建筑工程管理中的进度管理策略探究

胡俊鹰

（欣叶安康建设工程有限公司，安徽 黄山 245000）

0 引言

在市场经济的引领下，我国建筑市场已经逐渐度过最佳繁荣期，相关施工技术已经全面普及，因此，施工进度管理成为建筑质量的决定性因素，能够起到压缩工期、质量监管的重要效果。为充分发挥进度管理在项目施工中的作用，需要对现有管理方案和工作模式进行调整，结合不同工程挖掘关键问题，进行详细分析，再给予针对性的管理方案。随着工程施工技术的优化，务必提升对成本、进度协调的重视程度，确保施工企业的社会经济效益。

1 案例分析

某投标项目概况：总承包工程中建筑面积15m2，类型有地下室、塔楼、裙楼，其中地下部分有两层，地上部分27 层，裙楼6 层，高度32.4m，整个工程项目工期在730d。施工区域地势低洼、存在积水现象，且无高程变化。

项目分析：在完成准备工作后制定详细开工计划，包括工程进度计划设计、勘察、土方开挖、承台砖胎膜砌筑、承台基础梁砖胎膜砌筑、底板垫层混凝土浇捣、外墙施工缝模板挂模、管道预埋、钢筋定位、水管施工、贴砖安门等多项工序，同时需要做好竣工验收和考核评价工作。

2 工程进度管理的重要性

2.1 压缩成本

将进度管理应用于工程管理，能够在确保质量的同时，压缩成本，提升资源利用率。建筑工程普遍规模较大，因此，成本投入也较多，建筑单位在开展项目计划工作时，主要以确保质量并追求利益最大化为基本原则，强调生产效益与成本之间的平衡，若没落实针对性的进度管控，则会导致成本增加。部分工程为了压缩成本，会选择质量稍差的材料进行施工，导致验收阶段出现大量的质量不合格情况，只能重新返修或大面积整改，不仅会影响局部工程进度，还会徒增施工成本，与效益最大化理念背道而驰。部分管理人员在监管时存在偏向情况，只对某一关键任务进行管理，而忽视全过程管理，这种形式的管理也与进度管理不协调。为保证施工质量，进度管理强调做好计划编制，并以协调工序为目标提升对成本管理的关注度，实现对成本的压缩，为建筑企业提升经济效益。

2.2 优化工期规划

在实施工程管理的过程中，进度管理是必不可少的要素，但在实际落实过程中明显发现一些问题。大部分建筑项目的工期都比较长，所投入的成本也比较高，为了能够顺利完成施工项目，需要将复杂的流程根据施工进度进行详细划分，分为不同阶段性任务，以投资方为主导制定进度计划，展开阶段性、针对性的分配与管理，从而有效控制工期，保证施工进程的顺畅。在项目管理过程中，进度管理属于最高层级的管理，能够进一步提升对分包单位成本以及施工资源的核算，保证其内容精准，实现利益最大化[1]。此外，进度管理在新时期背景下还引入了新的技术，应用比较广泛的当属数据库技术，能够展现建筑行业的现代化进程，并将其应用到实际的进度管理过程中。从案例工程中的项目来看，影响工期的因素很多，且容易受到外部环境的干扰，若从中出现材料、成本质量等问题，必然会影响工期进度，导致施工延误，而通过科学的进度管理能够确保资源合理配置，优化工期规划提升施工效率。

3 进度管理在建筑工程管理中的应用策略

3.1 完善进度管理实施全过程跟踪

建筑工程工序烦琐，针对进度的管理需要落实全过程动态化监管，从招标阶段开始直至竣工阶段需要根据不同工序的差异性取不同的管理措施，确保管理工作的灵活性。在实施过程中主要涉及两个大方向，分别为工程进度管理和工程成本管理。

3.1.1 进度流程管理

从进度流程方面来看，主要分为以下3 个方面。

（1）编制科学合理的施工进度计划。在编制进度计划时，需要融入全局性思考，根据实际情况，分析各道工序以及不同施工任务的关键部分。编制计划的过程普遍存在一定的复杂性，因此，可以先编订总体计划，结合工期要求设计分包计划，再根据分包的内容编订施工计划。以案例工程为例，可以划分为准备工作、拆除工作、给排水工程阶段、加固工程阶段、空调机房工程阶段、电力工程阶段等，同时详细划分各项计划的工期时间，如准备阶段预计工期3d，拆除预计10d，在此过程中还要详细标注间隔时间和同时施工时间，如准备阶段的第三天可同时进行拆除工作，落实给排水工程的后期工作时可以同时进行加固工程等，以此来有效控制工期，缩短施工时间，确保进程的合理性。

（2）细化时间管控计划，落实分工制度。新时期建筑工程项目进度管理强调“全过程”，即对施工的各个环节做好动态式监测，协调各方力量做到差异化管理。在落实过程中需要严格审查分包单位施工情况，根据具体的规划展开监督，协调部门工作解决各项问题，以免影响整体进度。以工程案例为例，在落实进度管理的过程中首先应当做好流水线工作，打造规范化施工环境，针对一些特殊的技术要点可以根据实际来提升速度缩减时间，明确能够同时进行的工序。其次，还要关注外在因素的影响，如现场环境因素，经调查显示，该工程施工位置地质结构相对复杂，因此要求相关人员在进程管理中做到专注、认真。最后，对于恶劣环境需要配备专业设备，建筑工程设备类型繁多，且一个设备的使用不仅限于某一项工序，例如吊塔、升降机、物料提升机等，会贯穿于整个施工阶段，因此在设计分工时务必保障设备使用的科学性，避免由于设备过少或两个同时开工工程共用一个的情况，从而提升施工效率，缩短进度时间，做好质量监测[2]。

（3）纠偏与计划调整。首先是纠偏工作，在实施工程进度管理的过程中，由于工序的复杂性以及一些不可控因素的影响，难免会存在进度与计划不符、施工质量不佳返修等情况，这就需要进行纠偏，对各道工序做好检查工作，以免数据错误影响施工质量，找到问题后及时调整，从而纠正与原编制计划的偏差，确保在规定工期内完成任务。

3.1.2 进度成本管理

建筑施工进度管理除了针对施工流程外，还包括对成本的控制，为进一步实现建筑企业利益最大化，成本控制的落实也需要满足“全过程”的需求，强调事前计划、事中监管以及事后整理。针对事前控制阶段要求建筑企业进一步完善成本管理体制，实现对不同主体的监管和约束，规避资源浪费、材料利用率低的情况。在进度管理中落实三方会审制度，要求施工方、投资方以及监理方共同参与项目流程计划，对比计划书对现场进行勘察，确保计划可行性，通过合同形成约束，将采购成本、机械设备费用和外包成本均纳入管理中。针对事中控制方面主要表现为进度管理对材料的控制，材料费用占据施工整体费用的70%左右，以此务必加强对材料的质检工作，做好分类管配科学入库调用[3]。以案例内容为例，在实施基坑工程时，要加强与混凝土公司的协商，签订合同保证混凝土材料的质量以及到达现场的时间，并严格按照材料进场时间来安排相关模型的加工预制和钢筋加工等计划，从而进一步缩短工期提升施工速度。针对事后控制，进度管理强调竣工验收环节的准确性，为防止出现资金风险，务必保证材料完整、文件规范，避免自身违约行为的同时严肃对待其他违约行为，采用法律手段维护权益。

3.2 应用数据库技术强化管理

从新时期的建筑工程进度管理中不难发现，数据库技术已经得到广泛推广，能够完成一些复杂的数据管理，有效降低人力成本，无论是项目策划还是现场施工管理，都积极引入数据库技术，具体表现为以下3 个方面。

（1）施工进度管理确定时间参数。通过计算机来实现对工程进度的实时进度处理，能够根据实际参数计算工期。在计算参数的环节，能够让施工和监管人员均能掌握施工节奏，通常情况下，大型的流水型施工结构设计涵盖的时间参数主要包括工期、工艺搭接以及施工整体进度等，可以用程序公式表达工期，并将其存储于数据库中做到实时更新，为相关人员提供数据参考，更好的落实进度管理。根据案例工程来看，在进行进度管理的过程中应用计算机来模拟施工节奏和进度，形成详细的流水工期数据，再应用数据库技术将工期参数进行细致化处理，从而得出实时的流水结构，确保各项工序之间根据工期计算施工时间和竣工时间，形成一定约束力。

（2）应用于施工进程数据偏差计算。在建筑工程施工阶段中，数据库的优势在于快速实现信息存储与提取，并进行自动计算和分析[4]。项目工程进度管理中影响工期及其质量的关键部分在于施工过程中的不可控、不确定因素。就目前来看，建筑工程的进度管理越来越倾向于定量化，数据收集与整理是不可或缺的部分，能够进行偏差辅助分析，并根据原编制的计划进行整合。案例中所提及的工程进度管理主要采用数据库技术搭建完善的进度指标结构与计划，在项目正式落实后以各项工序的进展情况为依据，将数据输入存储平台中，与进度计划相匹配，从而详细制定分支计划，即周计划、日计划等。

工程进度偏差分析主要以对比的方式来模拟施工进度，将公式自动嵌套在系统中，并生成详细成果报告，利用偏差值来制定计划。当进度偏差大于0 时，说明施工进度管理效率和质量处于提前状态，能够有效缩短工期；反之，若数字偏差小于0，则说明进度滞后，这时需要相关管理人员进行进度情况分析，仔细讨论工程中影响效率的因素，对比实际情况落实纠偏措施。

（3）通过数据库技术实现进度高效化存储。在进度管理过程中，内容烦琐复杂，且存在一定的交叉性特点，数据库能够实现进度管理可视化，与新时期所倡导的全过程监管具有异曲同工之处，其优势在于能够直观反映出各个交叉工序、单项工程以及分包计划的落实情况，并对偏差数据进行科学分析，并提供数据支持。此外，还能应用该技术实现共享管理，进度管理者能够通过检索的方式快速了解情况，提前做好项目策划和进度风险评估。

3.3 做好准备工作，明确关键性问题

建筑工程施工中落实进度管理的主要目的在于加强对各个工序的全过程、细节化管理，做到降本增效，在实际应用中要求相关人员明确各项工序的重点部分，让进度管理工作更具针对性和差异性。从案例工程内容和以往管理经验来看，项目重点部分在于工序时间的紧凑性、对周围环境和居民的干扰、地下管线问题、地基质量问题、材料与设备使用按规范性和安全性、临近工程较差施工问题等，因此，针对监督的监管务必满足全局性需求，例如：材料方面，需要确保质量合规才能投入现场；机械设备方面，需要有效调整施工计划，协调机械使用频率，并定期做好相关维护与检修，以免设备损坏影响施工进度；周围环境方面，需要保证彩钢围挡的牢固性，若有必要还可以安置隔声带，降低对周围环境的影响；工期方面，需要进度管理人员结合实际情况细化方案，每个环节的细节和重点部分均要加以关注，工期编制过程中要列出详细的清单并绘制表格，做好技术攻关。

3.4 控制设计变更降低问题影响

进度管理的侧重点在于强调编制设计与实际施工过程之间的关系，当设计与实际相悖时会导致后续工期受阻，影响整体进度，为了在保证施工质量符合标准的同时，工期也能如约而至，就必须对进度结构进行修改[5]。但在修改过程中，必然会产生一系列连锁反应，造成一定的时间和资金成本，因此，为了降低计划变更所造成的影响，需要进度管理人员秉持严谨态度，根据工程进度及时发现与设计计划不符的情况，做到早发现、早优化。例如案例工程中的地质监测环节，若勘察阶段存在失误，则会影响地基工程的进度，造成的连锁反应有水泥进场时间有误、水泥存储质量不佳、地基深度及开挖工程工期有误等。因此，在工程施工阶段务必要加强对进度管理的重视程度，做好工序监督和管理规划。

4 结语

通过以上分析可以明确，建筑工程施工流程众多，技术性越来越高，为进一步提升施工质量和经济效益则需要从管理角度入手，突破以往限制因素注重全过程监管。在落实进度管理时务必树立全局性思考，从技术、制度、模式、成本效益等多个角度寻找创新型策略，从而充分发挥进度管理的优势，有助于精准管控工程流程。这就要求企业做好前期勘察工作明确关键问题，中期根据计划严格实施，后期做好竣工检验，真正落实进度管理，提高工程质量。