探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用

孙洋 中国烟草总公司天津市公司

引言

新常态下，国有企业体制改革不断深化，财务管理工作也随之发生了变化，在企业财务管理工作中应用管理会计，能够帮助管理层更好地了解企业的经营情况，提高企业的经济效益。国有企业在我国国民经济发展中发挥着非常重要的支柱作用，管理会计在企业财务管理中的作用表现得尤其明显，通过在财务管理中应用管理会计，依照企业发展情况作出相应调整的方式，可以将管理会计的作用和价值最大化地发挥出来。不过从目前来看，国有企业对于管理会计的应用存在一些问题，影响了财务管理实施的效果。

一、管理会计概述

管理会计强调对企业经营管理的改善，关注企业经济效益的提高，属于传统会计系统的分支，与财务会计并列，能够直接参与到企业决策管理中，可以说是企业实现战略、财务以及业务一体化的有效工具。管理会计有着与财务会计一致的工作对象，即企业目标资金，而两者在实践中存在较大的差距，管理会计的工作目标是为企业层决策的制定提供数据信息支持，确保决策的科学性及可行性，财务会计有着更加多元化的服务主体，可以满足企业内部人员以及企业外部存在一定关联主体的信息需求。管理会计实施过程中，更多地强调管理方式，从全局角度实施管理工作，借助全面性系统化的管理来满足管理层的各种需求，从而将企业的整体运营情况准确体现出来。

企业在实施财务管理的过程中，想要确保管理会计的贯彻落实，需要建立起完善的组织架构，打造相应的管理会计体系机制，做好资源的优化配置，依照经验做好预算编制工作，并且确保预算方案的贯彻实施。管理会计可以对企业财务管理过程进行管控，借助科学的方法和手段，做好经营状况的监督以及评价，依照评价结果，调整经营策略和管理方案，实现企业的可持续发展[1]。

二、管理会计在国有企业财务管理中的作用

（一）提高财务预算效果

从国有企业的角度分析，在开展经济活动的过程中，需要切实做好财务管理和预算控制工作，以此来实现对于资金和资源的优化配置，实现企业经济效益的提高。管理会计在财务管理中的应用，可以帮助企业管理层立足全局，准确把握资金资产的使用情况，也可以参照相应的预算管理要素进行相关决策的制定和落实，实现对于预算执行情况的严格管控，切实提高财务预算的准确性。

（二）优化财务管理方法

以往国有企业在财务管理中，采用的财务管理方法相对单一，无法很好地满足在内部控制的需求，而且财务人员和企业管理层在对问题进行分析时存在着视角狭窄的情况，影响了财务管理分析的全面性和有效性，也无法从全局角度对企业决策进行把控。管理会计的应用，实现了对于成本形态分析、价值链管理以及作业成本法等相关方法的整合，实现了优势互补，财务人员能够结合企业发展的现实需求，开展财务数据分析，向管理层提供更加全面、更加完善的财务分析报告，确保其能够通过财务数据分析的方式，实现审核工作，选择最优决策方法。

（三）统一财务管理内容

管理会计在财务管理中的应用，可以对国有企业财务管理的内容进行整合，实现统一化的财务管理工作。例如，可以运用管理会计额度方法，对国有企业的资金流动情况和资源消耗情况进行分析，确定好成本、销量、销售额等生产要素彼此之间的关系，对企业净利润进行计算，借助近期利润对比的方式，找出预算、成本、利润等的发展变化趋势，推动资源的优化配置，从而实现企业经营利润的提高。管理会计在关注部门预算及成本管理工作整合的同时，也强调从局部层面做好相应的细节把控，通过数据分类分析的方式，就部门财务预算的实施情况进行统筹，找出各部门在经营管理方面存在的缺陷和问题，提出有效的优化措施，以此来实现企业财务管理水平的提高[2]。

（四）优化企业内部运作

信息化时代背景下，国有企业在日常经营管理中，需要加强部门之间以及人员之间的沟通交流，而信息在这些环节发挥着不容忽视的作用。通过管理会计的应用，可以推动各个环节信息的优化和完善，保障沟通的及时性，带动企业整体运营效率的提高。不仅如此，在运引入管理会计相关理论的情况下，国有企业的底蕴会变得越发深厚，对于企业运营指数的强化效果显而易见。

三、管理会计在国有企业财务管理中的应用

（一）问题

1.管理理念过于粗放

管理会计理念在我国虽然经过了数十年的发展，也取得了一定的应用效果，但是依然存在不少问题。国有企业经营发展中，管理层是决策的制定者，对于企业的发展影响巨大。而在传统观念认识的约束下，不少企业管理人员的财务管理理念落后，没有真正认识到管理会计在财务管理中的重要性，存在管理模式粗放的问题，影响了管理会计应用的效果。财务人员虽然具备一定的工作经验和理论基础，但是在不受管理层重视的情况下，同样无法保障管理会计应用的效果。

2.管理会计人才缺失

管理会计与传统的财务会计存在较大差异性，如果国有企业不了解管理会计的特点，在财务管理中依然沿用传统的管理模式，则会影响管理会计实施的效果。现阶段，很多国有企业都已经认识到了管理会计在财务管理工作中的重要作用，也制定了相对完善的制度机制，为管理会计的贯彻实施提供了很大便利，但是在实际管理中，很多工作人员依然存在能力不足的情况，影响了管理会计实施的全面性，仅仅只能对企业中的相关账目进行审核。同时，国有企业在实际发展中，没有重视对管理会计人才的培养，也没有从外部引入专业的管理会计人才，导致管理会计无法得到有效的贯彻落实。对比财务会计，管理会计对于工作人员有着更加严格的要求，从业人员不仅需要具备扎实的会计理论知识，也必须具备丰富的工作经验，能够将理论知识有效地应用到实践中，甚至需要熟练掌握各种软件系统的操作方法。在企业不重视人才培养及人才引进的情况下，存在着严重的管理会计人才缺失问题[3]。

3.管理会计体系不全

对比其他国家，我国在管理会计的发展方面相对较晚，管理体系欠缺完善性，我国现有的管理会计理论很多都是从国外直接照搬过来的，很难适应我国的基本国情和经济体系，导致其欠缺可行性，必须对照实际情况做好相应的调整优化。结合发达国家对于管理会计的研究分析，其通常都是基于开发市场经济的角度，而我国经济发展与发达国家有一定的差距，存在着不少问题，如资本的作用无法充分发挥、市场竞争欠缺自由性等，导致管理会计在财务管理中的应用难度较大，也很难达到理想化的应用效果。

（二）策略

1.细化管理理念

在国有企业发展中，财务管理是非常重要的管理内容，精细化的管理理念对于财务管理水平的提高意义重大。通过应用管理会计的方式，可以切实提高财务管理工作的质量，使得财务管理实现从粗放管理到精细化管理的转变。国有企业在开展财务管理工作的过程中，需要明确自身的特点，从实际发展情况着眼，对照财务管理工作的现实需求，适当地调整管理会计实施策略，确保其在实际应用中能够发挥出应有的作用和价值。

2.重视人才培养

国有企业在实施财务管理工作的过程中，想要适应管理会计的现实需求，发挥管理会计的作用，需要重视对于管理会计人才的培养，促进其专业能力的提高，强化综合素养和职业道德意识。管理部门应该落实好相应的人才培养方案，组织财务人员积极参与培训活动，对其理论基础进行强化，同时提高财务人员的管理能力和计算机操作能力。在人才培训环节，应该关注思想认识的提升以及责任意识的培养，确保其能够真正认识到管理会计在企业财务管理中的重要作用，将管理会计真正落到实处。国有企业在对人才培训内容进行选择时，应该结合自身的实际工作需求，关注新知识和新技能的培训，对管理会计工作人员的知识体系进行完善。应该设置相应的激励机制和考核机制，将考核结果与员工的绩效挂钩，配合有效的奖惩措施，对管理会计人员的行为进行约束，确保其在工作中能够自觉规避违规操作，促进企业财务管理工作水平和质量的提高。不仅如此，企业还需要重视外部人才引进工作，结合自身的实际情况来引进专业的管理会计人才，关注战略决策和管理会计一体化理念的融合渗透，为管理会计的应用提供良好支撑[4]。

3.完善制度体系

国有企业想要在财务管理体系中应用管理会计的相关理论和方法，可能会出现与现有预算管理制度冲突的情况，容易出现管理职权不明确、理论不完善等常见问题。基于此，国有企业应该立足自身的实际情况，构建起更加完善、更加科学的管理会计制度体系，确保在实际应用的过程中能够对其进行持续优化和完善。具体来讲，一是国有企业管理层应该认识到现有财务管理制度存在的缺陷，端正观念态度，建立起更加完善的管理会计制度体系，对预算报表的内容进行重新划分，做好数据收集方式的整合工作，调整会计核算周期。二是在针对经济项目开展相应的成本管控以及预算审核工作时，需要做好制度漏洞的填补工作，推动管理会计制度体系的持续优化和完善，对财务管理工作进行规范，将管理会计的作用和优势充分发挥出来。

4.打造管理平台

信息化时代背景下，信息技术在越来越多的领域得到了应用，国有企业面临着新的发展环境，想要实现稳健发展，需要及时更新观念认识，顺应信息时代的发展要求，建立起相应的管理会计信息化系统，确保系统具备良好的可行性和可靠性。在进行系统平台建设的过程中，需要考虑企业的经营状况及发展目标，确定好系统功能模块，如预算管理模块、绩效管理模块、内部控制模块、风险管理模块等，同时也需要增加相应的决策支持模块，推动不同模块在实际运行环节的相互协同与配合，将系统的功能切实发挥出来。考虑到系统性能会对管理会计工作的实施效果产生直接影响，企业需要将各方面的影响因素全部考虑在内，就系统的功能特点进行全面评估，确保系统具备良好的适用性。预算管理环节则应该做好组织运行情况的优化，借助信息化技术的有效应用来提高预算的准确性，确保能够为企业运营管理提供相应的指导和参考。

5.重构工作流程

现阶段，部分国有企业在财务管理中，没有做好管理会计流程的精细化设计，引发了许多问题，如任务分配不合理、岗位职责不明确等，影响了财务管理实施的效果。基于此，企业管理层应该重视管理会计工作流程的重构，推动流程的精细化，做好管理会计岗位职责以及预算管理任务的合理划分，实现针对性管理，而不是将所有工作全部交给财务部门。在细化管理会计部门职能的情况下，也能够有效规避职能重复的问题，减少资源方面的浪费情况。部门之间应该对相应的信息传递渠道进行沟通，确保信息能够实现高效传递，避免出现部分任务重复执行、部分任务无人问津的情况。国有企业财务管理工作实施环节，需要预先做好各部门工作流程和工作任务的细化，确定好员工的职责分工，推动管理会计流程的精细化管理，以此来实现财务管理工作质量及效率的提高[5]。

结语

总而言之，新的发展环境下，国有企业面临着新的机遇和挑战，想要更好地适应市场竞争需求，实现可持续发展，必须切实做好财务管理工作，认识到新形势下管理会计在财务管理中的作用，明确管理会计在实际应用中存在的问题，强化管理会计理念和认识，对管理会计相关的制度体系进行完善，做好相应的人才队伍建设，同时也需要重视信息技术的应用以及工作流程的重构，促进财务管理质量以及企业整体经营效益的提高。