创新是企业的第一使命

（中国中化集团原董事长）宁高宁

创新已经是企业的起点，是每项业务的开始。

有不少专家学者认为世界经济格局正在变化，这意味着企业要针对大变局、新变局来重新考虑企业发展战略。中国企业基本上还处于发展阶段，离欧美企业发展相对成熟阶段还有不小的距离，这意味着中国企业可选择的发展路径并不多，因为我们只能继续往上走，但前面的企业又不希望我们再模仿和追赶。

过去，我们可以先把企业规模做大、市场份额做大、销售额做大；过去，我们可以相对单纯地依靠成本优势、劳动力红利来参与国际竞争；过去，我们走产品国际化、投资国际化发展路径，利用国际合作促进国内企业发展；过去，我们通过并购国外的优秀企业，利用他们的先进技术、市场优势促进国内企业和产业发展；过去，我们有高负债发展模式，当时利息成本相对较低，国家政策也比较支持，通过高负债做杠杆式的企业并购和扩张；过去，我们通过引进、消化、吸收国际先进技术的方式来提升国内企业实力……

但这些过去的发展模式在新变局中难以为继。过去企业间的国际合资模式现在大大减少，很多原本正在谈的合资项目都被暂停，因为未来有很多不确定性。总之，过去我们惯用的发展模式现在遭遇重重阻碍。这促使中国企业必须回到企业发展战略的本质——创新差异化、高效率、低成本。这也是企业唯一可选择的发展模式。

我认为，企业的第一使命是创新和探索未来世界，要将创新、探索作为企业的经营核心和信仰，同时提高效率，把成本压得更低一点，产品做得更好一点，管理更完善一点，因为提高效率也是创新，是低成本的创新。

过去我们搞研发，经常是一个新产品做了几十年也没什么进展，而企业的市场占有率却在慢慢变低。这是因为过去我们只是把创新当作对老路径、老产品的一种辅助工具。

现在企业的创新研发已经变成生存之路，老产品也要创新、升级与突破。现在创新已经是企业的起点，是每项业务的开始。每做一项投资、一个规划或是一笔预算，都要考虑里面有多少东西是过去没有的、创新成本占多高、新产品销售额占比有多高，以及创新产品在多大程度上能够发挥技术引领、工艺引领或是环境保护引领的作用。如果达不到这些要求，这样的投资、规划和预算就不能做。

过去，企业搞创新经常只是激励一下研究部门和研究人员，但实际上完全不起作用或是作用不大。现在搞创新，是要改变整个企业而不是某个部门，是要从上到下改变企业的发展思路和商业模式。

现在，创新、研发已经是企业的主业。为此，很多企业甚至可以拥有大大的实验室而只需要小小的生产车间。另外，企业是否拥有创新文化对企业能否完成创新至关重要。很多企业的创新被自己扼杀，因为企业有短期业绩、短期文化、短期评价要求，很多企业不得不追求短期效益。

管理企业的创新路径也非常复杂，从资源配置、人员配置再到提高效率，都要求企业坚持科学的方式，包括要求企业不苛求过多的短期业绩。

对企业而言，不能仅仅考虑一年的规划、战略，要站在大趋势的高度去理解企业所面对的经济周期、长期挑战和创新机遇，要顺应周期去配置资源，调整投资方向和发展模式。在经营理念上，企业一定要坚持科学至上、创新发展，一定要回归到企业发展战略的本质——创新差异化、高效率、低成本，一定要坚定不移地转向高质量发展。