云南石油聚焦“选育管用”夯实人才强企根基

□ 杨惠明

云南石油以党的二十大精神为指引，把贯彻落实集团公司人才工作会议精神与学习宣传贯彻党的二十大精神结合，融会贯通，深入推进。公司聚焦“选育管用”，扎实做好人才规划发展，推动人才工作务实高效，夯实人才强企根基，为打造“油气氢电服”综合能源服务商、推进高质量发展提供人才支撑。

选好人才看准“领头羊”

习近平总书记在党的二十大报告中提出，“人才是第一资源”，要深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。识准人才、选好人才、把准各领域高潜质人才和关键人才尤为重要。

云南石油完善“选”的工作机制，采取中层副职公开竞聘，省公司机关岗位全体起立竞聘上岗，“兵选将、将选兵”，用识千里马的慧眼看准领头羊，真正把想干事、能干事、干成事的人选出来，好中选优。公司坚持政治标准、德才兼备、以德为先、任人唯贤的鲜明选人导向，围绕“高精尖缺”人才目标，聚焦企业改革发展、经营管理、安全环保、市场开拓、创效创新、党建群团等重点工作，通过“相马”与“赛马”有机结合，公平公正公开竞争与选拔。

2020 年以来，云南石油连续三年开展州市公司班子副职和省公司中层副职公开选聘，结合“十四五”发展规划及长期发展规划，切实把能促进和带动企业发展的人才选出来。同时，健全创新人才评价机制，深化人才改革，科学设置评价标准，创新多元评价方式，引入第三方人才测评机构，笔试、综合评测、行为事件访谈、竞聘演讲环节由第三方人才测评机构组织实施，真正选好人才队伍“领头羊”。

育好人才培养“孺子牛”

2022年5月，云南石油举行重点领域技术攻关“揭榜挂帅”项目签约仪式。代泽万 供图

党的二十大报告中作出了“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”的重要论断，强调要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。我们要贯彻落实好中央决策部署，持续抓好“十四五”教育发展规划的组织实施工作，落实立德树人根本任务，加快构建高质量教育体系，培养造就大批德才兼备的高素质人才。

云南石油按照“缺什么，补什么”的原则，以提升职业素养、专业技能、综合素质为核心，采取机关基层双向交流、上挂下派综合培养、边远艰苦地区锻炼等方式，实施“三百三千”挂职锻炼等，加快人才梯队复合培养。建立健全人才培养的责任体系和制度体系，压实各级党组织人才培养责任，健全量化考核激励机制，激发各级党组织人才培养动力。制定“英才培养计划”方案，全面梳理和摸底各州市公司人才队伍情况，按照“掌握储备一批、培养锻炼一批、选拔使用一批”的原则，组织青年英才培训，强化青年英才岗位实践锻炼。突出加强“三基”工作，强化以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，培养一批忠于企业、甘于奉献的“孺子牛”。

管好人才抓住“牛鼻子”

党的二十大报告紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家，深刻把握我国经济社会高质量发展需要和国际人才竞争新态势，将人才强国战略与科教兴国战略、创新驱动发展战略进行集中论述、做出专题部署。云南石油坚持党的领导和党管人才的原则，实施经理层契约化管理，领导干部签订责任承诺书，全员开展征信报备，确保新时代人才工作沿着正确的方向前进，为企业发展提供智力支持和人才保证。

管好人才，必须形成组织部门牵头，有关部门各司其职、密切配合，用人单位广泛参与的工作格局，抓住监督与考核这个“牛鼻子”，坚持宽严相济，不断健全人才考评体系，发挥好考核“指挥棒”的作用，管出成效。

完善涵盖各类人才选拔使用的监督机制，监督工作贯穿人才工作各环节，严格各级管理人员选拔任用标准、程序和纪律，全面落实重点敏感岗位轮岗交流长效机制。推动管理人员“能上能下”和薪酬“能增能减”政策落实，开展日常考核、跟踪管理、综合测评相结合的人才考核评价，建立连续排名末位不胜任退出等机制，建立与绩效考核结果挂钩的薪酬常态化调整机制。对人才进行目标管理、跟踪考核、定期考评，促使其不断增强工作责任心，立足岗位、勤勉工作、多作贡献。

用好人才驾驭“千里马”

“聚天下英才而用之”，关键在“用”。驾驭好人才这匹千里马，要紧紧抓住“人尽其才”这一根本，要科学合理使用人才，用当其时、用其所长。企业要坚持因地制宜，因才施策，分类细化用才留才政策，为人才施展搭建舞台，加大奖励激励力度，坚持选人用人与企业发展需求相结合，让人才在适合自己的岗位上“开花结果”。

2022年，云南石油制定完善专家管理办法，实行关键课题“揭榜挂帅”制度。试行高级专家、专家以组建项目组的形式，对重点领域技术攻关实行“揭榜挂帅”制，开展管理创新攻关和项目技术攻关。同时鼓励主任师、副主任师、高级技师、技师等专业和技术人员立足岗位积极主动揭榜，开展创新创效活动。“揭榜挂帅”既充实优化了云南石油专业技术人才队伍，丰富了专家在专业序列和技术序列的结构，又全面实现了打通管理序列和专业技术序列的横向贯通，充分发挥了专家在科技攻关、智囊参谋、决策支持、解难释惑及人才培养上的作用，让专家队伍成为云南石油“技术先导”的桥头堡。