建筑施工进度管理与控制措施探究

秦立强

（青岛奥润建设工程集团有限公司，山东 青岛 266600）

1 引言

建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。因此，应不断探索项目管理有效措施和途径，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建设项目在规定时间内顺利完成。

2 建筑工程施工进度控制与管理的重要意义

2.1 保证项目质量

施工进度的有效管控对项目质量有着重大的影响。若施工方在作业时不重视科学管控施工进度，将导致工期延误，特别是在项目的最后阶段，因施工方要赶工期，不重视建设质量，项目质量得不到保障，所以，科学管控施工进度、推动工程建设合理展开是施工建设质量的保障。

2.2 提高经济效益

进一步加强建筑工程进度控制，对项目工程的整个经济效益提高十分有利。现代工程建设规模庞大且期限很长，极易被外部环境或条件制约，导致施工难题不断增多。同时，外部环境条件复杂多变，科学管控施工各流程能够有效减少安全隐患，确保工程如期交付，防止由于工期延长导致企业遭受损失，提高工程收益。

3 建筑工程施工进度管理与控制的影响因素

3.1 人员因素

建设项目需要许多工程技术人员参与。施工人员不仅能影响工期进度和施工质量，而且是造成工程施工隐患、影响施工安全的关键因素。这些风险和隐患反之又会影响建设项目的施工进度。因此，在分析施工进度管理与控制时，不能忽视对人员因素的研究。

3.2 缺乏完善的施工进度控制管理体系

目前，建筑工程施工进度控制与管理体系是工程项目进度的重要依据。在施工过程中，许多施工企业过于注重施工进度要求，不重视制度建设，导致许多管理工作出现各种问题，严重影响了工程进度和工程质量。

3.3 缺乏明确的施工进度控制目标

由于部分建筑企业的管理人员对施工进度管理认识不足，致使企业缺乏先进的管理理念和健全的管理制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。在施工项目管理过程中，无法科学控制具体工程细节，导致监管不力，造成施工人员的不良行为。严重影响工程整体进度。

3.4 预算和工程设计因素

施工期内，施工的顺利完成与施工初期的预算密切相关。预算不足可能引发原材料不足、停工，影响工程进度，工程不能如期完工。从设计角度看，施工图是施工的主要依据之一，若在施工中发现实际工程与设计图纸不一致，必须及时调查清楚，否则会对整个工程造成严重影响，延误工期。

3.5 施工进度控制管理手段有限

建筑企业对于施工进度控制的管理手段有限，许多管理人员专业知识不够，缺乏施工进度管理经验，管理力不从心，管理手段单一，无法应对突发情况，影响了工程施工进度。

3.6 建筑材料因素

一般建筑材料成本占建筑工程总成本的50%以上。建筑工程材料是建筑工程中最基本的材料，在整个工程中起着非常重要的作用。工程材料准备是否充分且及时有效、质量是否优良，施工单位采购的材料是否与工程施工和设计要求一致，能否保证施工有序进行，对整个建设工程的施工质量和进度有着决定性影响。

4 施工进度控制与管理方法对策

4.1 编制进度计划

进度计划是指根据工程项目情况，为施工制定详细的施工计划。正常情况下，建筑工程进度计划编制需从项目管理和工程方案、材料供应情况和人员情况等方面着手。施工所处时间节点不同，则对人员、材料等的要求也有所差异，因此，为确保施工项目的顺利开展，需要编制工程进度计划，对人工、设备、材料等工程施工要素进行有效管理。现阶段，进度计划编制方式主要有关键时间期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术四种。其中，甘特图法主要是以时间为核心，通过时间构建横坐标，以反映出关键项目的开启时间和结束时间。采用这种方式，虽然能使施工项目简洁明了，但面对复杂性较高的工程项目时将会受到一定影响。基于此，若项目复杂度较高，则常用关键路线和计划评审两种方式。围绕项目所需，运用关键路线与技术绘制出相应的网络结构图，结合资源分析和成本分析，形成适用度最强和效率最高的项目计划。

4.2 加强施工组织技术管理

由于项目不同、施工方案不同，施工组织计划也会有一定差异，因此，在对施工组织计划进行编制与设计时，需围绕着施工方案进行，通过成本核算，了解技术情况，采用新型工艺和材料，以降低施工环节的成本费用，提高施工效率。同时，施工组织设计作为招标文件和项目合同的延伸品，其设计是否合理，很大程度上会影响项目后期的结算或索赔等。因此，施工组织设计需要引起整个项目施工的重视与关注。由此，在对施工组织设计时，需要明晰项目情况，如技术情况或材料运用情况等，详细记录项目施工环节的各项信息，利用这些信息来为项目后续结算提供强有力的依据，一方面，有利于开源管理，增强项目管理效率；另一方面，有利于保障收入，提高项目整体收益。

4.3 加强进度计划执行管理

正常情况下，任何建筑工程项目制定的进度计划在实际执行中都会遇到诸多问题，若处理不当或处理不及时，必然会影响计划执行效果。因此，应增强项目执行管理能力，开展全方位和多层次的监督工作，最大限度地减少计划执行环节遇到的各类风险问题，以确保进度计划执行不受影响。无论是建筑企业，还是施工企业都需要委派专业人员对项目进度执行情况进行有效管理。而实际工作中，管理员需要了解项目整体进度，严格遵循相关标准和要求，对项目进度严加管理。另外，管理员在实际监督和管理中必须详细记录项目管理情况，并将管理信息定期汇总上报给上级部门，让上级部门随时了解项目进度，为其制定准确的项目进度决策提供重要依据，约束建筑工程项目的施工环节，保证进度计划如期执行。

4.4 做好材料准备，实现材料的充足供应

整个建筑施工过程容易受到多种因素的影响，必须提前准备施工设备和建筑材料。根据施工现场的实际情况，按照物资采购的基本要求对采购方案进行合理有效地管理，备件运输、现场检查、反复进行测试分析，以确保每种材料都符合质量要求，每种机械设备都处于正常的工作状态，不会出现施工延误的情况。例如，在塔式起重机操作过程中，必须事先做好测试工作，并确保悬挂设备获得质量认证，在使用之前检查所有设备的稳定性和安全性，确保无任何异常。

4.5 加强动态控制

在建筑施工管理实施过程中，必须确定主要的管理节点，并加强对整个施工过程的动态控制。积极引进现代信息技术，建立完善的管理体系，及时获取施工进度信息，并对其进行分析处理，第一时间发现施工过程中的问题，并提出具体的改进措施，从而有效降低延误的可能性。同时，必须建立激励制度，为优秀管理者提供一定的物质奖励和精神激励，从而鼓励他们以更负责任的方式完成工作。

4.6 建筑施工进度管理控制

4.6.1 有效分解进度目标

要精准控制建筑施工进度，就必须划分施工进度总目标，形成多个子目标，并围绕子目标实施管理，确保总目标顺利实现。一般情况下，在分解进度控制目标时要考虑到时间问题、成本问题等。

4.6.2 实时跟进控制

将实时跟进控制模式融入建筑施工进度控制环节，要求控制人员及时收集和汇总施工现场进度情况，并形成相应的进度报告，为后续查看实际施工进度是否达到预期施工进度要求提供依据。另外，进度控制环节还需融入检查与审查工作，全面了解施工进度情况。

4.6.3 工程款项支持

要确保建筑施工进度控制不受影响，就必须提高款项支持，满足工程施工和工程进度对款项提出的要求。

4.7 制定科学的施工奖惩制度

在对建筑工程实施有效进度管理时，还需为管理者制定完善且可行的奖惩机制，确保各项工作顺利开展。在实际施工中，如进度管理出现了问题，需要根据情况追究负责人应承担的责任，并根据奖惩机制对其作出惩罚，以提高负责人的责任感和义务感。另外，对工作中表现突出、贡献较大的员工，需要给予相应奖励，一方面，通过奖励增强员工内心的满足感，让员工有更多的激情和活力投入到工作中；另一方面，通过物质奖励和精神奖励，让员工感受到来自工程项目领导者的关怀，为建筑工程顺利开展奠定良好基础。

4.8 规范施工方案与施工部署的编制工作

施工部署对施工进度管理起着重要作用。由于施工部署建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点也会有所不同。完善的施工部署能有效地控制施工进度、保证工程质量、节约工程成本。因此，要抓主要矛盾，结合建筑工程施工特点进行施工部署，要以施工进度计划为依据进行阶段性调整，降低成本，在兼顾工程质量的同时收效最大。在人员分配问题上，要分工明确，充分调动管理者与施工部门的积极性，权责明确，建立起一套科学、合理的施工组织体系。

4.9 提高管控意识和管理水平

施工企业必须增强施工进度管理意识。施工企业应成立专门的施工进度控制与管理小组，建设企业要加强对管理人员的日常培训，一方面，要深化管理人员的思想意识和控制意识；另一方面，要提高管理人员的工作能力。总之，施工进度控制与管理是一项复杂的系统工程，贯穿于施工全过程。管理人员必须根据实际情况制定科学、合理的施工方案，不断增强施工人员的进度意识，缩短施工时间。同时，应挑选综合管理能力强的项目经理，使他们具备领导才能、技术技能、建立团队的技能和解决冲突的能力，并合理地分配人力资源，快速提高领导和建设者的综合技能和操作技能，提高他们的理论知识水平、实践技能和工作经验，进一步提高管理团队的准入门槛。

4.10 科学调整施工工艺

建筑施工进度管理必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期不同，在实施进度管理过程中，通过调整施工工艺的方式能有效防止超期。建筑施工中提前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度与实际进度不一致时，应及时调整施工工艺，对建筑工程施工进行认真排查，快速找出安全隐患，及时采取措施彻底消除隐患。

4.11 做好施工物资管理

正常情况下，一个完整的建筑工程项目涉及的物资材料多则十余种，如钢筋、泥沙、水泥、木材等。在实际施工中，若这些材料出现了供需问题，必然会影响正常的施工进度。所以，围绕着施工物资建立健全施工管理制度，并要求采购部门严格按照施工要求采购相应的物资，防止物资采购过多或过少引起不必要的风险。物资采购前期，采购员要了解各项物资的供应商在行业中的具体情况，如信用情况、价格情况等，综合对比后选择最佳的供应商作为物资采购合作伙伴；物资进场前后详细记录各物资的规格和属性，并检查物资质量是否过关，如发现问题，则需在第一时间与供应商取得联系，协商解决方案；记录物资使用情况，采取合理的方式储存物资，防止一些重要物资受到环境侵蚀，影响质量，如橡胶材料尽可能放在阴暗、干燥的地方，而木材材料则需放在远离明火的地方等。通过对各类物资进行有效管理，进而发挥各物资的最大作用，使物资满足实际施工要求，以免影响施工进度。

5 结语

建筑施工进度管理与控制措施是工程施工中不可缺少的重要内容。建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理与控制的方法，同时，还要解决在实施项目进度管理时遇到的问题，严格规范建筑施工的整个过程，做到有计划地落实各项监督细节，切实保证建筑工程顺利完工。另外，进度管理与控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的意义，要有效落实好进度管理和控制。