抓牢主线 明确责任中建七局低效无效资产清理取得实效

本刊记者 刘保彬 通讯员 崔花蕾

为深入贯彻落实中建集团、中建七局“六专行动”新内涵、新要求，中建七局交通公司纪委抓牢监督协助引导推动这条主线，层层压实责任，推动各类监督系统集成、协同高效，推动低效无效资产清理专项行动取得实效。

压实主体责任 把方向定目标

交通公司党委坚持目标导向，掌舵领航，组织召开2022年度“六个专项行动”部署会，全面落实中建集团及中建七局启动会会议精神，结合年度重点工作安排，全面部署推进公司“六专行动”，要求各级党组织精准把握工作方向，抓细方案制定、抓实工作部署、抓严过程督导、抓牢行动目标，继续深化“周盘点、月汇总、季报告”的工作机制、简报机制，以适度留痕倒逼工作做实，确保“六专行动”在公司各层级全铺开、落到位、出实效。

做好监督责任 严督导重落实

交通公司纪委将“协助督导推动”作为落实“六专行动”工作要求的具体立足点和着力点。紧盯重点事项，协助公司党委持续深化“六专行动”工作方案，依据《2022年财务资金工作要点》以及2022年度“双清”工作总要求，明确目标导向，落实责任制，督导责任部门加压梳理摸排低效无效资产，在严格执行管控标准外，扩大管控范围，加快制定完成2022年低效无效资产暨催收清欠工作方案，细化任务措施，推动“1+4”（1个核心目标、4个专项保障目标）目标体系落地落实。

坚持责任引领 强协同促合力

强化系统观念、系统作用，主动协助各业务监督主体健全与纪检监督贯通协调机制，健全信息沟通、线索移交、成果共享机制。制定《问题移交清单》，详细罗列各业务部门需移交问题标准以及相关制度依据，依规依纪依法对公司重点事项跟进监督、对移送的问题线索进行处置并反馈。同时积极谋划与低效无效资产清理专项行动责任部门协同监督事项，以联合开展专项监督和专项治理为抓手，加强监督贯通协调实践探索。

通过列席会议、定期督导等方式，压实再监督职责。在交通公司2022年低效无效资产清理暨催收清欠专项工作会上，听取“双清”工作存在的问题剖析，督导责任部门落实做好统筹“常态管控”和“重点清单”管控，强化分类治理，强化一线督办，持续落实奖罚等2022年度“双清”工作具体要求。

推进上下同责 纵贯通一盘棋

为切实推动监督下沉、监督落地，强化监督在基层治理中的直接保障、完善格局、提升效能作用，规范基层权力运行，引领各级纪检监督员找准监督定位、发挥监督作用，打通监督最后一公里，交通公司纪委研究制定分支机构纪检监督工作清单、项目部纪检监督工作清单，细化每日、每月、每季度监督事项，推动形成监督责任层层压实、上下贯通工作格局。

注重以正风肃纪反腐释放出的监督推力，保障交通公司党委各项决策部署落地落实。通过在业务系统培训会上选取与业务系统相关的典型案例，以及运用月度警示教育等方式方法，督促推动责任部门以案为鉴、以案促改、以案促治，促进完善制度，扎紧扎牢制度笼子，深层次解决低效无效资产清理过程中的不作为、慢作为，以及涉嫌存在的违纪违规问题。

中建七局交通公司纪委将持续立足职能职责，聚焦“六专行动”重点事项、关键环节，下沉监督力量到一线，找准“小切口”精准监督、靶向施治，推动2022年“六专行动”取得实效。