建筑施工现场管理及质量控制对策

马新力

（北京建工集团有限责任公司总承包部，北京 100000）

0 引言

建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。在具体管理的过程中，工程管理人员应该承担相应的责任，加强对每个环节的管理，从思想上提高对管理工作的认识，将各项工作落实到实处，有效消除工程建设过程中可能出现的各种安全隐患。

1 强化建筑工程施工现场管理工作的重要意义

（1）加强建筑工程施工现场管理能够为企业树立良好形象，使其在市场竞争中占据有利位置。管理人员应充分认识到施工现场管理工作的重要意义，确保各项管理工作落实到位，以此提高企业综合竞争力。

（2）加强建筑工程施工现场管理工作能够提高建筑工程施工质量，确保施工环境安全。管理人员可通过完善的现场管理手段，对各项施工环节进行科学合理的规划，使施工人员严格按照施工规范及标准进行操作，提高建筑工程施工质量，避免出现施工人员操作不当、施工效率低等问题，使各项施工环节有序展开，高质量地按期完成项目工程建设任务。

（3）加强建筑工程施工现场管理能够提高建筑工程经济效益。通过完善的现场管理措施能够提高各项施工材料及施工设备的利用效率，避免出现材料浪费及设备浪费的问题，使各个施工人员能够得到科学合理的分配，减少施工环节成本支出，提高施工单位经济收益。

2 建筑工程施工质量的影响因素

2.1 人为因素

在建筑工程建设中通常会受到诸多因素的影响，其中人为因素包含如下内容：管理人员的综合能力和职业素养；操作人员的综合技术能力；服务人员的服务质量和效率等。针对建筑工程建设的领导层来讲，必须具有强有力的决策能力、目标管理能力、技术指导能力，以便为提高建筑工程施工质量创建最佳的基础条件。对于操作人员来讲，则需要具有熟练的施工技术，并严格遵照规范标准要求执行[1]。

2.2 管理制度有待完善

为了确保现场管理的有序进行，需要有相应的规章制度作为支撑。但是，从现场管理的情况来看，由于管理制度不完善，经常会出现现场管理混乱的现象，严重影响到建筑工程施工的有序进行。同时，对管理的责任没有明确，特别是在施工环节没有将具体的管理任务落实到个人头上，不能有效地控制施工项目的建设质量。目前，我国颁布了很多关于现场施工管理的法律法规，目的在于更好地规范现场施工的行为。但是，在实际的执行中，由于执行力不强，很多的管理人员抱有侥幸的心理，在管理上过于松懈，致使施工中经常出现各种违法的行为。

2.3 材料设备质量存在问题

部分企业没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在对施工材料与机械设备进行选择的时候，工作人员并没有按照要求进行采购，施工材料的质量得不到保证，机械设备在使用的过程中不能定期记性维修与保养，会导致设备出现故障[2]。比如，部分企业为了降低成本，投入一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。

2.4 环境因素

由于建筑工程施工是处于露天环境中，因此建筑工程施工质量难免会受到环境因素的影响。而环境因素通常划分为外界环境（地质、水文、气候）、工程管理环境（质量管理的相关体制、质量保证的有关体系）、劳动环境（各项劳动工具）、人文环境（社会治安）等。建筑工程施工期间的环境因素通常具有复杂多变的特点，会对建筑工程施工质量造成相应的影响。

2.5 施工质量管理不当

对于建筑工程施工现场管理工作，主要目的是提高建筑工程施工质量。由于部分施工单位过于注重企业经济效益，忽略了管理工作的重要作用，使得建筑工程施工期间，各类违规操作现象时有发生，这不但会导致企业发展受到影响，还会对建筑工程施工质量造成威胁。同时，由于建筑工程施工规模较大，为了提高施工现场管理工作效果，应对各项施工环节进行有效的管控。但就目前而言，由于施工现场监督管理体系存在漏洞，管理人员的管理活动较为局限，沟通不畅的问题较为常见，部分违规现象无法得到有效的解决，最终导致施工质量受到影响。如果在工程验收期间发现质量问题，还需要采取返工措施对其进行处理，这无疑会使施工成本大大增加[3]。

3 建筑工程施工现场管理及控制的措施

3.1 正确认识团队管理的重要性

有关建筑建设人员素养问题，相关单位要加大安全教育力度，且需要按照国家或者行业要求，对建筑学项目建设人员大力开展培训工作，使得建设人员的专业素质能够满足项目建设的要求。建设人员到达建设现场，需要及时查验证件，且确保建设人员均是持证上岗。另外，项目建设开始前，需要有专业的负责人员和技术人员完成技术交底工作，对建设期间的建设操作办法和质量标准进行详尽说明，且明确验收要求及相关数据标准，如若文字表述无法准确表达的可附图片，需保证建设人员开展建设工作时可以更为专业和规范，满足设计要求。

3.2 建立建筑工程施工现场控制的质量管理机制

建立完善的建筑工程施工现场质量控制的管理机制，是保证建筑工程施工现场质量的重要保障。①要明确各个部门的职责和工作内容，确保各岗位人员的责任落实到个人身上，这样才能有效的提高工作人员的积极性，从而促进整个团队的整体素质的提升。②要制定出合理的奖惩制度，对于表现突出的员工给予一定的奖励和鼓励，以此来调动施工人员的主观能动性，让他们在自己的能力范围之内，为建筑工程的顺利进行提供更多的帮助。③还要加强对施工现场的监督与管理，及时发现问题，并解决问题，以达到对建筑工程的全面监控，进而推动我国的经济建设的发展速度。建筑企业的建筑材料是非常重要的一个部分，如果没有做好相应的管理工作，就很容易造成浪费，所以要重视对这些原材料的管理工作和监督，保证建筑工程的每一项建设都可以顺利的开展下去。注意控制好采购的数量与批次，避免因过多的购买一些不合格的产品而增加成本。还需要建立完善的物资保管制度，防止人为的原因而使整个项目产生不必要的损失与麻烦。在建筑工程施工过程中，管理人员要对施工人员的安全负责，要严格按照相关的规章制度进行操作，避免出现违规作业的现象发生。同时还要做好监督工作，保证施工的质量和效率。在实际的管理工作中，施工人员的专业技能和技术水平都有一定的限制性，因此需要不断的提升他们的能力和素养，使其能够更好地适应岗位的要求[4]；还应该注重对员工的培训教育，让其可以更加的了解企业的文化理念，从而促进自身的发展；还应重视培养高层次的人才队伍，为建筑工程的顺利开展提供保障。

3.3 加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝体是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每当一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

3.4 加强施工现场环境管理

对于建筑工程建设中出现的各种各样的建筑垃圾，若并未在规定时间内展开正确的解决，那么这些建筑垃圾不但会对周边生态环境造成污染，还会对建筑工程施工进度造成影响。因此，建筑工程施工企业的施工管理人员务必分配专业人员，对建筑工程建设中产生的建筑垃圾进行合理化处理。另外，为确保建筑工程施工现场机械设备安装具有合理性，机械设备管理人员要按照建筑工程施工现场的客观情况，对各种机械设备进行适宜的放置[5]。为了提升建筑工程施工现场管理的便捷性，建筑工程企业管理人员要分配专业人员维护建筑工程施工现场秩序，为各项工作有序推进提供便利性的条件。

3.5 强化现场管理

项目现场管理是项目管理的基础，质量管理是项目现场管理的关键，它与项目现场生活密切相关，在项目现场施工质量管理中，应加强质量安全保障体系和领导体系建设，在此基础上，加强管理，提高施工人员的质量意识，在项目现场施工管理中，应实行质量责任制度，强化质量技术管理，并与工人的生产工艺相衔接，同时要根据规定，签订质量责任书。

首先，建筑工人的技能和安全意识与建筑质量密切相关，因此，它是以有效的方式实现的，施工现场管理的有效性提高了，大部分建筑技术没有专业水平的支持，建筑工人接受建筑技能培训，对整个工程有一个全面的认识，注意避免在施工过程中出现的错误；其次，建筑工人要通过讲座、培训等形式，了解建筑工人安全意识的具体情况，了解施工过程中相关内容的利益关系，或从根本上提高施工工人的安全意识，或能自觉地遵守建筑工人的有关制度，或落实各项安全责任制度，必须明确每一条安全规定，责任方要建立一套约束机制，防止施工工人之间的纠纷。

3.6 采取科学奖惩制度

当前，我国很多的建筑项目建设人员并未受过专业技术培训，个人素养不高。对于建筑行业这一情况，建筑项目建设现场管理期间，需要使用科学合理的办法规范建设人员的作业，提高建设人员的安全意识，明确建设人员的职责，为了达成这一目的，拟定且执行科学奖惩制度是重要举措之一。科学奖惩制度便于建设人员了解个人职责，依据单位有关制度开展建设工作。所以，建筑项目建设现场的管理人员，依据项目、建设人员的特征，拟定科学的奖惩制度。若是建设人员依据企业的相关制度，遵循安全规范、建设制度，并能及时察觉建设期间的安全风险等问题，建设现场管理人员可用表扬、奖金等奖励手段对于表现突出人员进行嘉奖；对于违反企业制度、操作不规范的建设人员可使用批评、扣奖金、开除等方式进行处罚。赏罚分明的处理方式，既能提高建设人员的工作热情，使得建设人员以更为饱满、主动的心态投入项目建设工作中，提高工作效率，还可以把项目建设现场安全管理等职责划分给每个建设人员，提高了建设现场管理效果。

4 建设项目风险管理案例分析

某建筑工程项目在建设的过程中，项目建设的项目比较大、涉及的项目比较多，部分单位对工程项目建设管理过程中可能出现的各种风险制定详细的管理计划，对工程进行书面风险计算，制定完善的施工计划以及技术安排，并且制定完善的风险管理制度，管理制度涉及工程建设的方方面面，特别是负责工程项目建设的安全员，并且在机械设备安装、拆除之前，应该通知操作人员。岗位人员应该定期对身体进行建设，保证工作人员身体的健康，特殊工作岗位的人员必须要有具体的工作证，有效防止各项安全隐患的产生。

5 结语

综上所述，在建筑工程施工期间，要想建筑工程施工流程和施工工序得到有序的推进，则必须构建健全的管理体制，提高建筑工程参与人员的预防能力和应对能力，降低建筑工程施工过程中出现错误的概率，进而提高建筑工程施工质量。此外，建筑工程建设企业还需要充分意识到施工现场管理的重要性，并根据时代发展的客观需求，贯彻落实建筑工程施工中的各项工作内容，并对施工现场管理体制进行不断的优化和完善，以便为建筑工程高效化完成创建有利条件。