精细化管理模式在房建施工管理中的应用

乔建增

（山西建设投资集团有限公司，山西太原 030002）

0 引言

在国家经济体系和社会发展中，较为重要的工程项目就是房建工程，而房建工程施工质量、项目经济效益在工程项目整体稳定性、安全性方面起到重要决定性作用。近些年，得益于我国经济的稳步增长，日益提高了人们的物质生活水平，此时人们也进一步提高了对房建工程项目质量等方面的要求。此时，为确保房建工程项目质量、项目效益能够得到切实提高，尤为重要的就是引进科学管理模式。而在房建工程施工管理中贯彻落实精细化管理模式，可有效提高施工企业施工管理水平，也能实现工程项目质量和效益的最大化提升目标。

1 精细化管理模式概述

企业发展中引进的新型管理模式之一就是精细化管理，应用精细化管理模式时，是以自动化为主要依靠，通过数据化、程序化方式方法的应用，确保形成更清晰、详细的管理模式，为企业经营发展中稳定、科学、细致运行状态的始终保持提供保障。房建施工建设中精细化管理模式应用时，主体是以房建项目施工建设过程的控制为主，房建具体施工建设环节，施工进度及施工成本、整体施工质量、施工安全等多方面的管理工作都需要以相关管理人员严格管控的落实为保障，而要想在房建施工管理中有效应用精细化管理，就需要围绕安全、可行的建筑标准进行积极制定，同时将健全相关管理制度积极建立起来，如此才能为房建施工提供可靠指导。

2 房建施工管理中精细化管理模式应用的重要性

人们日常生活生产的主阵地就是房屋建筑项目，所以房建施工中尤为重要的就是强化质量控制。近年来，随着人们对房建施工质量要求的日益提升，使得施工单位开始越来越重视施工质量管控及监督，此时房建施工中开始积极引进精细化管理模式。精细化管理模式的功能体现在以下3方面。①精细化管理模式落实的过程中，要为整个项目管理的核心是以精细化为主提供保障。因房建工程施工质量、进度往往会给工程总体效益带来直接影响，所以精细化管理落实的过程中，应注重施工成本大幅度增加现象的尽可能规避。②精细化管理模式的落实，利于建设单位信誉形象、综合实力的有效提高，可促进企业竞争实力的大幅度增长[1]。③立足质量层面进行分析，保障房建工程施工质量的关键手段之一就是精细化管理，因精细化管理的特征体现在严谨性、细致性等多方面，所以施工质量隐患易被发现和有效解决，如此一来，自然能为施工现场的规范有序开展提供保障。除此之外，精细化管理也利于施工环境安全系数的提高，可保障建筑事故风险的切实减少，实现安全施工目的。

3 房建施工管理中的不足

3.1 现场管理不到位

目前，多数房建工程施工过程，往往会面临极为复杂的施工现场环境，与此同时，项目施工建设中也需要以大量工作人员为依托，所以给工程管理带来了巨大难度，且受施工环境、现场条件等多方面因素影响，会导致工程管理效益和管理有效性受到影响，最终极有可能会致使一些不必要的安全事故由此产生[2]。如房建施工中，现场施工人员并未以规定为依据佩戴防护工具的情况下，加之一些大型机械设备的使用不规范、危险警示牌并未设置等，都会增加施工现场事故发生概率，而产生此类问题的最主要原因就是现场管理不到位，导致工程施工中有巨大安全隐患存在的同时，也可能会造成难以预估的损失。

3.2 材料堆放不合理

在房建工程项目施工建设中，较为重要的载体就是多样化施工建材，简单来说，就是房建施工中往往需要使用各种各样的材料，而材料质量往往会直接影响房建施工总体建设水平和工程项目的经济效益。然而，从当下一些房建工程施工管理工作开展的实际情况来看，材料管理方面存在不科学、不合理的现象，如材料并未合理堆放、并未科学使用等，而这些问题的存在，不仅会影响施工进度和施工质量，同时也会致使严重的资源浪费现象由此产生，也极有可能为威胁工程项目的总体效益，造成一定经济损失。

3.3 安全管理有漏洞

房建施工现场往往会有较多人员出入，与此同时，施工现场环节中也有一定复杂性、不确定性因素存在，而这些因素的存在都会致使施工安全管理的难度随之增加，同时施工安全事故问题也极易引发，特别是在施工现场，有较多安全隐患存在，如人为因素、难以预测的潜在风险等[3]。通常来说，在总结、分析施工现场出现的诸多安全事故能够了解到，安全管理方面主要存在以下漏洞。①施工环节施工人员的安全帽并未按规定要求佩戴，且安全绳、安全网有老化、破裂现象。②必要位置的警戒线并未设置，也并未设置安全警示牌或存在设置不当现象。③施工现场有杂物任意堆放问题存在，给施工埋下巨大安全隐患的同时，严重的经济损失、人参危害也极有可能产生。

4 房建施工管理中精细化管理模式的应用

4.1 健全管理体制

施工单位要深刻意识到合理分工的重要性，基于精细化管理模式的应用，使工程任务得到科学分解，并以项目实际施工情况为依据，围绕恰当的施工工艺与施工设备进行科学选择，进而以强有力的组织辅助项目顺利开展和有效推进[4]。房建工程施工管理中精细化管理模式的落实环节，要充分了解合同内容，以此为前提围绕进度计划、施工周期关系进行综合协调，并以实际情况为依据进行施工计划的调整。而在施工中，要以前期制定的施工方案为参照依据，加之施工人员对施工现场环境和现场条件等的综合考虑，及此严格控制现场施工及施工工艺，为施工现场施工建设工作的有序开展提供保障，也利于施工进度、质量管理水平的有效提高。

4.2 施工方案管理的精细化

房建施工方案规划、设计的过程中，相关管理人员可基于精细化管理模式的应用，围绕详细职责分工进行积极制定，以此为房建项目施工中能够分区设计、规范施工提供保障，使施工设计变更现象的产生切实规避[5]。对此，施工单位中标所投标项目的后期，首要之处就是要综合分析整个住宅项目建设的各方面问题与影响因素，同时业硬与房建项目具体情况相结合，围绕最恰当的施工组织设计进行针对性设置。值得注意的是，施工单位最终施工方案确定的情况下，应明确强调施工人员要避免随意更改某施工工序，施工中在发现施工方案存在不足时，应向相关部门及时上报，个人擅自、随意更改的现象严格禁止。

4.3 过程控制的精细化

房建施工管理中，尤为重要的一个管理环节就是施工过程的管理与控制，施工过程管控工作具体落实时，应将项目进度控制系统积极建立起来，并跟随技术部门的指导，有效控制人员的规划及利用、调度等多方面内容。与此同时，技术管理部门还应以工程项目进度及实施项目等计划为依据，与合同相结合进行工期的编制，并在各部门规划方面提高重视程度。计划具体实施的环节，要在方案的完整程度方面提高注重程度，基于责任制的贯彻落实，确保借助责任制度、激励制度等，使管理者在工程项目过程管理中参与的积极性有效提高[6]。除此之外，房建施工建设环节，也应控制所有要素及整个过程施工质量，确保工程总体建设水平有效提高。需注意，项目管理部也应从技术角度定期培训整体工作人员，基于工作人员技能水平的提高，使项目质量、管理水平全面提升，实现房建施工建设基础的有效夯实。

4.4 材料管理的精细化

房建施工管理中，较为重要的管理内容之一就是物资管理，该项管理工作开展时，①基于实事求是的原则为前期，在施工材料规划、规划方面加强力度，检查施工材料各方面情况，同时注意物料浪费和挤压等情况的积极规避；与此同时，强化管控施工现场索用各种施工材料，进料前注意材料的严格验收，使材料自然和人为损耗有效避免。②贯彻落实配额制度，确保节材目标有效实现。该环节需要以施工预算为依据进行材料需求计划的积极制定，同时参照材料采购计划，严格开展材料采购工作；除此之外，管理部门还应该以工程结构为依据合理规划、安排各施工工序和施工过程，确保材料回收利用目标有效实现[7]。③物料管理环节，还要综合评价物料供应商，确保规范化的管理目标有效实现。该环节应与供应商进行集中采购并协议价格，以此使市场波动导致的成本增加切实降低。

4.5 安全管理的精细化

基于房建工程安全管理目标的明确、安全管理机制的健全为前提，房建施工管理中精细化管理模式引进的重要过程之一就是有效开展工程安全管理宣传工作。该环节要在以下3方面提高重视程度。

（1）注意安全管理机构的完善，对于项目部来说，应通过安全管理主管职位的设置，来承担项目安全管理职责；与此同时，也要密切关注安全生产管理委员会、工程质检机构的积极构建。

（2）健全房建施工安全管理体系，这一过程需要施工方基于施工人员安全意识、安全态度的强化为出发点，及时审查房建施工中建设中存在的各种安全隐患并进行针对性调整，同时管理人员要注重自身职责的切实履行，确保房建施工中人人参与的施工施工安全管理体系逐步形成[8]。

（3）在房建施工建设的安全教育方面加强力度，该环节需要施工方通过多样化安全教育活动的举办和开展，使施工人员安全意识切实强化，如通过对应安全施工标志的张贴、安全知识的讲授等，帮助施工人员综合了解施工技能和安全施工相关知识。

4.6 人员管理的精细化

房建施工建设和施工管理中，不可或缺的重要资源就是技术人才，而房建施工管理中精细化管理模式落实的重要内容就是细化人才资源管理。为确保房建施工管理工作的科学化及人性化特征充分凸显，人员管理精细化的过程中，首先，完善人资管理组织。人资管理部门组建的过程中，直接任命副组长及环保干事的权利应放在组长手中，而副组长所承担管理职责应与施工人员节能和节余、绿化、居住区域等内容为主。其次，将明确的奖惩制度积极建立起来，该环节应有机结合施工人员施工中具体表现和物质奖励、精神奖励等，及时处罚一些不能及时安城工作的人员，适当奖励工作积极突出的人员，以此促进整体工作人员积极性、工作动力的提高[9]。此外，要在团队合作方面进行大力体长，因项目经理、项目施工人员可能均以不同部门为主，而这些人员质建的相互了解与协调合作，属于项目管理绩效提升的关键所在，所以要在不同人员之间的团结协作方面加强倡导力度。

4.7 成本管理的精细化

房建施工管理中，与项目整体经济效益密切相关的一项管理工作就是成本管理，成本管理工作开展时，包含以下5方面内容。①需要管理部门和相关管理人员在房建项目施工建设的前期，科学规划成本管理工作，并将成本计划书科学编制出来。②注意施工成本规划、施工后实施规划的定期开展。③以业主需求和资源配置情况、项目设置、市场环境的变动等为参照依据，科学开展成本管理工作，同时还要结合实际情况积极调整成本控制措施。④借助量价分离方法的应用，对各种项目费用盈亏情况进行深入分析，借此将对应原因及时找出，在此基础上围绕有效的改进措施进行探索，实现预期的成本控制目标。⑤管理部门应在房建项目施工建设环节，高度重视节能讲好，基于新技术和新材料、新工艺等的引进，使房建项目施工建设中的不必要投入有效减少[10]。

5 结语

房建施工建设中，尤为重要的一个环节就是精细化管理。随着经济的迅猛发展，日益加剧了建筑市场竞争，此时房建施工建设中必须要贯彻落实精细化管理模式的积极引进，从施工各工序、多角度出发细化施工管理工作，进而基于精细化管理作用、优势的最大化发挥，实现工程项目建设预期的综合目标。