薪酬管理在人力资源管理中的运用研究

宋玉琴

（中国水利水电第十四工程局有限公司机电安装事业部，云南 昆明 650032）

0 前言

薪酬与每一个员工都息息相关，企业薪酬管理是否科学合理，会对员工的工作积极性以及工作效率有着极大的影响。合理的薪酬管理可以增加员工对于企业的认同感，培养员工的责任意识，提高员工工作热情，促进企业持续健康发展。企业要根据实际发展状况以及当前市场状况，制定科学合理的薪酬管理制度，对员工的权益予以尊重，增加员工的工作积极性，提高员工对企业的归属感，保障企业发展的稳定性并提高企业的市场竞争力。

1 薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

1.1 可以优化劳动力的配置

在对薪酬制度进行制定时，市场上劳动力的供求关系以及劳动力流动变化都是其需要考虑的重要影响因素。并且薪酬体系会直接影响人们就业方向以及岗位选择。因此当代企业要根据自身的发展状况以及社会市场动向制定一个科学合理的薪酬体系，从而为企业招聘到更多的优秀人才，对企业的劳动力配置进行优化，进而促进企业持续健康发展。

1.2 是人力资源管理的重要基础

在企业的人力资源管理过程中，管理人员可以以企业的薪酬管理体制以及企业的规章制度为基础，结合员工在岗位上的工作表现以及绩效效果，对员工进行客观合理的评价，从而就会充分调动员工的工作热情，使其增加对企业的认同感与归属感，提高其工作效率，进而提高企业整体的工作质量以及工作效率，促进企业持续健康的发展[1]。

1.3 具有导向作用

薪酬管理在企业的发展过程中并不是一成不变的，其需要根据企业的实际发展状况以及市场的动向进行合理的改革与创新，相应的管理人员应该对管理手段进行合理创新，使公司的全体员工可以对公司未来的发展目标以及长远计划进行充分了解，要使员工了解现阶段自身的工作目标以及具体任务。企业与员工之间是密不可分的关系，只有二者向同一个方向共同努力，才可以促进企业的持续健康发展。从这一方面也可以看出薪酬管理可以对企业员工的行为进行有效引导[2]。

2 薪酬管理在人力资源管理中存在的问题

2.1 脱离市场的发展水平

从当前我国企业薪酬管理现状进行分析，员工的薪酬往往会受到外部市场环境的影响，国内多数企业员工的薪酬经常会存在偏低或偏高的状况。并且员工会经常将自己的薪酬与其他同类型企业员工的薪酬进行比对，其比较的结果会对员工的工作积极性产生较大的影响 ，若是员工发现其他同类型企业员工的工资比自己高，就会极大挫败员工的工作积极性，甚至会产生跳槽或辞职的想法，所以企业薪酬管理的合理与否还会影响员工的去留。尽管随着我国经济社会的发展，我国已经在经济体制方面做出了深层次的创新与改革，但是不得不承认的问题是，人才是当前市场竞争中最为关键的因素，企业只有合理的引进人才。遵循人才的发展规律，才可以使企业获得更高的经济效率，促进企业自身的长远发展。

2.2 未建立科学完善的激励措施

在当前，随着经济时代的不断发展，一部分企业已经逐渐加强对薪酬管理的重视，改变以往的人力资源管理理念，对薪酬进行科学合理的设计，利用一些合理的激励措施使员工的工作热情得以提高。但是，我国大部分企业在薪酬管理工作中，没有将员工工作业绩与员工的薪酬进行直接联系，从员工的薪酬中不能直观的判断出员工的工作表现，这种现象体现出当前薪酬管理制度的不公平性，会对优秀员工的工作积极性造成一定程度的打击[3]。并且，部分企业在对薪酬管理体系进行设计时，忽视了薪酬对员工的激励作用，将薪酬以统一标准平均分配给企业全体员工，这种做法会对企业产生极为不利的影响，会极大的打击优秀员工的工作热情，甚至会使部分优秀员工产生跳槽或辞职的想法。因此，企业需要加强薪酬管理对员工激励作用的重视，要将薪酬与企业员工的工作业绩进行挂钩，从而激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，进而促进企业持续健康发展。

2.3 薪酬分配方式较为单一

从当前我国企业人力资源薪酬管理现状来看，受传统的经营理念影响，我国部分企业的管理者思想相对保守，其制定的薪酬管理奖励措施缺乏科学性以及合理性，主要表现在以下两点：第一，受奖励的对象过于单一。我国大部分企业的管理者往往只对企业的高管以及技术骨干给予充分重视，在制定薪酬管理体系时，往往也只是考虑他们的利益，从而忽视了全体广大的普通员工，这会对普通员工的工作积极性造成极大的打击[4]。并且企业的高管和技术骨干的薪酬过于优渥，重视程度过高，会导致其缺乏危机意识与竞争意识，长此以往，还会助长其傲慢的性格，不利于企业的长远发展。第二，奖励形式太过单一。虽然我国部分企业已经加强了对薪酬管理的重视，并且使员工的业绩与奖励进行直接联系，例如在对业绩优秀的员工进行奖励时，往往会给予其物质奖励，而没有对其工资奖金进行实质性的提升，薪酬管理方式过于单一，过于形式化，从而对员工的工作积极性造成一定程度的打击，无法充分发挥出薪酬管理的激励作用，因此需要企业的相关管理人员对其进行科学合理的创新与改良。

3 提高人力资源薪酬管理的改进措施

3.1 建立与市场竞争相适应的薪酬体系

薪酬管理体系建立与市场的发展水平有着非常紧密的联系。企业在制定薪酬管理体系时，要先对市场发展趋势进行预测，从而根据市场以及企业自身发展水平制定最为合理的薪酬管理体系，最大程度发挥薪酬管理体系的作用，使企业的综合实力得以提升，其市场竞争力得以增加[5]。因此，企业要对市场动向进行充分把握，根据企业自身的发展水平，确定科学合理的薪酬管理体系，增加企业对于人才的吸引力，招聘更多高素质、高能力的复合型人才，加大企业的人才储备，最大程度的激发员工的工作热情，培养员工对于企业的认同感与归属感，提高企业凝聚力，提升企业的发展潜力，进而促进企业持续健康发展。

3.2 充分发挥激励措施的作用

薪酬管理对于企业员工有着非常重要的激励作用，将薪酬管理体系与员工的绩效考核相联系，可以有效激发员工的工作积极性。由此可见，合理的绩效考核可以为薪酬管理提供重要的参考价值。所以，企业要加强对内部考核管理的重视，要保证员工考核结果的精确性与公平性，通过绩效可以真实直观地反映出员工的工作表现。企业要根据员工的业绩以及绩效进行工资的发放，提高员工的工作热情。除此之外，企业要时刻注重市场的发展趋势，要适当对企业的薪酬管理体系进行调整与创新，从而保证企业薪酬制度的合理性与公平性，要实现多劳多得的分配理念，对于业绩较好的员工要予以金钱奖励或给予其晋升的机会，从而激发员工的工作积极性，培养其对企业的认同感，促进企业持续健康发展[6]。

3.3 建立多元性的薪酬奖励

企业的最终目的就是追求最大化的利润，尤其在当前的知识人才时代，企业的发展永远都离不开企业员工的努力。因此能否最大程度发挥企业员工的价值，将会决定企业的发展潜力以及发展速度。因此科学合理的激励措施以及奖惩措施具有很强的现实意义。薪酬奖励是激发员工工作积极性的重要手段，科学合理的薪酬奖励可以有效的提高员工对企业的认同感。在目前，有部分企业会将薪酬奖励与员工的绩效相联系，也有部分企业会对员工进行整体性分配。但是随着时代的不断发展，企业需要建立更加契合时代发展的薪酬奖励体系，应该采取多元性的薪酬奖励制度。首先，企业要根据自身的薪酬管理模式以及绩效管理体系进行综合思考，从而制定薪酬奖励制度[7]；其次，薪酬奖励制度要体现出多元化的特征，将员工薪酬更加细致的划分，并要建立完整的考核体系；再次，薪酬奖励要随市场环境的变化而变化，可以用整体员工的平均线作为适当标准，要对配置范围进行合理的考虑。最后，必须要将薪酬管理与薪酬奖励制度进行充分结合，对于优秀员工一定要给其额外的薪酬奖励，并且要注重仪式感，从而最大限度的激发员工的工作积极性。

3.4 提高人力资源管理者的能力

管理人员的专业能力会对人力资源薪酬管理质量产生非常严重的影响。因此，企业要加强对相应管理人员专业技能的培训，聘请相应的专家学者对其进行授课，从而提高他们专业理论知识的掌握以及加深对人力资源管理专业技巧的了解与运用，培养他们良好的职业道德，从而提高人力资源薪酬管理工作效率与工作质量，促进企业持续健康发展[8]。

4 结论

综上所述，薪酬管理对于企业人力管理工作以及企业发展有着非常重要的作用，但是从当前的企业薪酬管理现状来看，其依然存在诸多问题，对企业发展产生较强的制约作用。因此，企业必须要加强对薪酬管理的重视，建立与市场竞争相适应的薪酬体系，充分发挥激励措施的作用，建立多元性的薪酬奖励，从而提高员工的工作积极性，增加员工对企业的认同感以及归属感，提高企业的工作效率，进而促进企业持续健康发展。