国有建筑施工企业劳动竞赛的实践与思考

蒋彪 中铁二十局集团南方工程有限公司

劳动竞赛活动是国有企业全心全意依靠职工发展企业，充分调动各方面的积极性，解决生产经营中的重点任务和紧迫问题的一种有效的劳动组织形式。在新时期我国国有企业发展的进程中，必须加强对劳动竞赛的关注。工会组织作为职工和企业之间的桥梁纽带，要综合企业所需所要和职工所思所想，大力开展丰富多彩、成效显著、形神兼备、趣味盎然的劳动竞赛，有效地促进施工生产水平的不断提升。同时要加大对劳动竞赛的形式和内容的创新和优化力度，使劳动竞赛在竞争中的角色与价值得到最大限度的体现，实现企业发展与职工成长双赢目标。

一、国有建筑企业劳动竞赛活动概述

简单地说，劳动竞赛就是社会主义劳动者为完成国家的国民经济目标，推动社会经济的发展所从事的一切竞赛活动。劳动竞赛的原理就是通过比较、学习、追赶、超越等行为，把先进的生产水平转变为社会的生产水平。开展劳动竞赛的方式多种多样，包括同一类型或不同工作类型的、同一地区或不同地区的、个人的、团队的等等。它的内容也是非常丰富的，涵盖了所有的工作领域。在国有企业改革发展的进程中，工会组织紧紧围绕中心、服务大局的职能定位，通过劳动竞赛，可以促进职工的创造性思维、集体主义精神和生产技术的发展，深层次地激发广大职工的干事激情和劳动热情，使职工增进效能、提高效率，更快更好地完成工作任务。这样，就能使社会主义的经济效率得到更大的提升。通过劳动竞赛活动，能够将职工之间的团结协作精神激发出来，从而提升职工的文化素养和技术水平，从而对企业管理进行优化，推动企业发展目标更快更好地实现[1]。可以说，在中国这个社会主义国家，劳动竞赛有效地促进了企业和职工的双方需求，实现了彼此促进、互相成就的目的。总之，开展社会主义劳动竞赛，对于提高工人的创造性思维、集体主义精神和生产技术水平，充分调动工人的积极性、主动性和创造性，提高工人的劳动生产质量和效率是十分必要的。所以，国有建筑施工企业应积极开展劳动竞赛。劳动竞赛活动能够激发出员工团结协作的精神，提升员工的文化素养和技术水平，对企业的管理进行优化，从而推动企业更快更好地实现发展目标。在新的历史条件下，我国的国企改革也面临着巨大的挑战。在此基础上，开展更多、更高效的劳动竞赛活动，将有利于企业的发展。

二、国有建筑施工企业开展劳动竞赛的实践探索

当前，国有企业改革发展面临一些挑战，尤其是建筑施工企业，更是面对工期紧、利润薄、质量要求高、安全压力大等重重困难。在这种环境下，如何围绕施工生产任务目标完成，大张旗鼓地开展劳动竞赛活动，已成为我国国有企业改革，尤其是建筑施工企业高质量发展面临的一个重要课题。在此基础上，只有开展更多的劳动竞赛，才能加快施工生产进度，高质量推动企业的发展。笔者所在的单位坚持以深入开展“正气、志气、和气”年主题活动为契机，以“开启新征程、献礼二十大”为主题，以“比党建引领、比科学管理、比工程进度、比安全生产、比经济效益、创优质工程”为主要内容，积极开展劳动竞赛活动，有效地促进了施工生产。企业所属各单位在业主组织的劳动竞赛活动中，安全、质量、进度、文明施工均名列前茅，为企业高质量发展奠定了坚实基础。在劳动竞赛过程中，也探索形成了以下特色做法。

（一）加强组织领导，科学制定竞赛措施

坚持以深入贯彻落实上级企业会议精神，全面完成年度生产经营目标为总指引，根据施工生产实际，成立了由党政主管为组长、领导班子其他成员为副组长、有关部室负责人为组员的劳动竞赛委员会。劳动竞赛委员会召开专题会议，研究制定方案和竞赛措施，下发了任务指标和考核办法，并及时进行总结表彰和奖励。为了确保竞赛活动的有效开展，所属各单位也相应成立了劳动竞赛领导小组，分工负责，定期考核。各业务部门以施工生产为中心，定期下基层检查指导劳动竞赛开展情况。由于各级领导重视，各部门密切配合，上下协同，使得企业劳动竞赛活动开展得有声有色。

（二）广泛宣传发动，大力营造竞赛氛围

坚持紧紧围绕年度生产经营目标，抓住施工大好季节，积极开展劳动竞赛活动，以“开启新征程、献礼二十大”为主线，开展了一系列竞赛活动。一方面，企业领导积极组织，各项目部适时召开劳动竞赛动员大会，迅速形成大干高潮。另一方面，层层引导，广泛发动，借动员大会和表彰大会提高广大员工的劳动热情，引导广大员工，把竞赛活动与生产经营结合起来，与项目年度目标结合起来，与本职工作结合起来，围绕施工生产搞活动、展作为。各项目部根据施工生产实际，结合企业文化落地，开展工地文化建设，制作了各类标识、标牌、彩旗、标语、口号，设立了宣传栏、光荣榜、施工进度图等。通过多层次、多渠道的宣传鼓动工作，鼓舞了斗志，激发了士气，营造了浓厚的大干氛围。

（三）开展创新活动，积极推动施工生产

坚持以施工生产为中心，以经济技术创新活动为主线，积极开展技术创新、技术改造、技术培训、合理化建议等一系列活动。一是根据施工生产实际，积极开展岗位培训、岗位技能培训、日常培训和安全教育活动，并通过以课代训、以会代训的方式进行，重点针对技术人员和新分配的毕业生，进行技术培训和岗前培训。培训成效明显，大批职工参加了项目标准化管理、专业技术职称、学历教育、安全管理“三类人员”等各类专业培训。二是以施工生产为载体，积极开展经济技术创新活动。引导广大职工积极创新、创先、创效，加强学习，发挥聪明才智，注意把劳动竞争由体力型不断地转变为智力型，不断地提高劳动竞赛的科技含量、创新效果和创效成果，通过多种形式的创新、创效活动，有力地推动了施工生产[2]。

（四）围绕生产经营，扎实开展特色活动

坚持根据施工生产实际，以工期、质量、安全、效益为目标，积极开展了以“大干二季度、实现双过半”“大干六十天、献礼二十大”等为内容的群众性生产活动，有组织、有方案、有标准，积极总结经验。为确保年度目标的实现，年初，劳动竞赛委员会下发了《奋进杯“五比一创”劳动竞赛活动》，制定了劳动竞赛总体规划。所属各单位精心组织，科学管理，按照劳动竞赛委员会统一安排，根据施工实际情况，开展了以安全、质量、进度等内容为主题的劳动竞赛以及“经济技术创新”、创建“工人先锋号”等活动，掀起了大干热潮。企业施工生产形势井然有序，各项工作不仅取得了较大的突破和进展，而且斩获了多项荣誉，为企业形象增光添彩。

三、国有建筑施工企业开展劳动竞赛问题分析

开展劳动竞赛对于促进国企发展起到了非常积极的作用。通过开展劳动竞赛，能够充分激发职工的工作热情，提高职工的工作效率，从而达到企业发展的目的。但是，结合笔者所在单位的具体实践，笔者发现：当前，国有建筑施工企业开展劳动竞赛还存在一些问题。

（一）对劳动竞赛的重要性缺乏认识

在国企的发展过程中，要想使劳动竞赛活动顺利、高效地进行，就必须树立起一种观念，增强劳动竞赛的重要性，不然就会妨碍到工作的开展，或者影响工作的效率。从实际情况来看，很多国有企业的工作组织管理者和领导者都会忽略劳动竞赛，例如没有意识到它的重要价值，并不认为它会给企业带来直接的收益。在这种情况下，企业在生产经营、技术经营、制度经营等领域的竞赛就显得尤为重要[3]。

（二）劳动竞赛考评机制不完善

当前，很多企业采用的劳动竞赛评价指标体系缺少定量的研究。目前，我国企业对劳动竞赛的评价主要是定性的，而对其过程的量化评价还很欠缺。目前大部分评价方法都是以观察、经验为主，具有很强的随意性，且容易放大评价的误差。特别是绩效考核与奖惩相结合，由于缺乏公平透明的评价机制，评价存在主观性问题，对工作的满意度、忠诚度都有较大的负面影响。

（三）职工参与热情不高

在我国市场经济迅速发展的同时，我国的经济结构也出现了明显的转变。有些施工企业没有充分认识到劳动竞赛的重要性，把它看成一种浪费人力、物力、财力的行为。在这样的情况下，不论是工会干部还是一般职工，对于劳动竞赛的热情都不高，从而使得劳动竞赛在更高层的工作中变成了一种形式。另外，有些企业在推动、引导和组织劳动竞赛时，更多地关注其价值目标，忽视了以人为本，促进企业发展的原则，把它与新的生产任务画上等号。这种现象与企业开展劳动竞赛的初衷相悖，对企业整体素质的提升不利。

四、国有建筑施工企业有效开展劳动竞赛的举措

（一）围绕竞赛思想，坚持正确认识

认识是一种意识形态，是一种对国有企业及职工行动的指引。在新时期下，国有企业的发展同样面临着巨大的机遇和挑战。国有企业是否有一个共同的观念，对国有企业的健康发展有很大的影响。首先，国有企业及其高管应当重新认识劳动竞争的内涵、功能，以及它对国有企业发展的正面效应等。企业职工对劳动竞赛的认知水平及工作态度决定了劳动竞赛的结果。只有使全体职工对劳动竞赛有一个正确的理解，并在此基础上达成一致，才能使劳动竞赛取得成功[4]。其次，要树立正确的意识形态，在意识形态上加强对劳动竞争的关注。最后，在劳动竞赛方面，国有企业要坚持高质量发展，就是要以国有企业的经济效益为中心，不断提高职工的素质，使国有企业健康发展。

（二）明确竞赛目标，精心组织活动

要紧紧围绕大赛主题和竞赛目标，根据企业生产经营管理的形势、任务和特点，与实际情况相结合，对企业的年度任务目标进行明确，并对生产管理的重难点进行认真梳理。开展劳动竞赛要坚持组织领导、计划部署、动员、考核评估、经验总结和实效的原则。作为国资委直属的企业，结合贯彻国资委“稳住增长势头、决胜三年行动”的总体要求，明确工作目标方向，瞄准技术发展领军，致力效率效益品质领先，能有力激发干部职工的竞赛热情，使他们为实现生产经营目标作出突出贡献。

（三）深入竞赛动员，纵横协同联动

要想使劳动竞赛在国有建筑企业取得实效，实现影响最大化和效益最大化，动员工作起着至关重要的作用。其中，要做好纵向和横向两个协同联动。纵向协同联动指上级企业劳动竞赛启动后，本企业及基层项目部要结合上级要求和本单位重点工作计划，组织适应本单位情况的劳动竞赛，在企业内部全面展开，让活动真正地覆盖到企业的各个层面、各个领域。要根据上级的工作要求，科学设置竞赛产值目标、经营目标和效益目标等量化指标，设置奖励基金，确保实现年度目标，推动企业发展不断取得历史性突破。所属各项目要以企业下发目标责任书为主要指标，对竞赛目标进行量化设置，制作好作战图和时刻表，发挥劳动竞赛在推动项目完成履约中的决定性作用。横向协同联动指党委总体部署，工会全面推动。在党委目标的指示下，充分发挥“党员先锋队”“工人先锋队”和“青年突击队”模范表率作用，引导广大职工在生产经营、安全质量、科技创新、降本增效等方面打硬仗、打胜仗，进一步彰显劳动竞赛的生机与活力，工会用好劳动竞赛的平台，配合党委做好竞赛的具体组织和保障工作，为企业的发展服务。

（四）丰富竞赛内容，创新竞赛形式

在新的形势下，要进行劳动竞赛，必须坚持与时俱进的原则，扩大竞赛的范围，提高竞赛的层次，使竞赛的内容更加丰富、竞赛的方式也更加创新，这样才能真正地体现出时代的特点，洋溢着时代的活力，才能取得新的发展[5]。在竞赛内容方面，要与国家经济的快速发展以及企业的改革调整相适应，将比赛的主题与生产经营工作中的重点、难点问题相结合。为加快清理历史欠账，提升企业运营质量，针对项目的一些重难点工作，可以创新开展“揭榜挂帅”的劳动竞赛模式，由企业组织发榜公布，确定竞赛项目清单，与揭榜者签订责任书，兑现竞赛奖励，揭榜者为单位内部团队或职工。这种竞赛的方式不仅能取得良好的效果，推动难点工作，也能打开竞赛的新思路和新格局。

（五）探索科技竞赛，引入数字管理

第一，引入智能化设备和工具，以提高生产和工作效率。自动化和智能化的设备能够减少人力投入、提高生产效率，并降低人为因素引起的错误和损失。第二，利用大数据分析和人工智能技术对劳动竞赛活动中的数据进行分析和挖掘。通过数据分析，提供决策支持，指导员工的工作和竞赛活动，以优化流程和提高效益。第三，建立数字化的监控和反馈系统，实时跟踪员工的工作情况和竞赛表现。这样可以及时发现问题和改进机会，给予员工及时的反馈和指导，提高工作质量和效率。第四，引入虚拟培训和在线学习平台，为员工提供便捷的学习和培训机会。员工可以随时随地通过网络学习和培训，提升技能和知识水平，为劳动竞赛活动提供更好的支持。第五，鼓励员工参与科技创新项目和跨部门合作，促进劳动竞赛活动的创新和改进。通过技术创新和项目合作，不断提升生产效率、产品质量和工作环境，推动企业的高质量发展。第六，引入科技手段和数字化管理，以提高劳动竞赛活动的效率、精准性和可持续性。通过应用智能设备、数据分析和决策支持、数字化监控和反馈系统、虚拟培训和在线学习等，可以优化劳动竞赛活动的管理和执行过程，提高员工的工作能力和竞争力。同时，积极推动科技创新和项目合作，能够促进劳动竞赛活动的创新和改进，为企业的高质量发展提供有力支持。

五、结语

现代国有企业在经济市场中面临市场竞争问题、创新发展问题。为促进国有企业的持续稳定发展，就必须做好国有企业的管理工作。开展劳动竞赛是国有企业旨在提高职工积极性和创造性的一项管理活动，同时也是国有企业工会组织管理职工的一种重要手段。建筑施工企业要更加深入细致地做好劳动竞赛工作，把全体职工的积极性引导好、发挥好，增强凝聚力和战斗力，进一步把劳动竞赛向纵深积极推进，为实现企业年度生产经营目标和高质量发展做出更大贡献。