企业投融资管理存在的问题及应对策略

周美容

（湖南省航务工程有限公司 湖南长沙 410007）

企业投融资管理的重要性

（一）提升经济效益

针对企业而言，优化投资结构要把重心放在生产层面，由于生产部门归属于企业的基层部门，同时又是提高企业经济效益的主要部门，因而企业必须扩大生产资金的投入，这在一定程度上会影响资金的分配和利用效率，与此同时也关乎企业商品的总体生产水准。只有保证生产部门的成功运转，才能够促进企业经济收益的提升。此外，从生产部门的基础设施而言，调节投资结构有利于提高企业商品的收益，从而协助企业能够更好地扩张资产。一些企业在投资过程中，没有对财产进行合理配备，且投资资产的质量相对较低，无法达到企业具体发展需要。同时一些企业的投资经营规模不科学，当代企业一个比较明显的问题在于盲目跟风，为了实现迅速扩张的效果，许多企业的投资经营规模远高于自身的承受力，导致本身面临相对较高的运营风险。

（二）有利于促进产业的优化升级

对于企业的可持续发展而言，调节投资结构主要就是推动支柱产业的稳步发展，从而减轻衰落的产业链所产生的不利影响。一般情况下，当企业提升支柱产业的生产投资幅度时，企业一定要高度重视生产质量的控制，并在这个基础上降低成本费用，以此提高新产品的生产率。而由于投资幅度的转变，企业的构造也会带来对应的转变，能够促进产业链的升级与改进。在开展项目分析时，要综合考虑到工程项目的风险与收益，对项目的可行性、技术规范等做出有效的分析与评价，以保证其能够得到预想的经济效益。同时，根据对各类筹资渠道的分析，不难发现因为投融资的错误操作，造成很多闲置资产，因而如何将闲置资产投入到更有意义的区域是一个重要的问题。当然企业投融资管理的高效执行，能使企业资金获得合理配置，进而在激烈的竞争市场中处在不败之地，提升了企业的经济收益。

企业投融资管理存在的问题

（一）企业投融资结构不合理

企业在开展投融资管理时，会出现一定程度的投资结构不科学合理的问题，企业投资结构的不合理很大程度上表现在投资结构的构造，这样容易导致企业经济效益不高，限制企业持续发展。主要包括三个方面：第一，资产结构不合理。企业在投资结构的设置阶段，对企业资产的规划不完善，使投资效率低下，无法实现企业发展的实际目标。一般是私营企业会存在这种情况，容易受固定思维的限制，企业领导层没有建立完善的资产分布意识，平时也并未对资产信息进行学习而造成的。第二，资产结构分散化。企业投资经营规模不合理，企业盲目扩张的速度很快，投资经营规模已经超过企业可以承受的范畴，造成企业的运营风险提升。企业资金绝大多数用于技术创新或者盲目扩张，但这样不利于资金快速回笼，使资产链条太长，也会导致企业的竞争优势无法体现。第三，企业的投资结构与行业前景出现不匹配的状况，增强了企业的投融资风险。在企业的资金运作中，若不能对投资新项目所处的市面局势及未来前景进行全方位的剖析，就进行扩张兼并等方式的投资，可能导致企业并购后债权转股权不能实现合理的转换，企业的资源也就不能进行合理融合，进而造成企业资产消耗，不能满足企业投资实现的资产增值的目的。这种企业投融资结构不合理的现象会减少企业的投资经济效益，难以达到企业投资利润最大化的总体目标。

（二）融资渠道单一

我国资本市场的发展模式不健全，融资方式的单一导致企业资金短缺、成本相对较高。绝大多数企业尤其是中小型企业在开展正常的投融资时，一般优选内源融资方式，这类方式简单来说就是企业在自己内部不断运行本身就已经有了的财产，虽然这类方式能够为企业避开许多工作压力，但在企业发展规模特别大时，内源融资就无法达到企业持续发展的要求。深层次的原因是企业开发难以有充足的资金，导致企业兼并扩张等目的难以实现。企业的资金融资方式也比较单一，除其自身的主要原因以外，还有一些外界环境的作用，包含外源融资等这些比较高的条件，目前我国工商注册登记的企业有很多都是属于规模不大的中小型企业或民营企业，这种企业规模非常小，并没有国营企业那么大的经营规模实力，因此导致他们根本就没有能力开展外源股权融资。

（三）企业投资调查分析不到位

企业在进行投融资决策之前，一定要进行科学合理的市场预测分析，所以需要开展市场调研，根据对投资项目现阶段所处的市场经济环境进行系统调研，分析其所在的市场现状、经营规模、供需状况等，进而明确投资的方向。随后，根据企业本身的实际情况，精确鉴别并把握项目投资的具体情况，判断新项目的未来前景。但是，在企业实际投资管理的过程中，会出现比较多的跟风投资情况，只关心某一新项目现阶段的市场外部环境，并盲目追求市场，以求得到丰厚的经济效益，并没有对新项目所在行业进行精准的周期分析，甚至对企业的实际情况分析落实不到位，没有深层次开展市场调研，忽略从企业持续发展视角来分析投资项目是否真的具有很高的升值空间，是否可以为企业产生长久的利润，这样容易导致企业投资亏损的结果，还会遗留下产能过剩的问题，导致资金出现损失。

（四）企业投融资缺少目的性

企业在当代社会经济高速发展的情况下获得了大量的投资发展契机，可是机会通常伴随着风险性，金融的风险问题有所增加。企业投融资决策的主体一定是企业自身，企业项目投资必须根据自身的经济增长的实际需要及其市场的转变来确立企业实际投资的目的和盈利等诸多问题。但在确定交易行为以前，务必综合考虑企业投资的风险问题，进而制定比较适合企业持续发展的风险投资计划方案，才可以更好地避免不必要的麻烦，减少融资发展战略风险。企业在开展投资时，想要实现最大程度的风险规避，就需要综合考虑到政策、投融资方式等方面的难题。可是，很多企业在具体投资时很容易被眼前的利益吸引住，同时将投资重心放在短期收益上，在投资时欠缺针对性、目的性，不但不能合理规避风险还会遭遇资金损失。

企业加强投融资管理的相关策略

（一）优化调整投融资结构

对许多企业而言，在开展投融资管理的过程中，企业只有结合自己的具体情况，对投资结构进行合理调节，才能给企业提升自身的经济实力带来有效的收益。第一，企业需根据自身发展的实际情况，确立将来发展的方向，并全方位地、系统地剖析企业自己的发展前景和资金分布情况，从各个角度进一步明确企业投融资的规模，而要实现这一目标，企业的领导层就需要充分运用自己的管理经验，积极主动更改管理方法，优化管理意识，从宏观的角度和微观的角度去思考问题，并根据实际情况对投资的渠道及项目等方面进行科学合理的判断。第二，针对企业在探索过程中存在的优势与不足，都需要进行全面分析，尽可能将资金分配到有发展优势的运营项目当中，并采取相应的解决对策对企业所发生的资产结构不合理问题进行有效处理，为此才可以进一步提高企业的资金使用效益。第三，企业在投融资的过程中，还需要高度重视人才的发展，在确认和扩张本身经营规模的前提下逐步转变之前保守的运营思想，贯彻落实企业的投融资结构，优化工作环节，为此不断提升企业的运营能力，促使企业的投融资结构变得越来越合理和科学。

（二）拓宽融资渠道

企业想改变融资方法单一的问题，一定要努力拓展融资方式，摆脱成形的逻辑思维，摆脱在考虑融资时第一反应是内源融资的想法，从根源上转变筹集资金的方式，了解到外部的资产对企业长远发展的重要性，并逐步运用外源性融资方法，在内源性与外源性融资中找到均衡点。因而，扩宽企业的融资渠道，必须重视提升企业的综合素质。首先，企业可以从本身考虑提高综合素质，提升企业信用评级。一是立足于销售市场的外部环境，确立企业可持续发展的目标，将自主创新作为发展趋势的重要环节之一，持续提高自身竞争优势，打造企业品牌亮点，提高企业运营能力，进而吸引多方销售市场主体进行项目投资，扩宽融资渠道。二是重视企业的内控管理，重视规章制度的健全性、内部控制的实效性，加强风险管控，使企业保持诚信经营。三是提升企业文明建设，增加员工的技能培训，构建和谐的运营气氛，提升企业的社会效益。其次，企业要提升投融资管理，健全经营模式。比如，企业理应重视对数字化网络的应用，搭建新型的投融资销售市场服务平台，融合线上与线下互相配合的方式，增进项目及资金方之间的距离，进而合理清除信息的不对称而引起的风险性，提高投融资管理的效率，既完成了融资渠道的扩展，同时也可以有效管理风险，推动企业可持续发展。

（三）投资前进行可行性分析

在开展新项目的投资初期，需要找专业的第三方对新项目开展可行性研究，企业在进行任何投资管理决策前都应综合考虑投资新项目与企业建设规划是否一致及其现阶段的资产状况是否能开展投资，精准分辨开展融资能否承担一定的责任和风险。除此之外，项目建设时，企业要从严对项目步骤进行管理，对工程建设中的资金运作开展严格监督，保证更高效运用企业资金，避免出现资金浪费的现象。与此同时，企业还应将投资和融资的工作进行高度融合，促进投资和融资工作实现稳步发展。总之企业管理层作为投资决策者，在开展投资时，要进一步考虑到投资的最新项目是否具备合理的经营模式。企业开展投融资总体规划时，一般是运用建设项目的方法，为项目进行下一步的开发而服务。因而，投融资计划方案一定要对建设项目做出总体部署，明确具体工作人、融资方法、项目模式设计，每个部门按照方案有条不紊地开展工作。

（四）明确投融资目标与方向

很多企业在投资时，欠缺周全的考虑，只关注眼前利益。关于这个问题，企业在开展投融资之前，需要对行业发展现状进行全方位调研和剖析，确立发展前景。新项目完成时，也要对企业是否达到业务标准开展精准分析，如果发现无法满足时应制定对应的解决方案。除此之外，企业还要科学合理制定投资整体规划。其中投资方案主要是以年度为基准开展费用预算考量，涵盖了本年度所有实施的投资项目、资金估计等，而投资整体规划都是基于中远期的视角考虑的投资方案，其投资总体目标十分明确。最终，企业不要盲目追求高端的新项目，选择适合企业长期发展的就可以，在企业可以承担一定的风险条件下，明确资金有效运行，才可以确立投资新项目，防止盲目跟风投资产生的资金损害。