市场经济背景下企业工商管理的发展路径探索

侯安宁

一、引言

随着市场经济和全球化的推进，企业面临着竞争日益激烈和市场环境不断变化的挑战。在这样的背景下，如何有效地进行工商管理成为企业成功的关键所在。企业工商管理是指对企业内部运营和外部环境进行管理和协调的一种管理方式，通过科学合理的组织、协调和控制企业的各项资源和活动，以此实现企业最大化利益。

二、工商管理在企业管理中的应用具有重要的意义

1.为企业转型提供助力

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业必须采取一定的措施不断适应市场需求，提高自身竞争力。在市场经济发展的环境下，企业需要不断优化生产环节、提高企业资源使用效益、减少成本，以保持竞争力，通过科学的工商管理，企业可以进行精细化管理，提高生产质量。现阶段，任何一个企业都需要进行创新，以便于适应新时代发展形势，创新是企业转型升级的关键，通过工商管理的发展，企业可以建立创新型组织文化，鼓励员工提出创新思路和建议。同时，企业还可以通过与外部合作伙伴的合作，引进先进技术和管理经验，促进企业的创新能力提升。基于市场经济发展趋势，企业还需要不断优化自身营销机制，使自身的市场营销模式能够符合市场需求，促使企业销售增长和市场份额得以提升。借助工商管理工作，企业可以对市场情况进行科学调研，时刻了解消费者需求和市场动态，以此作为依据制定科学的市场营销策略。

2.提升经济利润

在市场经济中，企业面临着激烈的竞争和不确定性的环境，而良好的工商管理可以帮助企业适应市场变化，提高管理效率，实现可持续发展。新时代背景下，企业要想实现可持续发展，就需要不断提高自身生产质量和效果，以此提高企业综合实力。工商管理通过优化组织结构、完善生产流程、提高资源配置效率等手段，可以帮助企业提高生产效果，实现企业经营管理的提质增益的目标，从而增加企业的经济实力。提高企业产品的市场占有率，帮助企业建立良好的企业形象和品牌，提高消费者对企业的认可度和忠诚度，从而增加企业的市场竞争力。市场经济背景下，企业要实现长期发展，就必须具备可持续发展的目光。工商管理可以帮助企业建立健全的企业治理结构，加强对企业的内部控制和风险管理，提高企业的透明度和规范性，降低企业的经营风险，还可以促进企业与利益相关者的良好合作，实现共赢，推动企业可持续发展。

3.有助于提升企业监督和管理力度

在企业日常管理过程中应用工商管理模式可以加强企业内部监督控制效果，可以有效地促进企业健康发展和提高经营效益。企业作为市场经济的参与者，应当按照规则进行经营活动，并接受市场和社会的监督，在工商管理模式下通过加强企业内部监督，可以确保企业的经营行为合法合规，遵守相关法律法规和商业道德规范，这不仅有助于维护企业的声誉和形象，还能增强企业的可持续发展能力。在工商管理模式下，企业内部监督不仅包括对财务和经营活动的监督，还包括对人力资源、生产、营销等多方面监督管理。

三、新市场经济时代企业工商管理发展现状

1.企业工商管理理念缺乏

企业工商管理理念是指企业在经营管理过程中，注重市场导向、客户需求、创新发展以及高效运营等方面的管理理念，缺乏这些理念的企业，很有可能导致企业无法适应市场环境的变化，面临竞争压力和不可持续发展的困境。在市场经济中，客户需求是企业生存和发展的基础，如果企业没有建立起对市场的敏感性和洞察力，也就不能及时对产品结构和策略进行调整，进而导致企业产品与客户需求不相符，从而失去市场份额，甚至面临倒闭的风险。再加上企业如果仅仅满足于现有的产品和服务，如果经营中不重视信息技术的研发和创新，那么信息技术的作用也无法被发挥出来。

2.企业工商管理机制不完善

现阶段，在企业发展中如果工商管理机制不完善，可能会出现一些企业通过不正当手段获取竞争优势，例如虚假宣传、恶意竞争等，这将严重扭曲市场竞争格局，使得那些遵守规则、守法经营的企业处于不利地位。并且很容易出现一些企业以不诚信的方式经营，例如偷税漏税、虚假宣传等，这将严重损害企业的信誉和形象。企业日常经营中会产生很多数据以及相关凭证，甚至部分凭证需要进行审批，在这个过程中，企业应用工商管理不仅可以提高审批效率，也可以对凭证进行审核，保证其真实性和完善性。但是工商管理机制不完善，企业可能面临着繁琐的审批流程、高昂的成本和风险，这将使企业难以进行创新活动。同时，不完善的工商管理机制还会限制企业的市场准入，使得一些新兴产业和创新型企业难以发展壮大，影响企业整个经济发展。

3.信息化建设不高

信息化建设在市场经济背景下对企业的工商管理起到了重要的作用，但是如果信息化建设不高，很有可能影响企业的决策能力。信息化建设可以提高企业信息传递效率，如果缺乏信息化建设，企业要想及时获取市场、客户、竞争对手等方面的信息，就会存在较大的难度，从而无法做出准确的决策，导致企业在市场竞争中处于劣势地位，错失商机，影响企业的盈利能力和发展潜力。并且，信息化建设可以提高企业的业务流程、数据管理和沟通协作效率，减少重复劳动和人为错误。也会导致企业信息流、物流等方面不通畅，造成生产、销售和服务环节的低效率，增加企业的成本和运营风险。

4.人才培养不健全

现阶段，企业面临着激烈的竞争，竞争不仅是经济实力还包括人才的竞争，企业只有具备高素质人才和较强的经济实力，才能够在竞争中立足于不败之地。如果企业的人才培养不健全，就会导致员工的能力和素质无法得到有效提升，从而限制了企业的发展潜力。同时，缺乏优秀的管理人才也会导致企业的决策能力和执行力下降，进一步影响了企业的竞争力。企业发展期间，由于多种因素的影响普遍面临着人才流失的问题，在日常工作中，员工很容易感到工作的乏味和压力，缺乏发展机会等因素，都会增加企业的人才流失风险，这不仅会给企业带来人才流失的成本，还会导致企业失去宝贵的经验和知识，影响企业的稳定和可持续发展。

四、企业管理中促进工商管理发展的路径

1.树立正确的工商管理理念

随着市场经济的不断变化，市场竞争力越来越高，企业的工商管理成果对企业发展起着至关重要的作用，而要实现长期的可持续发展，企业还需要树立健全的工商管理意识。在市场经济变化的环境下，企业的任何一项业务活动都需要以法律法规作为运营的基石。同时，企业还应建立完善的内部法规制度，明确员工的行为准则和责任，保障企业内部管理的规范性和透明度。在此基础上，企业还需要重视自身的诚信，企业发展过程中诚信是基础保障之一，也是企业与客户、合作伙伴之间建立长期合作关系的关键点，因此企业应积极履行合同和承诺，促使企业形成良好的品牌效益。同时，企业还应加强对员工的道德教育和职业道德的培养，提高员工的诚信意识，从而形成诚信文化，为企业的发展提供坚实的保障。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要及时调整和优化企业的经营战略，企业应鼓励员工提出新的想法和创新性的解决方案。还应关注科技发展的趋势，积极引进和应用新的技术和工具，提高企业的运营效率和竞争力。

2.制定完善的工商管理机制

在市场经济背景下，企业工商管理的作用日渐凸显，在这样的情况下构建一个健全的工商管理体系是非常重要的，优质的工商管理体系能够帮助企业提高运营效率，最大限度减少企业生产成本，强化企业核心竞争力。首先，企业需要不断完善和改进自身组织架构，使其更加适应市场经济的要求，明确自身的发展目标和战略定位。企业也需要制定符合自身特点和市场需求的管理体系，促使企业工商管理模式能够更加灵活和高效，以适应不断变化的市场环境。还需要明确各级职责和权限，确保信息流动的畅通和决策的快速有效。其次，企业应当制定完善的管理制度，规章制度是企业运营的规范和标准，能够帮助企业提高工作效率，降低运营风险。在构建健全的工商管理体系中，企业应该建立一套完善的管理制度，保证企业各项工作有序进行。最后，企业还应该加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业的策略和决策，保持与市场的同步，促使企业发展能够及时应对市场的变化，保持竞争优势。

3.提高信息技术建设力度

信息化建设可以提高企业的管理效率和竞争力，加快企业的发展步伐，在构建信息化管理体系时，首先，企业需要优化自身内部信息化管理系统，根据自身的需求，选择适合的信息系统进行建设和优化，可以引进先进的管理软件和技术。通过信息系统的建设，可以提高企业内部流程的效率和透明度，减少人工操作和错误，提升企业的整体管理水平。其次，加强企业全体职工的信息化意识和培训力度，企业应该加强对管理层和员工的信息化意识培养，提高他们的信息化素养和技能。最后，企业在市场经济中需要与供应商、客户、合作伙伴等多方进行合作。通过信息化建设，可以实现与外部合作伙伴的信息共享和协同，加快信息的传递和处理速度，提高合作效率，通过建立供应链管理系统、客户关系管理系统等，实现与外部合作伙伴的数据交换和沟通，提升企业的整体竞争力。

此外，在应用信息化管理技术的同时，还需要强化信息安全管理制度，信息化建设需要保护企业的信息安全，避免信息泄露和风险。企业应该加强信息安全意识教育，不断完善企业信息技术使用安全管理制度，及时更新信息技术防护体系，确保企业的信息资产得到有效地保护，可以采取网络防火墙、数据加密、访问权限控制等手段，保障企业的信息安全。由于信息化建设是一个不断发展和完善的过程，企业应该持续关注最新的信息技术和管理理念，企业应当不断对自身工商管理模式进行持续创新与改进。可以进行信息化建设的评估和规划，定期进行信息化建设的检查和评估，及时调整和优化信息系统，以适应市场的变化和企业的需求。

五、结语

综上所述，在市场经济背景下，企业工商管理的发展需要树立正确的理念，以市场为导向，注重市场需求，强调顾客满意度，并且坚持诚信经营，遵守法律法规。制定完善的管理机制，建立科学的组织结构，明确各个部门的职责和权责，提高信息技术建设力度，实现信息共享、业务流程的优化和效率的提升，通过优化人才培养体系，提升企业的管理水平。