论电子制造业企业目标成本管理的策略

赵立峰 浙江盛洋科技股份有限公司

现代科学技术行业中的电子制造企业较多，融合经济技术使其得到飞速发展，特别是全球经济一体化的发展进程中，制造业行业之间的竞争是十分激烈的，尤其是我国经济的腾飞式发展，使得电子信息产业成为全球第一大产业。在宏观经济的调控下，电子制造产业如雨后春笋般出现，更加符合我国劳动力数量较多的当前形势，其有助于该行业的快速发展，也为电子制造业的成本压缩带来了极大的空间。电子制造业主要由大量的民营企业组成，民营企业在该行业有着明显的竞争优势，他们不断地提高自身的技术水平，对我国市场经济的发展有着一定的促进意义。

一、电子制造业成本管理概述

根据当下我国市场经济的发展行情来看，电子制造业成本管理受到了各方人士的高度重视，特别是电子制造业和其他实业经济的巨大差异，使得电子制造业中的一些技术受到了全体员工的高度重视。电子制造业中，全体员工的整体素质水平也会影响着公司的发展，例如全体员工的素质业务水平，以及公司可能存在的资金链条制度措施，这些都会是公司逐渐发展壮大的因素。例如在电子制造业行业中，一些技术所涉及的电子信息内容，以及电子信息技术和人工信息技术等，这些高科技的信息技术能够促进电子制造业的快速发展。电子制造业中的目标成本管理尤为重要，成本性的内容决定着其发展的趋势，当下电子制造业企业成本分为几个大类，分别是技术成本、制造成本、人工成本。因此，从人工成本管理的角度来看，电子制造业整体发展需要巨大的资金链条，相比较其与其他传统制造业的区别，电子制造业产品具有较高的技术含量，对专业知识和资金需求也很高。因此电子制造业在目标成本管理上也要遵循自身的特点，不断地开拓自身产品成本的类型，不断地创新成本管理的主旋律，探索降低成本费用的策略，不断的降低制造成本费用，才能为电子制造业企业的长远发展奠定一定的基础。

二、目标成本控制在制造业企业应用的重要意义

我国电子制造业企业由于起步较晚，其在销售利润和营业收入逐渐增加的市场环境下，企业面临着发展中的机遇与挑战。例如在2016年“产能过剩”成为企业面临的棘手问题，“去产能化”和加快企业转型，成为未来发展必须解决的问题之一。电子制造业企业还要面临着市场材料的环境变化，针对市场上原材料价格上升和能源成本的逐渐增加，以及一些环境成本的逐年增加带来的困境，使得企业看到成本增加给企业带来利润下滑的现象，这样就使得企业面临着严峻的发展形势，另外还会面临着技术能力相对较低的现实问题。实践中我国制造业产业能够在市场上得到发展，其必须注重自身利润水平的提升，也必须注重生产效率的提升，注重运营成本的降低，在竞争中不断地获取一定的竞争优势才能获得胜利，此时就需要不断地在理论和实践相结合的基础上探索发展的策略。

（一）成本控制是企业发展的基本

竞争激烈的市场环境中，电子制造业行业的成本控制也是企业发展的基本，逐步加强企业成本管理的控制力度，才能让企业在市场竞争中占据优势。激烈的市场竞争中，企业只有通过低成本的策略才能追求利润的最大化。利润最大的目标也是最为基础的条件，在某种意义上成本的降低和控制就是利润的提高，科学有效地控制成本，才能帮助企业提升经济效率，才能促进企业实现竞争的实力。实践中只有做好成本控制，才能帮助企业实现最终的战略目标，进而进一步的为企业长远稳定发展奠定基础性的条件。

（二）成本控制可以改善企业经营管理

科学有效的成本控制管理策略，也能够改善企业的经营管理，帮助企业提高业务管理模式，为企业的经济利润获得奠定一定的基础。现代企业管理中最为重要的部分就是成本控制，合理的控制和反馈成本内容，对日常生产活动中的每一个分支进行最为直接的反映，并对其进行有效的控制和效率程度的提升，有助于成本控制系统的完善，也有助于企业综合运用和综合管理。实践中成本控制可以协助企业做好对市场的定位，也有助于企业准确的窥探自身发展的前景，为企业管理原则的制定奠定一定的基础，进而帮助企业实现可持续性的发展。

（三）成本控制实现企业价值

从“开源”和“节流”的角度来看，电子制造业企业的成本控制要想实现一定的价值，其必须注重提升经济效益和发展的途径，必须注重自身企业价值的最大化。例如“开源”容易受到外界环境的干扰，很多地方无法预测，而“节流”就不一样了，只要对企业的成本进行有效的管理和控制，“节流”的效果自然会明显。因此企业的成本控制无疑是实现企业价值的主要方式，成本控制是提升企业价值最为直接的方法之一。

三、电子制造业目标成本管理存在的问题

（一）目标成本管理缺乏应变性

传统目标成本的管理中，大部分企业将关注的重点集中于内部价值链的管理中，很多企业忽视了外部价值链的关注，没有注重一些生产环境外的目标成本管理，进而导致了其经营成本和销售成本等环境成本的增加，最终导致电子制造业目标成本管理与企业实际发展相脱节、导致内外部目标成本管理与实际市场环境相脱节，进而使得目标成本管理的应变性不足。尤其是随着市场经济的快速发展，市场上对客户的需求尤为关注，客户成为市场的主要导向，此时电子制造业产业不仅仅要追求产量的扩大，还要注重自身竞争优势的凸显，着手发掘自身潜在的优势，逐渐地融入一些技术优势并精准的定位市场，制定精准的竞争策略，才能提高企业的竞争力。

（二）资源配置不够优化

日常生产活动中，资源配置由于不够优化导致电子制造业企业的成本管理不够完善，尤其是其各类资源依赖性较高，导致电子制造业企业在资源的使用过程中缺乏一定的优化配置。例如电子制造业发展进程中，目标成本管理需要实现资源的优化，并且实现资源的合理利用和配置，逐步达到预定的目标成本管理效果，才能使得目标成本管理得到一定的完善。制造业目标成本管理中，最为关键的资源就是其产品，全面提升产品的质量和产品的价值服务，是企业进行资源优化配置和未来长远发展必须关注的问题。

（三）传统目标成本管理方式落后

我国电子制造业企业对目标成本管理不够重视，导致其在目标成本管理上很多方法比较落后，很多管理方式也比较的滞后，这是由于一些企业领导层忽视当前的长远利益，只考虑当前的一些短暂的利益，没有将整个市场的发展放眼于未来。因此在成本的节约和成本的管控上，没有一定的完善的措施，这样就导致一些技术性问题，没有得到及时的解决，使得成本资源出现了极大的浪费。从长远发展角度来看，大部分企业在成本管理上缺乏管理方式的创新，很多管理方式比较落后，使得其成本无法得到降低。

四、电子制造业目标成本管理的优化策略

（一）树立新的目标成本管理理念

从传统电子制造业目标成本管理中，管理层不够重视管理的理念，因此在未来科技信息技术快速发展的当前形势下，电子制造业企业的管理层要树立新的目标成本管理理念，要不断地以市场为导向进行环境的改善，要不断地根据所处内外部竞争环境的优势，积极分析当前市场及客户的需求，不断从自身产品的价格和质量上着手，逐步提升售后服务的质量，进一步与客户的需求保持一致，才能整体上的提升自身的竞争实力。

根据市场竞争发展的集聚化，激烈的市场环境，企业之间的竞争仍然是一种价格的竞争，竞争能力的一个重要因素也是价格，但价格与产品成本本身之间有着密切的联系，此时就需要电子制造业企业加强目标成本管理，全面树立管理的理念，在管理中掌握成本和价格，通过两者之间内在的联系来挖掘一些创新的优势，积极的规避可能存在的成本风险，全面注重生产和经营方面的协调内容，积极恰当地进行内外部环境的优化，逐步实现科学化的管理，才能使得目标成本限制在可控的范围内。从市场因素的角度来分析企业的长远发展，一些企业要遵循顾客的需求，逐渐的设置更加优质化的生产环节，全面与市场进行匹配和优化，才能让企业的生产和销售等环节得到一定的优势互补。

（二）加强目标成本的精细化管理

电子制造业企业要加强目标成本的精细化管理，要不断地优化配置好自身的资源，要将目标成本管理设置在一定的可控范围内，积极的推进目标成本的精细化管理才尤为关键。电子制造业企业预算管理的实施是全方位的，不仅要在采购和生产以及销售环节进行全面的预算，还要注重目标成本管理的精细化，注重实施严格的环节，将预算和成本管理限制在可控的范围内，积极推进各个部门之间的相互配合和目标保障，才能最终实现成本管理的目标。

实践中细节决定成败，财务部门要逐步地细化内部管理，例如在预算工作中要做好一定时间内的引入，将预算内容不断的精细化和细致化，逐步实现每一个领域的管理，例如在人工成本上和材料成本上，以及销售推广成本和后勤部门成本上，企业要做到一个全面立体化的预算，不断地担负起自身的财务职责，后期还要继续监督和审批相关项目的执行，注重预算标准的推进，才有利于预算目标得到一定的管控。

（三）健全财务成本核算体系

电子制造业企业中要想实现市场竞争的优势，其必须在市场竞争发展中保持一定的持续发展力，此时就需要构建完善的财务管理体系，在财务管理中不断地未雨绸缪，即使对未来可能发生的风险环境给予一定的预案。财务管理方面要加强对税务的管理和物资的管理，更要注重财务管理方法的不断更新，也要注重新型技术力量的融入，不断地实现业财融合和共享信息平台的融合，才能完善成本管理。

例如企业管理中，电子制造业企业要采用OEM，即原厂委托制造是一种代理生产的模式，主要包括产品的研究、开发、生产和销售，是通过自己生产，而选择其他制造企业进行代理加工的方式，该种模式是电子制造业产业发展的必然结果，采用OEM的优势能够极大地提升材料的管理，降低产品加工成本和固定资产的投资成本，以市场为导向进行内部资本的管理，才能使得企业内部资本扩张的同时，还使企业有机会向更高层次的资本运作发展。

（四）健全目标成本管理的具体流程体系

目标成本管理过程中，企业要设置一套完整的流程，不断地健全目标成本管理的具体体现，对目标成本的实际情况进行适时的坚持，对一些情况进行准确的监测，尤其对一些结果要给予及时的反馈和修补。首先从国家宏观调控政策上来看，产品寻求市场的定价和定位，注重其内部的优化管理，注重局部的细节管理。另外还要注重管理方法的合理化采用，通过良好的管理方法控制，逐步实现材料的采购和人工人力成本的控制，进一步加强相关技术的研发，积极鼓励教职工实现一定的素质能力的提升，这样能够大大降低企业的营运成本。

电子制造业企业由于生产过程中投入的资本较高，其对相关产权的保护意识较强，因此产品的成本和附加值也较高，所以对其成本的控制要采取人性化的措施，积极保证产品质量的前提下，要逐步地降低成本，逐步地减少对其管理费用金额，积极加大科研力度的开发，全面提升电子产品的水平才能降低成本。总之新时代的引领下，电子制造业企业也要将目标成本管理作为新型的管理手段，不断地立足于自身的发展，全面构建核心体系，积极的推动自身技术的不断完善和革新，立足于自身的长远发展，才能促进企业价值实现最大化。

五、结语

综上所述，当下作为一种先进的成本管理手段，目标成本管理最有利于企业得到长足的发展，特别是电子制造业企业要对目标成本管理给予高度重视，在认识上要给予一定的重视，要注重对其目标成本的充分认知，要注重对其成本管理问题的科学化分析，积极构建更加完善的成本管理体系，逐步实现对其成本的进一步深化，通过精细化的管理，才能切实的推进目标成本的管理。未来电子制造业企业更应积极的探索改进策略，尤其是在目标成本管理的策略运用上，要注重内部运营成本的节省，才有助于企业经济效益的提升。