制造企业推进财务管理转型面临的困境及应对

童鲜英 孚利模（上海）汽车饰件模具设备有限公司

随着科技的进步，信息化技术与会计领域的充分结合，促使会计人工核算逐渐演化为自动化管理。在制造企业发展进程中，随着管理方法多元化发展，财务管理转型也逐渐被普及和应用到现代化企业内部改革当中。而传统财务会计在应用过程中主要为对数据信息进行收集整理，再通过监督行为为企业经营活动调整提供建议。传统财务会计更侧重于数据整合工作，在企业财务管理需求不断扩大的过程中，会计职能也需要伴随财务管理活动内容而尽快实现转变，将会计核算功能渗透到预测、分析、考核等多个领域，这实际上也是财务会计向管理会计转型的过程。

一、财务管理转型概述

当前市场经济体制下，制造行业竞争愈发激烈，企业经营目标已由传统的扩大销售、提升经济效益逐渐转变为实现价值创造。传统模式下的企业财务管理工作的开展，将关注重点放在核算以及财务报表编制之上，并未深入企业业务端，直接参与企业的管理活动。随着企业经营规模的逐渐扩大，业务种类也在不断增多，推动财务管理转型逐渐成为制造企业当前关注的重点内容。推动传统模式下的财务会计逐渐转变为管理会计，将企业财务管理模式由传统的核算型转变为管理型，帮助财务深入业务前端，准确把控企业各项业务活动，以价值创造为核心，将制造企业财务管理工作重心立足于预测分析、全面控制等方面，充分发挥财务管理转型价值，助力企业稳定发展。在此进程中，制造企业应当树立正确的财务管理转型认知，明确财务管理转型的重要意义，强化员工重视程度，完善内部组织架构，优化内部管理水平[1]。

二、制造企业推进财务管理转型的意义

（一）适应当前社会经济形势需要

当前，我国经济结构正处于调整阶段，国内市场与国际市场接轨，全球经济一体化趋势明显。制造企业所处的社会和经济环境也更加复杂，结合外部市场调整内部管理模式，可以促进企业市场竞争力的全面提升，在此背景下，推动财务管理转型成为必然趋势。尤其在财务管理方面，利用管理会计拓展财务管理的内容和范围，发挥管理会计在预测、决策、规划、控制和考核等职能，不仅能够在一定程度上改变企业经营活动，而且能进一步帮助管理者制定并实施企业战略，有利于提高制造企业的环境适应能力。同时，管理会计还能够作用于财务报表及各项经营数据，对企业发展进行合理规划，从而对企业管理方式及经营活动产生积极影响，帮助企业更好地适应当前市场经济形势需要。

（二）企业信息化建设系统需要

大数据、云计算等技术的不断发展，使得当前市场环境产生巨大的改革，同时也引起管理手段的改造与升级。在这一过程中，制造企业要想突出管理方面的效率优势，就必须要加大信息化建设投入力度，以信息系统建设与完善为长远目标，推动企业管理质量不断提升。在财务会计应用于过程中，能够借助信息化手段实现大部分功能，极大地减轻人工操作过程中存在的误差，实现工作效率的提升。与此同时，信息化技术的合理应用，极大地丰富了企业财务数据处理及分析方式，企业在实际的工作落实过程中，能够满足不同管理层级和岗位对数据的差异化需求，提高信息传导效率[2]。制造企业业务活动开展进程中，需真实准确的财务信息数据作为支撑，因此，企业需充分利用管理会计实现数据信息的收集整理，不断强化自身数据处理及分析能力。信息化背景下，财务管理工作的推进，能够减少人工操作频率，缩短数据处理时间和成本。此外，管理会计在财务管理方面，相较于财务会计有灵活优势，即传统会计仅仅是对数据开展机械式的采集、归类和整合工作，但管理会计却可以挖掘数据潜在的经济价值，加之信息技术的支持，可以最大限度地提高管理会计财务预测与分析的准确性。

（三）改变财务工作模式

受当前社会发展形势影响，制造企业推动财务会计向管理会计转型，管理会计体系也随之不断完善，企业内部财务工作模式也有了相应的改变，以便更好地适应企业当前财务管理需求[3]。只有企业及时改变财务工作模式，才能够更好地发挥财务管理职能，拓宽财务管理范畴；同时，会计人员在工作落实过程中，也需要结合技术环境、管理内容等对财务管理流程进行优化再造，缩短管理链条。此外，信息化时代背景之下，制造企业可充分利用信息化技术提高信息循环效率和使用频率，实现各项数据的细致划分，并依托于信息化平台实现具有针对性的数据分类和比较，提升财务工作导向性。与此同时，随着财务工作模式的转变，会计人员也需转变自身思维理念，强化综合素质。

三、制造企业财务管理转型中面临的困境

（一）管理水平限制了转型进程

信息化时代的不断进步，给制造企业带来新的发展机遇的同时，也给企业带来严峻的经营挑战。为了迎合当前市场发展趋势，制造企业应当充分明确自身管理模式存在的缺陷，引进现代化管理思维，推动财务管理转型，通过合规手段实现管理质量优化。然而就目前部分制造企业实际经营状况而言，受传统管理思维影响，财务管理观念较为陈旧，管理水平滞后，缺乏先进的财务管理转型意识，管理层并未树立正确的财务管理转型理念，无法积极发挥自身引导职能。各职能部门在实际的财务管理转型工作落实过程中，缺乏良好的配合，加之企业内部管理水平尚待提升，在一定程度上限制了财务管理转型进程[4]。

（二）会计核算存在滞后性

部分制造企业依旧沿用传统会计核算模式，导致会计核算存在滞后性，无法满足企业财务管理转型要求，主要表现在以下两个方面：1.记账时间延后。传统会计核算工作开展进程中，员工获取企业经营数据需依靠相关凭证，然而凭证取得存在一定程度的延后，因此，业务活动开展进程中的数据反馈及时性不足，无法准确把控业务活动存在的风险，对问题进行及时的调整与优化，导致企业面临财务风险的概率提升。2.财务报表编制时间延后。财务报表编制工作的开展，需大量的信息数据作为支撑，但传统财务管理模式下信息传递时效性不足，导致财务报表编制也存在一定程度的滞后性[5]。由此可见，传统的会计核算模式存在滞后性，无法满足制造企业当前发展需求，此外，会计核算各环节间缺乏有效的联系，会计核算信息数据衔接性不足，各职能部门在实际的经营管理进程中，存在一定程度的信息孤岛问题，资源共享性不足。

（三）缺乏健全的信息系统

部分制造企业并未意识到大数据技术的合理利用，对于推动自身稳定发展的积极作用，企业内部信息化系统不健全，对于信息技术的应用依旧停留在简单的财务核算之上，缺乏良好的信息化系统支撑，仅依靠人工手段对庞大复杂的信息数据进行处理，难以保障处理结果的真实性与准确性。同时，错误的数据不仅无法支撑管理层决策，甚至可能影响企业稳定经营。

（四）缺乏复合型人才做支撑

信息化时代背景下制造企业推进财务管理转型，对员工综合素质要求极高，不仅要求员工具备良好的信息技术应用能力，同时还具备优秀的会计数据分析能力，满足管理会计应用需求，能够从海量的企业经营数据中提取有价值的信息，为管理层决策提供良好的支撑。当前，部分制造企业财务人员综合素质尚待提升，财务管理理念较为陈旧，甚至由于部分制造企业内部人才引进机制不够完善，少部分员工甚至不具备专业的财务知识水平，难以满足制造企业当前发展需求，严重阻碍了财务管理转型工作的落实。

四、制造企业解决财务管理转型困境的对策

（一）转变财务管理观念，推进财务服务业务

制造企业管理层应当转变自身思维理念，强化学习，充分了解管理会计思维下财务管理工作模式，进一步强化财务管理转型重视程度。深刻认知管理会计在企业预测、评估、规划等方面的积极作用，利用管理会计工具进行战略分析，为企业制定科学的经营方向，落实市场调研分析工作，实现会计基础职能的转变。此外，企业应当积极响应国家政策指引，结合市场内外部环境变化，制定完善的财务管理制度及体系，推动财务服务业务，充分发挥管理会计价值。进一步强化各职能部门的协同配合，推动业财融合模式的充分落实，助力财务管理转型，提升企业经营管理质量。

（二）加强数据管理，推进会计核算精细化

制造企业应当建立整体管理思维，新时代背景下，企业财务管理质量与整体建设间有着千丝万缕的关系，企业应当基于自身发展状况，进一步强化数据管理工作。企业经营发展进程中面临庞大且复杂的数据资源，会计人员应当进一步强化会计核算精细化水平，深入发掘、收集有利于企业发展的信息，为管理层决策提供准确支撑。保障会计核算工作开展进程中的数据时效性，助力企业财务管理改革与创新，实现经济效益的最大化。在此过程中，管理层首先应当树立正确认知，加大宣传力度，充分利用大数据手段，构建完善信息化管理平台，提升员工工作效率，为企业财务管理转型奠定坚实的基础[6]。

（三）推进财务信息化建设，实现业财一体化

制造企业应当强化自身信息化建设水平，基于自身需求大力引进信息化管理系统，例如人工智能技术、云计算、“互联网+”等，以此实现企业数据资源共享，有效打破传统模式下，各职能部门间存在的信息孤岛问题。搭建完善的财务管理制度，明确企业财务管理转型要求，对现行制度进行全面梳理，提升工作流程规范性，推动业财一体化建设工作的有序开展。以价值创造为基础，在企业内部实现财务管理流程的重建，实现财务预算与业务语言的统一，为财务部门与业务部门的沟通协调搭建良好的渠道。依托于先进的信息化管理技术，取代传统财务管理模式下较为简单的工作，助力企业财务管理转型，促进企业经营管理质量的全面提升。

（四）培养复合型人才，加快财务人员转型

为充分满足信息化时代下制造企业财务管理转型要求，企业应当强化自身复合型人才储备，加快财务管理人员转型。首先，引导员工树立正确的财务管理转型意识，明确财务管理转型对于制造企业发展的积极作用。管理层应当明确制造企业当前经营发展现状，根据不同经营活动期间的管理，借助大数据分析技术，实现企业内部各项资源优化配置，自上而下为财务管理转型营造良好氛围。其次，企业方面应当加大宣传力度，定期开展教育培训活动，针对员工财务管理转型工作落实过程中存在的问题，定期开展教育培训活动，提升员工信息化手段应用能力及数据分析能力，实现自身知识储备的优化更新，为财务管理转型工作的推进打造一支优秀的员工队伍。最后，改进企业现行人才引进机制，大力引进高素质人才，完善企业内部奖惩机制，提高优秀员工留存率，进一步提升员工工作积极性，推动制造企业财务管理转型。

五、结语

制造企业应当充分把握当前市场发展趋势，遵循国家政策指引，明确当前管理模式存在的不足之处，推动财务管理转型，提升企业竞争力。合理应用信息化技术，引进现代化管理思维，树立正确的财务管理转型理念，促进财务会计逐渐向管理会计转型，实现企业财务管理体系的优化改进，强化各职能部门的沟通协调，搭建业财一体化信息管理系统，切实提升员工工作效率。帮助制造企业于当前行业环境下，实现健康稳定可持续的发展。