建筑工程造价管控

牛丽香

（清徐县房产服务中心，山西 太原 030000）

0 引言

现阶段，社会竞争的市场环境愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得较大的竞争优势，应严格控制建筑企业的管理过程，加大建筑工程中造价管理与控制力度。同时，当前工程造价的管控体制的变化显著，对于以往的工程造价管控，政府处于主导性地位，但是在市场经济不断发展过程中，明确提出了对工程造价的管理与控制的要求，其市场化的管理模式越来越凸显。在工程造价的管控方面，与企业经济效益有着密切的联系，而且也是建筑工程质量和进度的重要影响因素之一。所以在造价控制与管理的支持下，可以顺利获取企业社会效益和经济效益。需要注意一点，因为造价控制与管理，在建筑工程每一个阶段内都得到了充分体现，所以要想将建筑工程造价控制与管理水平提升上来，各个方面的造价控制工作务必要予以高度重视。

1 建筑工程造价管控中存在的不足之处

1.1 造价人员专业能力和自身素质较为低下

现阶段，一些工程造价核算人员的专业技能与职业素养较低，部分施工人员欠缺丰富的工作经验，很难保证复杂化造价管控工作的顺利实施，不利于工程造价管控效果的提升，甚至会造成经济损失的出现。同时，部分造价人员对自身效益过于重视，尤其在材料采购期间，不当行为难以避免，从而流入质量低下的材料，造成后续工程施工隐患问题的频繁出现。

1.2 管理人员造价管控意识较为薄弱

建筑工程造价管控工作，在工程建设整个过程中得到了充分体现，其实施水平，是工程综合效益的重要影响因素之一。但是在实际上，部分管理人员对于技术及质量过于重视[1]，缺少良好的造价管控意识。同时，对成本节约的重视度不足，在竣工时，资源浪费现象比较严重，从而极容易产生成本失控的风险问题。

1.3 工程造价预算编制的合理性不足

在建筑工程造价管理和控制工作中，工程造价编制预算发挥着重要的作用，其中，如果预算编制部门尚未高度了解施工方的人力和物力等资源，施工作业数据的全面性和具体性缺失[2]，再加上工程项目监督管理部门系统化管控能力较低，极容易出现工程造价预算编制严重背离于现实的情况。此外，如果造价预算的合理性不足，很难将财务支出指导作用发挥出来，甚至会对建筑工程施工的整体管理造成影响。

1.4 设计方案变更现象严重

针对于设计方案，是施工成本的重要影响因素之一，但是在实际工程建设过程中，因为缺少有力的造价管理，而且监督的有效性不足，极易导致方案经常发生变动，使设计与施工的差距越来越大。而对施工阶段的图纸变更原因进行分析：首先，一些施工单位出自于提高效率的角度，对设计图纸进行随意变更，图纸内容的删减、增添比较随意化，使得设计变更经常出现，而且工程预算的合理性不足。其次，在建设工程前，部分人员实地考察现场的全面性不足，难以切实保证方案经济性、实用性等，这时进行设计变更，会对工程成本造成极大的影响。

2 建筑工程造价管控的解决措施

2.1 提高造价人员综合能力

在建筑行业不断发展过程中，明确提出了对优秀人才素养的需求，所以施工单位必须积极培养优秀人才，将造价人员的技术培训进行落实，而专业培训也要定期进行，为施工人员工作素养的提升奠定良好的基础。同时，应积极培养企业员工职业道德，将企业团队素养提升上来。首先，应加强专业理论知识培训，引导造价人员对工程造价定额编制内容与意图予以清晰认知，以此来提升造价人员文件编制水平。其次，工程造价管控工作具有较高的专业性、复杂程度，对于造价管控人员来说，既要对设计意图进行高度明确，也要提高在设计工作中的参与度，确保造价文件的编制与工程建设要求相符。再次，造价人员应密切沟通设计人员，加强对施工组织设计方案的了解，将造价文件内容优化到最佳。最后，加强造价管控人员能力评价体系的构建，从所需专业能力与综合素质出发，为评价标准的设置提供合理的依据，基于评价结果，紧密结合造价管控人员薪资水平，以此来将造价人员在培训活动中的参与度充分激发出来，从而确保工程效率的稳步提升。

2.2 增强管理人员造价管控意识

要想增强管理人员造价管控意识，参建单位应重点培训各层级管理人员造价管控方面的知识，比如定期开展讲座，使管理人员对造价管控工作的重要作用有清晰认知，形成全面化造价管控思维，集中整合造价管控工作、质量管理工作等[3]。同时，加强专项管理人员激励机制的构建，在工程造价管控工作中，如果人员表现良好，应对物质及精神奖励进行落实，反之，应予以相应的惩处，旨在更好地落实造价管控工作。为了确保造价管控目标的顺利完成，应对管理人员的造价管控职责进行合理分配，实时记录各施工环节造价管控情况，对工程造价管控中的各类问题进行深入分析，从而合理优化和配置施工各资源。

2.3 完善造价预算编制

基于建筑工程全过程造价管理和控制角度，必须将建筑工程造价预算的精准性提升上来，给予工程具体施工过程有力的指导，并确保施工作业进度的合理性，防止返工或设计变更问题的出现，将工程施工质量提升上来，将工程施工时间控制在合理范围内，满足工程实际造价的节约化需求。同时，对于建筑工程施工单位来说，应不断完善工程造价预算编制。首先，应从市场的基本需求出发，从施工组织设计的各个要点出发，对各个施工作业细节的财务支出单价进行估计，从而将整体造价的可靠性提升上来。其次，施工单位应加强项目监管机制的构建，在工程造价预算编制中，加强项目流程化管理，根据合同提高造价预算的精准化水平，从而使工程项目实际造价和预算相符。

2.4 注重控制设计变更

在工程造价管控方面，前期设计决策起到重要的决定性作用，所以企业应提高对设计决策的重视程度，形成对设计变更的有效控制。首先，应将设计人员水平提升上来，加强科学控制手段的应用，引导设计人员在图纸设计中保持较高的投入度。而且在图纸设计中，应确保人员较高的职业素养，对预算中设备、材料等进行精准化控制，对不同材料、设备价格进行分析，以此来加大造价控制力度，稳步推进设计环节[4]。其次，加大施工人员控制力度，对工程变更批准审查制度进行不断完善，面对任意一方提出的变更要求，监理人员应进行严格审查。同时，在工程变更后，切忌降低应用标准，切实维护好技术的可行性，合理控制好整体工程费用。

2.5 采用先进的BIM 动态管理技术

对于BIM 技术来说，广泛应用于建筑领域，在进度管理、安全管理等方面得到了充分体现，其应用效果显著。特别在建筑工程造价管理方面，通过BIM 技术的应用，加强信息共享平台的构建，实时化传输和共享建筑工程信息和造价信息，以便于更好地推进造价管理工作，在造价信息的采集和利用方面，将造价影响因素高度明确化，将造价管控方案的针对性体现出来，确保造价成本控制效能的稳步提升，满足动态化管控建筑工程造价的内在需求。此外，在造价动态化管理方面，BIM技术可以使动态化和立体化模拟得到落实，合理选择工艺技术和施工材料，不断优化各项资源，避免浪费现象。BIM 动态管理技术流程如图1 所示。

图1 BIM 动态管理技术流程

3 建筑工程造价管控的全过程控制要点

3.1 决策阶段的造价控制

在工程修建前的决策环节，对于建设方来说，应加强基础条件的完备工作，从工程现场客观条件出发，对决策的现实性进行深入分析，将信息的真实性和严谨性落实下去。对于相关工作人员来说，也要将小成本、高成效的原则执行到位，全面分析工程修建过程[5]。在确立成本预算的清单方面，应对现实性要素进行充分考虑，不断优化成本预算模式，控制好预算数据与具体成本支出数据之间的差距，同时将预算数据在工程决策环节各细节上的作用发挥出来，如此来不断提高工程决策环节的防控效果。

3.2 设计阶段的造价控制

针对于工程设计成本，在总成本中的比例并不多，但是产生的影响程度在总成本中持有75%的比重。加强设计阶段的造价控制[6]，可以有效控制工程的成本，要想满足造价控制的要求，应对工程的合理设计予以高度关注，加大成本控制力度。基于设计人员角度，应加强造价意识的积极渗透，合理选择施工技术，将设计资源积极整合在一起，给予建筑结构的合理性强有力的保证。同时，在设计阶段，应从工程情况出发，借助设计图纸会审，确保设计效果的稳步提升。

3.3 施工阶段的造价控制

3.3.1 材料控制

在工程建设成本中，材料成本占据着重要的地位，其对工程经济效益的影响较大。要想将建筑工程造价管控水平提升上来，对于相关管理人员来说，应严格管控材料成本，避免工程成本出现浪费现象。在材料成本控制工作中：首先，管理人员应加强对材料价格、性能等内容的了解[7]，将质优价廉的材料筛选出来，从而不断控制施工成本，实现降本增效目标。其次，加强材料进场验收制度的构建，明确规定材料进场验收标准和流程，以此来对材料质量予以有效控制。最后，应对工程材料限额领用制度进行不断完善，明确工程材料的领用次数和数量，旨在将工程材料的利用率提升上来。

3.3.2 工期控制

基于建筑施工活动角度，相关管理人员应对工期控制工作予以高度重视，有效预防违约问题。首先，在制订施工计划过程中，管理人员应对施工进度进行合理安排[8]，不断提高施工进度的控制水平。其次，管理人员应对培训活动进行定期开展，将教育培训力度提升上来，为施工人员、技术人员工作能力提升创造有利条件，从而更好地应对突发情况。

3.4 竣工结算阶段的造价控制

在竣工结算阶段，施工企业应不断规范和完善各项流程，对于设计人员而言，在变更方面，应从施工的情况出发，将工程量增减情况进行高度明确。工程款审计结算，作为施工企业效益的重要影响因素之一，基于审计人员角度，应从工程施工实际情况出发，为定额的选择提供合理依据，与施工企业上报的送审额相结合，避免计算方面出现任何失误。结算审核的实施，其审减率最低为10%，最高为20%，以此来将造价控制的作用充分发挥出来。此外，在竣工阶段中，保护成品也是至关重要的，维护好成品的完整性，以此来不断提高成本控制效能。

4 结语

综上所述，工程造价管控，在整个工程建设中得到了积极渗透和融合，其全面性特点显著，所以要想确保预期投资目标的顺利实现，将投资的效益充分发挥出来，必须要将全过程管理模式和造价管控结合在一起，如设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等，合理利用好人物财力，并不断强化自身的经济效益与社会效益，推动效益最大化目标的实现。以上笔者依托实际工作经验，对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。