信息化建设与交通运输管理的思考

文/彭志刚

在信息时代的发展背景下，为了实现交通运输的安全管理，需要秉持信息化和精细化的管理原则，构建完善的信息管理体制，增强交通运输管理的信息化建设水平，对交通运输信息进行实时了解，完善交通运输管理工作，深度挖掘有价值的信息资源。本文主要分析信息化管理和交通运输管理工作的关联，并提出相关的措施。交通运输管理在信息时代，需要构建新型的交通运输管理模式，以便满足信息化的管理要求，传统交通运输管理模式已经不能满足交通运输行业的发展需求，这时需要综合时代信息，积极推进交通运输管理的信息化建设，以便提高交通运输管理水平，目前国内交通运输管理的信息化建设工作存在一定的问题，因此需要提出相关的管理措施，增强交通运输管理的信息化水平。

一、信息化建设对交通运输产业管理的作用。

在交通运输行业的管理过程中，融入信息化的建设工作。一方面，可以实现数据信息化，提高交通运输产业的管理效率，由于部分交通运输部门没有引进信息化管理体系，然而交通运输产业的管理工作较为繁杂，需要对某段时间内固定路段的车流量状况进行统计分析，人工统计的方式不仅消耗时间，同时消耗物资，在现代科技的作用下，可以自动收集信息资源，方便交通运输部门对交通运输行业进行有效管理。另一方面，信息化的交通运输产业有助于储存交通数据信息，并且运用信息化技术，有利于在城市交通地图上展现相关信息，有利于交通运输管理部门对其进行深度了解，开展相关的布局结构，总而言之，信息化有助于国内交通运输产业的发展。

二、分析交通运输管理信息化建设的难点。

为了推进区域经济的进一步发展，在开展交通运输管理信息化建设的过程中，时常会受到其它因素的影响，致使交通运输管理信息化建设工作难以顺利实施，而且交通运输管理信息化建设工作存在一定的问题，首先，通过分析，发现国内交通运输站点呈现出相对分散的状况，因此在信息收集的过程中易出现集中性匮乏的状况，交通运输产业的信息化程度相对较弱，如果在运输过程中出现变动，会导致信息滞后，其次，交通运输管理的过程中受到其他因素的影响，信息管理体系不能充分发挥出相应的职能，比如，在GPS的调度职能中，时常处于静态管理，促使交通运输GPS在动态管理方面存在问题，最后，在进行信息交换、以及系统整合的过程中出现矛盾，不同区域的分散状况处于不同的信息管理体系下，难以进行优化的数据整合，促使网络数据无法实现数据共享。

三、增强交通运输管理信息化建设的措施。

（一）坚持交通运输管理信息化建设的基础原则。为了推动交通运输管理信息化建设，首先，需要坚持交通运输管理信息化建设原则，有效运用新型的信息网络科技，优化交通运输管理信息化工作的绩效，为交通运输管理信息化建设的质量安全提供保障，推动交通运输信息化配套软件的优化升级，做好硬件系统的配套组合工作，继而为增强交通运输管理信息化建设工作提出基础保证，其次，需要秉持精细化的管理原则，综合城市化建设发展和社会变革体系，对交通运输管理体系进行简化，建设交通信息的精细化管理模式，对交通运输服务进行精细化的管理。（二）完善交通运输管理信息化建设体制。为了增强交通运输管理的信息化建设水平，首先，需要综合交通运输行业的实际发展要求，以及城市化的发展效率，构建科学化的交通运输管理信息化建设机制，关注交通运输管理的新型工作理念，积极吸取成功的管理姜堰，对交通运输管理信息化建设管理途径进行优化创新，且对交通运输管理信息化建设体制的内容进行精简处理，保证此类制度符合交通安全运输管理工作需求。其次，需要增强交通运输管理信息化建设工作的制度创新，理论创新、应用创新等，促使交通运输管理信息化建设工作可以全面落实，除此之外，需要充分发挥交通运输管理文化建设的信息作用，把科学技术作为精神载体，引导交通管理部门的工作人员对运输管理信息化建设理念具有清晰的认知，且积极改良结构体系，转变自身的思维理念，激发工作人员的创新潜力和主观能动性。与此同时，需要关注创新文化建设的管理方式，完善交通运输文化管理机制，积极开展文化宣传活动，促使工作人员对交通运输信息化管理建设工作的关键性具有深刻认知。（三）创建交通运输管理信息平台。在交通运输管理过程中密切融合新型的科学技术，创建对应的信息化管理平台，以便增强平台的信息集成管理效果，首先，在信息平台中积极融合大数据技术，大数据技术通常是指由信息技术演变而来的科技成果，这项技术具有规模化的数据资源和一定的数据价值，可以实现数据信息的高速转动，实现多元化的数据类型，储存海量的数据信息，目前，大数据已经演变为一种价值理论，这项技术的广泛应用推动了其他行业的不断变革，促使人们的思维模式发生转变，大数据技术通过运用传感设施和高质量的信息整合技巧，对现实生活和虚拟世界的海量数据信息进行有效分析，然后做出正判断，并且制定合适的决策方案。（四）针对交通运输管理信息化工作，构建相应的培训体系。通过培养高素质的专业人才，可以增强交通运输管理信息化建设工作，首先，交通管理部门需要综合交通运输管理信息化建设的实际需求，以及实际的发展状况，对在职员工开展岗前培训活动，同时积极开展业务交流的讲座活动，在实际的培训工作中，依据工作人员的应用特点，注意选取适宜的培训方案，提高自身的综合实际，打破传统的课程管理限制，积极整合相关的学科知识，实现交通指导管理、交通安全管理、交通运输服务管理的有效融合，从多角度培养高素质的专业人才，其次，在制定交通运输管理信息化建设人才培养课程的过程中，确保理论课程和实践课程具有适宜的次数比例，通过开启实训演练模式，积极引进实践课程，继而全提升交通运输管理信息化建设人才的应用实践性，除此之外，制定相应的人才培养制度，探索人才培养计划，保证人才培养制度完全符合国际交通运输信息化建设管理人才的培养目标。最后，在制定交通运输管理信息化专业人才培养机制的过程中，可以把交通运输管理信息化服务标准引入到其中，对专业管理人才进行精准定位，完善人才培养政策的保障体系，对人才培养课程的内容进行科学设定。（五）拓展信息共享途径。通过信息化建设可以充分发挥不同类别交通信息的重要作用，交通运输的管理部门需要积极拓展运输信息的共享途径，对各类交通信息进行充分运用，首先，交通运输管理部门需要综合交通运输的信息共享状况，把各类交通信息进行科学整合，并且积极引进信息化技术，增加信息共享的途径，通过构建信息共享平台，其次，交通运输部门可以通过这个平台获取其它部门的信息，促使交通运输管理信息的获取速度持续提升，加快交通运输管理信息的使用概率，把交通运输信息的价值进行有效发挥，未开展科学的交通运输管理工作提供充足的数据资料。（六）增加各级部门之间的配合。由于交通运输管理的信息化建设工作比较复杂，且交通主管部门需要投入一定量的人力资源，同时各级交通管理部门之间需要进行密切合作，才可以使信息化建设工作顺利实施。首先，各级交通主管部门需要把信息化管理归纳到现阶段的建设体系中，并积极调动不同部门的工作积极性，继而为信息化的交通运输管理建设提供基础保障。其次，交通主管部门需要在建设信息化的过程中，需要提高监督管控水平，通过构建科学合理的监督体系，对整个信息化建设体系进行动态监控，对于违规现象进行及时制止，并且督促其进行科学整改，保证信息化建设过程的标准性。最后，交通主管部门通过完善相关的奖惩机制，针对工作态度比较认真，且工作绩效比较好的人员给予一定的物资奖励，对于工作态度较差且缺乏责任心的人员采取惩罚措施，继而保证交通运输管理信息化建设工作可以有效实施。（七）实现交通数据共享，提高服务效率。交通运输管理部门为了实现交通数据的信息共享，首先，需要整合交通运输的所有数据。自“十三五”以后，对交通运输管理工作提出了高标准的要求，因此需要对综合交通指挥和检测中心加强信息化建设，有效采集交通运输管理数据，并实现不同城市之间的数据共享，并且提高数据信息的整合强度。通过采集和分享数据，可以提高交通运输数据的综合应用性能，对数据的接口和应用性能等提出规范要求，确保交通信息交流平台的公平性。其次，市交通运输管理部门不但需要有效管理下级单位，同时需要做好外联工作，实现市局之间的信息共享确保交通运输服务工作的时效性。最后，需要增强交通部门和其它部门之间的合作，为交通运输信息化的发展创造适宜的空间。从信息服务方面进行分析，移动互联网技术应用推广，促使交通运输行业形成信息化的发展趋势，出行方式和交通工具的多元化，要求交通运输的服务模式做出相应的变化，对移动服务客户端进行优化整合，可以构建一系列集约化，且满足市场发展需求的交通服务窗口。此外，确保信息服务产品的多样性和交通运输信息服务的实用性，为交通运输管理中服务工作奠定良好的基础。

结束语。

综上所述，通过对交通运输管理信息化建设工作进行系统强化，秉持交通运输管理信息化建设原则，健全科学化的交通运输管理信息化制度，关注交通运输管理模式的创新，对交通运输管理体系进行系统优化，对交通运输服务进行不断优化，提高交通运输管理的工作效率，推动交通运输管理行业的进一步发展。