媒体融合时期传媒企业如何提高财务管理水平

晋春

在移动互联网快速发展的当下，媒体生态也不断发生变化，市场对媒体的传播形态也提出了更高的要求。报纸、广播和电视等传统媒体形式已不太能满足市场需求，以手机和网络为载体的新媒体传播形式逐渐成为大众获得信息的主要渠道。根据我国第十四个五年计划，“推动媒体深度融合，做强新型主流媒体，将全媒体传播工程予以实施”，已经成为社会经济发展的重要目标。所以，在国家发展和市场需求的驱使下，媒体融合成为媒体事业发展的必然选择。新媒体要以传统媒体的内容为基础，创新融合媒体的平台建设，做到内容、产品和技术等多方面的融合，从而促进媒体业企业的经营，并使财务管理工作不断优化自身，将市场环境挑战变为发展机遇，推动媒体行业顺利实现转型。

一、媒体融合时期财务管理工作的重要作用

媒体融合指传统媒体与新媒体融合，传统媒体通过定期向大众传播消息。向大众提供教育或娱乐的平台，主要形式有电视、广播和报纸等，随着传统媒体的长期发展，受众积累量也越来越多。而新媒体则是借助当前的计算机和无线通信等先进的科学技术，通过手机和电脑一些智能终端，最终实现对信息的传递。因此，相比传统媒体，新媒体不仅在信息共享方面有很大的优势，更不受时间和空间的限制，做到信息的实时传播。但传统媒体和新媒体之间并不是完全割裂，新媒体的发展离不开传统媒体作为基础，两者之间只有通过合作，才能弥补彼此的不足。在媒体融合时期，财务管理工作作为企业经营活动的重要基础，也会受到一定的影响。为了保证企业经济效益不受环境变化的影响，财务管理要创新工作模式，加强相关工作管理，提高财务管理的综合水平，积极应对媒体融合环境所带来的挑战，进而为新传媒企业注入活力，推动其持续性健康地发展。

二、媒体融合对财务管理带来的影响

（一）财务风险方面

媒体融合让信息传播的速度和途径较以往有了很大的提升，手机和电脑等媒体传播方式，让信息传输渠道更加丰富。但同时，媒体相关企业在此背景下处理财务管理工作，由于信息的多样性和复杂性特点，财务管理难度也因此提升，财务管理相关人员的工作难度不断加大，这在一定程度上增加了企业的财务风险。新媒体虽然在传统媒体的基础上进行发展，但与传统媒体的差异不小。媒体融合时代传媒企业的财务管理风险性提高了，财务信息可能因为内部相关人员的失误操作被泄露，也可能因为外在因素产生信息被盗的风险，企业的财务管理工作会受到较大的影响。

（二）管理意识方面

媒体融合进程的不断推进，促使财务管理工作的理念和模式都在发生着变化。在传统媒体为信息传播方式的年代，媒体相关企业的财务管理工作都较为被动，还是以财务管理的事后监督为主。但是新媒体融入到传统媒体之后，财务管理工作不能再以单一的管理模式来处理复杂的信息问题，它需要改变原本的财务管理理念和工作模式，做好财务管理全部流程的监督，对事前、事中和事后实施动态监管。基于此，媒体融合让企业原本的财务管理从被动变为主动，对财务管理人员的专业要求越來越高，使其不仅要能参与到企业经营的各个环节，还要做到业务和财务的融合。总之，财务管理工作需要随着媒体融合进程的推进，正在不断完善自身理念，并以此为导向来创新工作内容、分析财务数据信息，在提升财务管理能力的同时，为传媒企业方面的发展决策提供更加可靠的数据信息。

（三）人员适应方面

在传统媒体和新媒体融合的形势下，财务管理工作要随之优化，由于信息传播载体的改变，导致信息传播速度和效率也发生改变，财务管理如果还是采用原有的、适应传统媒体的方式实施工作，就很难顺利过渡到新媒体时代。因此，媒体融合时代给财务人员带来了新的挑战，其不仅要面对更难的财务管理工作，还不能丢失原本的信息处理方式，只有将新型的概念代替传统财务理念，创新工作内容，才能使自身适应新环境带来的变化。财务相关人员需要努力适应媒体融合时代的新要求，强化信息处理意识，不断探索财务管理的转型之路，从而提高财务管理的工作效率。

（四）管理手段方面

传统媒体和新媒体融合为媒体行业的信息传播带来了新的机遇，为了突破传统财务管理的局限性，企业应当借助当前的信息化手段，将财务管理水平予以提升。新媒体的出现对财务管理的信息化水平提出了更高的要求，企业不仅能借助财务信息化管理提高管理水平，还能分析未来的发展前景。与此同时，媒体融合时代还促使财务管理不断优化工作手段和积极探索发展空间，为企业核心竞争力的提升打下了坚实基础。

三、媒体融合下提升财务管理的有效措施

（一）以体系建设为方向，提高整体管理效率

随着互联网和人工智能等技术在会计领域的深入运用，财务流程建设和执行等方面得到了完善，这也是财务工作适应媒体融合环境的重要标志。为了进一步提升财务管理质量，可以从建设业财智能化体系入手，以此来帮助企业获得整体管理效率上的提升。一方面，加强业务和财务的融合。财务工作流程与企业业务经营环节紧密相连，传媒企业在处理采编、运营和技术等相关管理业务之间的联动，以财务共享中心的建设为基础，理清财务工作与前端业务之间的结合点，借助信息规划来实现业务和财务系统的有效对接，同时识别传媒企业可能面临的运营风险，通过采取标准化的内部控制，将企业整体运营风险降低到可控范围。另一方面，健全财务共享服务中心。不少传媒企业实现了会计集中核算的模式，但是财务共享服务中心的建设还处于前期探索阶段。作为保障财务管理高效性地共享服务中心，其完善的建设还能对企业业务进行监督。为此，传媒企业需要逐步实施财务共享服务中心的建设工作，从相对简便的业务着手，逐渐朝着标准化的流程深入，最后由点到面完善财务共享服务中心建设。除了财务管理相关体系的建设之外，传媒企业还要加强数据安全管理。媒体融合下企业的财务信息系统具备开放性的特点，数字化的传播途径，可能造成信息安全风险。传媒企业要加强信息监控系统的设计，针对预警结果制定相关应急预案，并为数据建立备份保障，同时加强财务管理相关人员综合能力的培养，以此来提高财务信息和业务信息的交流与共享。

（二）以强化队伍为基础，重视综合能力培养

受传统媒体的影响，传媒企业的财务管理模式相对固定，不仅工作步骤常年统一，财务管理人员的理念也较为固化，财务管理一般都是以企业制度为标准来落实。媒体融合时代的到来，传统的财务管理方式难以满足传媒企业的发展需求，为此，财务管理工作需要不断更新理念，对相关人员不断培训，强化队伍的专业能力，从根本上创新财务管理工作，保障传媒企业快速适应当前的行业环境变化。针对财务人员综合能力的培养，一方面，传媒企业要通过工作理念和方式的培训，使财务管理快速掌握当前的信息技术，并在专题培训的实践中，不断提高工作能力，适应媒体融合的变化局势，并在工作中不断创新财务管理方法。另一方面，传媒企业要从思想意识提升入手，组织各类培训会议，调动人员的工作积极性，在履行工作职责的过程中不断创新财务管理理念，始终以创造企业经济效益为目标，主动投入到维护企业利益中。总之，传媒企业要从变更财务管理人员的思维出发，重视人员的引进和培养，建造一支综合实力强劲的复合型财务队伍，同时完善财务组织架构，保证企业在人员组成和工作机制都完善的情况下，实现良性循环发展，不断提升财务整体的价值创造，落实传媒企业最终的战略发展目标。

（三）以业财融合为手段，发挥财务支持作用

媒体融合下，企业财务正朝着数字智能化方向发展，原本财务人员的事后会计职能转变为业务前端的管理会计职能，业财融合成為传媒企业未来经营的核心方向，为了发挥出财务在业务决策上的支持价值，企业在媒体融合背景下需要做到以下几点。首先，传媒企业要搭建业务赋能平台，将财务结构的顶层设计予以完善，保证财务管理能关注到市场环境和政策的变化，并以此为根据，做好适用于传媒企业经营的政策解读工作和操作方案，将政策的导向内容正确传递到企业业务项目之中，从而保证资金朝着关键的领域流动。其次，企业财务要发挥出对业务决策的支持作用。媒体融合必然会产生新的商业运营模式，传媒企业经营风险和效益方式也因此发生改变，企业的财务人员针对媒体融合要提高对新媒体业务的重视，增强业务和财务之间的交流，从而保证财务发挥出事前分析和事中监督作用。最后，企业要融合业务和财务工作，需要以数据为基础，构建价值链分析体系，在媒体融合背景下，企业能更加准确判断出哪些业务是价值链的增加项、哪些业务能达到效益增加但是成本降低的项目。所以，传媒企业在构建价值链体系时，要分析影响业务项目盈利的相应因素，基于此建立起科学动态的分析机制。传媒企业在推动业财融合的过程中，要保证财务人员能接触到更多有价值的业务数据，实现业务数据和财务数据的高效结合，为产品定价和项目盈利等相关工作提供积极分析价值。

（四）以闭环管理为目标，完善业绩考核体系

企业在媒体融合背景下，要实现可持续的长远发展，就要完善与媒体融合相适应的内部绩效管理体系，进而不断创新，实现自我价值和发展目标。具体而言，完善业绩考核体系要从两个方面入手。一方面，传媒企业重视全面预算评价。目前传媒企业的预算管理更多倾向于控制和纠正，并没有达到对业绩的正确评价，财务评价指标相对单一。采用全面预算管理，能够考虑到企业整体的战略目标，根据传统业务和新业务的特征来采取针对性的预算方式，进而优化财务评价指标。另一方面，企业在设计激励制度时要充分与财务工作相结合。媒体融合时代让企业的管理架构发生了变化，为了适应环境带来挑战，企业需要重视激励制度的设计，针对不同的岗位设定多维度的考察标准，促使该指标与战略目标相匹配，让财务指标不仅能促进自身发展，还能在整个媒体行业中发挥价值。除此之外，传媒企业的财务人员也要对激励制度进行财务测算，与新媒体时代的发展共同进步，从企业后台走向前端，促使企业朝着管理创新转变。

结语：

传统媒体和新媒体的融合是当前媒体行业发展的趋势所在，随着媒体融合时代的到来，传媒企业的经营会进入全新阶段，作为企业重要组成部分的财务管理工作也会面临新的挑战。为了提高财务管理效率，使其为传媒企业的发展保驾护航，财务工作要秉持业财融合的理念，构筑业财融合的信息化根基，在此基础上深入处理企业业务，提升财务管理的价值创造。传媒企业还要辅以激励机制创新，发挥财务工作在绩效管理中的推动作用，不断助力企业高速持续地发展。总之，财务工作要从扭转自身的管理理念入手，改变财务定位和组建专业队伍，为企业适应媒体融合时代提供坚实的基础。