建筑工程土建施工现场管理有效途径探究

王刚

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 前言

土建工程是建筑工程的重要组成部分，其建设质量与建筑效率对建筑工程来说有至关重要的影响。土建工程涉及面比较广，对施工操作及施工管理有着较高的要求。有效的工程管理能够加快施工的效率，保障施工的质量，增强施工安全性能，促进工程企业的进一步发展，实现建筑工程的高收益。因此，建筑工程管理者需要重视土建施工现场管理，增强建筑企业的竞争力。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1 降低施工风险，提高施工安全性

施工人员在开展施工工作时，会面临一定的施工风险，再加上一些施工人员不重视施工安全，对施工安全工作的配合度不高，不依据相关建设标准及安全施工要求来开展工作，加剧了施工的不稳定性。为了提高施工安全，加强施工安全管理，建筑企业管理者需要重视施工安全管理工作，积极完善安全管理制度，提供多种安全措施，加强现场施工管理。建筑企业的管理人员可以利用相关的监督设备来开展工作，对施工环节加强监督，减少施工失误。同时，为了保障监督工作的长久运行，企业管理人员需要落实和完善监督制度，设立相关的监督小组，让监督小组与企业管理者进行直接的沟通与交流，为监督工作提供保障。

1.2 减少材料损耗，提高经济收益

一些建筑施工现场比较混乱，各种施工材料随意摆放，在一定程度上会加剧材料的磨损，影响材料的质量，增大建筑企业的材料成本支出，不利于建筑企业实现快速发展。对施工现场加强管理，可以有效解决材料摆放问题，减少材料的成本支出。建筑企业管理者需要加大现场管理的投入力度，建立材料摆放库，配置相关的材料管理员，这样材料就能够得到合理的摆放，减少材料之间的磨损。同时，材料管理员还需要在施工前后，对材料进行检查与记录，防止一些质量不符合标准的材料进入到施工工作中，给施工人员带来安全隐患，影响建筑工程的质量。因此，加强施工现场管理，是建筑企业实现快速发展的重要举措，能够提高建筑企业的经济效益。

2 建筑工程土建施工现场管理的现存问题

2.1 管理人员综合素质不高

管理人员是管理工作的核心，管理人员综合素质高低影响管理的效率及效果。建筑面貌是我国经济和科学水平的具体反映，建筑行业的发展要顺应时代的发展潮流，满足人民群众的工作与居住需求，需要在保障建筑效率以及建筑质量的基础上，加强施工现场管理，增强现场施工的安全性能，为打造优秀的、独特的企业文化做好管理准备，因此，管理人员必须对自己提出更高的要求，严格管控自己的行为，将企业的经济发展与现场管理工作联系起来，增强管理意识，加大学习力度，来适应企业的管理工作，满足建筑企业的发展需要，达到施工现场管理的要求。

但目前，一些建筑工程施工现场的管理人员综合素质不高，无法适应施工现场管理工作，具体表现为：管理水平较低、管理能力较弱及管理方式比较落后等。管理人员没有重视施工现场管理工作，认为只需要对施工环节进行简单的查看即可，没有在管理中进行施工指导，导致一些施工人员没有按照施工图纸进行施工或出现施工失误，造成整体的施工效率比较低，施工进度比较缓慢。管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还要重视现场的施工情况，确保施工现场安全，加强施工现场的监督，降低施工风险，提升施工安全性能，但一些管理人员对管理工作的认识不足，认为管理工作仅仅是对施工人员进行管理，没有明确自身的职责与使命，造成管理低下，不利于建筑企业实现快速发展[1]。

2.2 材料管理不到位

建筑材料是开展施工工作的首要前提条件，使用质量不过关的材料不仅会造成建筑进度缓慢，还会为施工人员带来施工安全隐患。所以，管理人员需要了解材料管理工作对企业发展的重要性，加强施工材料的管理。但目前，一些管理人员将管理重心放在施工人员的管理上，没有重视材料管理的重要性。

材料管理不到位具体表现为：现场施工材料摆放比较乱、各种施工材料没有得到有效的分类管理、没有建立材料保管库，也没有相关的材料管理人员。各种施工材料相互之间存在着影响，造成材料的浪费与损耗。当施工人员完成当日的施工工作后，会将施工材料随意进行摆放，出现阴雨天气时，一些铁质材料会受到雨水的侵蚀，从而产生一些铁锈，影响材料的质量。如果不及时对材料进行更换的话，无疑会影响整个建筑质量。对施工材料进行管理，需要加大施工材料的检查力度，无论是在施工前还是施工后，都需要对材料进行检查与记录。将一些不符合标准的材料进行替换与上报，让建筑企业管理者了解到实际的材料支出成本，对现场施工工作进行调整，在不影响建筑质量及建筑效率的基础上，减少企业的成本支出。但目前，由于没有相应的材料管理人员，造成上述工作无法得到落实，影响建筑企业的发展。

2.3 管理制度不够完善

管理人员需要根据管理制度来开展管理工作，提高管理的科学性与综合性，做到管理得有理有据，能够根据相关的规章制度来开展工作。但目前，施工现场的管理制度不够完善，不利于保障管理的有序性，一方面，监督制度不够完善。施工现场没有配备相应的监督设备及监督人员，导致一些企业管理者无法了解实时的施工现场情况，无法根据实际现场情况对施工工作进行调控。监督设备的不完善，在一定程度上提高施工现场的不稳定性，一些施工人员的施工效率比较低，施工态度不够端正，影响整体的施工进度，不利于建筑企业实现快速发展。安装相关的监督设备，还能防止一些施工人员对施工材料随意进行挪动，来获取自身的经济收益，给建筑企业造成严重的材料损失，增加企业的材料成本支出。但目前，施工现场的监督设备不足，对施工人员及施工材料的监督力度较小，给管理工作带来了较大的困难[2]。另一方面，追责力度不足，相关的追责制度有待完善，完善追责制度能让每个工作人员或管理人员都能够明白自身的职责与工作任务，不会造成任务冲突以及岗位不明确的情况。但目前，追责制度不够完善，施工人员之间常常会出现岗位职责重复，导致追责落实不到个人身上，不利于对施工人员进行追责。这是由于施工任务划分不细致导致的，施工人员不清楚自身的职责与工作任务，出现重复施工的情况，这不仅会造成材料的浪费，还会加大建筑企业的成本支出。企业管理者需要认识到管理制度存在的不足，根据相关的法律法规及管理目标来对管理制度进行整改与创新，为企业的发展提供制度保障。

2.4 不重视安全管理工作

实现安全管理是开展施工的重要目标，只有实现安全管理，才能提升施工现场的安全性。施工人员与管理人员的安全意识不足是导致安全事故频发的重要原因。一些施工人员的安全意识比较薄弱，普遍文化水平不高，在开展施工时，不佩戴相关的安全设备，认为佩戴这些安全设备会阻碍施工工作，不利于提高施工效率。同时，一些施工人员会凭自身的工作经验来开展施工工作，不按照工作图纸或施工标准来开展工作，认为只要完成施工工作即可。这不利于保障施工安全，影响建筑质量，严重的还会出现需要返工的现象，或出现严重的施工事故。

管理人员是管理工作的主要负责人，需要将施工人员的安全放在工作的首位，对施工人员的安全负责。管理人员需要对施工人员进行安全培训及指导，加强安全监督，来规范施工人员的操作和行为，提升施工现场的安全性能。但目前，一些管理人员为了能够加快施工进度，提高施工效率，没有认识到保障施工人员安全的重要性。忽视施工人员的安全管理，没有建立安全管理与检查机制，也没有将安全警示牌放置到施工现场中，将管理重心放在施工工作上。

2.5 管理工作投入力度较小

要想提高管理效率，实现管理有效。需要有相关的管理设备及管理资金作为支持与保障，实现管理的转型。管理设备数量的多少在一定程度上反映了管理工作的力度与效率，管理工作离不开设备与资金的支持。但目前，一些建筑施工现场的管理设备较少，管理人员的综合素质不高，管理资金紧缺，造成管理效率不高，管理效果不佳。管理人员数量不足，导致管理工作不能够全面覆盖施工现场，管理不够全面，极易导致一些施工人员出现工作懈怠行为，影响整体的施工进度与施工效率[3]。管理设备的数量影响着现场施工监督效果，管理设备越多，现场监督力度就越大，可以进一步加大监督的力度，实现信息化管理。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径

3.1 打造高质量的管理队伍

高质量的管理队伍能为管理工作提供人才保障。目前，知识了解不全面及管理方式比较落后，影响整体的管理效率以及管理质量。随着建筑行业的不断发展，打造高质量的管理队伍是建筑企业实现进一步发展的重要举措，也是建筑企业顺应时代发展的必然趋势。合作型、全面型、创新型的人才是社会发展对人才的需求，建筑行业作为我国的重点企业，需要加强这类人才的招聘工作，使管理人员能够满足建筑企业的发展需要，提高施工现场的管理效率，促进管理现场的有序性。要想打造高质量的施工队伍，需要开展管理培训工作，加强专业管理人才的引进工作。一方面，建筑企业管理者需要认识到现场管理人员对建筑企业发展的重要性，明白现场管理人员对企业发展的作用及意义，为现场管理人员提供发展的空间与机会。另一方面，不同现场管理人员的管理水平不一样，管理知识储备也存在着差异，因此，企业管理人员需要开展培训工作，满足不同现场管理人员的发展需求。

①企业管理者可以让管理经验丰富的人员来开展培训工作，为现场管理人员分享管理知识，让管理人员对材料管理和现场施工安全管理工作有个深刻的认识。为了提高培训效率，增强培训效果，企业管理人员也可以招聘专业的建筑管理人员来进行培训。②培训人员需要对不同的现场管理人员进行考察，了解不同现场管理人员的综合管理水平，以考察结果为依据，建立多层次的课程体系。学习课程分为线上培训以及线下培训，满足不同现场管理人员的学习需求。但须注意的是，开展课下培训时，培训人员需要及时与管理人员进行沟通，利用空闲时间，来开展培训，防止培训时间与工作时间出现冲突，不利于提高培训效率。开展线上培训时，需要加大信息软件的使用力度，制定相关的学习任务。③培训人员需要不定时对现场管理人员进行考察，只有综合管理水平达到管理标准与要求时，才能为现场管理人员布置管理任务。另外，为了扩大管理队伍，使管理队伍满足企业的发展要求，企业管理者需要为专业人才提供良好的就业保障，营造合理的工作制度环境，将专业人才纳入到管理队伍中，实现队伍的高质量发展。

3.2 加强材料管理

材料管理是工程管理工作的一部分，加强材料管理是促进企业发展的重要举措。①企业管理者需要建立材料管理库，并配置一定数量的材料管理员，设立相关的材料管理条例以及管理标准。让材料管理人员能够依照相关的管理条例来开展工作，明确自身的职责与工作任务，增强材料管理意识。②材料管理人员需要对材料进行检查。一方面，材料管理人员需要对材料的生产批次、生产时间以及生产标准进行了解，剔除掉过期材料，防止一些过期材料影响施工质量，给施工人员带来安全隐患。另一方面，管理人员需要在施工前及施工后对材料进行检查并记录。施工前，材料管理员需要检查材料是否出现质量异常，剔除掉受损材料。因为一些施工材料在运输过程中，可能会产生一些破损，影响施工质量。施工后，材料管理员需要对材料数量进行记录，将所有的材料记录进行汇总，让企业管理者能够了解实际施工中的材料成本支出，提高施工设计的科学性。③材料管理员需要对市场施工材料进行调查研究，把握市场施工材料的价格走向，在达到施工要求与施工标准的前提下，选择价格稍低的材料，这样不仅能够保证施工质量的安全性，还能降低企业的材料成本支出，促进建筑企业的进一步发展。

3.3 完善管理制度

有效的管理制度能够提高管理人员的工作积极性，提高管理效率，改善施工工作中的不良风气。完善管理制度对建筑企业来说有着重要的意义与作用，是实现管理有序的重要保障。完善管理制度需要先完善监督制度、追责制度以及奖惩制度3个方面。

（1）完善监督制度。监督制度是管理制度的重要组成部分，企业管理者需要重视监督制度对企业发展的作用，积极制订相关的监督标准与监督流程。首先，企业管理者需要建立监督小组，并配置相关的监督设备，让监督小组成员可以进行线上及线下监督，满足不同的监督需求。监督人员需要对工作人员进行监督，检查施工操作环节，如果发现某处的施工操作不符合相关的建设标准，需要对施工人员进行指导，改正施工人员对施工失误。防止小的施工失误演变成严重的施工事故，对建筑企业造成严重的经济损失。

（2）需要完善追责制度。企业管理人员需要将施工项目进行层层分解，让各个施工岗位都能够了解相关的工作任务，每个施工人员都能明确自身的职责与使命，了解基本工作流程与内容，这样施工岗位之间不会造成施工重复，造成材料的浪费。管理人员可以根据任务分配表对相关施工人员及对应的管理者进行追责，促使施工人员提高施工水平，减少施工失误，提高施工的警惕性，能够严谨、认真地对待施工工作。与此同时，还能够让对应的管理者加强管理，提高管理效率。

（3）需要完善奖惩制度。奖惩制度的建立及完善，能够极大地保障工作的公平性，同时，奖惩制度的完善离不开监督制度的支持，是监督制度的后续保障。当监督小组依据相关监督标准来对工作人员进行监督时，会形成相关的监督记录本，监督小组长需要每周准时提交记录本，保证监督制度的合理落实企业管理者需要依照奖惩标准来实施奖惩。对工作认真且工作效率的人员进行相关的资金奖励，提高工作人员对建筑企业的归属感。反之，实施一定的奖惩。

3.4 开展培训工作

不同管理人员的管理水平与管理能力不一样，为了满足不同现场管理人员的工作与学习需求，需要开展培训工作。首先，建筑企业管理者可以让有经验的管理人员来开展培训工作，让培训人员传授给现场管理人员相关的管理经验与管理知识，提高现场管理者的管理水平与管理能力。但不同现场管理人员的综合管理水平是不一样，培训人员需要对现场管理人员进行考察，了解现场管理人员的实际管理能力，并根据考察情况，来开设不同的培训课堂。由于不同现场管理人员的学习时间会受到工作时间的制约，因此，培训人员可以建立线上与线下的学习课堂。将管理知识与管理方法整合到学习软件中，满足不同现场施工人员的学习需求。为了提高现场施工人员的学习积极性，加快培训进度，企业管理者需要加大培训工作的投入力度。企业管理者需要加大资金的投入力度，对学习态度认真的施工人员进行学习奖励，增强整体的学习效果，对其他学习者起到激励作用，为他们树立学习榜样。

3.5 加大管理投入力度

要想提高管理效率，保障管理工作的顺利进行，企业管理人员需要提高管理工作的重视程度，为管理工作配备充足的设备及资金。管理工作的开展离不开监督设备的作用，管理人员可以利用监督设备来了解现场施工情况，并对现场施工情况进行记录，利用监督设备来进行监督，不仅减少了人力与物力的支出，提高了建筑企业的经济水平，还可以促进建筑企业实现信息化发展，提高现场管理人员的信息技术水平。购买监督设备、开展培训工作、完善奖惩制度，都需要有相应的资金作为支持，建筑企业管理者招聘专业的管理人才，为管理工作配备有信息化、智能化、网络化的管理设备，为打造信息化的建筑企业做好充足的准备。

4 结论

建筑行业与我国的经济发展息息相关，两者互相影响，密不可分，建筑项目的逐渐增多以及建筑难度的不断加大，对工程管理工作来说带来了一定的挑战。对施工现场进行管理，是建筑工程发展的必然要求，也是提高建筑效率、降低施工风险的重要举措。建筑工程管理者需要提高施工管理的重视程度，加大管理的投入力度，为施工管理提供资金、设备及人才保障，促进建筑企业的可持续发展。