装配式建筑工程造价控制分析

善峥嵘

古风今韵建筑集团有限公司（038600）

0 前言

在现阶段我国建筑行业快速发展背景下，装配式建筑作为一种新型建筑工程施工建设模式，发挥出了较为明显的优势，尤其是在成本节约以及工期缩短方面，受到了人们的高度认可[1-3]。为了切实达到装配式建筑工程项目的建设效果，管理人员除了重点关注各个技术要点，以便最终确保装配式建筑工程施工质量外，还需要做好工程造价控制工作。装配式建筑工程造价控制不仅仅可以有效确保项目有序建设，解决资金困难，同样也可以提升项目经济效益，具备较高研究价值。

1 装配式建筑工程造价控制原则

1.1 全过程性原则

装配式建筑工程造价控制首先应该遵循全过程性原则，管理人员应该基于整个装配式建筑工程建设全过程进行把关，以此更好地提升造价控制效益，避免在任何环节中出现严重经济损失问题。基于这一全过程性原则的落实，工程造价控制人员明确相应管控对象和要求，在围绕着各个环节进行针对性分析的基础上，把握好具体工程造价控制要点，才能有效防控工程造价，确保各个阶段都能够得以有序落实。比如在装配式建筑工程建设中比较关键的前期规划设计、构件制作，以及后续现场安装，都需要进行针对性控制，确保工程造价控制表现出极强的执行效果，优化各个不同阶段造价控制的协调性，最终更好地规避各类资金损失问题。

1.2 精细化原则

装配式建筑工程项目在现阶段表现出了较高的复杂性特点，不仅仅整体结构较为繁杂，涉及到的施工要素以及工序更多，如此也就加大了工程造价控制难度，容易在很多方面出现造价失控风险。基于此，在装配式建筑工程造价控制中应该践行精细化原则，确保工程造价控制能够事无巨细，实现对整个装配式建筑工程项目的全面把关，规避各个方面出现的不利影响。在精细化原则践行中，装配式建筑工程造价控制压力必然更大，工作量更多，如此也就对工程造价控制人员提出了较大挑战，除了需要确保其不断提升自身综合素质和能力外，还应该积极引入一些先进辅助技术，确保精细化原则得以落实，规避因为精细化原则的践行出现工程造价管控混乱局面[4-5]。

1.3 权责明确原则

装配式建筑工程造价控制还应该遵循权责明确原则，要明确所有工程造价控制任务，将相应任务合理划分给管理人员，以便为后续工程造价控制创造有利条件，避免后续工程造价控制中出现的人员冲突或者混乱问题。基于此，装配式建筑工程造价控制应该逐步完善责任制度，确保造价控制任务和管理人员具备匹配关系，严禁出现工程造价控制任务的遗漏和多人负责现象，更好地提升工程造价控制效率。为了确保管理责任制度得以优化落实，往往还需要重点关注于激励机制的构建，对于工程造价控制人员进行必要的奖惩，进而调动其参与工程造价控制的积极性，规避管理人员存在的消极懈怠和马虎大意问题。

2 装配式建筑工程造价控制要点

2.1 审查设计方案

装配式建筑工程造价控制需要首先高度关注设计工作，确保设计方案较为适宜合理，能够形成较为理想的审查效果，规避因为设计方案不合理带来的严重影响，更好地优化工程造价控制效果。因为当前装配式建筑工程项目整体复杂性更为突出，设计工作的开展难度比较大，一旦任何一方面出现设计偏差问题，都会影响到最终造价控制效果，致使后续出现造价失控风险。比如装配式建筑户型就是其中比较重要的影响因素，要求在确保结构稳定可靠的基础上，促使户型更为简洁实用，进而表现出较高的经济效益。基于此，装配式建筑工程设计人员应该具备较高的造价控制意识，高度关注经济层面，避免仅仅考虑到技术层面的要求而致使后续加工生产或者是安装中出现较为严重的经济损失[6]。

在设计环节开展装配式建筑工程造价控制时，构件深化设计阶段同样不容忽视。设计人员要针对设计图纸进行深入解读，促使预制构件深化拆分图设计更为准确详尽，同时复核其配套的当地或国家级的装配率计算资料，如此就可以在有序指导后续构件生产制造的同时，规避该方面出现的混乱现象，形成良好造价控制效果。

在装配式建筑工程设计方案完成后，还需要切实做好审查优化工作，从造价控制层面予以把关，避免不合理的设计方案被使用。在装配式建筑工程设计方案审查中，应该高度关注其可行性，根据施工建设要求以及现场实际状况进行严格把关，促使设计方案具备较强的可行性，避免后续出现较多的工程变更问题，导致装配式建筑工程造价失控。在此基础上，装配式建筑工程设计方案的审查还需要兼顾限额要求，根据预算条件分析评估现有设计方案是否存在问题，如果发现设计方案的造价状况明显超预算，则应该及时进行调整和修改，避免直接予以应用。在设计方案审查优化中，可以借助于BIM 等技术手段予以辅助，更为准确全面地计算评估设计方案的经济状况，降低审查人员工作难度，优化执行效果[7]。

2.2 构件制作控制

装配式建筑工程造价控制还应该重点考虑构件制作加工环节，确保构件制作加工较为规范可靠，严禁在该方面出现较为严重的资金损耗问题。在构件制作加工环节中，工程造价管理人员需要高度关注各类构件的使用量，针对装配式建筑工程设计图纸进行深入解读和把关，明确各个部位对于构件提出的要求，进而编制相应构件采购计划，解决因为构件方面的混乱问题产生的资金损耗。当前装配式建筑构件的标准化水平越来越高，涉及到的类型明显减少，相应构件采购难度明显降低，为造价控制创造了有利条件。

对构件制作环节中的造价控制，还应该高度关注对生产预制构件厂家的优化选择。不同厂家的选择势必会出现不同造价状况，需要管理人员进行精细化把关控制。对于构件生产厂家的选择，应该先关注其资质状况，确保其符合自身项目施工建设要求，避免因为劣质厂家的选用，给后续施工建设增加较多的不确定性，由此产生的造价失控问题同样不容忽视。在构件制作过程中，也需要积极做好协调沟通工作，确保各类构件的生产制作较为准确可靠，在规避出现数量混乱问题的同时，保障其生产质量，提高的构件优化应用价值，确保构件可以在后续得到理想运用[8-9]。

在构件制作完成后，运输环节也是工程造价控制的关键点，要针对运输费用以及因为运输带来的其他资金损耗问题进行控制。在选择构件制作厂家时，需要制定运输责任，将运输安排给构件制作厂家，并且借助合同签订方式予以控制，避免该方面出现纠纷。如果在运输过程中出现构件受损问题，可以归结于制作厂家的责任，避免自身在该方面出现经济损失，有助于工程造价控制。

2.3 现场安装控制

装配式建筑工程造价控制需要高度关注现场安装，要针对现场安装环节进行精细化把关。在保障现场安装质量的前提下，实现对于工程造价的优化控制。工程造价管理人员需要优化掌控所有构件，确保所有预制构件都可以有序参与装配式工程项目，避免该方面出现较为严重的受损问题。比如在预制构件入场时，管理人员就需要进行严格审查把关，确保所有预制构件符合施工安装要求，对于受损或者是类型不匹配的预制构件则需要避免入场，力求为后续现场安装作业创造理想条件。后续现场中预制构件的存储也应该严格把关，以便促使所有预制构件都能够得到有效保护，规避现场中预制构件的受损问题，以此服务于工程造价控制工作。

在装配式建筑工程项目安装施工过程中，需要积极做好工程造价控制工作，确保安装作业规范可靠，实现对项目的优化控制，规避项目安装过程中出现偏差，形成良好造价控制效果。要对施工安装作业人员的资质和能力严格把关，还需要事前做好教育培训工作，促使作业人员具备高效意识以及节约意识，规避施工安装过程中出现的问题，更好地服务于工程造价控制工作。对于装配式建筑工程施工安装过程中出现变更需求时，则需要综合分析评估，从中选择最为适宜合理的变更方案，力求将由此带来的经济损失控制到最低。与此同时，对于工程变更过程中的现场签证也需要准确掌握，以便控制该方面工程造价。

2.4 竣工结算控制

装配式建筑工程造价控制同样需要高度关注竣工结算环节。管理人员应该在该环节进行所有相关资料的综合把关，确保结算准确可靠，能够对装配式建筑工程项目的工期、原材料以及人工等多方面费用进行详细审查，以便及时发现其中存在的缺陷问题，随之予以优化处理，以求最终形成良好经济效益。在竣工结算环节开展工程造价控制时，还需要关注索赔工作的开展，有效解决各类经济纠纷，保障自身经济利润，避免不必要损失。

3 结语

装配式建筑工程造价控制的必要性较为突出。为了优化最终管理效果，管理人员应该严格遵循全过程、精细化以及权责明确基本原则，围绕着设计方案审查、构件制作、现场安装以及竣工结算等关键点进行严格控制，力求更好实现经济保障效果。