探析市场经济下建筑经济成本管理

卢永涛 西安邮电大学

在市场经济的影响下，建筑企业需要追求经济利益，而建筑经济成本管理则有助于企业实现经济利益最大化。在帮助建筑企业实现精细化管理的基础上，还最大程度上利用工程材料和人力资源，从而提升建筑的施工质量，进行高质量的成本管理。另外，在市场环境的影响下，还需要考虑利用建筑经济成本管理和提升企业的竞争力，对成本实现高质量的成本控制。由此可以看出在当前的市场竞争条件之下，建筑经济成本管理对建筑企业发展具有重要意义。

一、市场经济下建筑经济成本管理的价值分析

（一）有利于提升建筑企业的市场竞争力

随着我国经济发展和城市化速度的加快，导致我国建筑市场也进入了新的发展阶段，但是在市场经济环境的影响下，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而企业要在如此激烈的市场竞争中占有一定的优势，不仅要求企业可以在竞争的过程中了解和把握市场的经济形势，同时还要求建筑企业从自身开始着手强化自身的管理和增强建筑施工的质量。但是就实际情况而言，建筑企业的产品质量的竞争就是成本竞争，因此需要重视建筑施工中的经济成本管理，有效地增加建筑企业市场核心竞争力，从而促进建筑企业长期稳定发展。

（二）影响企业的建筑产品价格

在市场经济环境下，企业的市场竞争力之一就是产品价格，而建筑企业要想保持竞争力其产品价格也是竞争力的外在表现之一，因此需要合理地控制产品的价格。建筑企业相对来说其产品的价格更为昂贵，所以需要企业能对建筑过程中的成本进行综合性的评估和分析，并且在充分结合市场各方面的经济因素，对企业进行全方位的评价。而且在市场经济的影响之下，企业要追求经济利益的最大化，因此需要基于这一方面来确定企业产品的最终定价，在保证自己产品质量的同时也可以使自己的定价被市场中大部分的消费者所接受和认可，充分发挥经济成本管理的作用。

（三）为企业决策工作的重要参考依据

成本核算工作也是很多企业进行决策过程中会采取的一项重要依据，因为很多企业为了保障自身的持续稳定发展，在进行相关决策的时候会将经济利益放在首要位置。因此其成本核算工作的重要性不言而喻，是企业决策中的基础性条件之一，而充分利用建筑经济成本管理有效地提升成本核算工作的质量，在一定程度上也会影响到建筑企业的决策。

（四）有利于企业经济成本提升

“经济成本提升”，是企业发展壮大的必要前提，也是企业为之努力的目标。在企业经济成本核算过程中，要通过加强建筑经济成本管理的力度和手段，提升企业经济发展水平和质量。在精细化成本管理工作中，通过核算部、设计部、施工部等多部门协调，从材料预算、应用损耗等方面，抓好成本节约的细节工作，在图纸设计、施工流程、监理管控等方面，加强企业经济成本管控细则，提升市场经济背景下建筑企业经济总体水平。

二、市场经济下建筑经济成本管理的现状

（一）成本管理意识缺乏

在市场经济的影响下，建筑企业更为重视施工过程中的成本管理，需要制定和开展更加稳定的成本经济管理和核算方式，从而满足当前建设企业长久稳定发展的需求，同时也需要通过增加企业的经济成本管理的质量来有效地促进企业在激烈的市场经济环境中自身的竞争力。但是现阶段我国建筑企业发展过程中的成本经济的管理方式和核算成本的质量越来越低，甚至无法满足当前我国建筑企业自身发展的需求。不仅如此，一些建筑企业在施工的过程中，其成本核算管理的环节过程中还忽视了整体性的需求，导致成本核算工作因为一些外在的因素中断，从而影响到整体工作的质量，甚至有时候还会影响到建筑工程的全面性建设以及完整性管理，使得经济成本管理的质量大为下降。这一情况很大程度上影响了建筑经济成本管理的作用，使得其管理工作只能在一个小的分项中来开展，缺乏强有力的全方面和多层次的管理效果。而之所以造成这一现象发生的主要原因之一，就在于建筑企业的经济成本管理意识较为缺乏，在核算的过程中对整体工程的全局性掌控意识不强，忽视了建筑企业长期发展的需求，而过于关注一些短期效益，将建筑施工中的成本管理的重点放在了一些材料的消耗和减少人工成本支出等方面，忽视了对于整体建筑工程计划以及人力资源的合理配置，从而对整体工程的全方位实施有效控制。由于企业对建筑施工控制力度不强，导致无法有效地降低建筑工程的成本，也无法为建筑企业创造更多的经济效益，从而影响了建筑企业的自身发展。

（二）经济成本管理体制尚不完善

由于建筑工程本身是一个周期性较长并且工程中所需要的资金投入也较大，因此建筑工程整体的体系和人力等方面的管理也更高。在建筑施工的过程中为了对整个项目实行全方位的控制，需要借助一套完善的经济成本管理体制。但是在实际情况中，很多的建筑企业并没有充分认识到这一事实，在施工的过程中并没有形成一套有效的经济成本管理制度，从而影响到了建筑工程的长远发展。而之所以造成这一现状发生的原因也较为复杂，首先是因为建筑企业将建筑工程中的成本管理工作错误地认为是一项较为简单的工作，对其重视程度不足。同时也为了减少人力资源的支出，将企业内部的核算成本和财务管理部门进行融合，没有将财务工作和成本核算工作进行细致划分，从而影响到进入经济成本管理的质量。特别是在当前激烈的市场经济环境之下，建筑成本管理工作更需要得到充分的重视，在经济成本管理中运用一些具备专业素质的成本核算人才，强化成本核算的质量，实现高质量的建筑经济成本管理工作，增强企业的核心竞争力。

（三）监督工作尚不完善

在市场经济的影响之下，建筑经济成本管理也是当代建筑企业发展过程中的重要内容，同时也会影响到公司整体的经济效果，不利于企业长期稳定发展。但是由于一些建筑企业自身的经济成本管理制度不健全，导致其监督管理工作也难以顺利地开展，是建筑公司实行全方面管理控制的阻碍因素。特别是在经济上的核算环节，由于监督管理工作不到位导致对于项目中的各方责任划定不够清晰和科学，为建筑工程后期的相关工作的开展带来了一定的隐患。由于建筑企业缺乏有效的经济成本管理制度，也影响到了企业内部的监督体系，导致考核工作的质量也较为有限，从而导致企业的经济成本管理无法进行一个全面性和综合性的评价和分析。另外，由于监督体系无法落到实处，也导致一些建设公司的经济核算工作开展起来较为困难，很多的程序和工作内容都是重复的，反而加重了建筑工程实际消耗的成本费用，也影响到了经济效益，从而严重地阻碍了建筑工程事业的稳定发展。上述这一些情况也影响了建设过程中工作人员的责任意识的培养，责任意识的缺失对于建筑工程来说是十分致命的，因为安全问题一直是建筑施工过程中最核心的问题之一，如果连安全性都无法得到有效的保障，建筑公司难以进行长期的发展。

（四）经济成本管理理念较为滞后

在市场环境下，建筑经济成本管理的重要性不言而喻，但是就目前的实际状况而言，很多的建筑公司其有关于经济成本管理的相关理念还是较为落后的，缺乏前瞻性和动态化管理的意识。在施工开始之前并没有事先做好风险评估工作，往往是等到施工过程或者是环节中出现了问题才会去解决问题，这一情况严重地影响了经济成本管理的质量，使得建筑企业的管理较为被动。如果提前做好相对应的风险评估工作，将可能出现的问题制定有效的预防措施，可以有效地减少问题的发生。由于经济成本管理理念的滞后导致建筑企业在施工的过程中还需要去承担一些本来可以避免产生的成本。所以在市场环境的背景下，建筑企业想实现长期稳定的发展，就需要有效地转变自身的管理理念，从根本上进行改变，适应市场经济发展的规律，加强对建筑施工中其成本管理的控制，从而有效地降低施工中的成本支出，提升建筑企业的经济效益。

三、市场经济下建筑经济成本管理的措施

（一）构建完善的经济成本管理体系

由于建筑企业没有形成一套有效的经济成本管理体系，使得建筑企业缺乏竞争力。因此需要在企业内构架更为完善的经济成本管理体系。另外，在完善制度的时候需要充分结合当前建筑企业自身的发展情况，使其具有更高的专业性，其次，还需要建立专业的成本核算部门，对其管理制度进行进一步的明确和健全，使得企业的成本核算员工对自身的工作范围和责任都有一个更为清晰的了解，从而充分发挥成本核算的作用。最后，还需要管理层更加重视成本管理工作，需要增加自身对成本核算和建筑经济成本管理的认识，同时也需要学习更多的其他的管理模式和理念，提高自身的管理专业性。然后需要对公司的实际发展情况有一个更为充分的认识，了解当前公司发展的瓶颈和高质量的经济成本管理制度的构建对于公司发展的重要性，在根本上进行改变。同时还需要在企业的日常运行中不断地完善和发展成本核算管理，提高企业管理的总体质量，有利于建筑企业的长期稳定发展。

（二）提升经济成本管理的意识

在市场经济背景下，为了保障建筑企业长期稳定的发展，需要提升建筑工程的经济效益，增强建筑企业的核心竞争力，因此需要对建筑工程施工进行有效的建筑经济成本管理，同时这也是工程管理中的重要环节之一，对于企业的发展有着不可替代的重要作用。在具体的操作过程中，首先就是需要有效地提升建筑企业的管理层对于成本管理的重视程度，使其可以充分认识到有效的成本管理可以在企业的发展中起到的重要作用，还可以间接地提升建筑企业的经营管理水平。其次，还需要提升建筑工程项目全体工作人员的成本管理意识，对施工人员开展定期的培训工作，让施工人员具备较强的成本责任意识，并且将成本责任意识落实到具体工作中，增强工程开展的实效。最后，还需要通过这样的方式有效地对建筑工程进行全方位的成本管理，实现企业高效管理的目的，更好地管理项目工程，获取更高的经济效益。

（三）重视动态造价管理

为了强化对建筑施工的成本管理质量，需要重视施工过程中的动态造价管理，从而增强对建筑经济成本管理的控制。而且建筑工程自身是一项较为复杂的工程，影响到施工成本的因素较多，一些突出情况的出现就会导致成本的增加，为了追求经济利益的最大化，有效地减少成本支出，也是当前企业发展的内在需求。而动态造价管理可以对建筑施工进行全方位的成本管理，因此需要重视施工中的动态造价管理。另外，在加强对工程造价动态管理的时候，需要认识到在建筑工程施工的过程中，经常发生施工变更的情况，造成施工变更的原因很多，其中就包括很多的不可预见的影响因素，最后导致工程必须发生变更，但是这都是属于突发情况，会严重影响到正常施工，也会增加施工的成本。所以需要建筑工程在进行设计时就需要对可能出现的变故，做好相应的预防措施，需要保留完善的建筑工程中施工的各项数据和施工材料。建筑工程中发生的施工变更的时候需要对现场进行严格的控制和记录工作，一方面，有利于后续的施工工作的开展，另一个方面，也有利于核算成本工作的开展，对突发情况也进行有效的控制。另外，为了有效地提升工程中相关人员对于工程造价管理和控制，需要设置定期的培训，确保管理人员的意识一直保持在先进水平，使其一直学习先进的理念和经验，以此来充实管理人员的管理方法和经验。因此，还需要强化工程的造价动态管理，通过这样的方式在保障施工质量的同时，还可以严格控制其工程建筑周期和控制建筑工程造价的低廉。

四、结语

综上所述，在当前市场经济环境的影响下，建筑企业想保持自身的发展的市场竞争中有较强的竞争力，就需要重视经济成本管理体系的构建，在建筑企业中充分发挥经济成本管理体系的作用，提升建筑企业的核心竞争力。另外，还需要充分认识到当前建筑企业中经济成本管理体系的现状，根据实际的情况提出有效的强化措施，更好适应时代发展的潮流。使得建筑企业即使在当前如此激烈的市场竞争下，仍然可以占据一定的优势地位，保障企业长期稳定的发展。