管理会计工具在企业成本控制中的应用

华雨馨

利润最大化是企业追求的目标，这就要加强成本管理工作，将成本加以嚴格控制，采取可行的措施将成本控制在合理的范围内。从当下的成本控制现状来看，管理会计工具得到普遍应用，而要保证成本控制更具实效性，必须要对管理会计工具有清晰的认知。

一、对管理会计工具的基本认识

（一）管理会计

在整个会计体系中，管理会计是不可缺少的组成部分，通过其能够使得企业成本管理更具实效性，带来的经济效益也会大幅提高。管理的过程中要将相关的理论和方法等作为依据，展开经营管理时针对相关的数据展开有效处理，进而使得企业在经营、决策的过程中能够获得所需的信息数据，确保经济管理更具实效性。管理会计即是将管理和会计直接结合起来，而且财务和业务活动也可相连接，财务活动就会变得更加丰富，而且业务活动也会更具科学性，这样就可使得企业拥有的资源、成本得到更为充分的利用，发生经济风险的概率则会大幅降低。

（二）管理会计常用工具

我们国家针对管理会计的相关理论、实践展开了深入的研究，而这就使得管理会计工具的发展速度持续加快，而且呈现出多样化特征，作业成本法、目标成本法和变动成本法等的应用是较为常见的。这里需要指出的是，选择的管理会计工具不同的话，应用效果自然存在差异，这就要求企业从自身的现状出发，进行合理选择，同时要保证管理会计工具的使用更加的灵活和科学，如此方可使得企业管理有序展开，特别在展开成本管理时能够将其具有的作用充分发挥出来。

（三）管理会计工具种类

1.预算管理

预算管理，即是要依据企业在将来一段时间内的发展需要制定出完善的管理计划，资本、经营以及财务等均涵盖在内，在此基础上完成好预测和筹划等工作，进而使得经营活动能够有切实改善，以期使得企业获得的经济效益真正实现最大化。

2.成本管理

（1）作业成本法即是要针对最终成本予以合理分配，也就是确保提供的产品和服务能够满足实际需要。在对此种方法加以应用时，应该要将作业的流程和环节予以明确，确保作业成本控制在合理范围内，同时要将作业和成本之间存在的具体关系加以确定。产品生产采用的工艺，以及整个生产程序具有一定复杂性的话，此种方法是较为适宜的。

（2）目标成本法即是要将市场当作是导向，依据客户反映对将来的目标售价予以确定，这里需要指出的是，目标利润要予以减去，如此可以保证目标成本更为精准。为了使得成本能够控制在合理范围内，要将研发和设计阶段作为关注的重点，切不可只是在制造阶段加以管控。

3.营运管理

在展开营运管理时要将本量利分析做到位，简单来说就是将变动成本计算模式作为基础，针对成本、业务量和利润之间存在的关系加以全面研究。将此种方法的作用真正发挥出来，能够了解获利能力和销售额以及销售价格等出现的变化，并确定其对利润产生的实际影响。

4.绩效管理

对平衡计分卡予以应用时，要将财务、客户和运营等作为出发点，确保财务和非财务的评价更为准确，并呈现出综合性，对此种方法加以合理应用的话，能够使得企业绩效管理更具实效性。

二、管理会计工具在企业成本控制中应用的意义

（一）提升企业的国际竞争力

随着国内经济发展速度持续加快，企业数量呈现出持续增加的趋势，若想在市场竞争中保持优势的话，企业必须要将自身拥有的优势充分发挥出来。从企业的角度来说，应该要认识到成本费用控制的重要性，也就是确保产品质量不受影响的基础上寻找到可行的措施来将成本管理做到位。将管理会计工具加以合理应用能够使得企业拥有的成本管控能力大幅提升，市场竞争力也会得到增强。

（二）提高企业资金使用效益

企业若想保证盈利目标能够切实达成，必须要寻找到可行的措施来保证资金得到充分利用，也就是要将内部管理予以加强，尤其是要将成本控制做到位，对管理会计工具加以合理应用，如此可以使得企业管理者顺利获取所需的数据，进而保证企业经营管理能够有序展开。

（三）管理会计工具在企业成本控制中应用存在的主要问题

1.企业内部重视度不够

国内不少的企业已经对管理会计工具加以应用，效果是较为理想的，然而这里需要指出的是，有些管理人员对管理会计没有形成正确的认知，这就使其价值无法发挥出来。另外来说，企业在进行成本控制的过程中依然将关注点放在生产方面，部门间的合作没有做到位，这对管理会计应用带来的负面影响是极大的，应用效果达不到预期。

2.企业组织结构不完善

企业在对管理会计工具予以应用的过程中存在的问题是较多的，尤其是应用反馈没有做到位，如此就会使得工具应用效果难以明确。导致此种情况出现的主要原因是企业组织结构并不是十分完善，并未指定专人来详细记录应用效果。管理人员对此也不够重视，如此就会使得数据遗漏无法避免，应用效果的反馈也就难以实现。

3.企业资金控制不足

有些企业需要的资金量是较大的，资金管理能力较为薄弱，因而要通过融资方式来获取资金，如此就会导致成本加大，成本控制也更为困难。除此以外，有些客户的信用是存在的问题的，这就使得收款无法保证及时，资金周转自然就会受到限制。

4.企业管理制度不完整

对于中小企业来说，虽然已经构建起了管理会计制度，但是其中存在明显的缺陷，相关人员对管理会计具有的作用也不是十分了解，如此就会导致规划、组织、预测和决策等方面的优势无法得到充分发挥。

5.管理会计工具在成本控制应用不能被量化

企业在进行成本控制的过程中已经对管理会计工具加以应用，然而应用的实际效果并未达到预期。不少的企业对管理会计工具的重视程度是较高的，但是企业财务数据当中并未将其清晰呈现出来，而且规范化、制度化未能实现，如此就会导致应用效果明显降低。从企业当下的实际情况来看，管理会计工具的应用并不具有系统性，和既定目标予以比较后发现，存在的距离是较大的。企业在应用的过程中采用的成本控制指标有着明显的差异，这就使得成本控制的实际效果难以清晰呈现出来。从企业的角度来说，资金管理以及全面预算管理是需要予以提升的，而要达成这个目标，必须要将资金、债务和税收等方面的管控真正做到位。

三、企业成本控制中管理会计工具应用的提升策略

（一）轉变成本控制理念，提高管理会计工具应用重视度

企业在对成本进行控制时要对管理会计加以应用，相关人员必须要对管理会计有清晰的认知，并要秉持更为先进的成本控制理念，尤其是要保证财务会计能够真正转型为管理会计。这里需要指出的是，企业领导必须要做到率先垂范，尤其是要认识到管理会计工具的价值所在，将顶层设计做到位，特别是要确保工作人员能够真正了解管理会计工具的重要性。为了使得管理会计工具能够合理应用，必须要加强宣传教育，将企业报刊和专题会议等的作用充分发挥出来，如此方可保证工作人员能够真正了解管理会计具有的内涵，并要对其先进性和局限性形成清晰认知，如此方可使得管理会计工具的选用是最为合理的，而且实践应用更加的灵活合理。

（二）健全成本控制制度，增强管理会计工具应用的实用性

为了使得成本控制的相关工作能够有序展开，必须要构建起更为完善的成本控制制度。在对管理会计工具予以应用的过程中，应该要加强制度建设，规程、办法和要求等应该要进行合理编制，确保管理会计工具能够真正实现系统化和标准化。企业应该要将成本管理职责予以明确，在此基础上对成本控制制度加以细化，相关部门所要承担的职责也要确定，同时要将费用指标予以统一，如此方可保证资源浪费降至最低，成本投入的有效性大幅提高，降本增效自然就能够顺利达成。这里需要指出的是，企业必须要对管理会计工具的选择加以重视，依据具体的类型来将成本控制制度建立起来，如此可以使得应用流程进一步优化，管理会计工具能够得到更为合理应用，实用性会大大增强。比方说，在对变动成本法加以应用时，应该要将制度构建起来，进而依据成本管理的实际情况出发，对会计科目进行合理设置，确保变动成本和固定成本均能够顺利建成，如此方可保证成本核算顺利展开，变动性和固定性的资源耗费均能够进行准确即使按，成本核算自然就更为完整准确，成本控制的实际效果自然就可达到预期。

（三）完善绩效考核机制，提高管理会计工具应用的积极性

企业在进行管理的过程中要将绩效考核做到位，尤其应将其激励作用充分发挥出来。若想保证管理会计能够真正实现转型，必须要寻找到可行的途径促使工作人员投入到学习中，积极性有大幅提高，达成这个目标的有效渠道就是将绩效考核机制建立起来。企业应该要将平衡计分卡予以引入，在此基础上建成绩效模型，如此可以使得企业在进行内部管理时将管理会计工具的作用充分发挥出来。对于企业来说，对绩效考核制度予以编制的过程中应该要将每个部门的考核指标予以确定，盈利、任务、执行和创新等均要纳入其中，另外要保证企业员工真正了解成本管理内容，并全身心投入到成本管理活动当中，相互间也要形成紧密的协作关系，如此方可使得企业发展目标顺利实现。绩效考核的作用也要充分展现，确保自我评价、自我完善和自我约束等能够真正实现，员工能力得到增强后，企业才会保持稳健发展。

（四）提升成本控制能力，加强管理会计人才队伍建设

对于企业而言，若想使得成本管理质量有大幅提高，必须要保证管理会计团队的专业能力得到加强。企业要寻找到可行的途径完成人才队伍的培养工作，如此方可使得管理会计工具更具实用性。在招聘人才的过程中要对招聘制度予以细化，确保对人才产生较大的吸引力。教育培训机制也是不可缺少的，并要依据员工发展的需要来建立起专业培训平台，如此可以使得相关人员的经验更为丰富，应用能力有大幅提高。企业也要做好文化建设，秉持更为先进的管理理念，选择可行的成本管理方法，同时要保证员工拥有良好的创新意识，这样方可使得管理成本工具得到灵活应用。企业要对信息化建设予以加强，将信息技术、网络技术的作用发挥出来，如此可以使得财务、业务等信息能够真正实现共享，从而让成本计算真实、准确、全面和完整，让成本反馈及时准确，让成本信息传输快速标准，为企业决策、经营、管理和监督提供充足信息依据。

（五）提高企业信息化水平

一个企业应该有信息部门，专门记录相关数据，企业在应用管理会计工具以后，需要信息部门进行记录，由得出的数据可以清楚地看到应用该工具后企业成本是否得到了控制。现在国内的计算机技术不断进步，更新换代速度快，所以企业应该跟上时代的步伐，提高企业信息化水平，采用更高效的信息技术处理企业相关数据。

结语：

在明确认知管理会计工具特征以及应用意义的基础上，应不断提高管理会计工具的应用能力，增强管理会计工具的应用科学性、合理性和有效性，以提高企业成本控制质量与效率，为企业可持续竞争发展奠定良好的成本管理基础。