党建“365”引领医院提质增效

文/祝振华

365 天，以“三项机制、六大平台、五心服务”推进党建与业务融合互促，加快医院高质量发展。

安徽省太和县人民医院充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，2022年年初，推出党建引领“365”计划，365天以“三项机制、六大平台、五心服务”推进党建与业务融合互促，强力推动实力提级、管理提级、配置提级，保障党建全方位引航发展、党建全领域融合业务、党建全流程温暖服务，加快高质量发展。

安徽省太和县人民医院，推出党建引领“365”计划，3 6 5 天 以“三项机制、六大平台、五心服务”推进党建与业务融合互促，加快高质量发展。

三项机制促闭环

两个责任协同落实机制。聚焦党风廉政建设重点任务，制定全面从严治党责任清单，邀请纪委监委纪检组和卫健部门领导监督重大事项决策过程，签订党风廉政建设目标责任书和廉洁风险防范承诺书，专题剖析全省医疗卫生系统警示教育案例，推动业务检查与党建考核同向发力；认真落实重大项目合法合规性审查和资金使用审计监督，廉政风险排查覆盖至14家紧密型医共体分院，医疗卫生领域腐败和作风问题专项整治纵深推进，经济运行审计和巡察反馈意见整改落细落实。

书记院长定期沟通机制。坚持党委领导下的院长负责制，严格执行民主集中制和重大事项请示报告制度，优化党委会会议和院长办公会议议事规则，自觉对标对表习近平总书记视察安徽和阜阳重要讲话指示精神，健全议题审查论证流程；党委书记、院长每周沟通重大事项和重点工作，院长每年向党委会述职，党委书记每年向全院干部报告工作，绩效分配、财务预算等涉及职工切身利益的事项提请职代会表决。

干部综合目标考核机制。健全绩效考核方案和干部综合目标考核细则，考核指标紧盯三级公立医院绩效考核和公立医院高质量发展指标体系，同时瞄准患者安全十大目标和年度优先监测指标，每月开展质量安全大检查，每季度评选绩效考核先进集体；高效推进领导班子配备和分工调整，公开选拔中层干部和管理后备人才，稳妥实施紧密型医共体分院执行院长、副院长选聘和交流轮岗，组织开展全院干部述职述廉评议考核，让干部登台晒“年货”、亮“肌肉”，引导干部在评价中激活力、在对比中找差距、在碰撞中找思路、在交流中明方向，不断凝聚推动改革发展的强大合力。

六大平台转动能

搭建学习交流平台。深化思想政治“红色”教育、宗旨意识“绿色”教育、医德医风“金色”教育，严格落实党委理论学习中心组学习制度，跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于卫生健康工作重要讲话指示精神和党的二十大精神。举办党务干部培训班2期、入党积极分子培训班1期、党外知识分子培训班2次、先进事迹报告会2次、理论宣讲报告会4次，开展庆祝建党101周年“六个一”系列活动。

搭建群众诉求平台。设置信访办和书记、院长信箱，实行党委书记、院长定期接访和专题调研，优化调整领导班子联系点，党委书记、党委副书记带队巡回参加党支部“主题党日”，院长、副院长牵头深入临床医技科室开展行政查房，健全“一线困难吹哨，行管后勤闻声报到”机制和院长值班、行政总值班、医疗值班、护理值班体系，同时严格贯彻“临床医技服务患者、行政后勤服务临床医技”的理念，完善疫情防控、后勤保障、项目建设等多部门沟通协调机制，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题。

搭建队伍建设平台。全面推开医疗组和“一张床”试点，积极适应大学附属医院建设要求，落实学科主任、病区主任、医疗组主任和科护士长、病区护士长选拔调整，学科顾问制度逐步成熟，专科专病平台趋于完善；坚持人才是第一资源，优化高层次人才引进政策，柔性引进博士1名，内部培养博士1名，全力推行“名师带高徒”，同时结合学科发展方向和患者诊疗需求，动态调整进修计划；严格30名太医名医和110名优秀中青年医师考核，提供高级职称人员营养补助和健身卡，开展职工普惠关爱暨通勤卡办理，不断提高员工归属感、荣誉感、幸福感。

数说“365”计划部分成效（2022 年1—9 月）

搭建中心管理平台。坚持以人民健康为中心，巩固“五大中心”建设成果，拓展慢病管理中心、VTE防治中心建设内涵，县域急救医疗服务站点延伸至乡镇卫生院，急救大平台建设项目获批安徽省医院协会科技创新二等奖；强化安徽医科大学第一附属医院、中国科学技术大学附属第一医院、上海交大附属胸科医院等学科共建，分层推进战略学科、优势学科、保障学科建设，做细“学科合作链”；设置绩效运营管理中心，上线绩效管理系统和HRP资源管理系统，实时监控百元能耗、手术占比、医疗收入等重点指标，有效提升运营管理效益和投入产出效率。

搭建科研教学平台。健全与中国医学科学院医学实验动物研究所科研合作机制，签订徽科生物工程技术有限公司科研项目战略合作协议、安徽医科大学护理科研帮扶协议，组建科研攻关团队，血药浓度检测实验室、药物基因组学实验室、药物临床试验正式运行，3000平方米科研实验室进入设备配置阶段；发挥皖南医学院附属医院作用，融入大学科研理念，“智慧教室”、技能培训中心、图书馆等硬核设施落地见效。

搭建堡垒示范平台。设置党群工作部和党的组织、统战等工作机构，统筹推进48个基层党组织标准化建设，探索实施“一支部一品牌”创建，健全党支部参与所辖科室重大事项讨论决策制度，积极在疫情防控、文明创建、乡村振兴等前线建立党员先锋队、党员突击队、党员志愿服务队，创新设立党员责任区、党员示范岗，成立疫情防控临时党支部4个，组建党外知识分子联谊之家，全面实施“双培养”机制。

“五心”服务铸品牌

大病救治守初心。坚持内科外科化、外科微创化、肿瘤精准化、医技治疗化，围绕外转疾病病种，外引内培肿瘤、心血管等专业拔尖人才，组建MDT团队和科研攻关小组，设置新技术新项目引进奖，提升大病重病、疑难杂症诊治能力。

一站服务用真心。深化落实改善医疗服务行动计划和“两个一”行动试点，设立员工服务中心、综合服务中心、医保服务中心、入院准备中心和日间手术中心，开设便民门诊、慢性病门诊和午夜间门诊，病区结算、代驾小哥、陪检运送等暖民心举措全面推开，“首问负责制”“首见负责制”嵌入文化建设，医疗、生产、消防、信息、疫情五大安全体系植入日常管理。

智慧医院拼精心。巩固五级电子病历建设成果，高效推进六级电子病历分级评价系统功能改造，互联互通成熟度测评通过四级甲等评审，智慧服务三级建设通过初审，上线DIP管理系统，搭建以“物联网+生命体征监测仪”模式为基础的智慧护理管理系统，互联网医院推出医技预约、报告查询、延伸医疗等多项便民服务。

医患沟通讲细心。“沉浸式”跟踪调查患者就医过程，“互换式”定期体验患者住院检查感受，改进服务短板和医患共情，设置自助点评机、书记“邮箱”和意见建议簿，开辟医生、护士点赞墙，每季度评选服务之星，购置医疗责任险，上线一键报警和安检设施，入院患者发送短信提醒，出院患者实行科级和院级随访，同时邀请行风监督员和媒体记者暗访查找服务缺陷，并在中层干部例会播放反面典型，倒逼科室提升患者感受、改进服务流程。

技术下沉献爱心。组织选派89名骨干医师到14家紧密型医共体分院及其所辖村卫生室开展对口帮扶，积极开展学术讲座、手术示教、慢病指导，远程培训、远程会诊、远程心电、远程影像、病理诊断实现一体管理，心理教育、健康科普深入村室，同步实施基层卫生人才提升培训项目，免费接收乡镇分院、村卫生室和社区服务中心医务人员进修，严格落实双向转诊和检查检验结果互认，不断提高下转比例。

医院党委将深刻理解和准确把握“党对公立医院全面领导”的政治要求和基本原则，继续打造技术有深度、服务有温度、管理有强度的全国县域知名三级甲等综合医院。