基于总承包管理模式的主要工序交接质量管控提升

张旭辉

(中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司，陕西 西安 710032)

0 引言

火电工程基本建设期的流程可以概况为土建阶段、安装阶段及调试阶段三个阶段(图1)，一般三个阶段都会由不同的单位负责执行，三个阶段内部包含不同的工作内容，各项工作之间包含大量的工序交接过程。在EPC项目管理中的质量管理和控制是一个系统工程，涉及到每一个阶段和每一道工序的质量管理和控制[1]。尤其是三个阶段互相之间的工序交接，由于涉及不同单位，工序交接工程中由于交接工作面质量问题导致的扯皮推诿经常发生，工程工期受到影响。

图1 火力发电建设期流程简图

某火电工程自2019年7月份开工以来，部分工作面施工进度滞后，项目部收集相关数据，通过对滞后原因进行分析，由于质量管控不到位，导致工序交接不畅是影响进度推进的一项重要因素。在土建施工阶段转向安装施工阶段，此问题显现的尤为突出。为了探讨质量管理对于工序交接的影响程度，本文进行了相应的调查和探讨，并提出解决措施。

1 工序交接面临的问题

工程项目建设过程中的进度管理是合同履约的一项重要工作，项目在执行过程中会根据既定的施工计划，按月进行施工计划的分解。对某火电工程2020年3月份—5月份月度计划的完成率进行了统计，数据显示，过去三个月，施工计划完成率持续下降。通过对2021年5月份以前涉及工序交接的44个部位的土建交安装过程进行分析，首次交安失败的原因主要有：交出方原因(占比63%)、设计原因(占比23%)、接收方原因(占比14%)。从现场工程管理的角度出发考虑，只有将交安时暴露出的交出方不足因素加以改正，整体的工序交接效率才能得到较大的提升。

通过分析，如下几个因素会导致工序交接时由于交出方原因使得首次交安失败。

1)质量培训交底不到位

施工单位在方案执行之前均进行了交底，交底内容中包含了质量相关内容，但方案执行过程中定期质量培训的数量少，且仅有的定期培训记录中也只对相关规范进行培训，培训针对性不强。这都增大了施工现场质量通病发生的概率，工序交接时将进行大量整改工作。

为评估施工单位质量培训交底不到位是否影响工序交接，并导致交接时间延长，对本工程综合水泵房水泵基础施工及锅炉补给水车间水泵间设备基础的施工过程中对质量培训进行重点跟踪，过程中要求施工单位每周进行班组级的质量通病防治培训，工序转接前进行工序的细致交底。上述两个区域基础完成交安后，与同期原有质量培训强度下施工的建筑实体交安时工序交接时质量通病整改时长进行了对比，见表1所列。

表1 质量培训对于质量通病整改时长关系调查

通过对比，加强质量培训工作后工序移交时质量通病的整改时长减少至1.25工日，而原有质量培训强度下的质量通病整改时间4.25工日，前后相差3个工日。

2)未及时对相关防护设施进行预制

对2020年6月份—7月份工序交接的单体进行梳理，其中工序交接过程相关的防护盖板及栏杆的安装时长见表2所列，其中仅有采暖加热站的设备基础在交安时符合标准(耗时小于1.5工日)。因此，未及时预制盖板栏杆对工序交接效率影响大。

表2 盖板及栏杆的安装时长调查

3)文明施工监管不到位

对2020年6月份—7月份工序交接的单体进行梳理，其中工序交接时现场杂物清理时长见表3所列，其中仅有启动锅炉引风机室基础在交安时符合标准(耗时小于1.5工日)。因此，文明施工监管对工序交接效率影响大。

表3 现场杂物清理时长调查

2 工序交接过程中的质量管控提升措施

1)加强项目部培训，增强自身员工业务能力

工程质量评价体系的根本目的在于提高参建责任主体的质量意识、提升工程质量[2]。为了提高各级员工责任心和业务能力，通过专业人员内部的专业学习，明确自己的职责及工作要求，增长土建质量通病防治的见识,提高验收时的质量把控能力，有效的防治质量通病。培训内容及效果见表4所列。

表4 内部学习效果前后对比表

2)加强班组学习及交底管控

为了减少土建质量通病的发生，从施工班组的层面提高成品的合格率，要求各施工单位进行内部学习，作业前交底中关于质量通病的要求进行宣贯，总承包单位专业负责人不定期现场参与、核查此项工作。保证项目质量管理贯穿项目管理的全过程，进行全过程的质量控制[3]，7月份至9月份土建施工单位的质量通病宣贯统计见表5所列。

表5 7月份—9月份土建质量通病宣贯统计表

现场为了巩固管理成果，为了激发参建人员的自豪感，进而将已经在现场取得的质量通病防治成绩展现，汇编现场的亮点图册作为班组内学习的依据。

3)相关防护设施提前预制

提前要求施工方进行区域移交后的场地策划。策划方案进行审批后督促进行盖板栏杆的预制。图2为汽机基座在交安前要求施工单位进行详细策划，对于涉及在结构孔、缝处设置的走道进行设计，并提前加工盖板。

图2 工序交接区域的场地策划

通过上述措施，在交安验收过程中只是需要安装盖板和栏杆，节省了预制的时间。

4)日常巡查过程中加大对工作面清理的督促

以往总承包单位工程室在工程管理中偏重于技术管理，忽视了文明施工相关的管控，为有效减少交安时场地清理的耗时，工程室各专业工程师在2020年9月份至10月份重点加大了现场工作面环境问题整改的督促力度。在实施两月后，通过查阅安环部的月度督查问题清单，经统计自8月以来由安环部提出的文明施工相关的整改项数量明显降低，9月份与7月份相比，问题数量下降46%。

3 结语

上述措施实施两个月后，对本工程土建工程验收一次合格率和工序交安时间进行了统计，土建工程一次验收合格率较之前的合格率提高5%，工序交接时间由原来的8.4个工日降低到4.5个工日，通过这些措施工序交接效率得到了提升，为工程项目的进度管理创造了条件。

工程项目管理过程中进度管理和质量管理相辅相成，前期良好的质量把控是对后续工作进度有力的保证，只有夯实了前序工作的质量水平，后序的工作才能够顺利进行，工程管理中才可以赢得优势。