石油企业财务管理优化分析

关剑辉

一、石油企业财务管理分析

（一）企业财务管理概述

企业的财务管理工作是为了促进企业能够正常稳定运行，提高经济效益的关键管理措施，通过合理的财务管理目标设定以及各项资源的优化配置，可以使企业内部各项资本得到全面的调整。我国现阶段石油企业的财务管理，存在着一些不足之处和问题。特别是一些企业更多地注重利益的增长，而忽视了对各项固定资产的投入与完善。这样会导致企业在经营的过程中难以随着市场的变化而不断地提高财务管理应用的效果，最终造成企业不能够长远稳定发展，也会给各项管理工作带来一定的难度。同时，由于利益分配不均匀等问题也会导致企业内部员工对整个企业缺乏一定的信任和认同。甚至会威胁到客户的合法权益，严重的还会导致整个企业内部资金运转出现较大的问题，不利于企业能够长远稳定发展。另外，企业的财务管理水平也会影响到整个石油市场的发展力以及石油企业自身的竞争力。对于企业财务管理核心要做好资金的周转、债务的偿还以及各项管理能力的提升，从而保证整个企业的财务核心水平。如果企业在激烈的市场竞争中，若想提高自身的竞争力水平，就要加强对内部资源的最大化配置，从而解决企业在运行中的各项资金问题。

（二）石油企业财务管理优化的意义

1.提高企业内部控制水平

为了提高石油企业自身的内部成本控制，就需要注重企业财务管理水平的不断提升。对于石油企业而言财务管理是整个企业对资金进行合理配置的关键内容，同时也是提高企业经济效益和社会效益的重要措施。在企业的资产管理工作中，其核心内容是实现对成本的管理。在现代化社会经济稳定發展的时期，市场的发展力水平在不断地加强，整个行业的竞争力也会变得更加激烈。因此，作为石油企业，为了能够提高自身的综合竞争水平，就需要不断地注重自身综合实力的加强。在保证整体企业发展力水平提升的同时，还能够促进企业在未来的道路上长久稳定，所以要注重企业在生产经营过程中各项资源和各种成本的全面控制。财务管理是对企业进行成本管理的重要措施，通过完善的企业财务管理措施以及相关的机制，保证企业在未来的发展中可以找准方向。

2.满足客户的各种需求

石油企业在进行财务管理工作的时候，很多的工作需要符合现代化企业发展的重要方针政策，只有良好的财务管理措施才能够实现企业各项管理目标的全面落实。由于考虑到石油企业整体生产规模较大、管理组织架构非常的繁琐，在自身的经营管理过程中，经常会出现各种不良的问题，导致企业资金的使用效率大大降低，也会造成严重的资产包袱。另外，由于组织构架较为复杂，会给管理工作带来一定的压力，无法保证企业未来发展目标的全面落实。在石油企业的运行中，也会受到一些国内外等外在因素的影响。从而导致企业缺乏对财务管理工作的全面认识，也会造成企业在激烈的市场竞争环境下缺乏完善的管理措施，从而降低自身的市场地位。只有通过合理的内部财务管理方法，才可以保证企业的健康稳定发展。

3.促进企业体制的改革

石油企业的财务管理工作其重要的核心是完善自身的管理制度。在现代化社会经济高速发展的时期，企业在激烈的市场竞争压力下，只有不断地注重管理水平的优化与创新，才可以提高综合竞争力。目前企业在改革发展的过程中，石油企业将现代化企业管理制度引入到了内部，同时也可以改善企业的经营状况，提高企业的整体经济效益水平，保证企业的综合竞争实力，在发展的过程中不断地拓展自身业务。而科学的财务管理制度能够帮助企业获得更高的管理效率，在改革创新的道路上也可以实现对各项资产成本的全面控制。有效地减少资产流失问题，维护整个企业的健康稳定发展。另外，企业需要加强财务管理工作的高度认识，特别是一些大规模的油田企业，财务管理是确保企业能够未来健康发展的重要决定性因素。

二、石油企业财务管理现状

（一）财务分析时效性问题

由于我国石油市场竞争环境的不断激烈发展，为了保证石油企业在未来道路上的竞争实力，就需要实现各项管理措施的落实与强化，就需要借助先进的科学技术以及完善的管理方法。在企业经营、生产以及管理的过程中提高整体的管理效率，利用现代化的信息技术加强整个企业的综合竞争实力。石油企业对于信息化技术的应用是现代化财务管理工作中非常重要的一个问题。传统的财务管理信息会存在时效性差、信息遗漏以及建设进度过慢等不良的情况。应用了信息化技术之后，这些问题可以得到全面的改善，但是信息系统对于油田企业的财务管理工作而言，并没有达到预期的目标。这样会导致我国油田企业在生产经营的过程中获得的财务数据精准度较差，时效性很难控制，影响到企业的正确决策以及各项工作的落实。因此，需要石油企业对这方面引起高度的重视，同时还需要注重企业之间各个不同环节数据之间的流通和共享，以免对企业财务分析带来不利的影响。

（二）财务管理人员素质问题

作为石油企业的财务管理工作人员，其自身的工作水平会对整个企业财务管理工作的效率产生较大的影响。很多的石油企业财务管理人员自身不具备财务管理知识以及相应的理念，导致企业在制定经营生产计划的过程中。财务管理人员无法利用企业的日常经营活动以及相关的数据进行合理的规划设计，很多的企业仍然采取的是单一的管理方法，这样会大大降低整个财务管理的精细化程度。同时，在制定企业决策的过程中，不能对这些数据进行精准的利用和分析，为企业未来的发展提供相应的参考。另外，企业的财务管理也不能够覆盖企业的每一个阶层，很多的财务管理工作只是停留在表面，没有对财务管理进行深入的分析，有效地解决企业经营生产过程中可能存在的一些问题，最终造成财务管理、质量、效率无法达到相应的要求。

（三）无法适应市场工作环境

作为石油企业会受到当前市场经济环境带来的影响，很多的石油企业已经逐步地建立了自身的财务共享系统，通过这一共享系统，可以为企业内部控制提供相应的数据参考和管理决策。但是，一些石油企业的财务管理部门将工作重心从控制成本逐渐转变提高利润。在这一环境下，如果沿用传统的管理方法，将会导致企业的财务管理不能发挥真正的作用，同时无法解决企业在生产经营中可能存在的一些问题。既会造成企业生产经营成本的增加，同时也会导致企业发展受到严重的阻碍。

（四）财务核算过程中的问题

对于石油企业而言，在财务管理工作中如果没有一个全面的会计核算管理标准以及相应的业务管理体系，就会导致企业生产经营之前对于企业自身的账目没有进行系统的规划和分析。财务管理部门与其他部门之间的交流也不够及时，无法形成一个完善的项目管理模式。企业的财务管理部门缺乏企业系统的核算细则以及相应的成本核算方案，这些都会导致企业的财务核算管理工作出现较多的问题，不能够将每一项成本分摊到具体的项目中。另外，企业的整体核算水平也需要不断地加强，各种账目管理措施的不完善，是现阶段石油企业管理工作中存在的主要问题。在石油企业生产过程中，财务管理人员一般不会展开财务处理措施。这些都会造成企业财务核算问题的发生。

（五）财务管理机制实施环境的问题

科学完善的财务运行环境是财务管理机制发挥重要作用的基础和前提。目前，石油企业的财务管理机制在实施方面还会存在一定的问题，其主要表现在以下几个方面：第一，结合管理需求要建立相应的财务管理模式，但因为财务管理自身的模式特点不够突出，导致所选用的模式会给企业的财务管理造成影响。第二，财务管理制度不够精细化。石油企业在进行财务管理制度制定的過程中，多数是以财务管理的相关内容制定细化程度是有一定限制的，相关的内容也不够完善，各岗位责任制度、授权审批制度等存在一定的缺陷。第三，财务风险的事前和事中控制力度比较有限。在石油企业进行财务风险控制的过程中，主要是处于一种被动的状态，都会在财务风险发生之后才采取对应的解决方法，但缺少了事前以及事中的防控，这样会导致各项风险问题的扩大化。

三、石油企业财务管理优化措施

（一）优化财务管理理念

石油企业在日常的生产经营过程中财务管理会掌握在企业的高层管理人员手中。针对这一情况，就需要改变传统的管理方法，加强对资金管理以及资源分配的合理优化，利用完善的管理方式，使企业各项资源得到科学的分配。同时，企业还要建立完善的风险控制。体系，注重自身资本结构的重组，建立相应的管理标准和规范，加强企业对各项财务风险的全面控制。另外，也可以让企业的管理人员对企业内部控制提高重视，保证企业能够健康稳定发展。

（二）创新管理结构

结合当前石油市场的实际发展环境可以看出，为了保证石油企业能够提高自身的财务管理水平，降低各项财务风险问题，就需要加强对科学财务管理理念的落实。同时，在生产经营过程中还要建立一个完善的管理体系，科学地实现对各项资源的优化配置，同时，掌握企业在生产经营过程中可能存在的一些风险问题。

（三）提高财务预算管理水平

作为石油企业，加强自身的财务管理水平是保证企业未来健康发展的重要因素。在企业日常的生产经营过程中需要注重自身的预算内容和目标，这样才可以促进财务管理工作的顺利实施。企业经常会结合不同的阶段，对预算内容进行调整，在制定中长期预算内容的同时，还要根据企业的各项经营数据以及相关的市场信息进行综合分析。之后结合企业的实际现金流以及资产负债情况，确定最终的预算内容，将这些预算的结果与企业自身的实际发展相结合。

（四）注重信息处理的效率

目前，我国石油企业在生产经营的过程中需要根据自身的实际业务情况，对整个财务管理制度进行优化处理。财务管理制度通常会包括企业内部的现金管理、审计工作以及预算管理等多项内容。在开展财务管理的过程中，要全面认识企业可能存在的风险问题，制定完善的风险防范措施，同时还要合理监控各类行为，保证企业财务制度能够全面落实。

（五）加强完善的管理制度与人员能力

若要加强企业的财务管理水平，就需要通过完善的财务管理制度以及创新的管理意识。在企业的生产经营过程中不断地引进先进的理念和方法，保证企业各项管理制度的全面落实。还要结合企业的实际经营情况，制定适合企业自身的财务管理体系，这是确保企业未来能够健康稳定发展的重要基础。另外，财务管理人员的素质也会决定企业的整体财务管理效果。只有不断提升财务管理人员的专业能力和综合素质水平，才可以保证各项财务管理工作的全面落实，提高企业的财务管理效果。

（六）强化企业运营资金管理水平

要不断强化企业内部运营资金的管理，首先要提高对应收账款的管理，通过完善的档案制度建立，保证应收账款的回款速度和效率，避免出现资金链断流的情况。其次在进行采购的过程中也要制定完善的采购计划，保证企业的存货和储备资金，在减少流动资金的同时避免产生不良的风险问题。

［作者单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司］