如何做好青年员工思想政治工作

孙 超

（中铁上海工程局集团第五工程有限公司）

思想政治教育主要目的是调动国有企业青年员工的工作积极性，激发员工的内在工作潜能与热情。在新的社会发展形势下，国有企业的思想政治工作无论是内容上还是方法上都提出了改革的要求，必须要加强对思想政治工作的方法创新与改革，让思政工作拓展出一片新的天地，以国有企业青年员工作为主要教育对象，解决他们的思想困惑和生活烦恼，为他们的职业规划与未来发展动向作出行之有效的建议和意见，让国有企业思想政治工作的开展真正具有实效性，也让国有企业青年员工形成正向客观的思想价值观念，在其岗位上发光发热。本文围绕着如何做好青年员工思想政治工作展开论述，希望能为有关工作人员提供一些参考和建议。

一、做好青年员工思想政治工作的意义

国有企业在市场竞争中若要想站稳脚跟必须要依靠青年员工，青年员工好比初升的太阳朝气蓬勃，是企业中思想较为活跃、工作热情度也比较高的一类人群，这些青年员工对待外界的新鲜事物充满了挑战欲和求知欲，也有不错的好奇心，国有企业若要在竞争中赢得一席之地，获得市场的份额，就必须充分发挥青年员工的主观能动性，为国有企业的长久发展增添一份动力。目前我国青年员工的思想动态容易受到外界的干扰发生一些波动，因此通过思想政治教育工作对青年员工的思想进行约束和引导能够达到不错的效果。但是反观现状，我国国有企业的思想政治工作在实际开展上没有取得理想的效果，整体思想政治工作的宣传力度偏薄弱，就青年员工本身而言，他们从学校毕业踏入到社会之中，很多人缺乏对工作能力的积累和对社会经验的吸取，在很多人情世故上不如老员工懂得应对，因此面对社会上形形色色的诱惑因素很大程度上难以抗拒，不懂得拒绝，如果不对他们进行正向的思想教育引导，国有企业自身的发展会受到影响，也会导致青年员工个人成长受到阻碍，甚至走向违法犯罪的道路。由此可见，国有企业青年员工的思想政治工作具有其必要性和现实意义。

二、青年员工思想政治工作现状与问题

（一）现状

我国国有企业要清楚的认知到企业青年员工处在何种思想状况之下，找准出现问题的症结之所在才能对症下药，这也是解决思想政治工作传统问题的重要方式。企业要把握好青年员工的思想政治动态和素养，有针对性的做好员工的思政教育，起到事半功倍的实际效果。站在政治素养的现状角度来看，近些年来随着我国多元化文化的日渐繁荣，社会文化层次和文化结构正在不断的丰富之中，青年员工也不断的增加了他们的科学文化知识，整体文化结构相对来说较为松散，思想也较为前卫和解放，他们相对于老员工来说更愿意接受新鲜事物迎接新的挑战，我国国有企业唯有对这些青年员工的批判精神和创造热情给予鼓励，同时要约束他们不着边际的错误思想，才能让他们正确理解社会现象和社会热点问题，解决社会政治问题，消除不合理的错误和偏向，让思想政治教育工作有合理性和平等性，具有较强的参与感和责任感。

站在价值取向的现状角度来看，当代青年员工比较注重实际践行。很多青年员工具有主人翁意识，考虑到个人的需求却不注重团队精神和整体的利益，还有一部分青年员工缺乏爱岗敬业、无私奉献的精神，认为钱是万能的，把工作的待遇和薪酬当做是唯一工作的动力。站在生活观念的现状来看，青年人必须要加强对生活方式和变化潮流的顺应，有些青年人向往高格调的精神生活却容易脚踩云雾脱离实际，成为了一种片面追求享受的错误倾向，这种倾向具体表现为不热衷工作，同时也不热爱自我学习，缺乏上进心，无法正确的处理好个人生活与工作之间的关系。

站在求知欲的角度来看，很多国有企业的青年员工求知欲望较为旺盛，有些青年人认识到必须要加强自我学习才能适应社会需求，当然也有一部分青年员工的求职过程具有较强的盲目性，基层党组织必须要通过一系列的思想政治教育活动让青年员工的思想尽快成熟，成人成才，在热火朝天的工作岗位之中发光发热，追求真理和知识，增长技能和才干，让他们个个都成为国有企业的精兵悍将。由此可见，在社会发展的新时代下，国有企业的青年员工思想政治工作现状有利有弊，在提出对策的时候应当根据实际情况，择其善者而从之，择其不善者而改之。

（二）问题

在现阶段，我国国有企业青年员工的思想政治工作在开展的时候还面临着一些问题和困难，青年员工在国有企业中的人数和队伍越来越壮大，占比越来越大，也给国有企业注入了全新的生机和动力。从整体素质上来讲，我国国有企业员工队伍的专业化程度开始不断的提高，这就说明我国国有企业的结构化调整和改革起到了不错的效果，对于员工的综合素质而言有了不错的提升。相对于经验丰富的老员工来说，青年人年纪比较小，缺乏人生认知和社会阅历，对企业的工作岗位以及实际工作内容在实践的过程中可能会存在一定的误区，很多人刚刚从学校毕业，思想还停留在学生心态，并不能很好很准确的衔接工作人的状态，再加之外界环境上，企业的工作氛围和校园的学习氛围也确实有一定的差别，这就造成很多青年员工在短时间之内无法快速适应两者之间的变化，不能够全身心的投入到工作之中，必须要通过思想政治工作的积极展开，让企业陪伴着青年员工个人成长，同时也让青年员工的个人进步和企业的整体价值联合在一起，凸显出国有企业思想政治工作的价值和内涵。

就当前的工作问题而言，随着我国国有企业的结构转型和体制改革，员工被划分成了不同的利益群体，这些不同利益群体之间往往会因为利益爆发出激烈的矛盾，这也会让青年员工在心理上产生一定的迷茫和困惑。员工的思想统一并非易事，无论是成长环境、性格习惯还是个人信仰方面都是天差地别，采用传统的思想政治工作方法对青年员工起不到良好的效果，它不够重视员工的个体差异，导致青年员工对思想政治工作缺乏参与的热情，会影响整体思政工作的开展效果和践行实效性。除此之外，有一些实际开展思政工作的人员队伍因循守旧，采用传统的说教方式，这种方式不肯定员工的积极付出和努力成长，只看到青年员工的短板和不足之处，双方的沟通也存在一些矛盾点。

三、如何做好青年员工思想政治工作

（一）做好思想意识的建设

我国国有企业若要做好青年员工的思想政治教育工作必须要加强内容和形式的双重统一。从内容的角度上来看，必须要把思想政治的内容写实不能写空，要带领新一代年轻员工树立伟大的理想，一个有理想的人才能有一个活的灵魂，理想是现实的而绝非空洞的。只有坚定不移的把握好政治高地和政治站位，才能让思想政治工作注入灵魂，同时思政工作的开展也要注意方式和方法，马克思主义哲学强调共性和个性是统一的，必要的时候还可以相互转化，既要把握住青年员工中共有的一些东西，还要顾及到不同员工的特色，不能够采用一刀切的标准对待每一个人，也不要长时间用老眼光去看待一个青年员工，搞好思想政治教育必须要有目的性，有针对性才能有的放矢。

（二）发挥基层组织功效，打造信息化交流与沟通平台

国有企业开展青年员工的思想政治教育必须要依靠基层组织的完善力量。国有企业在基层组织架构上本身就较为完善，这也是展开思想政治工作和思想教育的前提，若要让青年员工牢牢的团结在一起，以党支部、团支部和工会组织为靠山和力量，就必须要对青年员工的实际情况和工作信息进行真实的掌握，还要做好数据信息的更新工作，确保对青年员工的实际信息掌握到位，掌握准确，这样才能让基层党组织在开展工作时有针对性的因材施教。同时企业的支部书记、工会干部也能够走进青年人的内心，对青年员工的实际情况和精神世界有一个系统性的认知和正确的反馈，作为国有企业的领导干部，对于企业的青年员工一定要给予足够的爱护和认可，对员工提出的具有合理化的建议，应当快速批示给予鼓励和必要的支持，如果无法做到的或者无法立即实现的，也要立即给予答复，并说明原因，敞开天窗说亮话才能做好上下级沟通工作。在思想政治的信念教育之下，要创造现代化和信息化的交流与沟通平台，在长期的实践教育和引导之下，要加强对青年员工的社会责任感和岗位道德意识的巩固，让青年员工始终在思想中牢固树立思想底线，坚持红色精神和革命精神，以岗位先锋、劳动模范、革命先烈为自己的工作榜样，迎难而上面对工作和生活中出现的种种困顿和挫折。我国国有企业还要加强对内部沟通渠道的网络化建设，利用信息化现代技术打造较为便捷的交流平台，为干部交流和青年员工之间的交流提供便利的条件，拉近上下级之间的心与心的距离，也便于管理人员在工作中快速获得员工内心的真实想法，通过线上平台给青年员工答疑解惑，帮助青年员工解除心中的疑问和迷茫。

（三）走进青年员工内部，掌握真实的第一手资料

只有掌握真实的第一手资料，才能确保青年职工的思想政治工作能够有针对性的进行和开展。我国国有企业领导干部和领导班子需要对这群青年的职工进行深入探查和访问，倾听青年员工的心声，关心他们在工作和生活中是否存在一些困惑，尽可能地帮助他们解除后顾之忧，只有及时准确的了解他们的思想动态，才能对他们的生活现状和现实工作需求予以准确的反馈，让青年员工在入职的时候感觉到有支持、有帮扶、有依靠，逐渐学会把抱怨情绪和牢骚情绪转化为解决实际问题的动力，找到解决问题的突破口。领导干部在和青年员工直接或广泛的接触的时候，要寻找思政工作开展的重要切入口和良好的契机，争取做到以情感打动人，以理服人，比单纯的思想政治谈话和说教的形式更有感染力和说服力。比如为了表现国有企业对青年职工的关爱和包容，可以在元宵节的时候组织单位活动让青年员工和老员工一起动手包饺子，打造较为温馨的联谊会，这些富有特色的主题活动能够让青年员工和其他的员工欢聚一堂进行座谈，形成上下一心、积极联动的良好工作氛围。

（四）制定人才培养方案和思政工作规划

搞好青年员工的思想政治教育工作不能盲目进行，也不能没有系统化的胡乱进行，而是要制定切实可行的人才培养方案，对即将进行的思政教育工作做好规划和策略。我国国有企业可以以人力资源部、团支部等基层的职能部门为主要的牵头小组，根据本企业青年员工的实际特点和群体的愿望，有层次、有重点地为他们提供晋升通道和公平的自我展示舞台，根据不同培养对象的性质，可以把培养对象分为新进员工培养、中层管理人员培养、骨干技术人员培养、中高层管理人员培养以及专业领军型人物培养，制定科学的培养计划，是思想政治教育工作逐级推进的前提和基础，能够为国有企业建立起庞大的人才团队，也为我国国有企业的后续发展提供强劲的人才支持。针对青年员工的实际情况，要引导他们做好对自身职业的规划和未来的期许，找到符合实际情况和个人爱好的职业定位与目标，实现人生理想，也可以通过自我评价的方式让青年职工正确认知自己规划自己，让理想性、现实性和可能性三者相互统一，既有一定的追求难度又有实现的可能，既不要过于理想化，也不要毫无动力。做好职业生涯的规划，辅之以思想政治教育工作的指导，就能让广大青年员工切实脚踏实地的朝着自己的目标奋进，在良好职业规划的前提之下，国企需要加强对员工社会实践培训的重视。员工各有长处各有短板，通过开展社会实践培训活动，能够让员工缺哪补哪，快速补充其知识储备和工作技能方面的不足，理论和实践相互配套，相互结合，让青年员工的思想政治素质乃至综合素质都更上一层楼。

（五）制定人事激励政策和措施

针对国有企业青年员工开展思想政治工作要利用人力资源管控板块，加强人事激励政策和措施的制定。随着现代社会的不断发展和人类整体思想的前进，如今的国有企业不能仅关注生产业绩和绩效，也不能仅仅站在物质的角度考虑问题，更要关注的是青年员工是否具有崇高的精神境界。物质和精神必须共同进行，缺一不可，若要做到这一点就要对青年职工实施有效的激励政策，在如今改革开放进入到深水区的市场经济背景下，精神激励和物质激励也是缺一不可的，把两种不同类型的激励手段有机结合在一起能够起到让人惊喜的效果。员工在个人的工作绩效达到预期之后会获得心理上的成就感，这种成就感可以通过合理合适的奖励得以代偿，这不仅符合心理学理论的要求，更符合实际行政工作开展的经验。有效的激励政策能够满足不同岗位、不同专业的青年职工之认可，充分调动他们的工作积极性和工作热情，让他们对国有企业抱有深深的热爱和信任，在接下来的岁月之中以百倍的热情更好投入工作状态，以更加优异的成绩来回报企业，形成良性循环，使国有企业在人才培养的道路上越走越宽，越走越远，得到长足的进步与发展。

四、结语

综上所述，做好青年员工的思想政治工作并非易事，同时也有实践的必要性，我国国有企业需要认清传统思政工作开展过程中存在的不足之处与问题，加强思想意识的建设，特别要发挥基层组织的功效，打造信息化的沟通平台，深入青年员工的内部获取第一手资料，拉进管理层与青年员工之间的距离，制定合适的人才培养方案与规划，结合人事激励政策与手段，不断增强对青年员工思想政治工作开展的实际效果。