建筑工程质量精细化管理及控制策略

刘 斌

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730000）

1 引言

近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

2 建筑工程质量精细化管理概述

2.1 精细化管理概述

精细化管理模式产生于20世纪50年代，已经成为当代管理学不可或缺的理论之一，精细化管理不仅是一项重要的管理学基础，也是根植于现代管控实践而构成的一项科学理念。根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。

2.2 精细化管理特征

在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。

（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。

（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。

（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

3 影响建筑工程质量精细化管理水平的主要因素

3.1 人为因素

对于建筑工程而言，在开展建筑工程质量精细化管理工作的过程中，人为因素能够直接影响建筑工程的建设水平及建设效益。人为因素包括管理人员、施工人员、技术人员等，要提高对人为因素的重视，采取有效的措施，进一步提高人员能力和素质，促使建筑工程质量精细化管理工作顺利开展。管理人员的管理能力和管理意识尤为关键。如果管理人员自身的管理能力相对薄弱，则会降低建筑工程精细化管理的质量；同样，如果施工人员没有严格按照建筑工程质量精细化管理要求和标准进行施工，会对建筑工程建设质量造成很大的影响。技术人员的专业技能水平是影响工程施工技术的关键，要确保其技术的科学性和有效性。

3.2 施工材料因素

在建筑工程中，施工材料因素是影响工程质量精细化管理的重要因素。在实际施工过程中，所使用的施工材料种类较多、数量较大，要做好施工材料质量的控制与管理工作，保证施工材料质量符合建筑工程标准。

3.3 施工工艺及技术因素

在建筑工程施工过程中，施工工艺和施工技术是重要的组成部分。一般而言，如果建筑工程建设规模较大，所涉及到的施工工艺相对就较多，且需要各个工序之间配合完成施工作业。因此，在建筑工程质量精细化管理的过程中，施工工艺及施工技术的科学、有效性是至关重要的。一旦施工工艺出现问题，或者是施工技术滞后无法满足当前工程建设需求，便会导致建筑工程施工质量无法得到保证。

3.4 外部环境的影响

建筑工程的施工环境是非常复杂的。建筑工程施工现场会涉及施工材料存放及使用、施工人员、施工机械设备等，还会涉及到交叉施工，外部环境因素的复杂性会给工程施工带来一定难度。所以，在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要加强对外部环境的控制与管理，有效把握施工环境中的不安全因素，如施工现场中的起重吊装、模板安装、脚手架安装等。

4 建筑工程质量精细化管理现存的问题

精细化管理是当前建筑企业管控工作开展时的一个十分重要的内容，其在建筑工程管控期间起到至关重要的作用。精细化管理可以提升建筑工程质量管理的效果，改善质量管理模式，实现责权分明、管控到位，但也不可避免地存在一些隐患，在很大程度上和我国建筑工程施工单位实施精细化管理时间不长、发展不成熟相关。

4.1 缺少新型施工管控技术

施工技术作为建筑工程获得有效发展的关键一环，其本身的选择方式是否合适，是否能够根据建筑工程的真实需求开展相关工作，并以此提升施工过程中的实际效率是建筑工程施工过程中需要重点考虑的一个问题。为此，在进行建筑工程施工精细化管理的过程中，要将施工技术管理融入到建筑工程的各个环节之中。

在实际操作期间，部分建筑企业缺少新型施工管控技术。在各个施工现场采取相同或类似的建设方法，为了节约成本，部分建筑工程设计人员只是细微改动过往工程项目建设方法，有时候直接照搬，并未充分考量现场需求及该建筑工程的特殊性。不仅如此，建筑工程技术交底工作也未有效落实，为了缩减工作量，将技术交底工作形式化，导致部分工程技术人员无法精准地采取新型施工手段，最终降低建筑工程施工质量。

4.2 缺少高素质的管理人才

要想高效地推动精细化管理，就要充分发挥人才优势。人是建筑工程进行质量精细化管控的主体，其不但是精细化管控机制的制定方，也是工程活动实际的执行方。为此，在建筑工程质量管理工作实施过程中，必须强调人的重要性。不过，诸多建筑工程施工单位缺少专业化、素质高的人才，一些工程质量的管理人员不但不具备建筑工程施工或管理的专业化背景，而且是由其他岗位的工作人员兼任或暂时性调配的，再加上缺少精细化业务培训，有时很难精准、迅速地把握建筑工程施工管理过程中涉及的技术手段，导致建筑工程质量精细化管理流于表面，最终给建筑工程埋下隐患。

4.3 信息化程度亟待提升

目前，我国建筑工程质量精细化管理过程中还存在信息化水平不高的现象。这是由于诸多建筑工程管理人员依然采用传统管理思维方式，并未与时俱进，质量管理体系信息平台的建设进程较为缓慢。而信息共享及传输的效率直接影响建筑企业内部及外部的对接水平，如果建筑企业的内部信息无法通畅地传输，不能在第一时间内整合汇总以及共享各项数据信息，一旦出现问题很难及时处置，更重要的是，很难在建筑工程施工期间进行全方位实时监管。

5 建筑工程质量精细化管理的控制措施

5.1 建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

5.2 大力引进信息化科学技术

建筑企业要大力引入信息化技术手段，普及、应用先进施工工艺及材料，将其有效融入新型机械装置中。不断强化施工过程中技术手段及方式的管理效率，优化施工过程中网络、信息的管理方式。通过不断强化建筑施工过程中的材料管理工作水平和升级财务管理工作内容，逐步革新管控方式，提升施工效率及质量。

5.3 规范施工各环节流程

一般条件下，我国建筑工程施工过程可以划分为三个阶段，即施工准备阶段、实际施工阶段和工程竣工阶段。质量精细化管理人员要及时编制合理的材料采购方案，如材料采购标准、内容、管控方式等，谨慎调控、监督材料规模及技术标准等。除此之外，在采购材料的过程中，要搭建完备的供应商合作库，进而选择最优的协作方式，构建长期的合作关系。领用材料的过程中，库管应详细地记录各种材料的领用状况，从而为工程施工质量监督控制工作奠定基础。

5.4 加大施工机械设备的管控力度

对于建筑工程而言，为了能够充分发挥建筑工程质量精细化管理的重要作用，需要从建筑工程施工机械设备着手，加大施工材料的管理力度，保证所有施工材料质量符合建筑工程实际建设需求。首先，在建筑工程中，要结合工程建设需求制定合理有效的施工机械采购、租赁方案，为施工进度和施工质量的提升提供保障。其次，要分析施工机械设备的使用情况，做好机械设备的养护与维修工作，保证机械设备运行的稳定性和可靠性，避免在实际使用过程中出现故障，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程质量精细化管理工作的顺利进行。

5.5 提高人员的综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。其次，管理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现工程效益最大化。

6 结语

综上所述，建筑工程质量精细化管理已经成为当下实现建筑工程质量目标的重要一环。建筑施工过程中诸多不可控因素，如人为因素、机械设施因素、材料因素等，均可以通过合理化管理手段予以优化处置。在建筑工程精细化管控过程中，管理人员要注重对施工材料及施工设施的管控，优化建筑工程质量管理机制，有效提高工程质量管控水平。