文>张语恩 宣禧伟博品牌管理有限公司文案总监
2020年,一场新冠肺炎给企业、个人带来了前所未有的冲击。截止到2022年12月,据中国国家统计局统计显示,中国倒闭了近400万中小企业,失业人口突破7000万。疫情早期,就有市场评估专家推测,快消、零售、旅游、房地产、餐饮、娱乐等行业,会开始缩减投入取消项目合作,特别是资金运作较大的公关行业,将会进入大变革时代。
随着疫情此起彼伏,从前的线下行为纷纷转向线上电商。伴随短视频、直播平台、网红带货的兴起,开启了在线办公、教育、娱乐、消费、传播的全盛时期。如今,病毒致命性减弱,国家宣布正式放开疫情防控,即将敞开国门,有序恢复经济。
面对突如其来的放开,未来的商业环境,还能沿用过去的营销模式吗?而重回正轨的公关从业人员又该把焦点放在哪些核心价值上呢?
2020年,疫情把所有人打了个措手不及,实体经营陷入危机,却引爆了互联网的相关产业,如线上教育、电商、物流、在线外卖等等,消费者投入在线生活,企业开启在线传播模式。
在全新的商业环境里,却有一些小聪明想把消费者玩弄于股掌之中。如饿了么给骑手设置不合理的限时奖励机制,却给用户推出“多等5分钟”的功能,当遭到外界质疑时,试图将责任转嫁给消费者,进行道德绑架;劳斯莱斯为了缩减成本,找有黑料的网红当代言人,致使品牌掉价;奥迪小满节气宣传文案全篇抄袭网友作品,找刘德华做代言,导致品牌与代言人背锅,形象受损。
在众多品牌的营销翻车事件当中,拼多多凭借一刀之力,把自家品牌送上风口浪尖,招来全网唾弃,令品牌价值严重亏损。2022年3月,一位游戏主播想借直播间6万网友之力,在拼多多的砍价活动中,以零元赢得VIVO手机,再以抽奖形式回赠粉丝。但没想到这场持续了两小时的“砍一刀”最终仍未能成功拿下奖品。网友戏谑:1000年前,6万人可以砍下一座城,今天却砍不下一台手机。
早在这场闹剧之前,拼多多就员工猝死的危机处理态度和方式上,就曾遭到网友的不满;此后再因“砍价免费拿”活动的真实性被众多网友起诉,指责企业营销存在欺骗性。官方含糊的回应,网友并不买账。最终,拼多多股价暴跌,品牌价值损失超2000亿美元。
拼多多创始人黄峥以“游戏+电商”的营销模式进行平台扩张,形式没错,但错在没有真正从大众利益出发,只看重企业短期利益,罔顾品牌长远发展与口碑信誉。其实,无论是哪个企业,在对外营销策略,还是内部危机管理,公关团队都要警惕以下三方面的能力:
其一,危机意识。危机意识是企业生存和发展的核心力,在后疫情时代,直播间成为大众传播的主要窗口之一,直播也等于重启经济。但企业若不能及时意识到这一渠道带来的影响力,在发生危机时,无法平息民众怒火,却企图推卸责任,隐瞒真相,无疑等同于自杀。拼多多之所以被网友调侃为“自杀式公关”,反映其公关团队缺乏危机与积极应对的意识。
其二,舆情管理。从问题潜伏,到负面信息传播,再到舆情失控,每一个环节,拼多多都没能及时引导网络舆论做出妥善处理,恰恰踩中了舆情传播的3个雷区:没有预警认知,没能及时回应,信息不够公开透明。而这种错误的方式,在许多急于摆脱疫情困局的企业同样存在。
其三,共情能力。共情力是公关从业人员的基本素养,假如不能站在对方的立场看问题,无法理解他人的情绪来源,就有可能错失与公众建立沟通的良机。拼多多之所以失去网友的支持与信赖,正是因为他们站在网友的对立面,将企业的主观意识凌驾与民众之上,以自我为中心的管理方式,导致企业丢失了提供情绪价值的能力。
疫情之下,众生百态,“短视频+直播”既是品牌最佳的营销平台,也是网友认识品牌的契机,两者本该相辅相成,企业给消费者带来便利,消费者成就品牌传播。企业若不能善用营销利器,造福大众,自然会遭到公众的唾弃。
每一年“315”晚会,都是一场验证品牌良知的大考。2022年,央视点名批评插旗菜业等酸菜供应商罔顾食品卫生问题。当其制作过程被曝光后,不但影响了30万种植芥菜的农民收入,连带拖垮方便面行业。
虽然康师傅、统一纷纷向公众道歉,立即与涉事供应商终止合作,下架并封存涉事商品,但品牌口碑遭受重创。然而,白象方便面却能在危机中,打出一手好牌,成为赢家。
白象在方便面行业中,一直被资本挤兑,市场份额也不大,其名声、销售渠道,远不如康师傅与统一等大牌企业。但其坚守初心的理念却在“315”这面照妖镜下脱颖而出。白象的一系列相关食品经过抽查,合格率高达100%。在这次土坑酸菜事件中,白象简单有力地抛出一句话:没合作,放心吃,25年坚守,始终如一。使品牌火速出圈,成为2022年方便面界的“国货之光”。
其实,白象方便面早期曾占据过一定的市场份额,但由于拒绝日资入股,遭到行业封杀,沦为小众品牌。但在经济寒冬时期,他们一方面专注提升品质,另一方面招聘残疾人士,尽一份社会责任。
在2021年河南遭遇爆雨袭击时,企业为受困人群提供食物,捐款500万。一度被网友评为“泡面界的鸿星尔克”,引发网友抢购泡面,短短几天涨粉40万,直播间的销量暴增近800万。面对消费者的野性消费,白象开启预售渠道,呼吁消费者理性购买。从白象的品牌营销手段上来看,其实很直白,不搞噱头,不瞎起哄,只坚守三大原则:
第一,真诚。从态度上,以民为先,将消费者的利益、员工的利益放在第一位,尤其在社会责任上,为残障人士提供就业机会,为他们创造价值感与成就感。而这种公益行为,远胜于捐赠,所谓授人以鱼不如授人以渔。而在官方的通告中,并没有过多抬举自己,而是仅用一句话表达立场,更多是用行动来证明品牌的信念。
第二,真实。在疫情封控下,人们更需要真相,这是网友最大的诉求。就像几家土坑酸菜的作坊在广告中宣称“老坛工艺,足时发酵”,然而,人们看到的却是工人吸着烟,穿鞋或光脚踩在酸菜上,产品安全的底线被打破。但白象方便面却能做到把工厂曝光在直播间,让消费者安心,在这场考验中,做到表里如一,因此,赢得消费者的认可与支持。
第三,承诺。不推卸责任,不回避,不因小失大,兑现承诺,才能获得消费者的信赖。白象方便面曾被曝面饼上有活体蚂蚁,白象虽然发表公开声明这些工艺流程不可能出现品质问题,但他们重视消费者提出的食品安全问题,按照法规,进行1000元的赔偿,成功安抚消费者的情绪,平息了这场疑似被栽赃的危机,同时也赢得网友的力挺。
一个企业,如果没有明显的营销优势,那做好自己该做的事,这做处事原则,也能成为最佳的营销助力。企业经营,无论是遭遇同行排挤,还是受疫情困身,其实哪里都是修罗场。但若以民为先,重视消费者的权益,就算不刻意营销,铁粉也会为品牌代言。
当人人期待的解封时代来临,拼的还是自身的硬本事,成功营销可以借势,但并不是靠蹭流量,就一定能换来收益,所有命运馈赠的礼物,都会暗中标好价格。
如2022年7月,趣店CEO罗敏在东方甄选直播间狂刷价值5万元的礼物,被董宇辉紧急叫停,劝告对方不如给员工买点农产品当福利,还能帮扶助农。其实,罗敏此前也搞过一分钱促销以及送iPhone的活动,一天涨粉400万,观看人次9000万,销售额高达2.5亿。明明过自己的独木桥也不错,却非要蹭流量吸粉,无疑是赔了夫人又折兵。
而由此引发的#被董宇辉拉黑的趣店为何惹众怒#话题一度冲上抖音、微博热搜。董宇辉回怼并拉黑罗敏这一行为,不但让东方甄选赢得一波赞誉,更被评为2022年最佳公关案例。
作为东方甄选的首席主播,代表的是企业的形象,传递的是品牌的价值,体现的是文化的厚度。回顾东方甄选这一路走来实属不易,三年疫情,在平台最艰难的时期,创始人俞敏洪并没有陷入短期红利的诱惑当中,他带领团队坚守创业理念,看似一夜爆红,实则是通过三大核心营销模式,开拓了企业的出路。
1.玩转内容营销,讲好品牌故事。
与传统直播间相比,东方甄选采用五六个不同风格的主播老师,以2小时轮班形式,进行带货,将品牌风格与商品功能相结合,在“知识带货”的基础上进行升级:双语讲授+诗词歌赋+人生哲理+娱乐弹唱,给单一的商品塑造了立体的认知,拉开了其他直播间的差距,同时给用户创造故事氛围,产生不一样的体验。期间主播交班时再送上一段搞笑生动的脱口秀,使粉丝对平台产生粘度,不但下单购买,还会截选视频自发传播。
2.点燃情绪营销,打造民族情怀。
东方甄选没有把直播间局限在小格子间里,而是将直播搬到户外田间,亲临黑龙江、陕西、贵州、山东、三亚等地,寻找农产品。这种直播方式,不但响应了国家推广的农村生态农业旅游政策,还实现了对当地农民的公益帮扶,同时开拓网友视野,主播穿着当地民族服饰,讲解本土文化,引领观众感受当地人文风情。而户外直播最高一场在线观看人数超20万,开播六分钟即售空农产品,可谓凭实力推动产品销量,以及提升品牌高度。
3.传播价值营销,助力文化传承。
受疫情影响,实体书店经营受阻,作家现场签售活动屡屡延期,读者与作者之间的交流成为一道难题。但东方甄选却有效利用直播间,带动文化传播,俞敏洪邀请刘震云、麦家、毕淑敏、梁晓声等知名作家,进行名家对话,采访他们过往经历与创作理念,同时,通过直播间的评论区,赠送礼物,拉近作家与读者之间的距离。不同作家在直播间的每一场对话,都在倾诉文化传承,令读者在直播间除了购买书籍,还能拥有智慧与眼界的增值体验。
在过去的三年里,那些成功或失败的营销经验,给所有公关人上了宝贵且深刻的一课:守住本心,尊重民心。如鸿星尔克、白象食品、东方甄选等成功出圈的品牌,无不是在低谷时重塑品牌价值,把营销的基本功做扎实,当机遇来临,才能顺势而为,一举成名。
虽然疫情改变了人们的消费方式,但也打开了新的视界。互联网依旧是主流大环境,但可能会充斥更多不确定的因素,因此,需要拓宽思路,聚焦线上与线下的相结合,让营销成为破解困局的钥匙。