企业财务会计管理提质增效的路径

张月月

高效率、高精度财务会计管理工作能够改变陈旧单一财务管理模式，增强财务会计部门核心竞争能力，使之参与企业资金规划、投资方向，完善企业管理系统，推动整个企业不断向前发展，增强企业实力。

随着全球经济一体化，我国市场经济发展速度空前迅猛，企业规模日益增大，传统落后的财务会计管理系统已经跟不上企业发展速度，不能在企业产品与销售额快速增长的环境中管理复杂多样的财务内容，工作精细化不足。会计财务部门的管理与发展过程中，提质增效改革与管理创新发展迫在眉睫。

一、企业财务会计管理工作提质增效必要性

（一）符合时代发展对企业管理建设基本要求

我国大、中、小企业在国家政策支持之下，发展建设不断加快，但是一部分企业对财务会计管理工作重视程度较差，财务部门在企业中地位不高，存在财务会计与管理会计模式分离现象。而企业财务会计管理工作提质增效工作开展能够将财务会计向管理会计转型，由基础会计操作与企业数据系统化整理、归纳操作逐渐转向财务数据精细化整理、加工、处理，根据企业投资发展方向来加大企业财务会计管理力度，提高财务部门管理职能，强化企业核心竞争能力，符合时代经济发展对企业管理建设基本要求。

（二）符合企业转型发展，提高竞争力必然要求

社会经济发展速度加快，企业竞争发展态势加剧，为了能够更好适应社会经济发展，跟上全球经济一体化发展步伐，增强自身竞争能力，提高核心地位，不同企业逐渐发现财务会计管理部门重要作用。针对性强化会计管理工作，加快财务会计向管理会计融合发展进程，对会计工作内容与工作效率以及准确性提出更为严格要求。在现代化信息技术数字化时代，企业财务会计部门发展离不开智能化管理，随着企业业务规模变化，企业数据处理逐渐庞大，传统财务部门工作中需要根据数据寻找纸质数据明细，经过层层审批获得最终结果，效率低，无法满足企业发展需求，企业智能化财务数据分析、处理、核对、综和内容增质提效必要性凸显。

二、企业财务会计管理工作提质增效基本要点

不同规模企业要想能够在市场经济环境中实现高效生产，提质增效，各部门之间要能够根据自身地位，在提高竞争力度，实现发展创新与转型等方面作出积极改变，从企业成本、资源配置、风险管理等要点重视财务会计部门管理工作。

（一）注意加强企业成本管控

企业产品、运费、材料、投资等方面成本规划与核算是财务会计管理的基础内容，企业要想能够不断发展改革，提高竞争地位，提高产品口碑，就要求财务部门提高对企业各方面成本管控力度，合理分配财务资金，对企业支出、调配、投资等方面加强监管，净化财务会计人员思想，加强财务人员责任意识，注意培养财务管理人员细心核算、强化管理、勇于承担意识，增强工作精细程度，避免财务管理人员在资金管理与分配过程中出现私吃回扣、贪污受贿现象发生，保证企业资金运作、资金支出正规性与透明性，提高企业成本管控成效，为财务管理与企业稳定发展奠定基础。

2.注意优化企业资源配置

一个企业要想在较短时间内提高经济效率，增强核心竞争力度，企业资源配置是关键环节。这就要求企业在发展过程中，要重视财务会计管理作用，注意优化企业资源配置，完善企业发展设施，加强财务管理对企业各个环节与部门资金资源规划力度，明确企业发展方向，使企业在发展过程中能够兼顾资源优势、财务管理优势、产品宣传优势、为企业实现增质提效创造良好资源配置与管理环境。

3.注意提高企业风险管理

企业风险管理是财务会计管理工作最重要环节，财务会计要能够通过企业发展运作成本、企业发展方向、投资资金规划，深入了解企业资金状况，对企业各方面生产与发展风险进行管控，降低风险力度，减少不必要财务损失。企业要能够根据财务会计资金管理与风险规划，重视风险投资，不断加强与完善企業财务会计风险预测机制，提高财务部门与风控部门相互融合，进一步发挥财务部门作用，提高财务部门会计管理效率，为企业提质增效。

三、提升财务会计管理工作对企业提质增效的积极作用

（一）有利于基层部门建设

企业财务部门是企业生产发展重要部门，在整个企业发展过程中具有起转承合作用，能够连接基层部门，加强基层管理建设。企业财务会计管理部门能够为企业基层部门工作提供资金支持，制定合理财务分配计划，对基层部门资金使用、核算、核销流程提供管理支持，保证基层部门工作顺利实施，为基层部门建设、发展、壮大，提供有效管理手段，真正达到提质增效目的。

（二）有利于企业经济效益提升

企业财务会计部门工作与管理质量提高，能够有效带动企业发展，为增强企业经济效益，提高企业发展水平提供基础。财务会计管理部门能够根据企业各部门之间发展状况，及时更新财务会计管理模式，提高财务会计工作效率，保证企业运行。在竞争激烈大环境背景之下，企业财务会计管理部门通过职能转型，能够提高企业财务规划力度、增强财务支出与投入数据明细收集、归纳与处理能力，减少企业资金浪费，促使企业能够在正确投资道路上稳步前行，为企业发展带来经济利益。

（三）有利于企业可持续发展

企业发展需要多部门共同协调努力，而企业财务会计管理部门工作效率提升，财务数据分析与处理准确率提高，能够有效带动企业可持续发展，为企业提质增效提供有力保障。财务会计管理部门为了能够适应当前不断变化市场环境，积极努力进行自身职能转变，有利于增强工作效率，提高财务保障，借鉴先进财务管理经验，为企业实现可持续发展，提质增效提供重要的保障。

四、当前财务会计管理的弊端与不足

财务会计管理工作效率、方式、质量对企业发展影响重大，在当前市场经济环境之下，不少企业财务会计管理部门工作形式单一，对财务规划、数据处理、投资方向预测精细化不足，影响企业发展壮大。传统企业管理部门的专业化管理意识不足，对企业财务会计管理工作重视度不够，监管力度不强，导致专业化、高素质、复合型财务管理工作人才缺乏，财务管理体系不够健全，随着企业发展，规模日益增大，财务会计管理部门在实际运作过程中，面对庞大数据信息，无法保证数据处理准确性，容易导致工作细节漏洞百出。另外，财务会计管理部门作为企业发展中一个重要部门，财务管理环境有待提高，财务管理软件与财务数据处理、核算核销方式有待转换升级，企业忽视对于财务会计管理环境创设，导致企业发展受到阻碍。

五、企业财务会计管理工作提质增效的路径

企业财务会计管理工作提质增效离不开多个部门支持与协作，企业管理人员要能够改变传统管理理念，深入了解当前企业管理手段，借鉴国际优秀管理案例，加快传统财务会计向管理会计转变，提高财务管理职能，为企业发展提供良好管理环境，选择适当改革方式，推动企业发展壮大。

（一）注重财务会计部门人才培养

财务工作人员思想与工作态度要能够不断更新变化，以适应当前竞争激烈的市场环境。管理人员在财务会计部门基础工作上，以科学、合理的管理手段，改变传统财务管理模式，着重培养财务会计部门人才，加强财务会计管理部门思想建设，使其能够坚持正确的企业发展思想，重视违规行为的严重后果，积极实现自我提升与技能改变，提高财务管理效率，增强工作准确性。企业要在大数据环境背景之下，建设一支高素质、专业化、管理型财务会计人才队伍，提高工作效率，增强数据采集、处理、核算准确性。

（二）完善财务会计管理体系

企业财务会计管理部门要能够对企业资金状况进行合理分配，优化财务资源，在实践与发展过程中优化财务会计管理体系，保障财务会计工作有效性。首先而言，财务会计管理人员要能够改变当前财务会计管理系统中的传统方式，对财务会计管理模式进行改革与创新，对财务资源进行优化处理，减少财务管理成本，降低不必要财务支出，提高财务会计管理质量。其次，财务部门要能够熟悉国家政策，践行财务会计管理模式，保障财务会计信息处理正规化、系统化、完善化，使企业财务会计管理部门能够利用完善财务系统与管理体系，覆盖财务生产、经营、销售、服务等方面，促使财务管理地位增强，多元化推动企业发展。

（三）提高财务会计监督与管理水平

企业要能够加强对财务会计管理人员监督与管理，丰富财务部门工作方法，为财务部门管理制定相对应流程，建立健全财务监管制度，制衡财务权利，保证企业运营能够平稳运行。对于新形势下财务会计监管体系，财务部门全体工作人员都要能够加大配合力度，保障企业公司财务以及生产经营、调度采购等多方面能够顺利进行。在竞争激烈的市场经济环境下，财务部门监督与管理工作质量会影响整个企业运转，监管部门必然要保证财务部门能够在公正、透明情况下进行工作，提高工作准确度，保证企业资金往来、投资数据信息真实性。另一方面，企業管理者要能够遵守法律法规，确保财务独立性，避免财务政策向某些部门或者员工倾斜，为其充当不正当交易保护伞。企业在监督管理财务会计部门工作的同时，要能够加快企业各个部门之间协调发展，明确责任分工制度，提高财务部门在企业的地位。

（四）合理利用信息技术，优化财务会计管理环境

在企业发展过程中，管理人员要能够树立升级管理理念，加强财务会计管理建设，合理运用信息技术，充分发挥技术优势，提高企业凝聚力。在大数据环境背景之下，企业相关部门要能够重视企业财务会计工作开展，优化财务会计管理环境，让财务会计管理部门人员能够及时吸收大量财务政策与财务知识，及时更新财务设施，保证财务会计工作效率，增强财务数据信息准确性。另外，企业管理部门工作环境创设要能够与现代化先进技术相互融合，加强财务会计工作人员信息化工作管理能力的培养，促使财务部门人员能够跟上现代化财务技术发展建设，提升财务会计工作人员工作水平与专业素质，促使财务工作人员能够在轻松愉悦氛围中提高工作效率，加强对资金数据信息采集、整合与处理能力，提高工作条理性，实现财务管理工作提质增效，切实维护企业经济利益，推动企业不断发展。

结语：

总而言之，要想在众多企业中脱颖而出，稳定持续发展，企业必须重视财务会计管理部门，重视企业财务会计向财务管理会计转型，推动企业财务会计管理工作逐渐走向智能化。财务管理部门工作人员要强化自身责任意识，完善财务管理体系与财务管理机制，保证财务管理效率提升，达到提质增效的目的。