管理会计在企业经营决策中的分析

任慧萍

（天津航大雄英航空工程有限公司 天津 300308）

引言

从管理会计的发展优势来看，管理会计是在财务会计基础上发展起来的，相比于财务会计对信息的数据分析更加的全面。目前来说，管理会计在会计行业创新与发展上有着必然趋势，而且现代企业在经营管理方面已经离不开管理会计的技术支持。但是想要在企业的运营中完全发挥出管理会计的作用，还需要企业对此内部管理做出一些改变，来实现企业想要通过应用管理会计改变企业日常管理工作的最初目的。因此，在实施管理会计的实际工作时，要积极面对出现的企业应用管理工作问题，并且提出相对的解决措施，而不是避开问题。管理会计在企业经营决策中的有效运用，对企业的未来发展有着重大的价值影响，并且其实际应用价值会越来越明显，管理会计也成为企业发展的一块跳板。

管理会计在企业经营决策中的作用

（一）管理会计为企业运营决策提供多方面信息

管理会计是在财务会计的基础上发展而来，相比较于财务会计在全面性上更好，在企业运用范围更广。不仅能够管理企业生产经营管理活动的经济行为，还能够对企业经济行为进行监督与有效控制，相比于过去的财务会计，产生的管理效果更符合企业需求。管理会计可以通过各种不同的方法手段，对企业运营控制和总结，并在财务会计的基础之上对资金进行全面的总结与管理，对企业的各项日常经济活动进行策划与控制，为决策者提供帮助。管理会计的宗旨在于提高企业的经济效益，利用财务会计提供的资料及其他相关资料，按照时间顺序、资金额度进行全面分析，整理出对企业经济发展的有效管理计划，为企业管理层反映出企业的真实运营情况，为管理层决策提供数据分析，对企业管理层提供全面帮助。

（二）管理会计对经营决策的配合开展

企业管理层可以利用管理会计人员提供的企业项目数据进行分析，更好的进行低成本运行项目，使得企业能够用最低的成本获取最大的投资利益。因为管理会计工作不仅停留在管理企业的资金使用情况的管理阶段，还可以利用过往的项目资金使用情况，对项目数据进行综合分析，有效对新项目资金提供数据支持，并且提出管控项目数据资金，更好的配合经营决策的顺利实施。

（三）管理会计参与企业经营决策的具体步骤

管理会计想要参与到企业的经营决策中，需要经过以下具体步骤：首先，为实现企业利益的最大化，在企业进行经营项目决策时，管理会计应该利用以往的项目数据分析，及时发现并提出问题，大量的数据以及信息技术量能够为企业问题提供强有力的支持，为企业经营决策提供参考；其次，在企业提出决策目标时，管理会计要为企业运营提供多样化运行策略，围绕企业目标，制定可实现可实施的优化方案，确保工作人员在接触到方案时，是可以直接上手操作的，能够极大的避免计划的风险性。

以上市公司A公司为案例进行应用管理会计决策分析

（一）公司概况

A公司创立于1994年，该公司是一家航空高新技术企业，其经营范围主要是航空、航空相关设备的制造以及一系列民航服务，在航空领域为飞机安全性建设提供技术和优质产品服务。该公司拥有较高技术的产品研制团队，对研发产品一直持有较高的关注度，其研发产品主要包括机载设备、综合测试设备等，是一家快速成长型的高新技术企业，并正在向大型企业迈进。A公司以雄厚的技术实力以及完备的服务赢得了世界范围的认可和信赖，作为高速成长的企航空高新技术企业，“热爱生命，创造价值”是A公司一直秉承的服务理念。并且积极参与和推动中国制造2025的发展规划实施，通过自主研发及吸收国内外先进技术，对机载设备产品研发、维修检测设备研制、机载设备加改装及一体化维修保障服务等领域都取得不错的专业成绩。同时，由于在质量、维修周期和服务方面表现异常优秀，被多家国际知名OEM授权航新科技为其维修中心，为全球的客户提供综合性服务。

（二）决策分析

研发项目立项与研发费用投入匹配有待提高。A公司目前总员工大抵是800余人，其中高级管理人才占比8%，而工程技术员工占公司总人数的80%，研发相关投入的占营收比例的10%，其研发的人数还处于上升阶段，并且了解A公司将自主创新研究放入到未来三年规划中，研发项目内容增加对新机型、新技术的研究，研发新型的大型自动检测设备和机载设备。可以明显看到，A公司对研发技术人员和研发项目的重视程度，随我国经济的实力的逐步加强，A公司也在加强对研发技术经费的增长规模。因此，可以得出该公司对研发方向以及研发技术员工付出的成本占较大比重，可以将研发项目立项与研发费用投入合理匹配作为该公司的主要方向，如果A公司将研发投入、科学创新作为优先原则，企业可获得长远的发展空间。

管理会计相关人员的业务水平较低。在管理会计工作上，要求相关人员既要懂财务也要熟悉业务。但就目前，A公司的财务管理人员对于管理会计工作的研究还不够全面，在管理会计创新方面的意识还不充分，因此业务水平还处于较低的水准。财务管理人员还容易出现理论感较重，实践少的现象，本身的实践能力无法追赶日常工作的需求，经常出现理论照搬的情况。对于此种现象的存在，A公司应该意识到员工的实践训练的重要性，正是因为财务人员不善于对于平时工作出现问题的思考，没有为问题寻找出最佳的解决措施，导致公司处理财务与业务融合的能力下降。加强A公司对财务管理人员在实践多方面多维度的训练，可以有效地提高公司各项经营业务水平。

现国内的管理会计行业中，很多企业都无法配置这样的管理会计全能人才，大部分财务管理人员只熟悉自身的财务管理工作，对于企业的业务信息了解的较少；甚至还存在一些基础的专业技能都没有掌握，也没有管理实践经验的小白新手，根本无法做到对公司业务熟练掌握以及对企业的财务管理工作无法做到融会贯通。因此，企业的发展会因为此项人才的缺乏而得不到快速发展，对于每一个企业而言，人才才是企业发展生生不息的活力源泉，要严格把关挑选入职员工，才能在根本上解决管理会计部门的工作质量以及工作效率问题。

管理制度不完善。国内管理会计行业的发展时间较短，各企业对管理会计的理论以及实践都有所匮乏，而且各企业对其接纳程度也各不相同，能够准确运用的能力也比较薄弱，未建立相对完善的管理制度，企业的重理论、轻实践，使得A公司管理会计难以准确应用到企业经营中，应用范围变得狭隘。A公司除了管理制度不完善，还存在着企业管理层缺乏对项目监控问题。

当一个项目存在监管控制问题，企业在项目的发展经营环节就无法进行合理的科学投入成本，缺乏科学的管控制度。大部分企业只看到了眼前利益，并将其作为发展和成本的投入目的，因此导致企业在制定各项经营决策时，直接忽视了项目的后期发展，严重缺乏决策的长期发展计划，企业的运营风险大幅度增加。此项问题突出了管理会计监管工作的重要性，要有效应用管理会计工作，提升每个岗位工作人员的积极性。如果A公司能够建立并完善企业相关的管理制度，加强企业的风险管理意识并严格执行，从而实现经济效益。

管理会计视角下企业经营决策的建议

（一）加强管理会计团队建设

从企业的发展角度来讲，人才的培养关乎着企业的未来发展是否有足够的新力量在支撑着，要在企业的经营管理当中重视对人才管理的培养，将人才资源计划实施在企业的各个部门，为他们提供更多的技能培养机会，进一步提升企业的经济效益以及企业的未来建设工作。通过加强企业内部的管理制度和对工作环境的改进，从而提升企业的管理力度，为企业营造良好的工作管理氛围。除此之外，企业在发展的同时不仅只依附于国外的管理方式，还应在国内企业的发展道路中，摸索出适合企业自身的管理方式，从各个角度来完善企业管理会计的方法，有效提升管理会计在企业内部的地位以及作用，以企业的实际效益作为最终目标。

（二）加强企业成本分析和运营管理

对企业的实际成本进行数据分析，可以得出A公司的企业总体成本占比较大，为有效降低该企业的总成本，需要负责成本控制的部门对企业提出的经营项目，及时做好项目资金的预算评估工作，做到用有效的最低的成本获取最大的利益效果。因此，企业的管理会计部门在这方面需要严谨且科学的完成企业的项目管理计划，可以让负责管理会计业务的人员为公司设计一套项目资金与成本支出的分析表。在分析表上能够清楚地看到企业运营项目的整体带来的实际效益，并且管理会计人员能够在这套表上对经营项目进行原因分析。通过对资金成本的准确分析，为企业经营决策提供技术性支持，以此来有效控制成本问题并解决企业运营管理问题。

（三）建立完善的企业管理会计制度

建立完善的企业管理会计机制对企业未来发展有积极的推动作用，可以有效提升企业内部管理水平，但是建设企业管理会计制度要根据企业的实际内部情况来制定，不可以盲目套用其他企业的管理条约，要科学合理的建设管理会计执行机制。A公司如果想要提升公司内部管理会计的水平，首先要建立一套适合本企业的完善的企业管理会计机制，要根据A公司的真实情况，并在对管理会计机制进行深度了解后，在企业全面重视管理会计的基础之上，科学合理的为企业构建出符合本企业的管理会计制度。建立并完善企业管理会计制度后，不仅能够为企业管理层提供项目数据；还能够准确反映项目进程决策的实用度，并反馈决策信息给各部门，提高了企业有效管理的水平，促进了企业的全方面发展。

（四）提高决策层的认知程度

企业管理者的思想对企业的未来发展有着决定性引导作用，A公司的总体业务水平和思想出现整体偏低的现象，其中的主要原因是企业管理者对管理会计缺乏实际认知。因此，需要企业管理层意识到管理会计工作的重要性，正确认识了解到管理会计在企业项目经营决策中带来的效益作用，以及当前市场的竞争程度。企业管理层在工作中，应该积极为企业探索适合本企业发展的管理方法，为企业及时的调整发展战略方针，充分发挥管理会计的实际作用。

（五）加强企业多部门的协同合作

A公司若想要提高整个企业的管理会计水平，需要加强企业部门之间的协调合作。管理会计部门的工作，需要从其他部门得到绩效评估、经营分析等工作，因此必须与企业内部的部门有一定的必要配合工作阶段。就算企业管理会计部门的工作能力再强，如果没有其他部门的协助，那么就难以产生其管理会计部门的价值，无法对企业提供有效的决策依据。因此，对于管理会计部门来说，与其他部门的合作意义重大，需要企业对各部门合作进行加强管理，市场部、生产部、技术部、采购部等员工必须及时提供管理会计部门所需要的信息及数据，保证管理会计工作的顺利进行，制定科学合理的考核机制，从而达到提升管理工作人员工作积极性的目的。