装配式建筑工程造价预算及控制策略

刘 静

(中铁十六局集团第一工程有限公司，北京 101300)

0 前 言

在建筑工程施工过程中，要做好建筑工程项目整体规划和工程项目造价预算工作，在确保施工质量满足设计标准的情况下，全面、系统地分析整个项目的施工过程，客观预算施工材料和施工成本，在具体的施工过程中充分有效地利用人员和资金，使人员配置和资金运作起到最大化的效果[1]。

1 装配式建筑工程的优势

在建筑工程施工过程中，装配式建筑工程大多数由生产车间制造而成，其结构单一，在运输的过程中能极大降低运输成本，更好地利用现有空间，装配式建筑工程在施工上可以实现现场装配，使得整个工程的实施更加高效[2]。现场通过特定的装配作业，比原始现浇作业大大减少了施工环节。在规划上也更具有整体性，其施工过程可以根据现场的施工情况进行分析，没有固定式的组装流程，在人员的调配和设备的处理上能更好地实现合理分工。

随着现代社会机械一体化制造的兴起，很多企业开始实现流水化作业，装配式建筑的材料可以分解成各类小零件，极大节约制造成本，使得整个建筑工程的性价比更高。装配式建筑在施工的过程中符合国家绿色建筑的要求，在材料的使用上更贴近国家下达的建筑材料质量控制标准，更能迎合当下节能环保的时代理念，降低对自然环境的损耗，提高资源的利用率。通过制定合理的建筑工程定额管理流程，确保整个工程顺利开展。

2 装配式工程造价管理的影响因素

2.1 施工方案不够标准

有的建筑企业为了使整个工程尽快在规定的时间之内交工，未对施工区域的水文、地质情况进行仔细勘察，从而得到的信息不科学、不全面，导致施工方案缺少科学性和合理性，施工过于仓促，有时会在夜间施工，给施工区域四周居民的生活造成了严重的影响。在施工时，对粉尘处理的不到位，给人们的健康和生态环境带来了严重的影响和破坏。在制定施工方案时，没有考虑在后续工程开展时可能会遇到的各类问题，未提前做好预案。

2.2 工程量计算不够标准

在工程施工中，缺乏对项目工程的整体规划，导致其工程量计算不够标准，常常出现一些原材料溢出或原材料缺乏的现象。工程量计算不够标准会导致后续整个资金的运用上存在极大的隐患，出现材料造价纠纷和工程尾款没有办法及时追回等问题。

2.3 调查工作不充分

施工企业要想使自身的经济效益得到保证，就要做好前期调研工作，对市场经济发展背景、投资领域的竞争情况以及施工材料成本等做出全面的分析。施工企业在决定投资以前，聘请专家评估整个工程的风险，以市场经济发展情况为基础，出台有效的解决办法，掌握工程材料价格变动情况，及时调整运营资金，企业要预留充足的预备金，防止在工程施工过程中出现意外事件，方便企业快速止损。在投资以前，施工企业要对政策法规有清楚的了解，确保整个工程建设项目满足国家的相关要求，聘请专业人员论证整个工程的可行性，从施工企业的实际情况出发，制定出高效的施工预案。

2.4 生产要求的规模不达标

在预制构件生产过程中，必须使建筑工程能够满足统一设计、统一生产的需求，但装配式建筑工程在我国的发展才刚刚起步，能满足规模经济的生产企业还比较少，往往不同类型的建设项目不能满足统一生产的要求，考虑到运输成本，实际生产成本与传统建筑相比并不明显，从而给成本控制工作带来了很大的困难。

3 装配式建筑工程造价预算控制的策略

3.1 制定完善的施工标准

在建筑工程项目施工建设之初，必须创建完善的施工体系，为后续施工任务的稳步开展做好充分的准备工作。施工单位的主要负责人要从整个工程的实际情况出发，安排合适的施工人员到指定的工作岗位，采取分工制度，责任落实到人。施工企业组建施工应急处理领导小组，施工过程中一旦发生意外事件或者是突发事件，第一时间做出响应，将安全危险的发生几率控制到最低。定期组织各部门负责人召开会议，将基层问题反馈出来，及时将问题处理掉，为后续工程的顺利施工奠定坚实的基础。在材料管理过程中，要制定科学的施工标准，根据现场的实际情况适当改进[3-4]。

3.2 采用新型设计技术

现今科学技术水平发生了翻天覆地的变化，各行各业的标准也在逐年提高，对此必须积极更新施工技术，促使整个建筑行业实现大规模发展。建筑工程项目的施工过程包括多方面的内容，这就要求施工人员拥有较强的综合素质。科学设置不同部门的职责，合理规划整体布局，为整个工程的顺利施工做好充分的准备工作。重点关注每一个施工细节，从细节上体现技术革新的效果。施工人员要拥有工匠精神，不断提升整个行业的标准，积极改进施工技术，以先进的生产技术为依托，显著提升整个工程的质量、安全。在招聘人员的过程中，必须开展个人技术培训考核工作，考核合格的施工人员方可上岗作业，组织施工人员参加安全和专业技术培训活动，认真检查每一项施工任务，防止出现任何的纰漏。

3.3 严格控制材料成本

使用信息化技术手段来对施工材料的价格趋势实现动态掌控，全面了解整个行业在施工投资中的成本金额，使用互联网来科学规划施工材料的运输线路和运输方式，最大程度利用好资源，将浪费问题控制在最小的范围内。建筑工程施工质量的好坏直接受施工材料质量的影响，在选择施工材料时，确保其满足国家的有关规定，严格管控进货渠道，在施工过程中不可出现偷工减料的情况。定期组织专业技术人员检测工程项目的施工质量，使整个工程的建设质量与国家的标准一致。

3.4 实现预制构件的产业化经营

随着我国建筑原件产业不断完善，预制构件的产业化经营进程快速实施，应该保证材料供应链的形成，在经营体系的建设上实现产供销一体化建设，保证基础制造业的持续化发展。在产业化经营的过程中，不断增加信息化的使用范围，共享互联网平台的资源，借助信息化建设手段，加快企业融入市场经济建设的速度，在信息化的过程中实现不同企业之间的信息交流。企业在向国际化方向发展时，只有借助信息化的力量，才能使其实现快速的发展，加大信息化基础设施建设的力度，使企业与国际接轨，充分体现出企业在激烈的市场竞争中的绝对优势。

3.5 BIM的引入和应用

从目前的工程造价控制实践来看，使用BIM技术在整个工程的设计、施工和竣工等阶段进行控制，为其成本投入实现精准控制。比如，在设计阶段，该划分不仅可以准确计算工程量，而且能严格控制设计质量。应将工程项目后期的设计变更降到最少，显著提升施工成本控制的水平，使其实现动态化管理。

3.6 做好建筑工程施工技术管理工作

施工技术交底在整个施工过程中起着重要的作用，关系到施工过程和整体施工水平，对工程造价预算有着非常重要的影响[6]。因此，在建设项目施工前，要确保每一项施工工作的细节和主体工程施工技术交底的及时性和准确性，全面了解和掌握施工项目的细节和具体要求，为工程项目的顺利施工做好充分的准备工作，确保建设项目的综合水平上升到新的高度。

4 结束语

在整个装配式建筑工程造价预算及控制当中，要全面分析整个工程项目的施工成本投入情况，充分了解市场材料价格的变动情况，使用信息化平台加强团队间的沟通，使用先进的技术手段来预防投资过程中潜在的危险因素，确保整个工程在规定的时间内交付。

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