探讨物流经济管理模式与发展

文/郭丽丽

随着互联网技术在我国普及程度的不断加深，物流企业作为电子商务的伴生行业对国民经济水平的不断发展起到了极为重要的促进作用，在这样的时代背景下，政府有关部门出台了一些有助于物流企业经营发展的政策，物流企业在发展前进的过程中也推出了许多的经济管理模式，以满足自身发展的需要。

1.物流经济管理模式与发展现状

物流企业作为电子商务的伴生行业逐渐成为了拉动我国社会经济发展的主要行业之一，因此必须抓住时代机遇，做出顺应时代要求的革新。首先，国家和各地方的政府为了推动物流企业的发展使物流企业的服务更能满足人们的需求而出台了若干有助于物流企业发展的政策[1]。在这种时代背景下，物流企业对自身的经营管理模式要进行不断的革新，提出具有创造性的发展完善意见；其次，在物流企业发展的过程中要认识到设立合理的经营管理模式是物流企业发展的核心要素，正确的决策能使物流企业的发展方向和发展目标得到明确。

2.物流经济管理模式的主要类型分析

2.1 电子商务管理模式。网络购物以及网络支付形式的出现，促进了电子商务以及物流企业的发展。物流经济也就在这种时代背景下应运而生，并且在发展前景上表现出极大的潜力。在管理模式上，电子商务的管理模式给物流企业的经济管理模式带来了极大的参考借鉴价值,物流企业的经济管理模式在学习借鉴的过程中逐渐向电子商务管理模式靠拢[2]。不仅使物流人员的就业率得到了显著的提升，也使信息获取的途径有所增加，进而使物流企业在激烈的市场竞争中保持行业竞争力，最终实现物流企业长足稳定发展的远景目标。

2.2 供应链管理模式。首先，供应链管理模式能对物流企业在运输中的压力进行有效的降低，也能使物流企业内部的分工更加明确进行精细化的管理；其次，物流企业需要负责核心业务、管理库存商品，而供应链管理模式的实行能对物流链进行充分的利用，使配送服务体系得到完善进而实现企业零库存的目标，最终使物流企业实现最大化的经济效益[3]；最后，企业还要对物流供应链体系进行不断的整合使供应链体系趋于完善，从而使物流企业实现更好的发展前景。

2.3 定额管理模式。首先，电子商务的发展对推动物流企业经营管理模式以及经验管理理念的改革起到了重要的推动作用。在物流企业内部建立完善的定额管理理念是实现物流企业定额管理的重中之重；其次，物流企业要对自身产品的储配、送货定额以及产品的综合管理定额进行充分的了解尤其对于最小环节的定额一定要做到精准、明确。这个环节对企业物流管理的效率来说至关重要，能够决定企业物流管理效率的水平高低；最后，企业内部对各环节工作的定额必须做到清楚明确，才能使物流企业的整体管理效率得到提升，进而使定额管理的效果得到最大化的体现。

3.加强物流经济管理模式与发展的措施

3.1 形成电子商务物流体系。首先，物流企业在管理模式上必须要与时代发展的步伐保持高度的统一性，合理利用信息技术对物流企业的管理模式进行发展和完善。网络信息平台的建设对便捷的电子商务物流体系的形成有着重要的促进作用，物流信息化的发展能够推动物流体系向拓展性和开放性的方向迈进，这是网络信息平台最显著的优势；其次，物流信息平台在搭建的过程中要注意规划的统一性，这样才能使平台收集到的信息能确保其具有真实性和准确性，进而使平台的稳定性得到有效的保证；第三，物流信息平台的建设还能使物流企业之间的沟通交流变得方便快捷，也能使物流企业之间的联系范围得到扩大，进而为实现物流企业之间跨区域合作奠定坚实的基础；最后，数据库系统是物流信息平台的核心，必须要使用先进的网络技术对数据库进行不断的优化，这样才能使物流企业的行业竞争力得到有效的提升[4]。一个完善的信息采集系统对推动物流企业高效分析与对大量数据的识别收集有着极其重要得到推动作用，能使物流企业在信息共享平台做出更加科学和正确的决定。

3.2 对物流企业工作人员的整体素质进行提高。首先，高水平和高质量的物流服务是物流企业保持市场核心竞争力的关键，因此在物流企业内部必须要树立起具有科学性的完善的物流服务理念，这样做才能使物流企业整体的服务质量得到有效的提升，另一方面建立科学完善的物流服务理念也能使物流行业整体的服务得到得到提升，进而使物流经济得到健康的发展。其次，物流企业对现代化的物流技术与标准在行业内的应用，也能对于物流经济发展起到促进的作用，对加快物流行业协会的建设进度有着积极的影响。物流协会的建立能实现企业内部信息的共享，更好的过饭物流企业的行为，进而使物流企业的整体竞争能力得到一定程度上的提升。最后，物流企业加强企业内部工作人员整体素质的提升，是物流企业管理内容中的重要环节。目前我国物流行业的从业人员在素质上总体表现较差，缺乏高水平高质量的服务理念。因此，针对与这种情况，物流企业要加强对工作人员服务理念以及工作技能上的培训，将物流经济发展的特点和要求向企业内部工作人员进行明确，进而使物流企业整体的服务质量和服务理念得到显著的提升。

3.3 加强物流基础设施建设，构建完善的物流经济管理体系。通常来讲，中心城区在物流运输量方面远远要大于郊区，形成以中心城区运转为主的物流经济管理体系。出现这种现象的重要原因是物流企业对由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络存在一定的依赖性，中心城区也成为了供应链管理模式的主要运输地区。所以，物流企业在基础建设过程中应以中心城区为主。随着我国物流企业的不断发展壮大，得到了各地政府的高度重视，我国正积极构建现代化的物流经济管理模式，将规模较大，具有较强服务能力物流企业进行合理整合，形成全域统一、责权清晰、规范高效的管理规划体制。在物流行业，物流网络的正常运转也对中心城区物流基础设施具有较强的依赖性。但现阶段，我国各地物流经济发展缺乏整体规划，与西方发达国家差距较大，因此，必须加强对企业的管理，进一步提升地方物流网络配套基础设施建设。在物流经济发展中，应积极构建完善的物流经济管理体系，充分发挥物流在国民经济中的价值和作用。为了有效提高物流网络的科学性与合理性，从宏观上把握形势，抓住机遇，加快物流行业的发展。受市场机制影响，我国区域经济发展必定会存在一定的差异情况，一些地方政府进行了地方保护，阻碍了全国物流网络的形成，因此，应进一步加强调控工作，推进区域协调发展，加强沟通，使各地区能够密切协作配合，以避免低水平的重复建设。同时，还应避免搞“面子工程”，借助宏观调控推进物流经济向集约化、规模化发展。不断优化政府职能，借助社会各方力量和资源，促使物流经济管理逐步向二线城市、三线城市拓展，构建以中心城区为中心、县域物流节点为支撑、城乡分拨配送网络为基础的多节点、全覆盖的全国物流网络，进而更好更快地促进物流业发展。

3.4 规范物流市场秩序。从当前发展状况来看，我国一部分企业因为一味地追求利润，导致市场中出现的不规范销售行为，出现大量产品滞留。在当前电子商务快速发展的背景下，传统的经营已经率先完成了体制转型，相关部门必须制定合理合规的物流体系新制度，对组织机制不健全,效率低下的物流体系展开集约化管理，在明确的规定下对产销形势做到准确预测。与此同时，还应对市场的未来动向做到全面把握，防止产品在市场中出现多次周转，价格上调的现象。在当前经济背景下，应对产品经营和市场公关调控作用予以高度重视，明确建设物流体系，规范物流市场秩序的必要性。

3.5 遵循市场运行规律。构建完善物流体系的重要的前提是要遵循市场运行规律。在新时代背景下的物流体系中，应舍弃流通中的多余环节，使产品流通渠道能够时刻保持畅通无阻，进而提高物流体系运行效率，促使生产和销售两个环节能够紧密联系，让市场真正发挥引导产品生产的积极作用，同时也给产品的营销带来了促进作用。在构建物流体系时，应尊重企业的经营自主权，遵循平等自愿原则，坚决不能强制供需双方进入到特定的经营体制的需求中。面对市场的波动能够做到妥善应对，对消费者的产品信息反馈加以重视，进而使企业能够第一时间修正经营方针，确保企业始终朝着正确方向前进，根据当前市场需求，在快速发展中提升产品营销水平，使企业效益得到提高。

3.6 强化安全制度管理。传统物流管理企业中具有一定安全隐患，当下物流管理企业与互联网技术相结合，为了使货物安全管理工作得以加强，不仅要对物流企业内部员工开展安全知识培训，还要加大先进技术及设备的引进力度。例如，在仓储管理中，对安全设施和先进设备等方面加大投人，安装仓库门禁监控系统，非企业内部工作人员不得人内，而相关工作人员也需要持有效证件申请办理门禁卡。此外，还可以借助指纹录入技术和面部识别技术对仓库及仓库内的物资所进行的管理。在运输过程中，企业可借助GPS监控管理系统对货物进行全面管控，降低货物在运输途中出现丢失和被盗的现象。

结束语：

综上所述，我们可以看出物流这一新兴行业具有较大的发展前景和发展空间，虽然物流企业管理模式众多，但是还不够全面和完善，这对物流行业长期稳定的发展目标造成了一定程度上的不利影响。因此，物流经济管理在发展中要重视电子商务物流体系的建成，并且还要对企业内部从业人员进行培训以提升物流企业员工的整体素质水平，这样才能使物流行业做到健康可持续的发展目标。

引用出处

[1]常春．探讨物流经济管理模式与战略发展决策[J]．商场现代化,2016,No．814(07):29-29．

[2]王磊．物流经济管理模式、战略意义与发展对策研究[J]．价格月刊,2018,000(008):68-71．

[3]马昭．对当前物流经济管理模式与发展策略探讨[J]．精品,2020,000(007):P．1-1．

[4]李爱梅．物流经济管理模式及战略发展浅思[J]．营销界,2020(19):68-69．