建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议

李 浩 李春艳 李 卫

(昆明冶金高等专科学校，云南 昆明 650000)

建筑工程在进行时，涉及的范围较广，涉及的领域也是十分众多，如若想要保证建筑工程质量，在进行修建的过程中，就要对建筑工程的各个环节严加检测，不定时的安全检测能够发现较多的安全问题，对于解决建筑过程中的问题，提高建筑质量意义十分重大。对于建筑工程中出现的问题，制定一系列合理可行的实施方案，加强对于隐藏的安全性问题的把控以及预防和控制，对于整个建筑工程质量提升都是十分重要的。

1 影响建筑工程管理的几大重要因素

在市场经济的大环境下，建筑工程发展非常迅速，成为了我国市场经济体系中的重要组成部分，对国家的政治经济文化建设有非常深远和直接的影响。我国着眼于当前的经济发展现状不断加大对建筑工程管理工作的投入及支持力度，建筑工程管理工作的难度系数相对偏高，系统性和实践性比较明显，非常容易受到外部环境的负面影响。管理工作人员需要意识到自身的工作责任，关注对不同阶段建筑工程管理工作要点的分析及研究，了解影响这一工作的具体因素，通过全面调整以及及时改进来实现对症下药，主动跟上时代发展的步伐。结合学者的相关研究结论分析不难发现，影响建筑工程管理的因素比较多，同时存在极为紧密的逻辑联系，管理工作人员需要注重宏观调整，将理论分析和实践研究相结合，提出相应的解决对策，有效规避负面因素的影响。

1.1 设备因素

随着我国近些年来科技水平的不断提升，各个行业也发生了较大的变革，建筑行业在施工过程中也越发的重视施工的进度以及施工的质量。在施工过程中施工设备对于建筑质量有着重要的影响，相关设备在这个过程中扮演着重要的角色。在施工时，如果利用先进的施工设备，就会在很大程度上缩减施工周期，提高施工的质量，同时，对于相关的企业而言，先进的设备也能减少企业的前期投资，对于保证企业的经济投资有一定的保证。尽管在推进市场经济体制改革时我国的综合实力提升较快，现代信息技术的更新换代周期越来越短。但是与建筑工程相关的设施设备质量却不够理想，综合质量以及水平还有待提升，还没有跟上时代发展的步伐，无法为建筑工程管理工作奠定扎实的基础，出现了许多的工作矛盾以及行为偏差。这一点导致整个工程的建筑施工直接被影响，工作人员的工作压力比较重，难以真正实现对症下药，无法利用各种先进的管理设备进行全面调整以及改进，面临着许多的冲击和矛盾，工作质量和工作效率预期目标差距比较明显，导致一部分管理资源被浪费。

1.2 人为因素

在施工过程中，人为因素是占据工程质量因素中最多的一个影响因素。工作人员参与了整个建筑过程，其中相关的工程进度推进、工程图纸的设计、相关建筑材料的保存等都是依靠人为的因素去进行和实施的。技术人员的操作技术以及对施工过程中的管理等，对于建筑工程的质量来说十分重要。建筑工程管理工作的环节比较复杂，工作人员的工作能力、工作经验以及责任意识的影响最为深远和直接。有些工作人员的能动性不足，参与积极性较低，缺乏一定的工作经验，对建筑工程管理工作的认知及理解还不够深刻，忽略了对新时代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，没有主动站在时代发展的角度了解这一工作的具体变动，并针对性的调整自身的管理方向及工作模式。这一点严重影响了建筑工程的施工进度，导致工程的质量无法得到保障，出现了许多的质量问题，严重时甚至会产生许多无法挽回的损失。

1.3 现场施工的因素

现场的施工环境因素对于工程的建造影响较大，现场因素比如，天气、温度、降雨等的情况对于工程的推进产生着较大的阻碍，现场施工环境可以对施工的进程产生严重的制约。因此，在进行施工的过程中要对天气因素进行关注，谨防因为天气原因造成更多的损失[1]。现场施工属于客观因素，对建筑工程施工过程也会有非常直观的影响。有的管理工作人员在对建筑工程管理工作进行分析时，没有着眼于客观因素与主观因素来进行针对性的调整及宏观统筹。现场施工因素的影响比较直接，有一部分建筑施工的地理条件比较差，经常出现各种恶劣气候或者是自然灾害，整体的施工进度偏慢，非常容易出现各种偏差及矛盾。工作人员也面临着较重的工作压力及负担，难以实现轻松上阵，主动抓住建筑工程管理工作的核心及要点，在全面推进以及改革的过程中实现对症下药。

2 当前我国建筑工程施工过程中管理存在的问题

与其他的管理工作相比，建筑工程管理比较复杂，整个施工过程较为漫长，在具体施工时会出现许多的管理问题及矛盾。有的管理层工作经验比较少，管理能力还有待提升，无法结合建筑施工过程中所出现的各种管理问题来进行针对性的改进及调整，难以真正实现多种管理环节的有效落实，无法结合时代发展的背景，在整合利用多种现代管理策略的过程中实现对症下药，最终出现了许多的工作失误以及工作偏差，整体的工作进度偏慢。

2.1 施工的技术问题

在进行工程施工的过程中，其中包含了很多方面的知识以及内容，在很多建筑过程中，面对问题需要专业的技术人员才能够进行解决，建筑过程中的每一道工序都是需要不同的技术去进行施工和完成的。在如今的社会中，人们对于建筑工程的质量要求逐渐提升，但由于施工人员相关的施工技术参差不齐，导致建筑工程质量也存在较大的差距。技术上的问题与工作人员自身的工作能力存在一定的联系，有的工作人员对建筑工程的理解比较片面，没有着眼于工程的施工进度以及质量要求进行分析及研究，无视对多种现代化施工技术的整合利用及分析，过于注重自身的简单经验总结以及主观判断。因此施工质量无法得到保障，出现了许多的技术问题以及冲突，难以真正实现与时俱进。

2.2 质量管理水平较低

建筑施工过程并不是单一的模块，而是由各种各样的模块进行结合，形成的一个复杂、有机的整体，建筑施工过程中，每一个施工环节都与建筑工程整体的质量息息相关。因此，在建筑施工过程中，每一个相关的施工部门都要进行积极参与，做好相关的技术分配工作。但是在具体的施工过程中，很多建筑管理部门对于建筑现场的管理并不是十分到位，在人员的施工、材料管理以及施工进度等方面，没有做好详细的规划，在施工完成之后，对于建筑工程的验收也并不是十分合理。在整个施工过程中，板块与板块之间的衔接不完善，建筑工程的质量没有得到充分的保障，对于后期的使用十分不利。质量管理工作不容忽略，这一工作直接关乎整个建筑工程施工的质量以及水准。有的工作人员认为质量管理的影响比较小，因此直接跳过了这一环节，忽略了对现场进度的管理以及协调，没有结合具体的施工图纸计划来进行分析及研究。不管是材料管理还是具体的施工工作管理都出现了许多问题及矛盾，整体的质量管理也不够理想，与预期目标差距明显。

2.3 建筑材料的选择

建筑工程质量的好坏，在很大程度上取决于建筑材料的质量，它对于整个工程的使用寿命起到了决定性的作用。因此，建筑工程最主要的就是建筑材料。对于建筑材料的检测不是在固定不变的条件下进行检测，而是将建筑材料放在不同环境、让材料在不同状态下去进行检测，这样的检测结果和检测数据才是真实有效的。以水泥为例，首先要保证采购的是优质水泥，然后将水泥、水、砂的比例混合，检查硬度和强度是否符合标准。在完成水泥铺设后，还测试其抗渗性和拉伸性能。材料对整个建筑工程施工质量的影响显而易见，只有选择质量比较好的材料，才能够更好地提升整个建筑工程的施工进度。但是有的管理层过于注重对成本的控制，没有结合当前管理工作的具体成效，深入分析新时代背景下建设工程管理工作的重点以及核心，将成本控制工作与质量控制工作相结合，在全面改革工作模式的同时真正实现对症下药。有的工作人员在选择建筑材料时出现了许多的问题以及矛盾，没有严格按照整体的工作进度进行分析以及研究，严重制约了各项管理工作的有效改革及调整。

2.4 施工过程中安全管理不够完善

在进行建筑工程建造的过程中，安全是每个工作人员必须要牢记的一件事情，对于安全管理的重视程度必须要有所提高。建筑工程施工的过程中，牵涉到的不仅是建筑材料、建筑设备，还有工作人员等一些人为的因素。建筑工程的施工较为复杂，相关人员的专业水平参差不齐，对于一些管理制度在进行的时候开展较为困难，因此，一些安全性的问题都会导致无法进行及时的监督和检测。例如，建造过程中劣质材料的使用，违规进行施工操作，施工人员不佩戴安全保护措施，在工地施工的过程中，危险区域并没有张贴警示牌等情况。这些安全问题的疏忽，很容易导致安全问题出现，影响施工的质量和施工的进程[2]。施工过程管理的重要性和必要性显而易见，但是有的工作人员没有结合具体的施工流程进行针对性的调整，无视不同环节之间的有效联系及互动，还未树立科学的管理意识以及管理理念，忽略了对安全管理工作的改革及创新。这一点不仅违背了建筑工程管理工作的初衷，还导致一部分管理资源被浪费，不利于整个建筑工程的正常施工，导致工程施工进度被耽误，出现了许多的工作失误以及工作偏差。

3 加强建筑工程施工管理的对策

3.1 做好技术交底工作

每一个施工过程都会存在一定的重叠和重复。因此，施工过程中应加强沟通与交流，尽量避免技术交底不衔接的问题。首先，在现场施工前，要求现场施工管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。

3.2 建立科学合理的建筑工程施工管理体系

目前进行建筑工程的进程中，尚未制定出一套较为科学合理的管理制度，相关管理经验也不是很丰富。目前，我国对管理体制的认识还不够。因此，相关建筑企业可以组建团队，让员工学习国外一些先进的管理模式，并结合自身的实际情况制定出符合我国国情的发展战略。

3.3 对于建筑材料进行严格把控

在建设工程中，需要不断采购大量的建筑材料。在施工过程中，建筑材料价格往往过高，大幅增加了施工成本。因此，要严格控制建筑材料的管理和使用。在现场施工过程中，有关人员应根据施工情况发放材料，不得过多使用材料。这不仅会造成材料的浪费，增加投资资金，还会导致施工设备的损坏率急剧上升，缩短设备仪器的使用寿命。因此，在施工过程中，应根据现场施工情况，做好材料使用记录。这样可以避免混水摸鱼的现象，保证施工环境，在一定程度上优化建筑工程的物资管理[3]。

3.4 制定安全管理制度

在建筑施工的过程中，安全一直是一个热门话题，在进行工程建造的过程中，要对现场制定相关的安全保护制度，在一些危险地区注意安装警示牌，例如高压电危险，禁止触摸等安全标识，提醒工作人员前方是危险区域，如要进去工作，就要进行相关的防护措施。此外，还要设定专门的安检部门，对施工现场的安全性进行及时的检测，特别要对高空作业人员进行严格的监督，观看其是否穿戴了安全保护设备，譬如安全帽、安全绳，如果发现有工作人员不穿戴相关的安全保护措施，要对其积极进行批评教育；还可以对员工进行定期的安全教育工作，积极提高员工的安全意识，提高施工过程中的安全性。

4 结 语

综上，建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，要加强施工过程中的管理，严格对施工过程进行把握。做好相应材料的记录和备份，做好相关人员的培训等工作，这对于建筑工程质量的提升来说大有裨益。