基于“全民健身”和“乡村振兴”双战略背景下乡村乒乓球俱乐部新运管模式的探索研究

任相飞刘玉华

（1.福建水利电力职业技术学院 福建 三明 366000；2.德州市天衢中心小学 山东 德州 253500）

通过对市、区、县经营性乒乓球俱乐部相关资源的搜索与挖掘，作者发现在宏观方面主要涉及现状研究、消费研究、规模模式等；在微观方面主要涉及消费者年龄、消费者职业、消费者地位、消费者收入、消费者支出、教练员收入、教练员学历、管理者层次、场馆环境等。而在此，作者在借鉴前辈经验的基础上，量力而行积极响应国家双战略支持政策，充分利用因势利导和因地制宜原则，努力开创乡村乒乓球俱乐部新运管模式，为乡村乒乓球俱乐部落地生根、开花结果做好铺垫，进一步为全民健身提供新渠道、新场所、新乐趣，更进一步为乡村振兴打造新面貌、新形象、新样板。

1、核心词解读

1.1、全民健身战略

在1952年建国初期，毛泽东同志高瞻远瞩地提出了“发展体育运动，增强人民体质”的全民健身指导方针，简称12字方针；在“十二五”时期，习近平总书记关于体育事业多次发表重要讲话，并寄予厚望；在2014年，由国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》文件中，首次并正式将“全民健身”上升为国家战略；随后，在2015年党的十八届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》文件中，特别提出“发展体育事业，推广全民健身，增强人民体质”，简称18字方针，将全民健身再次推向热潮，以更好地服务健康中国战略。

可见，无论是过去的12字方针，还是现行的18字方针，全民健身都是体育事业发展的基本任务，还是实现全民健康的重要途径和手段，是全体人民增强体魄、幸福生活的基础保障。因此，实现全民健身，既是体育强国、健康强国的中国目标，又是“确保健康生活，促进全人类福祉”的国际目标。

1.2、乡村振兴战略

习近平同志在2017年10月18日党的十九大报告中提出乡村振兴战略并在报告中指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。

2018年1月2日，国务院公布了2018年中央一号文件，即《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》；2018年5月31日，中共中央政治局召开会议，审议 《国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）》；2018年9月，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》提出，到2020年，乡村振兴的制度框架和政策体系基本形成，各地区各部门乡村振兴的思路举措得以确立，全面建成小康社会的目标如期实现；到2022年，乡村振兴的制度框架和政策体系初步健全；探索形成一批各具特色的乡村振兴模式和经验，乡村振兴取得阶段性成果；到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现；到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。

1.3、模式

模式是主体行为的一般方式，包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可操作性的特征。模式在实际运用中必须结合具体情况，实现一般性和特殊性的衔接并根据实际情况的变化随时调整要素与结构才有可操作性。

2、研究对象与方法

2.1、研究对象

XX乡村乒乓球俱乐部的新运管模式。

2.2、研究方法

（1）文献资料法。

利用中国知网等数据库，详细查阅、解读、研究相关文献。

（2）实地考察法。

通过对XX乡村乒乓球俱乐部的实地考察，作者了解到XX乡村乒乓球俱乐部属于小规模非标准化经营性乒乓球俱乐部，其性质为自主经营、自负盈亏，但又根据经营者“共商、共享、共建”的治理经营理念，将20.00%的盈利资金用于支持乡村振兴计划，将20.00%的盈利资金投入到希望工程项目，可见XX乡村乒乓球俱乐部的生存和可持续发展有别于纯盈利或纯锦标的发展模式，且纯公益性的发展模式又不复存在，可谓XX乡村乒乓球俱乐部的新运管模式需要理论与实践的检验，且有待诞生，并亟需升级产物，以更好地反哺“全民健身”和“乡村振兴”战略，旨在进一步增强乡民（乡村居民简称“乡民”）体质，激发乡民活力，以助于儿童启智、学生求学、农民务农、工人务工、教师从教、医护行医……

另外，考察了解到XX乡村乒乓球俱乐部的经营范围为：体育场馆管理、体育信息咨询服务、体育用品租赁及销售；可见主打“培训”为主的俱乐部盈利模式尚未体现，而“健身娱乐”或将成为乡村俱乐部盈利的主抓王牌。

最后，进一步了解到XX乡村乒乓球俱乐部的装饰设计、管理制度、收费标准、球馆设备、福利政策……不一一列出。

表1 XX乡村乒乓球俱乐部收费标准

（3）问卷调查法。

采用问卷星制作问卷，并通过微信群（共计294人）完成乡民相关数据收集，共收集问卷216份，回收率为73.47%，有效问卷216份，无效问卷0份，有效率为100.00%。

（4）逻辑分析法。

根据问卷星反馈的数据，结合实际情况，科学、客观、规范地进行缜密逻辑分析。

3、结果分析

3.1、对乡民年龄阶段与俱乐部收费标准进行关联剖析

根据图1数据剖析，可见在整个年龄段中能接受俱乐部收费标准的高达180人，占总比83.34%，其中 10-40岁（10≤X≤40）这个年龄阶段的中、青年热情高涨，对新鲜事物充满好奇心，更容易接受，人数最多，占比达70.00%之多；与此同时，他们又因为各种琐事等原因，有9.26%的乡民尚不能接受。综上而言，XX乡村乒乓球俱乐部制定的收费标准不能满足小于20.00%人群的需求，且服务主要定位于中、青年阶段，有利于乡村俱乐部的存活与后续良性运转。

图1 关于乡民年龄阶段与俱乐部收费标准的关联图

3.2、对乡民兴趣爱好与俱乐部收费标准进行关联剖析

根据图2数据剖析，可见对乒乓球有、无兴趣且不能接受俱乐部收费标准的人数有47人，占总比21.75%，而有、无兴趣且能接受的人数，占比高达78.24%；另外，兴趣一般和特别感兴趣的总人数高达161人，其中139人能接受俱乐部收费标准，占总比64.35%。综上可以看出，兴趣爱好是乡民参加XX乡村乒乓球俱乐部活动的关键一环。

图2 关于乡民兴趣爱好与俱乐部收费标准的关联图

3.3、对乡民收支能力与俱乐部收费标准进行关联剖析

根据图3数据剖析，可见乡民净收入额度主要集中在0-4000元这个范围，人数达到133人，占总比61.57%，其中能接受收费标准的人数占89人，占总比41.21%，而在其内部嵌套净收入额度0-2000元的接受人数，高达56人，占总比达25.93%；另加之净收入额度4000元以上能接受的人员，可见有一半之多的人数有这个收支能力参与到俱乐部的运动当中，即XX乡村乒乓球俱乐部的收费标准与乡民收支能力的密切抽象联系可有效达成，因为经济能力决定上层建筑，经济能力可允许选择运动方式与参与形式。

图3 关于乡民收支能力与俱乐部收费标准的关联图

3.4、对乡民基本诉求与教练员匹配层次进行关联剖析

根据研究目的，联系实际情况，作者选定国家初级教练员、国家中级教练员、国家高级教练员三个指标构成体系，供应选择，根据图4数据可知，乡民对初级教练员和中级教练员较为青睐，分别达到78人次、74人次，依次占总比36.11%、34.26%，共计占总比70.00%之多；而对初、中、高级教练员不能满足基本诉求的人数有24人次，总占比仅为15.74%；综上可以看出，XX乡村乒乓球俱乐部引进初、中级教练员为首选任务，同时要兼具初、中、高教练员择优选择的比例，做到学有所教、学有所获、学有所乐，以充分发挥其资源优势，不断拓宽XX乡村乒乓球俱乐部为民健身、为民健康、为民服务的宗旨和内涵。

图4 关于乡民基本诉求与教练员匹配层次的关联图

3.5、对乡民基本诉求与指导员匹配层级进行关联剖析

根据本研究宗旨，结合实际需求，作者选定国家三级指导员（初级指导员）、国家二级指导员（中级指导员）、国家一级指导员（高级指导员）等级作为参考标准。根据图5数据剖析可知，由于乒乓球运动速度快、旋转强、难上手等各因素，迫使乡民在健身健康中急需指导员临场指导，可见其中能接受国家三级指导员的有89人，占总比41.2%；其中能接受国家二级指导员的有72人，占总比33.33%；其中能接受国家一级指导员的有24人，占总比11.11%。此外，还能看到有1.85%的乡民对国家一级指导员也不能接受，可见乡民中略存高手还是尚有浮夸，还有待进一步证实。综上而言，乡民对不同层级的指导员有不同的需求，且国家三级指导员尤为抢手，国家二级指导员稍显逊色。

图5 关于乡民基本诉求与指导员匹配层级的关联图

3.6、对乡民基本诉求与经营管理者性格进行关联剖析

根据经济社会发展情况，结合当下形势，作者仅对乡民认同经营管理者的性格进行相关调查研究，根据图6数据可知，热情好客是乡民最看重的亮点之一，高达162人次，占总比75.00%；其次，脾气随和也为赢得乡民的光临打下了坚实的基础，占总比71.76%，位居第二位。为此，XX乡村乒乓球俱乐部对经营管理者不是学历、地位、身份的确认，而是对服务态度的考验，这为XX乡村乒乓球俱乐部在选拔、聘任、培养、考核等方面提供了相应的参考标准，以有利于其在后期高速高效发展中稳扎稳打、抢占先机。

图6 关于乡民基本诉求与经营管理者性格的关联图

3.7、对乡民基本诉求与运动技能等级考试进行关联剖析

根据图7数据剖析，可见在男性10岁以下有强烈意愿参加运动技能等级考试的人数是同性别同年龄段的50%，而女性10岁以下有强烈意愿参加等级考试的人数是同性别同年龄段的2倍之多；其次，10-40岁（10≤X≤40）男、女性均无意愿参加等级考试的依次总占比达到34.26%、8.33%，共计总占比42.59%，结合10岁以下无意愿参加的情况，综合占总比54.17%，加之其他情况6.48%，可见全部调查人员中仅有39.35%的乡民渴望参加运动技能考试，这恰巧证明当前XX乡村乒乓球俱乐部以健身娱乐为主，但随着运营的发展，是否可向培训和测试机构等方向转型，还有待进一步考察、跟踪、研究。

图7 关于乡民基本诉求与运动技能等级考试的关联图

4、结语

综上所述，目前XX乡村乒乓球俱乐部新运管模式应以“健身娱乐”为主旋律，立足中、青年主力对象，紧紧依靠宣传特色亮点，牢牢抓住乡民兴趣爱好，逐步建立健全相应指导员、教练员体制机制，选择性格宜佳的经营管理人才，并购置上等的软硬件设施，为“全民健身”和“乡村振兴”提供优质服务，以更好地契合于新时代中国体育治理体系和治理能力现代化，与此同时，为下一步自身转型升级谋划出路。