管理会计在企业管理中的应用探讨

张哲毅

（作者单位：友幸企业管理（漳州）有限公司）

随着市场竞争的日益激烈，企业管理工作日益复杂，管理者急需有效的工具来帮助他们作出明智的决策。管理会计作为一种重要的管理工具，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。然而，由于管理会计应用过程的灵活性和复杂性，很多企业在实际操作中还存在诸多问题，值得管理者进一步思考。

一、管理会计在企业管理中的作用

（一）有利于提高全面财务预算水平

管理会计强调以经济决策为导向，帮助企业更好地理解和分析财务数据，制定有效的财务制度，进而实现财务水平的提升。

首先，应用管理会计可以帮助企业设定明确的预算目标。通过制定具体、可衡量的财务目标，如销售增长率、利润率等，企业能够更好地规划和控制财务预算。预算目标应与企业的战略目标和市场需求相一致，以确保预算的有效性和可行性[1]。其次，管理会计在成本管理和控制方面发挥着重要作用。通过分析成本结构和成本驱动因素，企业可以确定成本控制的关键点，并采取相应的措施，如成本削减、效率提升等，以提高全面财务水平。有效运用管理会计的技术和方法，如成本核算、成本控制和成本效益分析等，可以帮助企业优化资源配置，实现成本最小化。

（二）有利于增强风险控制能力

一方面，应用管理会计可以提供准确和全面的财务信息，帮助企业管理者了解企业的财务状况和风险所在。通过准确的财务报表分析，管理者可以及时发现潜在的风险，如财务漏洞、盈利能力下降等。另一方面，管理会计可以提供成本管理工具和决策支持工具，帮助企业管理者更好地识别和控制风险。具体而言，通过成本管理工具，管理者可以了解企业各项成本的构成，识别成本与风险之间的关联，从而针对性地采取措施进行成本节约和风险管理。同时，管理会计通过各种分析模型对不同的风险进行评估和分析，为管理者提供决策所需的信息和数据。通过这些决策支持工具，管理者可以更加全面地了解风险的本质和影响，从而作出更加明智的决策，有效地控制和降低风险的影响。

二、管理会计在企业管理应用中存在的问题

（一）企业管理层对管理会计不够重视

首先，企业管理层对管理会计的理解不够深入。管理会计是指在企业内部为管理决策和内部控制提供信息和支持的会计方法和手段[2]。然而，许多企业管理层对管理会计的认识仍停留在传统的财务会计层面，只注重利润和成本的核算，忽视了对经营过程和业务风险的深入分析与评估。这使得企业管理层无法充分利用管理会计的工具和技术来提高管理效益和决策质量。

其次，企业管理层对管理会计的投入不够。在许多企业中，财务部门在管理会计方面的投入相对较少，只是将其作为传统财务会计的延伸，没有专门的管理会计团队和相应的预算。这导致企业在管理会计方面的实践和应用能力相对较弱，无法及时获得准确的管理信息和数据，对企业的决策和控制产生了一定的影响。

最后，企业管理层对管理会计的持续改进和创新意识不强。管理会计的应用是一个不断演化和改进的过程，如果不能引入新的理念和技术，则无法适应企业发展的需求和变化。在实际工作中，许多企业管理层对管理会计的应用意义没有形成一种普遍的认识，认为它只是一个附加的财务管理工具，没有意识到其对企业发展的战略意义。许多企业管理层对管理会计的持续改进和创新意识不强，缺乏对新技术、新方法的关注和学习，导致企业在管理会计应用方面的进步相对缓慢。

（二）管理会计理论与实践存在脱节

在企业应用管理会计的过程中，理论与实践之间存在脱节的问题是不可忽视的。尽管管理会计理论提供了许多有价值的概念和框架，但在实践中，这些理论往往无法充分应用或实施。

管理会计理论在实践中往往存在过于抽象和复杂的问题。由于理论的发展是通过对实践中的案例和数据进行总结和归纳而得到的，因此，理论往往是对实际情况的一种概括和抽象[3]。然而，在实践中，企业面临的问题往往是具体而复杂的，管理者很难直接应用这些理论到具体的决策中。例如，成本管理理论提出了许多方法和技术，但在实际工作中，管理者往往无法找到适用于自己公司的方法或无法解决复杂的成本管理问题。

此外，管理会计理论往往是在特定背景下形成的，并且很少考虑到不同企业之间的差异。然而，企业的内部结构、业务模式、市场环境等因素都会对管理会计的实践产生重要影响。因此，管理会计理论如果不具有灵活性，便难以适应不同企业的实际情况。例如，在成本管理中，不同企业的成本结构和成本驱动因素可能不同。因此，管理会计理论在很多时候存在因无法提供不同的方法和技术，导致不能满足不同行业公司需求的情况。

（三）企业管理会计人员综合素质有待提升

在专业知识方面，企业管理会计要求相关从业人员不断学习与更新知识，因为财务和管理领域的法规、政策和实践都在不断变化和发展。然而，一些管理会计人员对新知识的学习和应用缺乏积极性，停留在过去的知识水平上，导致无法及时应对新的挑战和问题。在很多情况下，他们没有强烈的学习意识，不会主动关注行业动态，对于参加培训和学习课程不够积极，导致在提升自己的专业知识水平上显得尤为被动。

在沟通协调能力方面，企业管理会计人员需要与企业内外部各个部门进行良好的沟通，以便及时获取各方面的信息和资源[4]。然而，一些管理会计人员在沟通协调方面存在不足，表达能力和协调能力较差，导致信息沟通不畅、部门之间合作效率低下。他们往往更加注重做好当前的本职工作，忽视表达能力、协调能力和团队合作能力的培养。

此外，在创新意识方面，当前一些企业管理会计人员不具备足够的创新意识和创新能力，他们不会主动思考和提出改进企业财务和管理的方法与策略，推动企业向更高水平发展。具体而言，一些管理会计人员缺乏创新意识，过于依赖传统的经验和方法，无法适应快速变化的商业环境，容易使自己丧失原有的竞争优势，甚至对企业的长期健康发展产生阻碍。

（四）应用过程中信息化程度较低

第一，存在信息孤岛和数据冗余问题。在许多企业中，各个部门的信息系统独立运行，难以实现数据的共享和协同。这导致了信息孤岛问题，使得各部门之间的信息无法互通。同时，各个部门之间数据的重复录入也导致数据冗余，不仅浪费了时间和人力，还增加了数据错误的可能性，降低了信息的准确性和可靠性。

第二，信息系统安全风险高。随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的信息安全威胁，如网络攻击、数据泄露等。然而，由于会计信息化建设程度较低，企业缺乏完善的信息系统安全措施，容易遭受安全风险的侵害。而一旦发生安全问题，不仅会造成数据的损失和泄露，还会对企业的声誉和品牌形象造成重大影响。

第三，相关从业人员技术能力不足。会计信息化的建设需要专业的技术人员进行操作和维护。然而，在一些企业中缺乏专业的会计信息化人员，导致人员技术能力和知识水平不足。这就造成信息系统的运行故障频发，无法充分发挥会计信息化的作用。

三、解决管理会计应用问题的有效策略

（一）强化管理层对管理会计的重视

首先，建立清晰的业绩考核体系。提高管理层对于企业业绩的重视度，将管理会计与业绩考核相结合，将关键的管理会计指标纳入管理层的绩效考核体系中。通过对管理会计指标的绩效评估，明确管理层在管理会计方面的责任和义务，从而增加其重视度。

其次，加强对管理层的培训和教育。管理会计是一个复杂的管理工具，管理层对其理解和应用的程度直接影响其对管理会计的重视程度[5]。因此，企业可以组织针对管理层的培训和教育活动，提高其对管理会计的认识。培训内容可以包括管理会计的基本概念、应用方法和案例分析，帮助管理层更好地掌握管理会计的相关知识，并认识到其对企业管理的重要性。

再次，建立有效的信息沟通渠道。管理层需要及时了解企业的财务情况和业绩表现，以便作出决策并进行相应调整。企业可以建立有效的信息沟通渠道，将管理会计的数据和分析结果传达给管理层。这可以通过定期的财务报告、业绩分析会议和信息系统等方式实现。通过及时、准确地传递管理会计信息，可以增加管理层对管理会计的重视和认可。

最后，加强与管理会计专业人才的合作。管理会计是一个专业领域，需要专业人才的支持和配合。企业可以建立与管理会计专业人才的合作关系，如聘请管理会计专家作为顾问。通过与专业人才的合作，可以提高企业对管理会计的应用水平，同时也能够增加管理层对管理会计的重视度。企业可以设立专门的管理会计项目组，邀请管理层参与其中，共同探讨管理会计的应用和优化措施。同时，企业也应鼓励管理层提出对管理会计的意见和建议，以促进其对管理会计的重视和关注。

（二）促进管理会计理论与实践融合

促进管理会计理论与实践融合是企业在应用管理会计过程中的重要任务。只有将理论与实践相结合，才能更好地应用管理会计工具和方法，制定有效的管理决策。企业可以建立内部或外部平台，鼓励管理层、管理会计专业人员、学术界和实践领域的专家学者进行交流与合作。通过组织研讨会、学术论坛、讲座等形式，促进管理会计理论的传播和实践经验的分享。这样可以促进理论和实践相互借鉴，推动管理会计的理论与实践不断融合。

此外，企业管理会计应用是为了支持和改进企业的业务流程，因此管理会计体系应与业务流程紧密结合。企业可以对各个业务流程进行分析和评估，明确管理会计在各个环节的应用需求和目标。在设计和实施管理会计体系时，应根据企业的特点和需求，将理论与实践相结合，确保管理会计能够真正支持和促进业务流程的优化。

需要重视的是，案例研究可以帮助企业将管理会计理论与实践结合起来。企业可以通过案例研究，分析和探索实际情况下管理会计工具和方法的应用效果，发现理论与实践融合存在的问题。同时，进行实证研究可以通过数据分析和统计方法，验证管理会计理论在实际中的应用效果和有效性。这样可以促进理论与实践之间的融合，推动管理会计不断发展和创新。

（三）加强会计人才队伍建设

第一，企业应制订明确的会计人才培养计划，根据企业的战略需求和发展目标，确定会计人才的培养目标和方向。培养计划可以包括培训课程、学习资料、实践机会等，帮助会计人才掌握管理会计的理论知识和实践技能。同时，计划中也应包括定期的评估和反馈机制，以检验会计人才的学习和发展情况。

第二，企业应为会计人才提供全面的培训和学习机会，帮助其提高管理会计的专业技能。培训可以包括内部培训、外部培训、职业资格考试等，通过教育机构、专业协会等渠道，提供会计人才继续学习和成长机会。此外，企业还可以组织内部讲座、研讨会等形式的学习活动，促进会计人才之间的交流与分享。

第三，激励机制对于吸引和留住会计人才至关重要。企业应制定合理的薪酬福利制度，与会计人才的贡献和表现相匹配，激励其不断提升自身的能力和价值。此外，企业还应建立明确的晋升通道，为会计人才提供发展和晋升的机会。通过建立晋升通道，会计人才可以看到自己在企业中的发展前景，从而更加主动地投入管理会计的应用和发展中。

第四，公司文化和价值观对于会计人才队伍的建设至关重要。企业应建设积极向上、专业负责的企业文化，注重诚信、透明和责任意识的培养。同时，企业还应强调管理会计的重要性，将其视为企业成功的关键之一。通过塑造良好的公司文化和价值观，可以吸引和留住优秀的会计人才，为管理会计的应用和发展奠定坚实的人才基础。

（四）构建完善的管理会计信息系统

一方面，企业应该构建适应企业实际需求的信息系统结构。信息系统结构应包括数据采集、数据处理、数据存储和数据分析等环节。在数据采集环节，企业可以通过引入先进的数据采集设备和自动化系统，实现数据的实时采集，并保障数据的准确性。在数据处理环节，企业可以利用数据挖掘、数据分析等技术对数据进行处理和分析，提取有价值的信息。在数据存储环节，企业应该构建起可靠、安全、高效的数据存储系统，确保数据的完整性和可访问性。在数据分析环节，企业可以利用数据仓库、联机分析处理等技术对数据进行多维分析，为决策提供支持。通过构建完善的信息系统结构，企业可以有效地管理和利用管理会计信息。

另一方面，企业应该通过良好的数据管理来确保管理会计信息的准确性和可靠性。数据管理包括数据质量管理和数据安全管理两个方面。在数据质量管理方面，企业应该优化数据采集、处理和存储过程，确保数据的准确性和一致性。企业可以建立数据质量监控机制，对数据进行实时监测和修正，及时发现和纠正数据质量问题。在数据安全管理方面，企业应该建立完善的数据安全策略和控制措施，保护管理会计信息不被未经授权的人员获取和篡改。企业可以采用权限管理、加密技术、备份和恢复机制等手段来保护管理会计信息的安全。

四、结语

管理会计在企业管理中的应用必不可少。它可以帮助管理者更好地了解企业的状况，作出更加明智的决策，并优化企业的管理绩效。然而，管理会计的应用也需要根据实际情况来进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。