选择加入一家公司的重要原因之一。因此，公司可以通过提供具有竞争力的薪酬待遇来吸引并保留优秀的高级管理人员。此外，公司还可以通过给予高管一定比例的股份或期权来激励他们为公司的发展做出更大的贡献。同时，高管在职业生涯中往往希望不断提升自己的能力和地位以获得更多的成就感和个人满足感。在这个过程中，公司应该为他们提供各种培训和学习机会，帮助他们在专业领域取得更高的成就。同时，也可以鼓励他们参与外部项目或合作，以增加他们的经验和知识储备。这不仅能够吸引和留住优秀的高管人才，还能激发他们的积极性和创造力来推动公司发展。

（四）优化股权结构

随着市场经济的竞争不断加剧，公司面临的竞争压力越来越大。为了保持自身的竞争优势，企业可以通过吸引战略投资者和风险投资基金等外部资金进入公司，并适当降低管理层和员工的持股比例，将更多的股权分配给外部投资者和其他利益相关者，以平衡公司内部的利益关系，增强公司的透明度和公正性。设立独立的监事会，负责对公司财务状况进行监督和审查，并及时向股东大会报告。另外，对于一些具有特殊业务模式的公司，公司可以根据实际情况，合理调整股权和治理权的分配比例，使两者相互促进和协调发展，以便更好地适应市场变化和竞争环境。

（五）提高经理层的透明度和责任感

公司要建立透明的决策机制，明确公司的董事会、监事会和经理层之间的职责分工和权力分配，确保决策过程的透明化和公正性，在董事会、监事会和经理层之间形成良好的沟通渠道，保证决策的科学性和合理性。同时，公司应该设立专门的委员会负责制定公司的战略规划和重大决策。这些委员会的成员应具有广泛的代表性，包括股东、员工和外部专家等。并且，委员会成员的选拔过程应该是公开透明的，在这个过程中，公司应该制定明确的选聘标准和程序，保证相关人员具备良好的职业道德和个人素质。同时，要加强对经理人员的培训和激励措施，鼓励他们在工作中不断提升自己的能力和业绩表现。

（六）加强企业文化建设

公司应该明确自己的核心价值观，通过宣传、培训等方式，让员工了解和认同这些价值观，并将其融入企业的日常运营中，形成共同的理念和行为准则，使员工能够自觉遵守这些准则。同时，良好的企业文化能够凝聚员工的共识，激发他们的创造力和积极性，促进团队合作和工作效率的提升。因此，在完善公司法人治理结构的背景下，企业应该注重培养和弘扬积极向上的企业价值观和文化，鼓励员工创新和承担责任，推动企业持续发展。

此外，随着市场竞争的加剧和技术的变革，企业文化也需要不断适应新的环境和需求进行更新和优化。因此，公司应该定期评估企业文化和员工的工作表现，及时发现问题并进行改进，以确保企业文化的持续发展和竞争力。这样一来，公司内部的权力分配和管理运作会更加透明，任何人都能通过公开透明的渠道获取信息，监督决策过程，减少腐败和不公平现象的发生。

总结

总的来说，完善公司法人治理结构是现代企业制度建设的重要内容，也是提高企业经济效益的有效途径。因此，公司要加强公司法人治理结构的建设，使其具有独立性、自主性、灵活性和创造性，以适应市场经济发展的需要。同时，还要注意发挥公司法人治理结构在促进企业内部管理创新、提高经济效益和社会效益方面的作用。