预拌混凝土企业绿色生产管理对策分析

王 威

一、引言

预拌混凝土在生产过程中会产生较多的污染，不仅会影响周围居民的日常生活，也会限制企业的长远发展。因此，企业在生产管理过程中融入绿色发展理念，使用绿色生产管理技术和模式，对于生态环境的建设以及企业的发展都具有积极意义。绿色生产管理可以实现对搅拌厂环境的改善，从而改善生产环节产生的污染问题，预拌混凝土企业需要在经营管理过程中逐渐向绿色生产管理的方向转型，结合企业发展的实际情况，采取有效的管理对策，实现绿色生产的企业目标。

二、阐述绿色生产管理的内涵

绿色生产管理指在混凝土生产、运输以及使用的各个环节，都以节能减排、减少消耗作为主要目标，通过使用绿色生产技术以及管理措施，实现对预拌混凝土生产全环节的污染控制，将污染物减少至生产标准以下，是预拌混凝土企业结合可持续发展理念以及生态环境建设理念形成的生产经营管理模式。绿色生产管理是以绿色技术作为生产环节的核心内容，以获得绿色生产认证作为标准，重点提升企业的生态效益和经济效益，属于一种全过程管理模式。根据《预拌混凝土绿色生产管理规程》的相关标准，预拌混凝土企业需要通过料场封闭、降尘等一系列措施，减少生产环节的扬尘以及撒漏污染等问题，绿色生产管理对于实现预拌混凝土生产与环境建设的协调发展具有重要意义，有助于构建友好型、资源节约型行业。

三、预拌混凝土企业绿色生产管理中的问题分析

1.整体管理素质还有待提高

随着建筑工程项目数量的不断增加，混凝土的市场需求不断上升，因此，生产企业需要尽快完善绿色生产管理模式，强化企业管理水平，针对生产管理过程中存在的问题进行妥善解决，减少工作遗漏和缺失，规避传统工作模式中的弊端。结合以往的工作经验以及现阶段的工作要求，发现企业的整体管理素质还有待提升，主要体现在以下几个方面：首先，预拌混凝土生产企业在开展绿色管理工作的过程中，多数的管理人员对于管理工作的认知程度较低，受传统管理理念的影响，未能将绿色理念应用在生产管理的过程中，如果多数管理人员都是按照管理制度开展相关工作，但是工作模式和工作内容过于单一，实际工作并不具备较强的说服力，在一定程度上还会对预拌混凝土企业的管理方向和内容产生影响，对于管理工作的开展和执行会带来较大的负面影响；其次，预拌混凝土生产企业在绿色管理的过程中，由于管理人员的综合素质和专业能力还有待提升，导致管理工作的效果未能达到预期的标准。

2.生产管理制度不够健全

结合企业目前的管理工作情况，预拌混凝土生产企业绿色管理工作的开展，相比于传统的工作模式，在管理内容和管理模式等方面都产生较大的变化，各环节工作的实施都需要针对不同的影响因素进行分析，针对绿色管理过程中面临的问题采取有效的应对措施，从而最大限度地提升预拌混凝土企业生产管理的可行性和可靠性。但是仍有部分预拌混凝土企业的管理制度不够健全，导致绿色生产管理工作的开展缺少依据，并不利于企业的长远发展，会对企业的经营管理造成一定的威胁。首先，预拌混凝土企业绿色生产管理工作的实施，是针对企业内部的工作内容进行规范，企业的管理者并没有给予生产环节高度的重视，也未能将绿色管理的理念融入日常的管理工作中，在实践中还是采取单一的管理策略，导致绿色管理制度的价值无法发挥；其次，预拌混凝土生产企业的绿色管理制度需要经过长期的准备和应用，如果企业只制定短期的管理目标，未能进行长期的管理安排，并不利于企业的发展，会导致后续的管理工作面临较大的难度，甚至存在疏忽纰漏的问题。

3.生产管理技术过于单一

从预拌混凝土企业的绿色生产管理而言，很多的工作内容和工作细节都需要进行进一步的优化，如果针对生产环节的某些工序，仍然使用传统的管理模式，对企业管理模式的进步与改革会产生严重的负面影响。生产管理技术的单一，会导致预拌混凝土生产企业的管理效率下降，主要体现在以下几个方面，第一，预拌混凝土企业的绿色生产管理工作的开展需要针对绿色技术进行研发，实现技术与管理模式的创新，但是企业针对技术创新方面的投入较少，工作人员也不具备较强的创新意识，针对信息化技术和自动化技术等也没有及时地引进，导致预拌混凝土企业的绿色技术发展受到制约，管理人员在管理过程中出现疏漏，导致管理的效果受到影响；第二，由于管理技术存在单一的问题，会使得预拌混凝土在生产过程中可能出现自身矛盾，甚至会出现一些冲突问题，例如，如果建筑工程的施工属于重点发展项目，生产企业内部的绿色管理架构过于单一，会导致管理工作内容的衔接出现问题。

四、预拌混凝土企业绿色生产管理对策的研究

1.建立绿色生产线，进一步提升整体管理素质

结合目前预拌混凝土企业生产绿色管理工作现状，要想在工作开展的过程中可以得到较好的管理效果，就需要在企业内部建立绿色生产线，提高整体的管理素质。管理素质对企业的生产力具有较大影响，需要在具体的管理工作中，选择科学的管理方法和可行的工作标准，从企业整体的角度出发，强化绿色生产管理模式的应用。首先，企业需要加强对管理人员和生产人员的专业化培训，包括绿色生产管理理念的普及以及专业的技术知识，企业需要针对绿色管理工作组建专业化的管理团队，要求管理人员可以明确管理工作的内容、管理标准以及管理方法等，通过对管理模式的优化，提升预拌混凝土企业的绿色生产管理工作的应用价值，从而推动企业的长远发展；其次，管理人员需要根据以往的工作经验，针对开展绿色管理过程中可能出现问题提前进行预案，重点强化管理人员和生产人员的应变能力，可以在生产过程中有效应对突发情况，提升管理人员的适应性，从而保证预拌混凝土的生产过程具有较高的稳定性。

2.混凝土材料的应用，进一步完善绿色生产管理制度

预拌混凝土企业的绿色管理需要完善的管理制度作为支撑，同时绿色生产对于制度的依赖性也较高，随着城市化建设进程的加快，建筑工程项目的数量不断增多，因此，对管理制度进行优化和完善，可以最大限度地促进预拌混凝土企业绿色生产管理工作的实施。在完善管理制度的过程中，可以从以下几方面入手，首先，预拌混凝土企业需要在现有生产管理制度的基础上制定绿色生产管理制度，需要根据国家有关预拌混凝土生产的最新规定以及建筑行业的标准，并在此基础上结合企业的自身发展情况，保证制度的制定符合企业的发展目标，适合企业的长远发展；其次，由于预拌混凝土的生产需要大量的原材料，绿色管理制度的制定，不仅可以降低生产环节的污染物，同时也可以降低材料的消耗，在保证生产质量的前提下，降低生产成本，从而提升企业的经济效益和生态效益；最后，在完善绿色管理制度的过程中，需要针对不同的生产工序和管理环节制定针对性的详细管理方案，例如，制作预拌混凝土原材料的采购管理、运输管理、质检管理等，需要做到精细化的管理，进而保证生产环节的生产质量，同时企业需要做好人员管理工作以及现场监督工作等，只有保证各项管理制度可以协调配合，才能保证绿色管理工作的有效实施，从而推动企业的长远发展。

3.科技创新应用，对管理技术加以优化研究

随着建筑工程建设技术的不断优化和发展，对于预拌混凝土的质量、性能等方面的要求越来越高，由于预拌混凝土企业的绿色生产管理包含更多内容，都需要严格按照生产标准进行生产，需要针对可能影响生产管理的主要因素进行分析，企业需要剔除传统模式中不利于绿色发展的内容。首先，针对预拌混凝土企业的绿色生产管理的技术和生产模式制定工作方案，需要在实际工作中强化信息技术的应用，积极引入自动化管理和智能化管理模式，可以在预拌混凝土生产加工的过程中，利用信息系统对生产环节的各个参数进行监管，保证原材料的配比符合生产的质量要求，生产人员可以根据信息化设备的反馈判断生产环节是否存在问题，同时信息化数据也可以为后续生产管理提供数据支持，各种参数数据都可以根据生产环境的实际情况进行适当的调整，从而保证预拌混凝土在性能和质量上有所提升。自动化的管理模式可以有效降低工作人员的工作压力，也可以针对现阶段的生产情况，转变生产模式，从而保证预拌混凝土的高质量生产；其次，管理技术的加强，需要在技术理念的基础上更好地进行创新，企业需要结合建筑工程项目大小以及对预拌混凝土材料的质量要求，保证生产技术的科学及搭配，尽量避免单一的技术形式对生产管理造成的影响，从而推动预拌混凝土生产企业的长远发展。

五、预拌混凝土企业绿色生产管理工作开展的重要意义

通过传统生产模式与绿色生产管理模式的对比，可以发现预拌混凝土的绿色生产管理可以满足预拌混凝土的持续发展，同时可以降低生产环节的污染物对自然环境产生的影响，可以满足行业与生态环境的和谐发展。在开展绿色生产管理的过程中，原材料的消耗会有所降低，同时可以使用工业废弃资源用于生产环节，从而实现资源的循环使用，也可以降低有害物质的排放，从原材料的获取一直到产品的生产，每一个环节都需要融入绿色发展理念。在传统的生产管理模式中，预拌混凝土在生产时会产生大量的废水，废水与固体废料进入到自然环境中，而绿色管理模式需要将废弃物进行回收利用，无法进行利用的需要在达到排放标准后才能够进入自然界中，由此可见，绿色生产管理是建设友好型生态环境的有效途径。

六、结语

一直以来，多数的预拌混凝土企业在生产管理过程中能够按照管理的规范和标准执行，但是仍需要对管理理念进行创新和改革，推动绿色生产管理工作模式的有效落实，结合现阶段生产管理中存在的问题，加强绿色技术的应用，建立预拌混凝土的绿色生产线，针对每一道生产工序都建立完善的管理制度，从而提升企业的经济效益与生态效益。