电力工程管理中存在的问题和策略研究

周文龙

(中国电建集团河北工程有限公司，河北 石家庄 050031)

从19世纪80年代以来，电力已逐步取代了作为18世纪产业革命技术基础的蒸汽机，成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网来实现。近30年来，高压直流输电技术进步很快，并在一些输电领域内得到了越来越广泛的应用。而大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。综合来看，随着电力工程的不断发展变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。

1 电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2 时代发展下电力工程管理面临的问题

2.1 相关工作人员专业素质较低

在我国现行的电力工程管理机制中，由于电力工程本身的规模巨大，一些工作人员往往只接受了相关专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

2.2 电力工程管理过程中人才缺失

电力工程的工作往往需要极高的技术要求，在越来越高的技术要求下，对人才的引进却难以跟随技术一路高走的脚步。而电力工程本身的工作性质对新型的高素质人才也难以产生吸引力。同时由于电力工程管理难以及时更新工程制度以及缺乏合理的资金预算，对新人才的薪资待遇还不够高，这也在一定程度上造成了电力工程企业的人才流失。同时，有些企业盲目追求经济效益而忽视对电力工程管理的监管重视，对于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些电力工程企业的人才链断裂。

2.3 电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

2.4 对于相关技术形式难以灵活运用

随着高新技术产业的发展和信息产业的革新，电力工程管理逐渐和其他行业与高新技术紧密结合在一起，在万物互联的网络时代下，电力工程又一次站在了时代的交汇点上，逐渐演变成了层次分工更加复杂的实体工程系统。但是对于一些电力工程企业来说，管理者和决策者往往故步自封，与新技术的联系不够紧密，对高新技术产业在电力工程管理中的运用缺乏重视，即使在电力工程的施工过程中运用了某些高新技术产业，也因为生搬硬套、不符实际而产生适得其反的效果，给电力工程施工带来一系列问题，进而导致电力工程管理难以随着时代进步不断实现革新发展。

3 时代发展下电力工程管理问题的破局之思

3.1 合理安排培训，提高人员综合素质

对于电力工程的施工来说，专业人员的综合素质和专业水平会对其产生极为重要的影响。对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。例如，通过参观相关职业成果展示、专家讲座、系统学习、前辈带动后辈等形式对员工进行潜移默化的培养，丰富他们的专业知识技能体系，不断提高他们的电力工程相关专业知识体系和施工过程中的安全责任意识，使电力工程施工过程中各个岗位的相关工作人员综合素质得到总体的提升，进而提高电力工程企业的效率。因此，要想破解电力工程中相关专业人员缺失的难题，就要学会合理安排员工职业技能培训和考核，提高人员的总体综合素质。首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

3.2 完善人才机制，规避人才的大量流失

由于电力工程本身的工作性质专业性要求过硬，且一些企业难以对人才实施良好的薪资待遇，导致一些电力工程企业难以吸引新型专业技术人员。这就要求电力工程企业加大人才的投入成本，积极参与校招与社会招聘，善于挖掘人才，同时要完善相关人才管理机制，对招募的新型专业人才进行考核与选拔录用，提高员工的福利待遇，逐渐形成一条完善的技术人才管理链条，提升电力工程总体的专业水平。因此，要想破解电力工程管理过程中的人才流失问题，就需要相关管理人员与企业负责人不断完善人才引机机制，通过不同的招募手段和绩效待遇来规避人才的大量流失。

3.3 建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

3.4 掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

3.5 重视安全管理，保证电力工程稳定运行

安全是电力工程施工中要考虑的核心基本要素，因此企业在建立完善相关电力工程管理规范时要将安全管理放在核心位置，做好关于施工现场的安全防护措施以及对于施工人员的安全管理责任意识培训。对于在施工现场出现的不规范行为及时进行订正与教育，确保施工现场与每一位施工人员最大程度享受安全保障，进一步降低电力工程施工过程中的安全事故发生概率。首先，提升安全管理意识。对于电力工程的管理，必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产及管理的根本目的，对于安全管理工程的人员安全有着极大的关系，所以，必须采取有效的安全管理措施才能够确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态，所以相关部门及人员必须重视安全管理，提升安全管理意识，确保电力工程的安全运行；其次，掌握安全生产规律。电力工程不仅涉及到人们的安全，还涉及到经济效益，作为电力企业保证生产效益才能够实现长久性的发展，若是在生产中存在轻视、忽视安全生产的思想，就会带来安全隐患。所以，作为电力工程管理的相关人员必须掌握安全生产的规律，保持高度的警惕心理，避免安全事故的发生；最后，执行安全规章制度。在电力工程管理方面，人员作为直接的参与者，尤其是一线的工作人员们对电力工程的安全有着切身的体会，所以电力企业必须重视工作人员安全操作技能的培训，促使其在工作期间能够自觉执行相应规章制度来开展工作，这样在遇到突发情况的时候就可以自觉的应对和解决问题，以此来保证电力工程运行的稳定性。

3.6 优化施工流程，提升电力工程建设效率

目前，我国电力基建工程的施工流程已经进入了一个标准化的阶段，然而其中依旧存在着诸多的缺陷需要进行优化，比如，对施工图纸进行规范化的管理，这样施工技术人员就可以规范性的使用施工图纸，以此来提升电力工程的建设效率。且实现施工图纸管理标准化，即可以为技术人员检查材料提供便利，而对于施工材料不符合规格的情况也能能够以最快的速度进行更换，从而有效的避免了施工期间因为材料质量问题导致工程出现停止的现象。由于现场施工管理属于工程管理最为艰难的一个环节，所以必须对这部分的施工流程进行优化，才能够确保各项施工任务顺利的完成。因此，现阶段电力工程的建设通常由多个承包公司来进行的，人员流动性非常的大，所以必须由工程管理人员及技术人员在现场进行操作和管理，这样才能够针对施工现场出现的问题进行针对性的解决，以此来确保整个电力工程的建设效率。尤其是在施工之前必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，并做好技术交底工作，明确每个施工小组及施工队伍的责任，保证整个电力工程能够有序的开展。

3.7 工程造价管理，控制电力工程施工成本

从电力工程造价管理的角度来看，在前期管控阶段最为关键的就是预算管理，因为预算工作的准确性对于电力工程的造价管理工作有着直接的影响，特别是对后期工程建设的影响更大，所以不能被忽视。首先，作为电力工程的监理人员必须在控制工程建设质量的同时关注工程造价的管理，从而对实际开展的项目的工程量进行核对，避免出现随意签证的现象；其次，在工程项目招标环节不能盲目的为了经济效益选择价格最低的投标单位，更是要考虑性价比较高的投标单位，并在招标文件中出现的设备、材料等内容的标价需要注明厂家。施工单位在中标之后需要将对有厂家要求的设备及材料清单等作为合同附件放到合同中，以便于施工现场监理人员对现场设备及材料的核查；最后，对于施工阶段造价的管控，既需要现场监理人员做好把关，还需要施工人员强化自身的管理，避免施工重复、材料设备丢失及破损等情况的出现，并按照电力工程项目的大小来配备预算人员，从而对工程项目过程预算进行科学的管控。

4 结 语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。