国有企业党建与企业管理深度融合的路径

黄惠青 中铁上海工程局集团华海工程有限公司

探究国有企业推进党建与企业管理深度融合的路径，应不断提升国有企业党员干部的政治站位，使企业党建和管理工作深度融合的观念成为主流。笔者认为，国有企业在强化党建与业务管理深度融合，应坚持以党的政治建设为统领，持续深入学习贯彻党的二十大精神和新时代国有企业高质量发展的总体方略；要始终胸怀大局，紧密结合企业实际，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，不断踔厉奋发，推进企业建设高质量发展。在此基础上，国有企业还应当始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，注重发挥党委理论学习中心组在浓厚学习氛围方面的示范带动作用。党委理论中心组主要领导要带头讲党课、做调研、写文章，并指导带动基层党员干部读原著、学原文、悟原理。只有不断创新学习方式，努力实现学思用贯通、知信行合一，才能为做好企业创新发展工作提供有力理论支撑，从而使国有企业党建与企业管理深入融合的路径越走越宽。

一、多点开发融合深度，夯实党建和企业管理机制路径的根基

（一）结合目标任务抓党建和企业管理深度融合

国有企业在探索党建与企业管理的深度融合的过程中，要不断夯实党建与企业管理的基根。笔者认为，国有企业强化党建工作的基础，就必须坚持党的集中统一领导，要认真落实党中央对国有企业高质量发展过程中的各项工作部署，将党建工作与国有企业管理工作大局摆在一起谋划推动。每年年初，要认真研究部署年度党建工作，召开企业管理工作务虚会，每季度认真听取基层各级党支部落实全面从严治党主体责任工作情况，找准党建和企业管理目标任务的结合点，精准发力，不断推动企业党建工作的新气象、新变化。夯实党建工作基础，还需要国有企业坚持将支部建在基层，教育引导基层党支部书记牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的意识，从而推动“一岗双责”有效落实。

（二）抓党建和企业管理深度融合要在基层培养创新理念

国有企业应始终把党建“第一责任制”落实到基层，要把推动国有企业高质量发展的“第一要务”有机结合，要通过创新活动载体，把党建工作从机关“搬”到基层。要从基层培养创新理念，从而牢固树立起“抓党建、强队伍、促发展”工作机制，提升党员干部的政治素质和专业能力，努力锻造既懂党建、又懂企业管理的干部队伍。培养创新理念，国有企业还应当结合监督考核机制，抓好党建和企业管理的深度融合。要积极推动构建领导班子统一部，明确党支部书记“一岗双责”履行情况是重点考核内容，并将党支部建设成效与处室先进集体评选挂钩，从而激发党员干部的积极性、主动性，助推国有企业高质量发展[1]。

（三）提升企业管理质效，促进党建和企业管理深度融合

国有企业在推进党建与企业管理深度融合中，应强化政治担当，注重思想引领、凝聚心力。要坚持把“两个维护”落实到具体工作中，体现在推进企业高质量发展的创新成效上。只有充分调动国有企业创新发展的积极性，才能不断夯实党建工作在企业的根基。对此，笔者建议，国有企业应不断强化责任担当，有力维护员工利益福祉，不断提升员工的荣誉感、融入感和获得感，着力唱响“文化”品牌，深化“教育”品牌，打造“基层”品牌。与此同时，提升企业管理质效，还应当在实践中积极探索建强一个支部、制定一个计划、完成一个活动的主题党日活动模式，把党建工作贯穿企业管理工作全过程，推动党建与企业管理深度融合，持续提升企业生态建设水平，更好地服务群众和企业，不断增强人民群众的获得感和幸福感。

（四）围绕党建与管理融合促进基层党建根基的稳固

国有企业在推进党建与企业管理深度融合过程中，夯实党建的根基就需要以党建为核心、以群众需求为先，要找准党建与企业管理融合的切入点，使党建工作既联系企业实际，又能以党建为依托，使其成为企业高质量发展的主旋律，使党建与企业管理这“两根筷子”拧成“一股麻花”。国有企业还应当聚焦主责主业，围绕“四新”主攻“四化”目标要求，牢牢把握新发展过程中的重大政策机遇，要在促进企业党建与管理工作深度融合上持续发力，在做实“从政治上看”上下功夫，切实把“高质效创新发展”工作落到实处。

二、突出党建引领，提升党建与企业管理融合渠道的深度与广度

（一）聚焦职责定位，突出党建引领作用，推动党建与企业管理深度融合

国有企业在强化党建与企业管理深度融合过程中，要不断推动管理渠道的融合，不断抓好企业队伍建设，要把抓党建、严作风、强队伍贯穿起来，扎实推进学习教育，开展党委书记讲党课、干部分享学习感悟、科长谈企业管理等系列活动，要不断改进作风、提升能力，培养党员干部形成奋发有力、昂扬向上的精神素质，从而不断推动目标融合。聚焦职责定位，就需要聚焦主责主业，把抓党建、精企业管理、促落实贯穿起来，按照党建工作和企业管理工作的既定目标，统一谋划、同时部署、同步推进，把党建引领贯穿到企业创新发展的各项工作的始终，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，增强党组织工作活力和凝聚力。

（二）推动效能拓深融合渠道，把党建与企业管理贯穿起来

国有企业在推进党建与企业管理深度融合过程中，应坚持“一个党员就是一面旗帜”，围绕企业重点工作任务，列出企业工作要点，每月通报工作要点进展情况，挂牌作战，倒排工期，有效推动各项工作依法、高效、有序开展，全力推进落实重点工作。要把融合渠道往深处挖潜，就需要做到关口前移，靠前服务，把融合工作融入企业支部建设中，要通过全面推进党支部标准化规范化建设，特别是通过实行“支部包联到人”机制，以支部“季度考核”为抓手，督促基层党支部认真开展“三会一课”、主题党日等活动，这都是做好融合挖潜的必要措施。只有充分发挥党支部、党小组在企业管理工作中的政治引领、督促落实、监督保障作用，才能让党建与企业管理整合之路深入基层。在此，笔者建议，国有企业应当建立常态化调研和学习机制，不断提升党员队伍综合素养，发挥党员先锋模范作用，只有每位党员都能成为一面鲜红的旗帜，才能够使融合之路越走越深。

（三）充分利用和发挥新媒体技术优势深化基层党建功能

国有企业在强化党建与企业管理深度融合过程中，应从强化基层党建信息化建设入手，通过做优做强企业微信公众号、持续举办“企业微课堂”等手段，促进“智慧党建”的提档升级。在开发党建与企业管理融合的广度过程中，还应当以开展“一支一项”活动为契机，不断创新“党建+”系列工程，通过切实开展好“党建+采编”“党建+技术”“党建+经营”“党建+服务”[2]，发挥党建对企业发展的促进作用。发挥新媒体技术优势，还应当切实把党的政治优势、组织优势和引领优势转化为企业管理发展优势，要围绕服务中心大局，以过硬党支部建设、党员队伍建设和党建共建为着力点，不断推动党建与企业管理工作深度融合的拓深。

（四）强化基层建设，夯实党建与企业管理融合的“神经末梢”

国有企业应在实践中突出党建引领，不断探索创新思路，围绕企业创新发展这个中心，夯实过硬党支部建设，从而擦亮党建品牌，激活基层党建“神经末梢”。强化基层党建，还应当不断规范企业基层党的组织生活，要严肃“规定动作”，规范“三会一课”制度，梳理党内组织生活的流程步骤，扎实开展好党员集中学习和个人自学，要建立党建档案规范化标准，做到党建档案整齐划一、条理清晰。在推动党建融合实践创新中，要不断丰富“自选动作”，营造浓厚学习氛围。要充分利用“灯塔”“学习强国”“网络”开展“线上线下”学习培训，实现员工培训精准化和常态化。

三、推进党建与企业管理工作深度融合途径拓宽的思考

（一）构建“党建品牌+”，使党建与企业管理融合之路更宽

国有企业在推进党建与企业管理深入融合过程中，要不断拓展融合的宽度，在实践中不断强化“党建品牌+”，在规范提升中注重培育品牌，落实好党建工作责任制，建立起“一把手”负总责，班子成员履行“一岗双责”的责任体系，要配齐配强党支部领导班子，明确成员职能和分工，及时研究“党建品牌”创建工作中存在的问题，确保工作责任和工作任务落地落实。如何使党建融合之路途径更宽？笔者认为，国有企业应当以思想理论来武装员工，要聚焦政治理论开展学习，以“党员学习日”“主题党日”活动为依托，进一步创新学习教育形式，坚持自学与集中学、理论学习与领导讲课、讨论交流与撰写心得、学习先进与警示教育等多种形式相结合，全面提升党员干部队伍实践“党建品牌”的能力素质。要抓好规范化建设，认真贯彻落实《党支部工作条例》，严格执行“三会一课”等党内组织生活制度，坚持抓在经常、严在日常，认真做好党费收缴、发展党员、党员教育管理、党员民主评议等工作，确保支部建设各项工作在制度的轨道上规范运行[3]。

（二）精细“党建品牌+”管理，注重在实践中拓宽融合路径

国有企业在拓展党建与企业管理融合的宽度时，要采取“党员+重点工作”的方式，要在重点难点领域培养干部能力、锤炼干部作风、激发干部创新活力，要将企业管理的重点任务逐项落实到每位党员，筑造一支爱岗敬业、锐意进取、敢于争先、甘于奉献的党员队伍。拓展融合之路，还应当严格教育管理。应采取党员亮化积分管理，加强对党员干部的监督管理，激励党员主动亮身份、亮承诺、亮业绩，让高标准、严要求、肯钻研、敢创新成为住建人的身份标签。拓展党建融合路径宽度，还需要建立党员联系点，做到困难面前有党员，要始终把对党绝对忠诚作为首要政治品质，教育引导党员干部锤炼品格、强化忠诚，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、定向领航。实现党建与企业管理的整合，还应当将“敢为”“善为”的表现作为评价干部的重要内容，不断强化考核结果运用，通过深入落实“点单式”精准选配、“套餐式”组合培训、“清单式”责任压实工作法，开展形式多样的理论学习、专题培训、能力拓展、交流研讨等，全面提高党员干部的政治理论素养和企业管理工作水平。以学促用、学用结合，不断提高新时期党员队伍的精气神。

（三）聚焦担当作为，激发党建与管理实践的融合

国有企业拓宽党建与企业管理相融合，要充分发挥机关党建引领作用，激发党建工作和企业管理工作同频共振合力，打造具有鲜明特色的党建品牌。特别是在重大项目建设中，党员干部要敢于靠前站位、靠前服务、靠前跟进，要敢于担当、主动作为、善做善成。拓宽党建与企业管理的融合路径，还需要国有企业组织开展内涵丰富的党建活动，要着力以“融”促“强”，实现党建和企业管理工作同心同向、一体推动、深度融合。与此同时，国有企业还应当加强能力建设，融会贯通深学理论、紧扣本职精学企业管理、兼收并蓄广学新知，不断提高履职本领，激发党员干部干劲拼劲，真正做到党员骨干重要接待冲在前，重大责任扛在肩，重大项目挑大梁。

（四）要聚焦发展创新焦点，促进党建与企业管理整合的提质增效

国有企业在探索党建与企业管理路径过程中，应对照“讲政治、重团结、顾大局、树导向、建制度、争一流、善学习、守规矩、提质量、兜底线”等方面进行认真思索，深入反观自我，规划工作、学习路线图。拓展党建与企业管理融合路径还应当聚焦党建引领、压实党建责任，围绕中心抓党建、凝心聚力促发展。坚持党建工作和企业管理工作目标同向、部署同步、工作同力，让党建与企业管理在融合中相互促进。国有企业各级党组织还应当充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要实现党建与企业管理工作的深度融合，用高质量党建引领企业高质量发展。深度融合还应围绕“思想引领、夯实组织、建强队伍、为民服务、助力发展”工作目标，不断深化拓展“党建引领、住建为民”品牌，着力打造“作风实、服务优、办事快、形象好”的企业铁军。要以思想引领促融合，不断提升向心力，树牢“一盘棋”思想，充分发挥党组统揽全局作用，把党建与企业管理有效融合。要努力打造党员活动阵地，建成“党建引领、企业为民”的党员教育活动阵地，始终把党建工作贯穿到企业管理工作的各环节、全过程。全面推动党建与企业管理深度融合的路径，还需要国有企业以党建来促进企业的管理，要凝人心、聚合力，推动企业各项工作取得积极成效。

四、结语

综上所述，国有企业在探索党建与企业管理相融合的路径中，应强化党建工作在企业的生根发芽，把企业管理创新作为推进中国式国有企业的重要力量，使党建与企业管理成为中国特色社会主义的重要物质基础。笔者认为，国有企业在探索党建工作与企业管理深度融合过程中，要以扎实有效的思想政治工作来唤醒企业干部职工的“初心和使命”，重塑企业干部职工的信心和士气，树立不低头、敢担当、勇作为、善突破的精气神。要发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，在探究党建与企业管理相融合的路径时，要始终把思想政治建设摆在首位，牢牢把握党对意识形态领域领导权，通过思想政治工作争取人心、凝聚人心、稳定人心。要把干部职工团结到党的决策部署上来，不断凝聚企业经营发展这个中心工作，要不断加强思想政治工作，推动企业转型创新、优化结构、提质增效，从而形成企业高质量发展的先进生产力和核心竞争力。