基层公路养护单位人力资源管理初探

文/魏春丽

基层公路养护单位是我国公路管养体系的重要组成部分，其发展水平与质量关乎着我国公路交通运输领域的安全稳定发展。近年来，我国公路运输领域的发展与进步进一步提升了公路养护工作的工作标准和质量要求，而基层公路养护单位也面临着转型发展的内在需求，因此我们亟须探索出一条科学合理的发展途径。人力资源管理是基层公路养护单位管理的基础内容，并对于单位改革及公路养护能力提升有着十分深远的影响。基于此，本文就基层公路养护单位人力资源管理展开全面探讨和研究，以期能够为相关领域从业者提供一定的参考和帮助。公路养护单位人力资源管理工作的落实与开展，其本质在于通过人力资源的科学合理开发来推动自身内在转型与发展，并通过企业员工专业能力的提升满足新时期公路养护工作的基本需求。现阶段，我国基层公路养护单位人力资源管理仍处于相对传统落后的水平和层次，主要受到了管理理念、模式方法等因素的制约。为此，在新时代背景下，基层公路养护单位必须强化自身人力资源管理工作的水平与质量，并通过科学合理的管理模式和方法推动公路养护事业的长远可持续发展。

1.基层公路养护发展趋势

1.1 公路养护质量要求提高。公路养护工作是保障公路工程长期处于良好稳定运行状态的基础性工作内容，通过定期对公路工程存在的病害进行修复及处理，以及对公路结构进行强化等养护工作，促使公路工程能够在提高通行质量的同时实现运行寿命的提升。近年来，随着我国社会经济的持续高速发展，公路交通运输事业也得以发展和进步，而日渐增长的运输总量也对公路工程质量提出了更高的要求。在此背景下，基层公路养护单位必须提高自身公路养护水平，从而才能满足公路事业的长远稳定发展需求。

1.2 公路养护技术愈加先进。得益于现代科学技术的发展与进步，公路养护技术也实现了精细化和多样化发展。具体而言，当前公路养护工作涉及的养护技术和施工设备均得到了大幅提升与进步，其中施工技术工艺更加精细和规范，而相关施工设备则实现了精密化和自动化转变。在此背景下，传统人工作业式公路养护模式下的技术人员已无法满足新时期公路养护工作需求，特别是对于高端技术人员相对匮乏的基础公路养护单位而言，如何适应日益先进公路养护事业需求已成为单位自身能否发展与进步的关键所在。

2.人力资源管理对于基层公路养护单位的价值

2.1 合理配置人力资源。人力资源是各企业单位发展资源中最为基础与核心的部分，是各项经营业务活动得以落实开展的基础保障。新形势下，公路养护事业对于相关单位部门提出了更加严格与细致的工作要求，而这边需要基层公路养护单位具备良好的内部执行力和工作效率。人力资源管理工作能够根据公路养护实际需求合理配置人力资源，避免因人力资源分配不均导致业务部门人员结构臃肿或不足而带来的执行能力不强的问题。由此可见，人力资源管理工作能够大大提高单位自身的业务开展质量，进而推动养护单位的长远健康发展。

2.2 激发员工工作热情。与其他企业发展资源不同，人力资源具有极强的主观能动性，其是否具备责任意识和工作热情将直接决定公路养护工作的效果和质量。科学合理的人力资源管理工作能够将人力资源价值开发作为管理工作的核心内容，并通过积极有效的管理举措来激发员工工作热情和责任意识，例如常见的绩效考核机制、福利待遇提升等方式方法。与此同时，人力资源管理工作还能够凝聚企业内部的向心力，强化员工对单位的认同感和归属感，如此才能促使员工将个人发展与公路养护事业进步紧密联系在一起。

2.3 推动单位长远发展。在新时代背景下，基层公路养护单位开始面临更多的困境与挑战，只有坚持科学的管理模式和运营理念才能推动自身的长足发展与进步。人力资源管理是公路养护单位管理工作的重要组成部分，一方面能够通过人力资源管理工作降低公路养护成本，进而在提升自身公路养护水平的同时创造更高的社会经济效益。另一方面，人力资源管理工作还能够不断提高员工综合素质，并储备充实的优质的人力资源，从而为基层公路单位乃至整个公路交通运输系统的长远稳定发展奠定坚实的人才基础。

3.提高基层公路养护单位人力资源管理水平的有效措施

3.1 以现代理念推动人力资源管理革新。新时代背景下，人力资源管理工作在基层公路养护单位运行发展中的作用愈加凸显，由此也需要相关单位高度重视人力资源管理工作的科学落实与开展。近年来，我国公路养护事业也在进行内部改革与创新，而基层公路养护单位要想顺应时代发展趋势就必须以现代化管理理念和模式方法实现自身的转型与进步。具体而言，基层公路养护单位管理者首先要具备现代化管理意识和理念，特别是能够对人力资源管理工作的价值与作用有所清晰准确的认知，如此才能在人力资源管理工作中投入更多的精力。与此同时，基层公路养护单位也要注重人力资源管理意识的推广与普及，通过系统有效的内部宣传和教育使广大员工也具备较高的人力资源管理意识，进而强化员工个人意识的同时也为相关人力资源管理工作的高质高效落实奠定坚实的思想基础。

3.2 以用人机制改革优化人力资源配置。一直以来，人力资源配置问题都是影响基层公路养护单位业务能力提升以及内部团结的重要影响因素，因此在现代化人力资源管理理念下，我们必须以更加科学先进的方式方法来提高人力资源的最终价值。笔者认为，用人机制的优劣是影响人力资源配置的核心要素，而现存的部门人员结构臃肿、员工业务能力不足等问题也是因用人机制不合理而导致的。在新时期的人力资源管理工作中，基层公路养护单位要树立全新的用人机制，坚持以“单位业务开展为导向，以个人能力为基础”的用人新思路。一方面，根据基层公路养护单位实际工作需求合理设计业务部门结构以及人力资源配置数量，从而来实现人力资源的优化配置。另一方面则根据员工个人能力与特点合理分配工作岗位，并打通员工晋升渠道，从而以更加理想的个人发展空间与前景激发员工的进取心和业务能力。

3.3 以培训教育工作提高人力资源质量。针对当前基层公路养护单位人力资源整体质量不佳的问题，为保障公路养护事业的长远稳定发展，我们还需要高度重视人力资源质量的强化工作。具体而言，基层公路养护单位要高度重视培训教育在人力资源管理工作的重要性，并积极开展与落实相关工作。首先，单位管理层要就员工业务能力培训工作进行制度化建设，通过制定月度、季度和年度培训学习计划来保障相关工作的贯彻落实。其次，基层公路养护单位还要就培训形式上进行转变与创新，例如培训工作可分为理论学习、业务时间和能力考核等方面，通过系统完善的培训学习工作促使员工具备扎实的专业能力。最后，培训教育工作也要具备实用性和先进性，一方面针对单位现有的养护技术和机械设备进行业务培训，另一方面也要积极学习外界先进的养护技术和施工工艺，从而为单位新养护技引进和运用打下坚实的技术基础。

3.4 以绩效考核机制激发员工工作热情。最后，为进一步提高基层公路养护单位人力资源管理工作的水平与质量，我们还要强化绩效考核机制的落实与应用。绩效考核工作是现代各领域企业单位日常管理工作的核心内容，其最终目的为通过科学合理的绩效考核来激发员工的工作热情。就基层公路养护单位而言，绩效考核工作同样具有十分重要的现实意义。首先，绩效考核工作能够将员工个人的水平与工作质量进行紧密联系，从而能够督促员工更加高质高效地开展自身岗位工作。其次，绩效考核机制能够侧面推动基层公路养护单位管理制度体系的规范化转变，并在强化责任制度落实的同时通过有效的监督管理来强化员工责任意识。最后，公平公正的绩效考核工作还能够给公路养护单位内部创造一个积极向上的工作环境，员工通过自身努力能够实现更高的个人收入及晋升空间，从而进一步提高了员工的工作热情和业务开展质量。

4.结论

综上所述，借助人力资源管理工作价值与作用的发挥来推动公路养护事业的长远发展已成为现阶段广大基层公路养护单位的基本共识。针对现阶段我国基层公路养护单位人力资源管理现状，我们必须高度重视现代化人力资源管理理念的树立，并通过用人机制、教训教育及绩效考核等管理方式方法来推动人力资源管理工作的有效落实，进而推动基层公路养护单位社会服务价值的全面提升。C