企业党建工作的重要性与战略性人力资源管理

□ 陕西渭南 畅飞龙

党建工作和战略性人力资源管理工作在企业的运营发展中，有着十分重要的作用和意义。党建工作为企业的发展进步提供方向指引，而企业的运作及发展离不开人的运营，因此，企业进行党建工作及建立战略性人力资源管理模式，是企业发展进步的核心基础。因此，要在企业内贯彻落实党建工作，实行战略性人力资源管理，为企业的发展进步打下坚实的基础。本文简要概述了企业进行党建工作及战略性人力资源管理的重要性，分析了党建工作与战略性人力资源管理之间的关系，探讨了企业党建工作与战略性人力资源管理的现状，提出了企业做好党建工作和战略性人力资源管理的措施，旨在为相关从业人员提供可供参考的理论依据。

一、企业进行党建工作的重要性

企业贯彻落实党建工作，并使企业党建工作的质量和效率得到有效提升，是在企业中巩固我国党建成果的重要措施之一。企业作为促进我国经济发展进步的重要组成部分，更是中国特色社会主义下的重要政治基础，因此，企业在确保党的领导地位中有着不可或缺的重要作用和意义。自党的十八大以来，国家多次在会议中提出企业党建工作及企业改革的重要性，更是为企业的改革和建设提供了一定程度的指导与引领。可见，全面提升企业的党建工作质量和效率，是提升企业核心竞争力的基础。习近平总书记提出：做好党建工作不仅是企业的光荣传统，更是我国企业的独特优势，我国企业与其他所有制企业相比，优势在于有着党组织的引领与管理，党在企业党建工作中的重要性不言而喻。在建设中国特色社会主义工作中，加强党的领导作用是一项重要组成部分，不断强化党在企业中的领导作用，全面提升企业党建工作的质量和水平，可以大力促进企业的发展和进步。企业只有贯彻落实党的方针政策，在企业的日常运营及管理中体现党建工作，以党和人民的实际利益为发展目标，使得企业在我国激烈的市场竞争中占有绝对地位。

二、企业进行战略性人力资源管理的重要性

自战略性人力资源管理理论推出以来，各个国家的工商管理人员便对其加以了一定的关注，战略性人力资源管理已经成为发达国家工商管理研究领域的热点话题，战略性人力资源管理在发达国家已经积累了一定的经验。企业将战略性人力资源管理落到实处，可以有效调动企业内部工作人员的工作热情，使员工可以积极主动地进行工作，从而有效提升企业的经济效益和社会效益。战略性人力资源管理在不断地试用发展中已经日益成熟，战略性人力资源管理不仅在企业中得到较为广泛的应用，部分发达国家对传统的人事管理和行政管理进行改革与创新，将战略性人力资源管理运用在政府组织的人员管理之中，使人事管理和行政管理的质量及水平实现质的飞跃。创新是我国企业发展进步的重要措施之一，战略性人力资源管理便是对传统的人力资源管理模式进行创新，战略性人力资源管理为实现企业的战略目标打下了坚实的基础，使得企业可以高效稳定地运转，有效提升企业的发展进程。应用战略性人力资源管理离不开人才的运用，优秀的人才使得战略性人力资源管理在企业中得到贯彻落实。因此，企业在运用战略性人力资源管理时，不仅推动了企业的发展，更是提升了企业内部工作人员的综合能力，促进工作人员的发展和进步。

三、党建工作与战略性人力资源管理的关系

1.党建工作为企业战略性人力资源管理指明方向。党建工作可以在企业进行战略性人力资源管理时，指明前进的方向和正确的道路，在最大限度上发挥战略性人力资源管理作用的同时，对在实际工作及考核监管中表现较好的工作人员加以一定的报酬待遇奖励，实行同工不同酬的内部待遇，有效避免企业干好干坏一个样的现象，使企业内部人力资源工作可以落到实处。在企业进行干部教育培训时，应加入战略性人力资源管理内容，使企业干部充分意识到战略性人力资源管理的重要性，做好企业从上到下的引导工作，在党建工作中体现战略性人力资源管理，在战略性人力资源管理工作中体现党建工作，从而充分发挥党在企业中的引导作用。在企业制定战略性人力资源管理相关流程时，也要对所涉及的工作人员进行严格的考核及监管，确保企业的战略性人力资源管理流程符合党的发展路线，使党建工作为企业的战略性人力资源管理指明前进的方向。

2.党建工作可以确保企业用人的正确性。党建工作应贯彻落实在企业对党员的培养、教育和管理等各个环节，对党建工作进行全程公示，严格审查党建工作所涉及的环节和部门，确保在应用战略性人力资源管理时所用人员的正确性，全面提升企业内部党员的发展质量。要不断加强对党员的教育工作和管理工作，把企业的党建工作体现在一点一滴的日常工作中，使党内政治生活体现在细节之处。建立并不断完善企业内部党员的集中培训制度，对企业中的基层员工进行关怀和帮扶，充分发挥党建工作中群众的力量，对于在党建工作中表现不合格的党员也要进行一定的处置，确保每名党员都能够拥有积极正确的党性，大力维护党的各项方针政策。企业可搭建党员先锋示范平台，将党建工作和战略性人力资源管理工作进行融合，以实际岗位工作为基础，在此基础上提升工作人员的业务能力和自身素养，使企业在党的引领下开展高效率的工作，全面确保企业用人的正确性。

3.企业战略性人力资源管理应符合党建工作的要求。战略性人力资源管理的范围较广，可以概括为是对企业内部员工工作能力及个人素养的一种新型考核制度，这就使得在企业进行战略性人力资源管理时，各方面都应符合党建工作的实际要求。企业在对员工进行选拔和任用时，应将德才兼备的人才作为第一考核标准，严格要求工作人员在做任何工作时都能够做到以德为主，员工也要不断提升自身的个人素养，使自身的工作能力和综合素养共同发展共同进步，坚决拥护共产党的领导，贯彻落实党的各项方针政策，在党的领导下树立正确的人生观、价值观和世界观。因此，企业在进行战略性人力资源管理时，应符合党建工作的各项要求，在实际工作内容的基础上进行创新，全面培养专业能力强、综合素养高的新时代人才，大力促进企业内部的党建工作和战略性人力资源管理工作。

四、企业党建工作与战略性人力资源管理的现状

1.传统的党建工作形式无法满足新时期的要求。在我国市场经济不断发展进步的时代背景下，我国对企业的要求也在随之增加，企业要想在我国激烈的市场竞争中占有一席之地，就要充分意识到当今时代市场对企业的需求，不断提升企业员工的思想认识，全面提升企业内部的管理效率和水平，使企业的核心竞争力得到有效提升，从而在日益激烈的市场竞争中取得发展和进步。企业应做到党建工作与战略性人力资源管理工作之间的有机结合，使企业自身的竞争优势增加，充分满足新时期市场对企业的需求。在互联网信息时代中，人们的文化水平和综合素质都发生了翻天覆地的变化，人们的思想更加的多元化与创新化，这就使得青年党员更加希望有一个平台能够发挥自身的各项才能，但我国部分企业内部的党建工作形式过于传统，无法满足新时期人才对党建工作的要求，导致党建工作无法在企业中得到有效落实，更是无法充分调动青年党员参与党建工作的积极性，限制了人才的发挥与进步。

2.部分企业没有充分意识到战略性人力资源管理的重要性。放眼我国现有的经济市场，部分企业已经能够将党建工作和战略性人力资源管理工作落到实处，但部分企业仍然没有意识到战略性人力资源管理工作的重要性，企业内部的战略性人力资源管理体系不合理，从而使得企业的党建工作和战略性人力资源管理无法高效顺利地开展。部分企业在进行战略性人力资源管理时，没有充分运用战略性人力资源管理体系的优势，人力资源管理部分企业的战略发展目标不够明确，企业内部经常出现职位变动和人员变动的情况，在无形中增加了企业人力资源管理难度，使得战略性人力资源管理无法在企业中得到有效应用。一旦企业的管理层没有意识到战略性人力资源管理的重要性，便会使得企业内部的员工不重视战略性人力资源管理工作，从而对企业的发展和进步造成一定程度的影响。企业要想获得长远健康的发展，就要使企业全体员工充分意识到党建工作与战略性人力资源管理工作的重要性，最大限度地发挥党的领导作用，使企业的发展能够顺应时代发展的潮流，大力促进企业的发展和进步。

五、企业做好党建工作与战略性人力资源管理的措施

1.充分体现党组织的政治核心地位。党组织在企业中应处于核心地位，企业在进行党建工作和战略性人力资源管理工作时，应充分体现党组织的核心地位，最大限度地发挥党组织的领导作用，使党的各项方针政策能够在企业的党建工作和战略性人力资源管理工作中得到有效落实。企业在进行党建工作时，要围绕党的政治路线，使党的建设在企业中得到加强，习近平总书记在二十大报告中提出，要坚定不移地从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，在企业内部坚持及加强党中央集中的统一领导，坚定不移地走新时代中国特色社会主义思想。企业应将党组织的日常工作和企业的生产经营活动进行有机结合，有效拉近党组织和基层员工之间的距离，实现党组织和基层员工之间的高效交流与沟通，深入了解并满足基层员工的实际需求，大力推动企业的发展和进步。企业在做好党建工作和战略性人力资源管理工作时，要充分体现党组织的核心地位，从而实现企业的可持续性发展目标。

2.加强企业党组织管理队伍的建设。在企业贯彻落实党建工作时，应不断加强企业内部党组织管理队伍的建设，提升企业内部的党组织凝聚力，使得企业内部可以高效地开展党建工作。企业在加强党组织管理队伍的建设时，要确保管理人员自身拥有一定的专业能力，培养一支政治领导能力强、创新改革能力高、党性觉悟好的领导班子，为企业的党建工作和战略性人力资源管理工作打下良好的领导基础。企业也要对内部党建工作的形式和内容进行创新，确保党建工作能够在企业中最大限度地发挥其作用和意义，将企业战略性人力资源管理工作体现在党建工作之中，使企业战略性人力资源管理工作的实施得到拓展。企业要确保领导班子内部不存在任何的作风问题，坚决杜绝领导班子出现腐败的现象，有效推动企业党建工作的进程。企业在做好党建工作和战略性人力资源管理工作时，应加强企业内部党组织管理队伍的建设力度，从而实现企业的可持续性发展目标。

3.健全企业党建工作人员管理机制。企业在进行党建工作时，要建立并不断完善内部党建工作的人员管理机制，并确保企业在管理人员时能够严格按照该机制进行工作，为企业开展党建工作打下坚实的基础，全面提升企业党建工作人员的水平。在建立企业内部党建工作人员管理机制时，要充分了解党建工作人员的实际工作情况，也要对工作人员的思想情况和生活情况加以深入地了解和掌握，使企业的党建工作人员管理机制能够具有一定的针对性和有效性，使党建工作人员能够在企业的党建工作中发挥自身的带领作用。确保党建工作能够在企业中得到有效落实，企业也可在党建工作人员管理机制的基础上建立党建工作的考核制度，对企业开展党建工作的程度加以把握，使企业员工能够充分意识到党建工作的重要性，对党建工作报以端正积极的工作态度，使党建工作全面提升企业员工的凝聚力。企业在做好党建工作和战略性人力资源管理工作时，要不断健全企业内部党建工作人员的管理机制，从而实现企业的可持续性发展目标。

4.创新战略性人力资源管理新模式。在当今的时代背景下，传统的人力资源管理模式已经无法在现代企业中发挥作用，只有将以人为本的管理理念贯彻落实在企业的管理工作之中，充分尊重企业员工的主人翁意识，创新战略性人力资源管理新模式，使得企业的人力资源管理水平得到有效提升。企业在创新战略性人力资源管理模式时，要充分利用当今时代的各方面优势，对传统的人力资源管理模式进行改革，将员工放在企业人力资源管理工作的核心地位，使员工在企业中获得归属感，激发员工的工作热情，在人力资源管理中培养员工的创新意识与创新精神，使得企业的人力资源管理体系得到有效的完善。企业也要加强战略性人力资源管理模式对员工的指引作用，使员工的工作能够符合战略性人力资源管理需求，全面提升员工对企业的责任感以及员工自身的综合能力及核心素养。企业在做好党建工作和战略性人力资源管理工作时，要创新战略性人力资源管理新模式，从而实现企业的可持续性发展目标。

5.党建工作与战略性人力资源管理结合。党建工作是企业贯彻落实党的方针政策的重要措施，人力资源管理在企业的运营发展过程中，有着不可忽视的重要作用，企业应将党建工作与战略性人力资源管理工作进行有机结合，增加党建工作和战略性人力资源管理工作的互动性，提升企业对战略性人力资源管理工作的重视程度，使得党建工作和战略性人力资源管理工作能够在企业中落到实处。企业在开展战略性人力资源管理工作时，应确保战略性人力资源管理工作人员的专业性，对工作人员定期进行培训讲座，全面提升工作人员的党性，确保工作人员对党的忠实性，使人力资源管理人才的业务能力及综合素养得到全面提升。在工作人员进行战略性人力资源管理工作时，最大限度地发挥党的领导作用，使党的各项战略目标能够在企业中得到有效落实。企业在做好党建工作和战略性人力资源管理工作时，要将党建工作与战略性人力资源管理工作相结合，从而实现企业的可持续性发展目标。

企业进行党建工作与战略性人力资源管理工作，对企业的发展和进步有着十分重要的作用和意义。充分发挥党组织的领导作用，使企业在党的领导下开展党建工作和战略性人力资源管理工作，全面提升企业的管理水平，大力促进我国市场经济的可持续性发展。