改革出新招 激发企业新活力

■ 内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司 郭冠豪

人才队伍是企业创新发展的源动力，作为国企改革三年行动的重要组成部分，“三项制度”改革牵一发而动全身。包头供电分公司以“优化组织架构、提升全员绩效”目标为导向，从全覆盖政策宣贯入手，严谨、稳妥开展组织机构调整及薪酬测算，高效完善员工绩效考核管理体系，平稳地推进改革各项工作有序开展。从2021年1月开始，公司组织机构、岗位设置落地实施，7月新岗位绩效工资体系试运行，改革进入实质化运行阶段。

火车跑得快，全凭车头带。包头供电分公司规划改革总体进度、研究并决策各类方案、重大原则，成立改革工作领导小组，召开办公会及决策会11次，形成会议纪要7份。履行职工代表大会决议程序，对组织、薪酬等改革方案分别进行审议，维护了职工的合法权益。

在保证刚性执行各类政策、制度的基础上，结合公司管理实际，对现有标准制度进行全面梳理，先后制定了《包头供电分公司组织机构设置调整实施方案》《包头供电分公司岗位绩效工资制度改革方案》等一系列改革相关实施方案及配套制度，共计27项，其中组织机构配套制度7项，薪酬配套制度10项，员工管理配套制度6项，保障管理配套制度3项，职技管理配套制度1项。同时，优化组织机构、规范岗位设置，让改革有了前进的方向，基层单位有了“主心骨”，改革取得了实质性进展。

效益优先，消除“平均主义”。着力优化绩效分配管理，不断激励员工提升素质、增长才干，充分调动广大干部职工干事创业热情，让干得多挣得多成了现实。公司细化艰苦边远地区及特殊岗位工资，提升对应标准，向生产营销一线、工作条件艰苦、吸引力弱的岗位倾斜，充分发挥薪酬的导向作用，让改革充满人情味。

新的制度让各个班组明确了具有自身特色的绩效考核细则和模式，使考核更加灵活，员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励薪酬4个工资单元构成，实现考核指标全面穿透，干多干少、干好干坏直接在工资上体现。翻开执行情况分析结果来看，自2021年7月试运行以来，公司月度绩效薪酬兑现的极值差距至少在2000元以上。10月落地深化改革后，月度薪酬兑现上的差距上升到了3000元以上。可以看出，在原有试运行模式的基础上，考核差距继续拉开拉大，职工劳者多得，在绩效管理上释放了更大的积极性。

量体裁衣，让企业“瘦身强体”。公司“量身”制定实施方案，推动企业“瘦身强体”。统一规范各类机构名称，取消挂靠机构层级，整合处（科）级机构2个，撤销非标准名录中所列处（科）级机构3个，保留特设处（科）级机构1个，新增班组类型5个，成建制划转班组级机构3个。

为确保多经企业收入分配制度改革按期推进，人资处组织相关机构多次进行政策宣贯研讨、召开改革工作任务布置会，按照机构岗位、薪酬绩效、员工管理等项目分类列出任务清单，建立里程碑计划，明确工作任务、时间截点、责任人，要求各子企业梳理现行组织机构、岗位及人员、薪酬标准的基本信息，开展组织机构架构设计，同步推进员工绩效考核工作，完善配套制度建设，指导多经企业开展模拟薪酬测算，为改革工作顺利完成做好准备。

随着“三项制度”改革的见效，激发了职工内在活力，企业经营活力、动力和综合竞争力，促进了公司和员工和谐发展。