京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的困境与对策研究

王红霞

（华北科技学院，北京 065201）

1 引言

基于京津冀协同发展背景下，为抓住国家政策机遇窗口，相关地区企业要“苦练内功”，探究利用自身资源优势与国家政策红利做大的发展路径。廊坊以其独特区位优势及地理条件在京津冀区域占有重要位置，是当地协同发展的中心城市之一。故此，廊坊企业可借助京津冀一体化战略加快发展速度，积极开展“二次创业”，解决一次创业面临的发展困境和问题，以此助力廊坊地区经济崛起繁荣。

2 二次创业概述

2.1 含义

事物由出生到死亡是一个客观发展规律，如若事物未能发生本质性变化，那么事物定然会沿着原有继续发展，直至结束死亡，区别只是时间的长短。企业亦是如此，从最初创立，到发展状态，在特定阶段达到巅峰，最终均会发生衰退，或是一蹶不振，进而走向破产，这一过程也属于事物发展的客观规律。进一步来讲，企业在经历一次创业后，就已拥有较强实力，根据事物发展应遵循的客观规律，如若企业未能进行变革创新，那么其定然会走向衰亡。基于此，若想让企业实现长远发展，实现更高、更大的目标，唯有对企业展开彻底改造，才可使其在新的领域重新发展，即企业“二次创业”。可见，二次创业就是社会企业在获得高速增长后，为实现更高层次发展而实施内部变革创新的过程。换句话来讲，就是企业发展的特定时期进行的战略转型，亦是企业经历的革命性变化。值得注意的是，二次创业要在企业发展达到巅峰时开始着手。如若企业未能达到顶峰，原有框架还有发展余地，没有必要开展二次创业，这时不仅缺少紧迫感，而且也会影响企业的积累与扩张，甚至会因变革影响企业正常运行。如若企业发展速度明显下降后开始进行二次创业，则缺乏开展二次创业需要的时间与承受力，革新难度大，成功率低，此时企业极可能需要再次创业，并非二次创业。在企业发展进程中，企业家要明确二次创业真正含义，抓住二次创业发展时机，从而为开展二次创业打造良好改革氛围，降低革新难度，提高成功率。

2.2 特点

一次创业与二次创业因背景不同，社会企业所处市场环境与条件也存在很大差异，因此二者区别明显。随着“二次创业”口号的提出，社会大多数企业的领导者均认识到企业在完成第一步“求生存”发展目标的创业后，其所处环境与背景都发生了改变，而二次创业则是根据这些变化所提出的全新口号，然而部分管理者还未真正认识到企业在开展二次创业时，所处环境和自身条件发生了本质性变化，这也是造成部分企业开展二次创业以失败告终的主要原因之一。

一次创业主要目的就是“求生存”，但二次创业则是“求发展”。因两次创业目标不同，二者实现途径、侧重点与突破点就存在很大差异。根据对一些成功创业的社会企业进行全面剖析得知，一次创业成功关键因素是拥有具备卓越眼光以及胆量的经营者，即“能人”，其拥有较好的人际关系网，熟练掌握某项技术技能等。很多企业发起者都是凭借自身眼光认准某个方向后努力为其奋斗，利用自身胆识与意志鼓励他人按照自身制定的方向前进。只要企业经营者目标明确、思路清晰、锲而不舍，便可将企业从小变大。由此可见，一次创业成功的主要因素就是经营者自我素养，而企业内部主导力量则是源于具有特殊素养及品质的“能人”。基于此种背景下，企业若想持续长远发展，就须实施二次创业，在原有基础上展开管理的高效化与科学化，挖掘内在潜力，力争向更高层次迈进。

3 京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的可行性

第一，金融服务的完善为廊坊企业开展二次创业提供了资金来源。在京津冀协同发展视域下，金融服务创新及监管力度加强，为廊坊企业融资注入全新活力和生机。国家组织对金融市场的监管与完善，定然会加剧国内金融行业，尤其是银行间的竞争，而银行要想在竞争中获得胜利，必须注重提高自身服务素养，提升服务水平，以此吸引更多用户。银行业务及工作的创新与改善最大受益者就是社会企业，金融组织的发展也会为企业产业转型、内部运营、技术创新提供资金方面的支持。

第二，互联网技术的发展，促使廊坊企业摆脱了区域限制。基于信息技术作用下，企业发展不受时空限制，所有企业均可立足于本地优势，将自身业务拓展到全国范围甚至全世界，如此便有效减少了各企业间存在的差距。通过信息技术的完美“武装”，时间与地域不再是限制企业发展的因素，这样不但能提高企业发展速度，还能为企业进行二次创业提供可能性。互联网尤其是电商的发展，使得廊坊企业可以较低成本构建起具备竞争力的市场营销体系，助推廊坊企业合理运用京津冀一体化发展市场。

第三，区域分工加深，拓展企业发展空间。在京津冀背景下，企业能快速融入全球化市场中，并通过企业间的协作、互助制造出传统大企业才可制造的商品。

4 京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的困境

4.1 内部利益方面

在京津冀发展背景下，企业要想顺利推行某项改革计划，需要许多人作为后部支撑力量，唯有企业内部构成团结氛围，企业改革才有可能获得成功，反之则“半路夭折”。但是，廊坊企业在二次创业中面临的主要问题即是内部不团结，出现此种情况，原因在于企业发展目标不明确、管理不完善，使得各部门和员工利益基础模糊，不同主体出现利益分配冲突。在企业中，有些职工是管理者的亲朋好友，还有些是为企业作出过贡献的人，也有部分职工是企业招募并培训的杰出人才，这些职工均有属于自身的价值观与需求，一旦自我利益受到伤害后，定然会降低工作热情和积极性。某大企业曾提出，要将员工利益与企业利益保持一致，区分员工利益基础，这样不仅能有效调整企业利益基础，还能让职工明确自身职责和义务，并为其不断努力奋斗。因此，开展“二次创业”，企业首先面临的困境就是内部利益冲突。

4.2 人才素养方面

企业若想获得成功，则需要人才作为支撑，内部员工素养及综合能力决定着企业预期目标是否能实现。很多一次创业就获得成功的企业因忽视职工再次教育和系统培训，使员工综合素养偏低，导致企业在还未能创建完备的人才机制时，就逐渐走下坡路。从决策角度而言，由创业者决定企业未来发展方向和目标，并获得了成功，尽管存有民主模式，但由于员工已习惯以领导为主体的发展思路，不会考虑领导提出的决策正确与否，盲目顺从，使得企业管理者渐渐丧失了自主思考能力。在具体运行中，因企业规模小，难以招聘到素养高、能力强的职工，由素养较低的员工实施决策内容，最终结果就是缺少创造性，任何事情均要向领导请示，不会创新、变革，长此以往，必然会对企业正常发展形成严重影响。

5 京津冀协同发展背景下廊坊企业二次创业的发展对策

5.1 完善企业组织架构

基于京津冀协同发展背景下，廊坊企业唯有通过高效科学管理，才可有机整合内部各项资源，进而为企业发展创造更多收益。从本质角度而言，企业发展的特定时期，定然会形成属于自身特有的企业模式和规则。而企业组织机构的完善和健全就是打破传统组织体系，以高效管理为基础原则，将企业实体分成多个性质不同、工作内容不同的部门，随后将这些部门整合成一个有机结构体系，为企业发展管理提供扎实组织保障。另外，廊坊企业在设计组织机构时，不仅需要考虑外部环境，还要考量自身条件和发展现状，发挥比较优势，构建一支科学、高效、完善的管理团队，进而为廊坊企业实施二次创业提供牢靠的组织保证。

5.2 强调“以人文本”

第一，树立现代化人资管理观念。在京津冀协同发展视域下，廊坊企业要明确人力资源在自身二次创业发展进程中的地位，并对其提高重视，合理利用人力资源。例如，企业可根据创建科学完备的选拔及考核机制，为其发展储备后续力量。与此同时，企业还要注重人力资源管理涉及的基础性与战略性工作，积极构建符合廊坊地区社会企业发展需求的薪资体系，重视职工职业生涯设计与培育，提升员工自信心和忠诚度。

第二，提高企业管理者综合素养。根据相关调查可知，廊坊企业管理者整体素养偏低，主要原因在于大部分企业管理者均未接受过专业系统培训，也不重视提高自我、完善自我，甚至有一些企业管理者根本不了解财务报表。在此背景下，要想推动企业实现“二次创业”，管理者必须加强学习与培训，掌握现代化管理观念和市场发展规律，学习最前沿的经营技术和运行手段，提高自身知识水平与管理能力，打造良好人格魅力，以此吸引更多优质人才，助推企业实现长远发展。

第三，做好营销管理，提升产品占有率。在营销管理活动开展中，企业要积极学习现代化营销理论，重视网络技术对企业营销发展具有的推动作用。例如，将企业广告、公关以及媒体等多种传播渠道进行有机整合，为企业产品融入相应的文化背景及知识含量，协助广大消费者学习同产品有关的信息和知识，进而真正达到推广宣传产品、树立企业形象、提高消费者忠诚度的目标。另外，还有部分企业在面对多变的市场环境以及竞争规则时，无所适从，缺少创新，产品滞销严重，主要原因是企业未能根据详细全面的市场调研确定目标群众，致使产品无法满足消费者需求，无法进行二次创业。所以，企业要借助互联网展开市场调研，发现市场存在的空白点，确定有助于自身二次创业的目标市场，从而实现长远发展。

5.3 提升企业领导素养

在京津冀发展背景下，伴随企业改革的深化与全球市场一体化的推行，企业竞争压力日渐剧增。企业领导作为企业发展的灵魂人物，要积极应对市场环境变化，注重提高自身综合素养，确保企业二次创业成功。

第一，灵活的经营头脑。在企业发展进程中，经营头脑是企业领导的基础能力，其主要由预见力、灵活力与自省力等构成。所谓预见力，就是预知未来的眼光。成熟的企业家要结合周围环境与信息，依靠自身判断总结发展思路，寻找发展方向。所谓灵活力，即指随机应变解决问题的能力。众所周知，企业经营环境变化莫测，如若在管理时缺少灵活的头脑则无法保证企业正常运行。所谓自省力，即冷静评判自身的能力。在人的成长发展中，失败随处可见，只要掌握失败原因，把握好机会，便可获得成功。所以，企业领导必须养成反思自我、整理经验的习惯，这样就能使其在头脑潜意识中抓住成功，以防患于未然。

第二，人格魅力。不同企业领导人格魅力不同，但积极向上、成熟、正直、守信是人格魅力的基础要素，更是杰出企业家具有人格魅力的必要条件。积极向上的人总能营造出乐观的工作氛围，成熟的人总能给人带来信心与安全感，而正直与守信则是人格魅力不可缺少的品质，可将志同道合、有梦想、有追求的人才聚集到一起，以发挥集体力量。

第三，决断能力。企业领导无论处在何种情况，均应正确判断形势，找准时机。对于企业领导而言，判断好坏容易，主要难在进退两难时面临的决断。在犹豫不决时，企业领导应退一步考虑，立足他人视角进行判断。另外，企业的高速发展无法脱离投资，因此企业领导在进行投资项目选择时，要掌握好投资期望效果，认真考虑内部职能部门提出的建议与方案，并结合自身能力作出正确决断。只有这样，企业领导在展开二次创业时，才有能力、有把握保证创业成功，从而真正满足京津冀发展背景下社会对自身所提的要求。

6 结语

综上所述，在京津冀协同发展背景下，廊坊企业迎来新的发展机遇。故此，廊坊企业要对京津冀一体化发展战略展开科学分析，制定完善的发展策略，适当开展二次创业，消除影响企业发展的不利因素，提高自身竞争力，从而助推京津冀更好地协同发展。