现代企业财务预算管理的思考

高婕羚

预算管理是企业财务管理重要的组成部分，在企业日常生产经营活动中发挥着重要的作用，企业要节约成本，最大程度上发挥企业资源的优势，并在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须将企业的财务预算管理作为管理的核心，发挥企业财务预算管理的决策作用以及控制功能。

对于现代企业来说，财务预算管理是制定战略性决定，也是全员参与财务管理体制的必经途径。实施准确而快速的财务预算管理，可以为企业提供更加真实可靠而及时的财务信息，这对于企业适应市场以及优化资源配置有着重要作用。在企业财务管理中，预算管理作为重要的组成部分，是基于当前的企业发展现状以及生产经营环境为基础，将企业价值最大化作为目标，对特定时期内企业资源进行分配实施的一种合理的预测管理活动，对于企业生产经营有着重要的指导意义。通过开展财务预算管理，企业能规避发展中存在的一些风险，更好地控制成本，提高利润，同时也可以为企业管理人员制定决策提供重要的参考信息和依据。

一、现代企业财务预算管理的内容和重要价值

现代企业财务预算管理通常来说就是现代企业结合自身的发展情况以及外部的环境条件，对于企业未来发展目标和方向制定出的规划方案，之后再根据预算的内容，对企业遵循的经营原则进行进一步的调整和指导，最终达到企业管理目的的一种有效方式。对于企业来说，财务预算管理可以看成是预算的动态化执行，因此财务预算管理本身具有明显的指导作用。

企业在发展过程中制定财务预算管理方案，是实施内部控制的有效方法，会随着现代企业的发展而进一步完善，需要管理以及控制的内容也会越来越丰富，对财务预算管理的专业知识要求也越来越高，要委托专业的人员担任有关事务的管理者。企业财务预算管理模式更加清晰，内容更加完善时，会对企业提供较大的帮助，同时对于现代企业内部的权责安排以及执行的工作提供相应的指导，从而促进现代企业的持续稳定发展，达到企业的制度化建设的目标。

二、现代企业财务预算管理的具体内容

（一）预算的编制

现代企业中的财务预算编制主要是对于财务资金的使用以及分配情况进行预先的规划和设计，从而对于现代企业整体的生产经营起到指导作用，在预算的编制环节要尽量保证其真实性以及平衡性，这就需要编制之前搜集各方面的资料，让企业中各部门员工参与到其中，并对企业所处的外部环境进行科学和客观的判断，全力提升预算编制的准确性以及和实际情况的吻合性。对于现代企业来说，预算的编制原则上不会产生太大的变动，要保证预算编制的权威性，并通过各部门的考察和规划做出相应的安排和计划。

（二）预算的控制

现代企业预算控制是动态化的，财务预算管理内容主要是通过预算的内容对现代企业的发展情况进行对比和分析，对企业各方面操作行为加以规范，从而达到财务预算管理的商业目的。通常来说，现代企业的预算控制有着一定的执行标准，这样就更容易达到管理的目标。在预算方案的执行环节也必须要强化企业自身的监督职能，发挥监督管理部门的优势和作用，及时发现企业中存在的违反规则情况，对其进行报告和调整优化，及时解决问题，促进企业持续稳定发展。在预算控制的过程中，还要定期对企业的发展状况进行对比、评估和分析，研究理论预算以及实际情况之间的差距，对其中的问题进行改进，进而保证现代企业稳定运转。

（三）预算的审查

现代企业中的财务预算管理工作的执行不可能真正做到面面俱到，具体实施过程中有很大概率会出现问题，而正常情况下企业的预算编制内容会作为企业特定时间段内运行发展的指导依据，因此在编制预算时仍然需要保证完整性和全面性，在编制好预算之后也要对其进行审查，思考预算中存在的问题，进一步提升预算的合理性效果，确保现代企业财务预算管理工作的价值得到充分的体现和发挥。

三、现代企业财务预算管理存在的问题

（一）对于财务管理预算的认知缺乏

社会的不断发展已经促使很多的企业对于财务预算管理工作的重要价值产生了清晰的认识，同时也能够在企业实际运行的过程中顺利有序地组织开展财务预算的编制活动，但是仍然有一部分企业中的管理工作人员对于财务预算的认知不够全面，了解不够清晰，更加难以根据企业当前的情况，在财务预算的管理计划制定方面体现能力。还有企业中的其他部门可能会认为财务预算管理只是财务部门的工作，和自己的关联性不大，因此在具体编制财务预算时不会积极动配合到其中，导致财务工作人员的压力增加难度变大。除此之外，有一些企业中的财务管理工作人员对于财务预算以及实际情况之间的差异性了解不够深入，各部门之间的协调性缺乏，严重影响到现代企业财务预算管理的实际效率。

（二）企业财务预算管理制度体系不完善

如今在企业的发展过程中，关于财务预算管理的有关制度体系建设方面还存在不足，因此导致在具体开展财务预算管理的过程中缺乏合适的评估体系，只对企业现如今的财务状态和水平加以了解和分析，会导致企业的财务预算报告和实际财务预算工作之间差异明显，同时由于企业对于财务预算工作的调查和研究不够深入细致，也缺乏相应的监督管理体系，导致其中的财务预算管理工作开展时存在很大程度的随意性特点，因此财务预算管理的效果也很难得到发挥。

（三）企业财务预算编制效果不理想

一方面是企业在财务预算编制中的侧重点不正确。由于财务预算工作对于企业的持续稳定生產经营会产生重要的影响，因此必须要对财务预算管理提高重视，尤其是在财务预算工作中的资本支出环节更应当谨慎研究和应对。如今有很多企业在发展过程中，将企业的生产和经营认为是财务预算编制环节所关注的重点内容，这样的管理模式虽然在一定程度上有利于提高企业内部管理的水平，强化企业的现代化管理，但是其中对于资本性支出项目投资的规划不够严谨，导致企业中的整体资源难以得到优化配置。除此之外，企业中的管理者缺乏长期的规划意识，导致企业参与的投资项目无法结合企业生产经营业务的具体安排，最终让企业的投资项目和主营业务之间相互背离，长此以往必然会导致企业中的资金陷入不理想的状态，面临投资失败的风险。

另一方面是企业中的财务预算编制方式不合理。在企业持续发展过程中开展预算管理以及预算管理水平的高低会直接受到财务预算编制方法的影响，但是有一些企业所使用的财务预算编制方法仍然只关注眼前的利益，忽视了长远发展的价值，因此企业仍然会选择将利润作为基础的财务预算编制方法，无法帮助企业更好地适应现代企业发展的要求。

（四）企业财务预算考核体系不完善

有一些企业在财务预算管理中展现出了积极性，但在实际执行财务预算管理时，经常会受到各种因素的限制和阻碍，导致财务预算管理工作的实效性难以充分体现，也很难指导企业的发展思路。首先是外界环境因素的影响，导致企业原本制定的财务预算方案被打乱，比如说在实施财务预算管理的方案环节，可能会出现市场的剧烈变动，或者是国家方面政策的调整，有些突发事件的产生导致企业进入了窘迫的局面，无法及时做出合理的应对措施，导致企业发展受限。其次则是有些企业对于自身财务预算管理工作没有能及时建立科学合理的财务预算管理体系，导致在实际工作中的预算效果难以充分体现，甚至影响到了企业资金流动的效果。另外则是有些企业在开展财务预算管理的过程中，面对实际工作时，对于原本制定好的预算内容进行更改，而产生这种更改情况的主要原因可能是为了迎合市场的发展需求，更多的原因则是由于预算管理机制的不完善或者是考核体系的不流畅，导致现代企业财务预算管理工作落实效果不理想。

四、现代企业财务预算管理问题的解决方法

（一）在思想上提高重视

通常人的行动由人的思想控制，要在现代企业中全面落实财务预算管理工作，发挥财务预算管理的价值，就要在人的思想意识建设方面投入更多的关注。一方面是要将财务预算管理活动融入现代企业生产经营活动的整个过程，确保预算管理涉及企业生产经营的每一个环节，同时要明确企业中各个部门员工的职责范围以及其重要的作用，结合企业的实际情况，制定合适的奖惩制度体系，构建形成企业中所有员工共同参与的预算管理模式，提高员工的重视度，为企业预算管理工作的实施创造良好的条件。

（二）制定和企业现状更匹配的财务预算管理制度体系

现代企业财务预算管理工作的执行应当有一套更加完整流畅的财务预算管理制度体系作为参考的标准，要在预算管理制度的建设过程中确保各部分资料的真实性以及完整性，并根据企业现有的资料对财务预算管理制度进行错误的纠正和流程的规范，防止在实际开展财务预算管理工作时出现问题和偏差而影响到最终的结果。此外，要针对现代企业的发展财务情况进行充分全面的调研，企业要强化有关方面的能力，保证财务预算工作的合理性，最后还需要结合现状制定出科学完善系统的监督和考核模式，提出适当的奖惩办法，提高企业中所有员工的积极性，促进现代企业财务预算管理及持续稳定发展目标的顺利实现。

（三）科学合理地编制财务预算方案

现代企业在制定财务预算时，必须要根据现如今企业依照的预算框架，融合各部分内容来确保财务预算的准确性效果，也只有使用合适的财务预算编制方法，才能保证预算编制中弹性预算以及滚动预算的合理性和有效性，促进员工价值的体现以及劳动生产率的提升，更能减少企业中的资金控制问题，实现企业中各部分资源的合理配置目标。对此，首先是要结合当前企业所处市场中各种成本的变化情况，以及成本和利润之间的紧密关联，调整企业的财务预算方法。其次则是要利用零基预算管理的方式，调动企业中员工的积极性和主动性，对各部分资源进行合理的配置，从整体上提高企业资源的利用率和利用效果。最后则是要保证现代企业财务预算管理工作所具有的完整性，确保企业中各部门和员工都能积极参与到预算管理的过程中，切实发挥每一个部门员工的重要作用和优势，全面反映现代行业市场的发展形态和特点。

（四）企业预算考核监督机制的完善

对于现代企业中的财务预算管理工作，由于预算考核机制的缺乏，会导致企业的预算以及实际的经营成本之间存在的差异较大，而对于成本预算实施环节可能会出现的成本超额问题，要求企业领导对其进行更加严格的审查和细致的析析，寻找成本超额问题产生的具体原因，确保企业在生产运行的过程中更加稳定。

结语：

对于现代企业来说，财务预算管理体系是开展内部控制，达到企业管理目标的重要组成部分，对于企业中的各部分資源有着重要的作用，对于企业战略发展目标的实现也有着极其重要的影响。但是当前我国在企业预算管理体系的建立方面还存在着很多的问题，比如说企业的财务预算执行结果分析方面相对来说比较肤浅、财务预算的刚性不足及财务预算考核的指标不完善等，因此企业在未来执行具体的预算程序时，务必要保证各部门能够积极参与到其中，结合现代企业的实际发展情况来合理安排企业的财务结构，规划企业的每一个行为以及企业的财务流程，强化预算的监督管理，确保预算的执行效果理想，为企业的持续稳定发展保驾护航。