数字经济时代的企业财务管理转型思考

■索丽

（江苏连云港职业技术学院商学院）

引 言

当互联网技术与经济协同发展到一定水平时，数据经济随之出现。在信息化技术普及、企业规模日益扩大的背景下，呈现出了大数据技术应用愈发频繁的状况。进入数字经济时代之后，企业必须转变管理模式，以便适应已经改变的经济环境，并增加获得更好发展的可能性。好的财务管理是企业进一步发展的条件之一，符合时代的财务工作处理制度可让企业的效益上升，使得竞争力高于同类企业。如今，一部分企业依然没有意识到转变财务管理模式的重要性，没有认识到传统管理模式的重大问题。怎么根据企业实际情况进行财务管理模式改革，如何让企业的财务管理模式更适应数字经济时代，如何让新管理模式有助于企业效益更好，是各个企业的经营者都要考虑的问题。

1 企业财务管理转型在数字经济时代的必要性

数字经济是一种与以往情况有很大区别的经济形态，其发展跟信息技术的普及有关。如今，数字经济对企业发展的影响日趋增加，已到了能够影响整个行业发展的程度。由于应用了信息技术，其可做到消除边界限制，削弱区域对企业发展与行业发展的影响力，让各个地区的企业都可抓住机遇并利用信息技术进行发展。一间企业想要在数字经济时代获得发展，必须提高经营水平，执行互联网营销战略，并且把数字经济与财务管理结合在一起[1]。在转变财务管理模式时，企业经营者需要根据实际状况来进行改变，只有依据市场实际情况与企业真实状况来转变管理模式，才能建设为企业带来强大竞争力的财务管理机制。

第一，企业的财务管理模式需根据时代发展来进行转变。部分企业所用的传统财务管理模式，诞生于经济水平不高、企业内部信息相对较少的背景下。如今，我国经济水平达到了较高的地步，而企业内部信息类型与信息量也日益增多，传统模式已不适用目前的时代。传统的管理模式较多涉及到事后的管理，而较少涉及到事前的调查，存在着滞后的问题。以往的模式过于注重对资金的处理，和企业其他业务的联系较少，存在着一定的独立性。这使得当企业的业务量增多、业务种类增加时，财务工作量将更为庞大，复杂程度也更高。此外，由于企业员工有可能提供准确度不足的数据，会导致管理的效率下降。因为传统模式只使用了人力与少量信息技术，且信息存在着准确度不足的情况，所以最终处理结果很可能出现问题提。随着各类硬件价格的降低、信息技术普及以及企业规模的扩大，愈来愈多的企业使用信息技术辅助财务管理。以往的财务模式已经无法满足企业发展的需要，令企业的发展受阻。只有充分应用各类技术，才可以令管理效率提升。

第二，数字经济对与之匹配的财务管理机制有需要。数字经济时代对企业经营者和财务人员的素质提出了更高的要求。若熟练应用数字技术，就可以完美替代手工运算，使得处理财务工作的效率大幅提升。所以，处理财务工作的员工必须加强学习，提升自身素质，才可以让其所在的企业提升竞争力。企业为了自身的发展，也需要招聘专业水平更高的财务处理人员。为获得酬劳较多的工作，相关专业的学生必须积极了解企业需求，根据企业需求进行学习，以适应发展速度极快的数字经济时代。

2 在数字经济时代企业传统财务管理的问题

2.1 财务人员思想观念落后

在传统模式之中，负责处理财务工作的员工为会计人员。因为企业有保密的需要，且财务工作存在着传接性，所以大部分企业的会计人员相对于其他类型的员工较少。由于只有少数人员负责企业的财务处理工作，会计人员们处于工作量大的窘境，没有闲暇时间去学习财务管理的新概念，无法提高自己的专业水平。此外，许多企业因为各种原因，出现了财务数据来源渠道极少的问题，导致财务部门不能及时了解业务方面的数据，对财务处理工作不利，进而限制了财务管理发挥应有的作用。

2.2 管理制度落后，缺乏激励机制

部分企业的高层人员没有现代经营意识，过于看重商品生产方面的管理，而不看重财务方面的管理。在社会全面步入数字经济时代之后，因为不看重财务管理，财务数据相关的问题就被暴露。尽管数字经济时代已来临，但部分企业的管理层依然没有意识到财务管理的重要性，没有根据时代变化对财务管理机制进行变革。当处理某个项目的工作时，只让少数处理财务工作的员工参与，甚至避免财务人员参与，这导致财务人员不能准确评价项目的风险。此外，企业没有制定对财务人员学习进行奖励的制度，致使财务人员缺乏学习动力，无法促进财务人员主动提升自身素质而增加企业竞争力[2]。

2.3 信息传播的时效性不强

大部分企业都会通过建设内部财务系统的方式来避免财务数据流失。因此，财务人员的办公地点只能是企业，让工作处理受到了时间限制与空间限制。因为财务人员被限制工作时间，当某段时间的财务工作量较多，一天之内无法完成时，只能等到第二天再完成，令财务人员处理数据的时间长，财务工作处理的效率下滑。数字经济时代要求企业高效运转，而财务工作的处理效率低下，就会影响到整个企业，令企业的整体运转效率不高。财务数据的传播速度慢，会让高层人员了解企业状况受负面影响，令他们无法及时根据财务状况的变化来调整发展战略，使得企业竞争力被削弱。

3 数字经济时代的企业财务管理转型的途径和建议

3.1 转变财务观念

要将传统的财务管理机制转变为适应新时代的财务管理机制，必须更新财务管理观念。传统的财务管理观念已经不适应时代，无法让企业拥有创造力，而创造力对于企业竞争力的塑造十分重要。对生产密集型企业而言，维持自身的竞争力与创造力，才能在市场上击败其他竞争对手，得到更多客户认可。企业高层人员应该积极了解新概念，改变自己的管理理念，通过价值分配机制将资本和知识结合，加强企业凝聚力，让员工和企业形成利益共同体。

3.2 重塑企业财务管理角色定位

要在财务管理工作中践行数字理念，一定要调整对财务决策进行支持和管控的比例。企业应通过各种措施使得财务交易处理的占比下降，进而让财务管理机制有较大的改变，促使企业核算标准化。在完成核算标准化的工作之后，所有与财务相关的数据就可集中到一个系统当中。财务人员可登陆这个系统处理全企业的财务工作，此外，企业的管理层也可通过这一系统了解财务状况，并且调整和财务有关的措施。这一系统可让企业各部门共享财务数据，并且提升处理效率，令财务人员的工作量减少，有助于传统财务管理机制顺利转变为新型财务管理机制。

目前，我国许多企业的财务管理人员都只定位为对账务进行简单处理的人员，对企业决策没有太大帮助。若要发挥财务管理在企业经营中的作用，企业管理层必须鼓励财务管理人员进行定位调整。财务管理人员原本可以在企业决策中发挥作用，但因为自我定位为简单的处理人员，管理层也不重视，就导致其不能在决策中产生作用。数字经济时代的财务管理人员，应当意识到自身的重要性，积极参与企业决策。而企业管理层为了保证竞争力，也应当让财务管理人员参与项目决策。

3.3 重构财务管理任务清单，建立激励机制

如今，部分财务管理人员的日常工作依旧为处理企业的账务，不深入参与企业的决策。在以往的时代，财务管理人员只处理企业账务即可。而在数字经济时代，财务管理人员必须改变自己的日常工作内容，参与多个方面的工作，从而为企业创造更大的价值。现在的财务管理人员和以往的会计人员在工作内容上存在较大区别，企业必须要设立财务管理岗位和会计岗位，并且为财管人员分配与会计人员不同的任务。某些企业意识到数字经济时代到来后，将财务工作分为财务核算、监督，也就是对会计业务进行整合处理，以及会计的基础业务，并且强调业务指导职能，令财务和业务的融合速度提升，从而为企业经营者提供大量的财务数据和业务信息[3]。财务管理任务重构之后，可企业提供更多信息，进而实现财务部门的决策支持职能与管理职能，完成资源的管理、配置等工作。数字经济时代的财管人员需处理更加多样的工作，例如为企业评估项目情况、进行风险预测。由于财管人员需要处理多种类型的工作，所以企业应当改变奖惩措施，建立对财务人员进行激励的制度，促进财务人员自觉学习多方面的知识，进而提高处理各类工作的效率。此外，企业也要组织与财务知识相关的培训，促使财管人员了解新知识、新技术，帮助他们意识到数字经济时代对员工的要求。

3.4 加强信息系统支持

要提高企业的财务管理水平，不能只加强财管人员的专业素质，还必须建设可顺畅运转的信息处理系统。信息处理系统决定着财务数据是否能被快速保存，而财务数据是分析企业经营情况的重要资料。若财务数据缺失，管理层就无法做出有效决策。因此，企业必须将资金投入到财务信息处理系统的建设当中，否则就难以完成财务管理机制的转变。财务信息系统的建成，可让企业管理层准确评估企业的竞争力、市场份额等情况，并且促使管理层对资源进行合理分配，使得资源的使用率上升[4]。企业经济体系不但会影响企业内部的运作，还影响着供应商、企业竞争对手等多个组织的运作。此外，对市场运行也有一定影响。企业可通过利用信息技术，加强财务部门、业务部门等多个部门的联系。如果财务信息系统运转良好，财务管理人员可利用这一系统进行数据的收集、筛选等，促使财管人员在同一时间内完成更多工作，有利于财管人员与企业适应变化极快的数字经济时代，迅速找到发展目标，并落实发展战略。

3.5 加强财务监督

在企业监督制度之中，财务监督措施是不可缺失的部分。企业想要避免财务人员对自身造成的负面影响，就必须做好财务数据的监督工作，确保各类监督措施得到落实。只有切实执行监督措施，企业管理层才可获得真实的财务数据。为加强监督的有效性，企业管理层可引入大数据技术，令负责审计的员工知晓真实的财务数据。在财务监督措施落实的情况下，各部门工作的规范性也会提升。事实表明，引入大数据技术之后，可减少财务人员贪污企业资金的几率[5]。

3.6 强化财务管理人员的专业性

想要熟练应用各类信息技术，满足数字经济时代的要求，财务人员必须补充更多的知识，加强自己使用财务系统的能力，并且积极培养自己的财务管理意识，以及财务管理能力。如今，我国存在着缺少优秀财管人员的问题，这使得部分企业把资金投入到人才招聘方面和人才培养方面。企业要培养出优秀的财管人员与会计人员，必须提升培训次数以及质量。在进行财管人员的招聘时，必须从专业水平、管理能力、数据技术应用能力等多个方面考核应聘者，不然无法招募到符合企业要求的财管人员。财管人员上岗之后，企业管理层应当采用激励的方式，促使财管人员积极学习。企业要完成财管体制转型，增强竞争能力，必须建设由高水平财管人员和会计人员组成的队伍。

4 结 语

数字经济时代的竞争激励程度高于以往，企业想要将竞争力维持在原先的水平，一定要转变财管体制。而要改变财管体制，就必须从财务管理模式、激励机制、财务人员的专业水平和信息系统这三个方面入手，进而建成符合数字经济时代要求的财务管理体制。在培养财务管理人员时，企业不但要提高他们的专业水平，而且加强他们的数据处理能力与市场敏感度，促使他们成为对企业发展有利的多面型人才。数字经济时代的企业管理层，需要查阅大量数据，并对数据进行处理，因此，必须建设运转高效的信息系统，让企业管理层及时了解企业与市场的变化，促使决策的有效性得以提高。